《一往無(wú)前》——小米傳讀后感

　　當閱讀完一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編為大家收集的《一往無(wú)前》——小米傳讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　這本書(shū)敘述了小米在短短九年內從零成長(cháng)為世界五百強的“熱血故事”，讓無(wú)知的我對手機、對創(chuàng )業(yè)都有了懵懵懂懂的認識同時(shí)也加深了我對商業(yè)的理解。

　　做手機需要解決的軟件問(wèn)題、硬件問(wèn)題、供應鏈問(wèn)題，渠道問(wèn)題，海內外市場(chǎng)...

　　雷軍40歲創(chuàng )立小米，作為一個(gè)已經(jīng)財富自由，有著(zhù)天使投資和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙重背景的中年人，他的創(chuàng )業(yè)之路，極具借鑒意義的，我想可能是很標準的：如何組建團隊，如何激勵，如何管理，什么規模下需要用什么樣的模式等等。

　　本書(shū)多次強調，小米成功在于自己追求極致的極客文化，讓我有些不能理解，我想這也是我需要進(jìn)步的一個(gè)點(diǎn)吧。企業(yè)文化是否是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素呢？我沒(méi)有進(jìn)過(guò)企業(yè)，很難深入理解，我想包括段永平在內的諸多大佬都喜歡強調，總會(huì )有他的道理吧？在這里我立下一個(gè)猜想：

　　“對于一個(gè)需要從零開(kāi)始搏殺的企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化能夠決定生死，對于一個(gè)可以躺著(zhù)賺錢(qián)的一流生意，企業(yè)文化就是錦上添花�！�

　　我相信隨著(zhù)我的進(jìn)步，有朝一日能夠解決這個(gè)問(wèn)題

　　而我的具體感悟有以下幾點(diǎn)：

　　第一、順勢而為

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，3G換4G，人工智能的興起等等這些趨勢，對小米的成功絕對功不可沒(méi)，小米，像是在風(fēng)口上起飛的鷹——如果小米是在十二年后的今天才創(chuàng )立，我相信憑借雷軍的個(gè)人能力與魅力，以及小米的極致性?xún)r(jià)比，也能在紅海中殺出一條血路，當然，恐怕不會(huì )在這么短的時(shí)間內成為世界五百強了。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的大背景下，催生了諸如騰訊，小米，阿里巴巴，美團，字節跳動(dòng)等市值總計幾十萬(wàn)億的公司。新事物，一定要順應新趨勢。

　　第二、巨大優(yōu)勢時(shí)要保持清醒

　　雷軍認為自己在小米犯下的第一個(gè)重大戰略錯誤，就是過(guò)于自滿(mǎn)，在其實(shí)并不是很缺錢(qián)的時(shí)候以夸張的450億美元的估值進(jìn)行了融資，這使得小米瞬間成為了全中國乃至全世界的焦點(diǎn)，這使得本就面臨被虎視眈眈的小米處于了更大的'危機之中——木秀于林，風(fēng)必摧之

　　我們可以設想一下，假如小米上上下下沒(méi)有如此膨脹，而是潛心搶占市場(chǎng)，磨練技術(shù)，今天又會(huì )是怎樣一番場(chǎng)景呢？

　　第三、即便是創(chuàng )業(yè)，也不能毫無(wú)容錯率

　　小米一發(fā)布前，米UI社區已經(jīng)擁有了數十萬(wàn)的粉絲，這基本就給小米一的銷(xiāo)量做好了兜底，而只有第一步不死，才有可能進(jìn)行下一步的改正與試錯，我想，這正是小米團隊敢于放手一搏的重要因素之一。

　　如果能一次做到完美固然好，但是也必須留出足夠的改正余地，否則，一件必須處處做到完美才能成功的事業(yè)，怎么能讓人發(fā)揮自己的最好的想法呢？

　　當然小米這家商業(yè)歷史上的傳奇企業(yè)，以及雷軍這位傳奇創(chuàng )始人值得我學(xué)習的遠遠不止這些。

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