讀《卓有成效的管理者》有感
讀完某一作品后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編為大家收集的讀《卓有成效的管理者》有感，希望對大家有所幫助。
細細品讀《卓有成效的管理者》一書(shū)，心中收益頗深，管理是企業(yè)發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力和源泉，做對組織有責任、能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的管理者，不僅要有管理的方法，更需要會(huì )運用方法取得成效的技巧。要具備這些方法和技巧，就要在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新實(shí)踐中不斷地學(xué)習、總結。
《卓有成效的管理者》的作者從節省時(shí)間，提高生產(chǎn)效率、發(fā)揮人員優(yōu)勢等方面闡述了管理的方法技巧，這些對我們黃金生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，很值得學(xué)習和借鑒。07年，山金人以"學(xué)**、趕招金、誓奪全國第一"為目標，弘揚黃金精神，創(chuàng )造黃金速度，取得了驕人的`業(yè)績(jì)。這些成績(jì)的取得，是管理者銳意進(jìn)取、奮斗拼搏的結果。觀(guān)念決定命運，思路決定出路，思想決定行動(dòng)，作為生產(chǎn)管理者要從管理方向和渠道中尋求成功的方法，從時(shí)間、效率和人力方面做工作。
一時(shí)間
時(shí)間是世間最寶貴的東西，在有限的時(shí)間內，把握時(shí)機就能創(chuàng )造無(wú)限生機，牢固樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念，把握每一分鐘，合理調配目標與時(shí)間的關(guān)系。在生產(chǎn)實(shí)踐中，嚴格工作時(shí)間，不浪費工作時(shí)間，制定時(shí)間工作標準，科學(xué)地管理時(shí)間，規劃時(shí)間，安排時(shí)間任務(wù)，統籌規劃生產(chǎn)目標的進(jìn)度。以班保日、日保旬、旬保月為環(huán)節，生產(chǎn)按部就班與時(shí)間賽跑，與目標追逐。
二效率
把握時(shí)間的同時(shí)，要客觀(guān)地認清現實(shí)，分析工作中客觀(guān)情況，提高工作效率。在生產(chǎn)中，掃清制約生產(chǎn)的障礙，創(chuàng )造有力的環(huán)境因素，為生產(chǎn)創(chuàng )造條件，逐步提高員工的技術(shù)素質(zhì)水平和操作技能水平，從本質(zhì)上提高效率。淘汰落后的工藝，采用先進(jìn)的工藝，改善和和創(chuàng )新工作的各種環(huán)節方式，推動(dòng)標準化生產(chǎn)流程�？茖W(xué)決策、科學(xué)管理，起到橋梁紐帶作用。
三人力
管理，是通過(guò)人來(lái)完成。發(fā)揮團體優(yōu)勢，以人為本，創(chuàng )造人為效應，增強共識，促進(jìn)溝通。以集團核心價(jià)值觀(guān)和終極目標為宗旨，關(guān)心職工，與職工同呼吸、共命運，凝聚人心。充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮職工的能動(dòng)作用，使職工迸發(fā)出激情和力量。從"要我干"到"我要干"，發(fā)揮職工的所長(cháng)，為企業(yè)服務(wù)。
"千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吸進(jìn)狂沙始到金"，只用靠不斷地學(xué)習、實(shí)踐，才能領(lǐng)悟到管理的精髓，立足實(shí)際，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地工作，才能在工作中取得質(zhì)的飛躍。
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