《制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的》讀后感
在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的《制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的》讀后感1
從古到今，中國人的為人處世都非常講究人情。也確實(shí)如此，因為人是有情的。但是在企業(yè)里面，作為一名管理者的話(huà)，感情用事是不行的。因為，企業(yè)有企業(yè)的制度，既然有了制度，那就堅決按制度辦事、維護制度的威信。但在維護制度的同時(shí)，并不代表管理者要做個(gè)冷血動(dòng)物。有些時(shí)候，規則可以適當的變通，變通之后既不違反規則，也不會(huì )顯得冷漠無(wú)情，相反還會(huì )讓員工對制度產(chǎn)生敬畏，對管理者產(chǎn)生好感，以后會(huì )更加信服管理者。
最近正在熱播電視連續劇《都挺好》，里面的蘇明玉這個(gè)角色深入人心。在職場(chǎng)上的她殺伐果斷，決策執行毫不拖泥帶水、處理人事從不感情用事，但她又是一個(gè)重情重義的人。對于那些對公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為負擔的職員，她會(huì )毫不猶豫地將其裁掉。因此，很多人會(huì )覺(jué)得她冷血、無(wú)情。當被裁員工給她電話(huà)甚至堵在小區門(mén)口問(wèn)她要說(shuō)法時(shí)，她說(shuō)：“不是我要裁你，這是公司的規定……”，“開(kāi)除你都是集團的決定，怎么可能是我一個(gè)人說(shuō)了算呢…”，從這些最簡(jiǎn)單的細節上看，她所說(shuō)的話(huà)字里行間都透露了“我是按照公司規章制度在辦事”這種堅決。同時(shí)，蘇明玉給了他雙倍的補償金，作為情感上的補償。這個(gè)例子很好的體現了本文的主題：制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的！
時(shí)代在進(jìn)步、社會(huì )在發(fā)展，如果你不能加強學(xué)習、持續進(jìn)步，遲早就會(huì )被社會(huì )淘汰，就會(huì )如同劇中被開(kāi)除的職員一樣。人生中最重要的事，就是及早認識到，我們是自己命運的播種者。我們今天所做的一切，都會(huì )在將來(lái)深深地影響到自己的命運。種瓜得瓜，種豆得豆。有幾分耕耘，就有幾分收獲。不要讓自己停留在自己的安適區里不再成長(cháng)和進(jìn)步。相反，我們應該自己為自己而活，自己為自己工作。自己為自己制定目標。知道自己要走向何處。知道自己的未來(lái)在哪里。珍惜時(shí)間，珍惜每一個(gè)幫助你的人、向你提意見(jiàn)的人、督促你成長(cháng)的人。
作為一名技術(shù)人員，我深知技術(shù)崗位的重要性，在工作中必須高標準、嚴要求，在每一個(gè)細節上都要一絲不茍。我要培養匠心，堅守初心，耐心、專(zhuān)注地做好每一件事。我要伴隨著(zhù)在乾樂(lè )公司的發(fā)展，讓自己也不斷發(fā)展。
《制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的》讀后感2
世間萬(wàn)物，“有”和“無(wú)”往往是同時(shí)發(fā)生、相互依存的。我們在討論制度的“絕情”和管理的“無(wú)情”時(shí)，是否同時(shí)可以從另一個(gè)角度看一看、想一想那個(gè)隱藏在“絕情”和“無(wú)情”背后的“有情”？
作為一名人力資源管理人員，我就從工作角度談一談對這篇文章的心得體會(huì )。
大家都知道，制度一旦確定就不能隨意更改，即便更改也要通過(guò)嚴格的程序流程。而且確定了的制度必須不折不扣的執行，沒(méi)有例外。這就是制度的剛性特征的本質(zhì)體現，也就是所謂的“絕情”的制度。
