稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)讀后感

　　當賞讀完一本名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編收集整理的稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　稻盛和夫信奉明朝王陽(yáng)明的一句話(huà)：良知沒(méi)處，萬(wàn)法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。

　　作為一名領(lǐng)導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導者必備的資質(zhì)。那從哪些方面培養，書(shū)中給了答案。

　　稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是針對人，針對人的思維模式，要樹(shù)立高目標，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導者具備書(shū)中的5點(diǎn)資質(zhì)，剩下的就是你如何去提升和煉就了。

　　具備使命感

　　書(shū)中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個(gè)人的理想和目標為使命，后來(lái)轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實(shí)現，是領(lǐng)導者應該具有的基本條件。

　　但我們在工作中，通常把完成任務(wù)定為使命，這也沒(méi)錯，可時(shí)間長(cháng)了作為領(lǐng)導就缺少了放眼頂級標準的開(kāi)闊性認識，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業(yè)得到長(cháng)久安穩幸福的'基本寄托，領(lǐng)導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒(méi)有了活力和進(jìn)取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)退步下滑和消亡。

　　20xx年，電化分公司開(kāi)始要有什么樣的使命，作為領(lǐng)導是要倡導和規劃的。從分公司的環(huán)境條件和實(shí)力，運行水平在西北地區成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個(gè)使命實(shí)現后企業(yè)達到的實(shí)力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來(lái)。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導要培養和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。

　　明確地提出目標并實(shí)現目標

　　書(shū)中提出領(lǐng)導者要有“明確地提出目標并實(shí)現目標”的資質(zhì)，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產(chǎn)任務(wù)目標，但它的重點(diǎn)是目標的準確性、堅定性和實(shí)現目標的方法和意義，再有就是為實(shí)現目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。

　　領(lǐng)導代表企業(yè)設定的目標要有符合實(shí)際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔具體的目標。以后一定不能糾纏于具體的問(wèn)題，快感于具體問(wèn)題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長(cháng)期目標的方向。

　　20xx年分公司的奮斗目標是什么？從今年的運行情況看，明年切實(shí)打下安全環(huán)保和生產(chǎn)基礎是關(guān)鍵，在此基礎上確定生產(chǎn)任務(wù)目標。

　　今年的生產(chǎn)運行長(cháng)時(shí)間在波動(dòng)中搖擺，原因就是管理沒(méi)有得到穩健提高，造成設備、操作的基礎動(dòng)搖體現在生產(chǎn)上的波動(dòng)和下滑。

　　從現在探討認為，明年作為分公司領(lǐng)導要知道現在的真實(shí)狀況是管理層人員整體思想和認識不統一，高層思想分散，中層工作被動(dòng)，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動(dòng)的落實(shí)，如何凝聚人心、如何發(fā)揮團隊的力量是明年最大的關(guān)鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領(lǐng)導培養個(gè)人修養很重要。

　　再就是設備基礎差，周期性生產(chǎn)波動(dòng)綜合地表現在設備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的關(guān)鍵性部位進(jìn)行徹底維修，把裝置抗波動(dòng)和提負荷的實(shí)力提高，貫徹預見(jiàn)性高質(zhì)量周期檢修，把近1萬(wàn)噸電石的檢修損失用穩定和高產(chǎn)彌補回來(lái)。

　　在目標面前，領(lǐng)導要保持高昂的熱情和持續的堅韌，還要把實(shí)現目標各層次的意義渲染給大家。領(lǐng)導的信心也是下屬的動(dòng)力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導最不應有的表現。

　　不斷挑戰新事物

　　這兩年提倡和推行創(chuàng )新帶來(lái)的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續創(chuàng )新、高標準創(chuàng )新、前瞻性創(chuàng )新又得不到普遍性推廣，這里面有專(zhuān)業(yè)知識的局限，也有專(zhuān)注毅力的不足。創(chuàng )新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領(lǐng)導和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養鼓勵個(gè)性活躍、專(zhuān)業(yè)張狂的有知識的年輕人。

　　書(shū)中教我們面對創(chuàng )新：立項時(shí)要樂(lè )觀(guān)，計劃時(shí)要悲觀(guān)，實(shí)施時(shí)再樂(lè )觀(guān)，也就是說(shuō)戰略上藐視、戰術(shù)上重視。

　　對分公司來(lái)說(shuō)，主產(chǎn)品電石在沒(méi)有改造性擴能的前提下，產(chǎn)量穩定和質(zhì)量逐步提升是既定方向，創(chuàng )新的主攻還是在副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術(shù)應用和環(huán)保換代開(kāi)發(fā)改造。

　　在創(chuàng )新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學(xué)習過(guò)的汝州電石、君正電石，生產(chǎn)人員都不參與技改工作的實(shí)施，全力保運行，創(chuàng )新由相對獨立的部門(mén)完成。分公司創(chuàng )新停滯的原因主要是內部缺乏統率這項工作的領(lǐng)導人，也就是分公司領(lǐng)導這方面的能力欠缺，要不斷學(xué)習，用心專(zhuān)注。

　　獲取眾人的信任和尊敬

　　領(lǐng)導人的人格魅力確實(shí)非常重要，不單單是業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。

　　書(shū)中指出：領(lǐng)導要公正，小公正是無(wú)私欲，對人無(wú)偏見(jiàn)，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導企業(yè)向正確和高遠發(fā)展；領(lǐng)導要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協(xié)，不因其他干擾偏離既定的方向；領(lǐng)導要謙虛，保持謙虛才能發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，保持謙虛才能看見(jiàn)自己的不足，才能有進(jìn)步；謙虛的態(tài)度也就能喚起他人的積極性。領(lǐng)導要始終陽(yáng)光樂(lè )觀(guān)，用個(gè)人的開(kāi)朗，營(yíng)造隊伍開(kāi)朗向上的氛圍。這些良好的個(gè)人品行需要經(jīng)常對照自己，要培養自己每天反思總結，不停尋找認識自身的不足加以修正，養成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。

　　抱有關(guān)愛(ài)之心

　　普通人的關(guān)愛(ài)之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會(huì )疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個(gè)人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒(méi)有關(guān)愛(ài)之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來(lái)危害。

　　作為領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)之心，它應該是大愛(ài)，從實(shí)際地說(shuō)，20xx年要把企業(yè)如何取得可觀(guān)的效益，在回報股東的同時(shí)，如何提高職工的個(gè)人收益，讓職工獲得幸福就是領(lǐng)導懷有的關(guān)愛(ài)之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關(guān)愛(ài)的體現。

【稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)讀后感】相關(guān)文章：

《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》優(yōu)秀讀后感05-11

《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》讀后感（精選5篇）03-04

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感04-07

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧的讀后感03-24

稻盛和夫的名言07-21

精選稻盛和夫名言04-11

稻盛和夫名言06-10

稻盛和夫名言10-25

稻盛和夫語(yǔ)錄10-19