《號召力》讀后感

　　認真讀完一本著(zhù)作后，大家心中一定有很多感想，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編收集整理的《號召力》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　在讀了《號召力》這本書(shū)以后，我的心里掀起了千層巨浪，剛開(kāi)始拿到書(shū)沒(méi)有太注意看，僅僅只是看了目錄和后記，過(guò)一段時(shí)間又翻了翻，不禁被書(shū)中簡(jiǎn)單、新穎的管理方法和案例深深吸引，因為書(shū)中很多正面和負面案例似乎都在我的工作中發(fā)生過(guò)，狀況何其的相似，書(shū)中的內容和我以前看過(guò)的相關(guān)書(shū)籍有很大不同，這本書(shū)非常的通俗易懂，案例也很真實(shí)，非常接地氣。下面就來(lái)和大家分享一下我的讀后感。

　　在這本書(shū)的開(kāi)篇前言中主要是介紹號召力超強的領(lǐng)導模型及模型的具體介紹和案例，非常充分并具有說(shuō)服力。在前言的結尾引述了意大利文藝復興時(shí)期米開(kāi)朗基羅的話(huà)：“我在大理石中發(fā)現了天使，因此，我一直不停地雕塑著(zhù)那塊大理石，直到她獲得自由�！边@句話(huà)給我的感觸很深，第一點(diǎn)：我們的每一位伙伴或員工一開(kāi)始可能不是我們心目中所想像的那么完美，因此需要我們不斷的打磨成為自由的“天使”；第二點(diǎn)：管理團隊過(guò)程中，作為領(lǐng)導需要對團隊工作做出整體規劃然后逐步實(shí)施，打造出一個(gè)優(yōu)秀的團隊。團隊中隊員的成長(cháng)與團隊的整體是息息相關(guān)相輔相成的，在團隊中起到?jīng)Q定性領(lǐng)導作用，是這個(gè)團隊在工作中能否取得成績(jì)的最重要因素。

　　每個(gè)領(lǐng)導都希望自己所帶領(lǐng)的團隊是一個(gè)人性化的、一流的團隊，在團隊中我們需要領(lǐng)導和員工之間充滿(mǎn)信任，那么需要做什么呢？最基本的是做為領(lǐng)導的能力和工作動(dòng)機需要獲得大家的認可。每一項工作的意圖和信息都要做到公開(kāi)透明，同時(shí)要向每一位員工闡明需要做什么和怎么做，在工作過(guò)程中從員工的角度出發(fā)，支持員工完成目標工作，特別是一些重大的和一些挑戰性時(shí)刻。

　　我們需要優(yōu)秀的員工能在重大事情和挑戰時(shí)刻從容不迫，那么領(lǐng)導應對員工進(jìn)行提前培養，不同員工的優(yōu)勢和短板都有所差異，作為領(lǐng)導，我們需要做好員工的教練，發(fā)揮其優(yōu)勢彌補其不足之處，幫助一部分優(yōu)秀的員工取得成功，給大家以鼓勵。在工作中需要向員工明確工作的意義，相信員工能做好，并給予必要的支持，讓員工知道我們在支持他，讓他有一種歸屬感、責任感和自豪感。

　　工作是一項不間斷地事情，特別是一些比較重復的工作，我們需要根據員工努力和工作成果不同，有層次的感激每一位員工的努力，同時(shí)需要讓每一位員工學(xué)會(huì )正確的評估自己，不驕不餒。工作不僅需要員工的努力也需要領(lǐng)導者的籌謀，每一項工作或改革的開(kāi)始之前，我們需要制定計劃和具體的操作，并且需要在合適的范圍之內進(jìn)行研討，確定最終方案，同時(shí)要幫助效能較低的員工盡快提升，為他們消除障礙，使他們在工作中的效益最大化。在整個(gè)工作實(shí)施過(guò)程中，我們需要根據最終目標做出必要的取舍及控制自己的情緒，領(lǐng)導者需要控制自己的情緒防止對團隊造成負面的影響，一系列的計劃和工作來(lái)保證任務(wù)的完成，使業(yè)績(jì)不斷提高和較好的完成。

　　工作中經(jīng)常聽(tīng)到一句很有警示作用的話(huà)“不進(jìn)則退”，當然我也很贊成這句話(huà)，每個(gè)人都在進(jìn)步，要是你不進(jìn)步那就是退步�，F在工作模式及員工構成和以前有很大不一樣。機械化、智能化程度有很大提高，員工也從過(guò)去的70后80后到90后甚至是現在向00后方過(guò)度，我們的工作方法也需要改變。專(zhuān)注主要的工作目標，簡(jiǎn)單高效的法則，是提高業(yè)績(jì)的基礎，但是有的時(shí)候一些次要或者不必要的工作，需要托付他人完成甚至是停止，必要的時(shí)候我們的員工也需要適當的`休息整裝后全身心的投入去完成工作，效果會(huì )好于連續疲憊的工作。我們的工作模式和思路基本上是固定的，有的時(shí)候顯得很單調，甚至是感到乏味，這個(gè)時(shí)候效率就會(huì )下降，在這之前領(lǐng)導者需要帶領(lǐng)大家創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )的工作氛圍，帶領(lǐng)大家學(xué)會(huì )從工作中尋找樂(lè )趣，使員工更愉快的高質(zhì)量完成工作，寓教于樂(lè )，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　如果說(shuō)工作就是一部電視劇，如果說(shuō)從領(lǐng)導到員工每一個(gè)人都是其中一部分的話(huà)，那么領(lǐng)導就是導演，各部門(mén)負責人就是主演，員工就是角色演員，每個(gè)人都有他的職責，都有他的任務(wù)，電視劇要拍出預期的效果，這就需要領(lǐng)導和每一位員工的努力，我們不僅要完成工作，還要在輕松有序的環(huán)境下來(lái)完成，古語(yǔ)云“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”話(huà)糙理不糙，如果想讓團隊取得持久的優(yōu)秀業(yè)績(jì)，不光需要每一位員工的付出，更需要帶領(lǐng)團隊領(lǐng)導者的努力，領(lǐng)導者對團隊的領(lǐng)導任重而道遠。

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