但是，在確定制度前，我們需要做很多耐心細致的準備工作，其中最重要的也是不能缺少的一項就是要與員工進(jìn)行充分的交流。通過(guò)溝通和交流，了解廣大員工的需求，聽(tīng)取他們的心聲，因為制度的內容要符合正確的價(jià)值導向并且充分的表達民意，要關(guān)照到員工的切身利益。在確定、推出和執行制度時(shí)，我們還是要與員工進(jìn)行交流溝通，對制度相關(guān)內容進(jìn)行詳細解讀，讓員工充分理解。這樣，員工能夠接受制度，才有可能心悅誠服去真正的不折不扣地去執行制度。正是在這個(gè)與員工溝通交流的過(guò)程中，“有情”出現了。這里的'“有情”就是制度人性化特征的具體體現。
所謂“無(wú)情”的管理，就是管理人員在處理違規違紀的人和事時(shí)，一定要認真嚴肅，做到一視同仁、不偏不袒、鐵面無(wú)私、不留情面。但在實(shí)施管理工作時(shí)，管理人員一定要對員工熱情關(guān)愛(ài)，對員工工作結果負責，這時(shí)“有情”的領(lǐng)導就出現了。
綜上所述，“有情”是以人為本，是關(guān)心員工，關(guān)心他們的情緒、他們的需求，是理解員工，了解和理解不同層次的員工的成長(cháng)，根據實(shí)際狀況給予理解和合理的支持；是尊重員工，尊重他們的個(gè)性、興趣和特長(cháng)，讓他們更有主人翁精神，更加熱愛(ài)自己的崗位工作，更能充分發(fā)揮他們的才能�！盁o(wú)情”是標準和原則、是公平和公正。
讓我們在“有情”領(lǐng)導下快樂(lè )工作，在“無(wú)情”的制度下做好有序的精細化管理，共同譜寫(xiě)乾樂(lè )美好的明天！
《制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的》讀后感3
《制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的》讀后感一公司是一個(gè)小社會(huì )，里面的每一位員工來(lái)自五湖四海，有著(zhù)地域、文化、生活方式、個(gè)性等各種差異。要讓員工齊心一致地朝著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)，則離不開(kāi)公司制度的規范與管理。
打開(kāi)瀏覽器搜索“制度”一詞，對其解釋為：一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，目的是使各項工作按計劃按要求達到預計目標。
制度是值得每一位員工肅然起敬的一種企業(yè)文化。制度讓人團結，讓人有正能量。假設一個(gè)公司員工松散如沙，沒(méi)有約束、無(wú)視紀律，那如何匯集凝聚力、齊心協(xié)力朝著(zhù)共同的目標努力？制度使人嚴謹，使人有責任感。假設一個(gè)公司員工工作隨心所欲，沒(méi)有制度無(wú)視管理，那如何規避風(fēng)險、保質(zhì)保量地完成工作計劃與目標？都說(shuō)制度是絕情的，沒(méi)有人愿意忍受原則性的錯誤，遵守制度就是堅持原則。
我們都在說(shuō)制度的重要性，然而管理又是另一門(mén)藝術(shù)。公司的生存和發(fā)展，需要員工的奉獻和進(jìn)取，無(wú)情的管理比沒(méi)有管理更有情�！皼](méi)有規矩，不成方圓”，管理的最高境界就是做任何事情都有一個(gè)合理的標準，而管理無(wú)情的直接表現就是制度面前人人平等。公司管理最直接的目的就是調動(dòng)員工各方面的積極性，無(wú)情的管理能讓員工感受到自己在工作中公平公正的對待，讓員工的付出與匯報成為正比。員工的積極性上去了，工作效率大大提高，距離同一個(gè)目標更接近了一步。
執行力不講如果，只講結果。態(tài)度是一種處事的信念和行為準則，它是人們判斷是非、行為選擇的根基和動(dòng)力。有什么樣的態(tài)度就有什么樣的行為，有什么樣的行為就會(huì )有什么樣的結果。態(tài)度決定執行力。這里引入一個(gè)感動(dòng)中國的真人事跡。
是什么樣的信念讓王順友能夠堅持幾十年，去完成一件常人難以堅持完成的事業(yè)。因為他的高執行力、他的敬業(yè)、他的堅持、他的責任感，因為那些高原人民需要他。真正把公司當作成自己的歸屬，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位，這樣目標會(huì )更容易實(shí)現。
總而言之，制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的！
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