匠人精神讀后感
認真品味一部名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？可能你現在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編精心整理的匠人精神讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
最近很認同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，即學(xué)習只有三件事。用腦學(xué)習知識、用手學(xué)習技巧、用心學(xué)習態(tài)度。知識是已經(jīng)被發(fā)現和證明的規律，記住就能用。技巧則必須反復練習，才能變成自己的。態(tài)度是最難學(xué)的，也沒(méi)有人能教給你，態(tài)度是心的選擇。
基于以上的觀(guān)點(diǎn)，看書(shū)作為學(xué)習的一種，也可以進(jìn)行分類(lèi)。有一些書(shū)是知識，比如較為權威的詞典、定理等；有一些書(shū)是方法，比如如何烹飪、如何演講等，如果讀者能基于此去練習，那就是掌握了技巧；有一些書(shū)則是作者對待世界的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度，比如社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。
知識、技巧和態(tài)度，這三者誰(shuí)更重要呢？比較完滿(mǎn)的回答是都重要，缺少哪一個(gè)都不是一個(gè)好的學(xué)習者。不過(guò)，當我看完《匠人精神》這本書(shū)之后，我愈發(fā)覺(jué)得態(tài)度是一個(gè)需要更謹慎選擇的事情。因為，有什么樣的價(jià)值觀(guān)就會(huì )有什么樣的方法論。
《匠人精神》這本書(shū)的作者秋山利輝先生現在74歲高齡，而他所創(chuàng )辦的企業(yè)秋山木工已走過(guò)了47年，成為了一家受世界尊敬的企業(yè)。在書(shū)中，秋山利輝回溯了他創(chuàng )辦企業(yè)的初衷，即培養出真正能夠造福社會(huì )的匠人。
20世紀70年代，組合式家具開(kāi)始普及。但那時(shí)的老匠人們還沿襲了之前的作風(fēng)，都非常不好伺候，個(gè)個(gè)自以為了不起，所以工作量就漸漸少了起來(lái)。這個(gè)時(shí)候，同為匠人的秋山利輝開(kāi)始思考，什么樣的匠人才是造福社會(huì )的匠人呢？
他思考的結果是：能夠關(guān)心他人，知道感恩，能夠為別人著(zhù)想的人，是擁有一流人品會(huì )好好做事的人�！叭绻荒芘囵B出讓客戶(hù)滿(mǎn)意，屬于21世紀的新工匠，就無(wú)法生存下去�！边@些想法就是秋山利輝先生創(chuàng )辦企業(yè)的初心，也是信心的來(lái)源。
正是基于想培養出一流匠人才創(chuàng )辦的企業(yè)，所以秋山先生的企業(yè)管理風(fēng)格也偏向于對人的培養。比如這本書(shū)的副標題是“一流人才育成的30條法則”，而不是“家具行業(yè)服務(wù)標準”。書(shū)中列舉了很多人才培養的方法，比如引導員工學(xué)會(huì )打招呼、做一個(gè)開(kāi)朗的人、感恩的人……這些都是基于人出發(fā)的。
很多企業(yè)覺(jué)得秋山木工很成功，想借鑒這些管理思路，卻發(fā)現在執行過(guò)程中困難重重，成本太高、效益不明顯等等。其實(shí)，不是秋山的方法不管用，而是企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)從一開(kāi)始就不一樣。
在看書(shū)的過(guò)程中，我也越來(lái)越深刻地感知到，一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)越接近事情的本質(zhì)與核心，越有可能走得更遠。秋山利輝先生創(chuàng )辦企業(yè)的第一天可能沒(méi)想過(guò)要做成一家多大規模的企業(yè)，但就在不斷造福社會(huì )、培養人才的過(guò)程中，不知不覺(jué)的讓秋山木工成為知名品牌。反之，有一些企業(yè)從一開(kāi)始就想著(zhù)要賺多少錢(qián)，有多大規模，方法上也急功近利，最終卻瀕臨倒閉。
接下來(lái)，不妨問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題？
1、你工作的價(jià)值觀(guān)是什么？你采用的方法又是什么？結果如何？
比如，作為廚師，你的價(jià)值觀(guān)是讓食物健康人們的生活，那么在方法的選擇上會(huì )偏重練習如何讓食物保持更多的營(yíng)養；反之，如果是快速盈利，那么則會(huì )習得那些看起來(lái)不錯但可能有損大眾健康的方法。結果顯而易見(jiàn)，后者遲早會(huì )完蛋。
比如，作為公司CEO，你創(chuàng )業(yè)的態(tài)度是能實(shí)現財務(wù)自由，那么在方法的選擇上則會(huì )朝著(zhù)如何在十年內賺更多錢(qián)的道路上想；但如果你的`態(tài)度是讓天下人沒(méi)有難做的生意，那么在方法的選擇上則更關(guān)注解決生意人的痛點(diǎn)。事實(shí)上，當你解決了客戶(hù)的痛點(diǎn)時(shí)，公司自然越來(lái)越被需要。
2、你的管理價(jià)值觀(guān)是什么？
因為《匠人精神》這本書(shū)是在公司管理干部讀書(shū)會(huì )上分享的，所以自然也就談到了管理者的管理價(jià)值觀(guān)。
如果你在管理一個(gè)團隊，是否經(jīng)歷過(guò)這樣的體驗。當我們對待團隊成員比較嚴苛的時(shí)候，發(fā)現大家怨念深重，團隊凝聚力不強，離職率高。進(jìn)而慢慢總結的管理經(jīng)驗是，還是要說(shuō)話(huà)委婉一些，多給一些犯錯的機會(huì )；當我們變得寬容和善的時(shí)候，卻容易讓大家不嚴以律己，成長(cháng)緩慢。于是又告訴自己還是要恢復到原來(lái)的嚴格模式。
到底應該嚴格還是寬容些？這是很多新晉管理者疑惑的問(wèn)題。其實(shí)，我想說(shuō)的是，管理是沒(méi)有對錯之分的，還是需要去問(wèn)問(wèn)自己管理的價(jià)值觀(guān)是什么。只要是基于正確的管理價(jià)值觀(guān)，方法因而而異。
有一句話(huà)叫“雷霆手段，菩薩心腸”，其中，菩薩心腸就是價(jià)值觀(guān)，雷霆手段則是一種方法論。只要是基于“菩薩心腸（員工成長(cháng)）”的管理價(jià)值觀(guān)，雷霆也好、暖陽(yáng)也好，方法上不必太涇渭分明。
同理，管理方法的學(xué)習和實(shí)踐中，不要只學(xué)習淺層次的做法，更要深入分析行為背后的出發(fā)點(diǎn)是什么。唯有把握了這一點(diǎn)，才能靈活運用，融會(huì )貫通。
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