卓有成效的管理者讀后感

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　　打造高效團隊。優(yōu)秀的管理者要合理搭配人員，強化團隊的凝聚力和向心力，同時(shí)發(fā)揮好表率作用，用管理者的人格魅力影響和帶動(dòng)每一名員工。切實(shí)做到心往一處想，勁往一處使，為團隊的榮譽(yù)拼搏奉獻努力。

　　有效管理時(shí)間。優(yōu)秀的管理者應做到“工作有計劃、時(shí)間有管理、溝通要及時(shí)”。合理安排臨時(shí)性工作，抓住核心工作有序開(kāi)展。并且時(shí)時(shí)提升自己，豐富完善自己，要用先進(jìn)的管理理念指導自己的工作實(shí)踐。

　　管理有目標。一個(gè)卓越管理者，首先要對團隊成員的能力和素質(zhì)做到心中有數，然后制定一個(gè)清晰的規劃和能夠企及的目標，圍繞目標，付諸行動(dòng)。

　　決策要正確。一個(gè)優(yōu)秀的管理者要善于對正確的事情做出正確的選擇，并制定出切實(shí)可行的方案規劃，付諸行動(dòng)。

　　善于用人所長(cháng)。每個(gè)人都有長(cháng)處，也都有短處和不足，要自覺(jué)做到知人善用，揚長(cháng)避短，把每個(gè)人的`長(cháng)處發(fā)揮到極致，便是一名卓越管理者必備的素質(zhì)和能力。

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　　把握人才，要容人所短。優(yōu)秀的管理者可以通過(guò)對機制進(jìn)行設置，讓個(gè)人的短處只成為與工作和業(yè)績(jì)無(wú)關(guān)的小事。管理者的天職不是尋找職工的短處以顯示自己的能力，而是在激發(fā)每名職工長(cháng)處的過(guò)程中，讓人人能成為人才，讓人人能成為精英。

　　把握人才，要用人所長(cháng)。我們不要讓有屠龍之技的人去殺雞宰牛，也不要讓只會(huì )過(guò)家家的小孩去真的修房造屋，而是要認識人才，正確運用人才。

　　把握人才，要有正確的領(lǐng)導方式。 一個(gè)聰明的管理者不會(huì )將某項工作設計成只有上帝才能勝任。管理者的第一項任務(wù)就是將每個(gè)職位都設置得合乎情理。一個(gè)合格的管理者在用人時(shí)，應先仔細考慮這個(gè)人的自身條件，而且在考慮時(shí)絕不能只局限于這個(gè)職位。

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　　自我優(yōu)缺的認知。管理者要做到卓有成效，必須深刻認知自已的長(cháng)處和短處，取長(cháng)補短。在崗位競聘上，管理者通過(guò)競聘選拔人才，人盡其才，為企業(yè)的發(fā)展作出最優(yōu)選擇，使企業(yè)效益達到最大化。

　　自我時(shí)間的管理。作為一名有效的管理者，必須對時(shí)間進(jìn)行有力的統籌，決策出事情的先后順序，抓住主要方面，專(zhuān)注于生產(chǎn)中的關(guān)鍵事務(wù)，爭取時(shí)間上的主動(dòng)權，使工作得以順利開(kāi)展。

　　自我素養的提升。有效管理者的自我素養提高，應該包括：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的過(guò)硬本領(lǐng);工作態(tài)度的專(zhuān)心、決心和目標導向原則;自我價(jià)值觀(guān)和自我格局的提升。

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