差不多先生傳名著(zhù)讀后感
當閱讀了一本名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的差不多先生傳名著(zhù)讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
差不多先生傳名著(zhù)讀后感1
今日，我讀了作家胡適先生的一篇文章，題目叫做《差不多先生傳》。這個(gè)題目十分趣味，我帶著(zhù)一絲好奇讀完了全文。
這篇文章主要講的是從前有一個(gè)叫“差不多”的人，他看不清，聽(tīng)不明，做事總是馬馬虎虎，他常說(shuō)：“凡事只要差不多就好了。何必太精明呢？”
他小的時(shí)候，去幫媽媽買(mǎi)紅糖，結果卻買(mǎi)成了白糖，他媽罵他，他卻說(shuō)：“紅糖白糖不是差不多嗎？”
他上學(xué)時(shí)，先生問(wèn)他：“直隸省的西邊是哪一��？”他說(shuō)是陜西。先生說(shuō)：“錯了，是山西，不是陜西�！彼f(shuō)：“山西同陜西，不是差不多嗎？”
他長(cháng)大后在店鋪做伙計，做事總是不精細，“十”跟“千”常常寫(xiě)錯。掌柜的生氣了，罵他不仔細。他只是笑嘻嘻的賠細心道：“千與十只差一小撇，不是差不多嘛！”
有一次，他有事要外出，慢悠悠地走到火車(chē)站，遲了兩分鐘，火車(chē)開(kāi)走了，他不滿(mǎn)地說(shuō)：”八點(diǎn)三十分開(kāi)，八點(diǎn)三十二分開(kāi)，不是差不多嗎？“
有一天，他忽然得了急病，叫家人去請東街的汪醫生。誰(shuí)知家人弄錯了，喊來(lái)了西街的牛醫王大夫。他說(shuō)：”汪大夫跟王大夫不是差不多嗎？就讓他試試吧！“王大夫走上前，用醫牛的方法替他治病，不一會(huì )兒，他便一命嗚呼了。他臨死前，說(shuō)：”活人同死人也差……差不多，……凡事只要。差。差不多就。就好，。何。何必太。太認真呢？“他說(shuō)完了這句格言，方才絕氣了。
他死后，大家都說(shuō)他看得破，想得開(kāi)，于是，人人都象他學(xué)習，中國很快變成了一個(gè)”懶人國“。
讀了這篇文章，我認識到了懶惰和做事馬虎的危害。我們絕不能像文中的差不多先生一樣，不求上進(jìn)，馬虎行事，這樣只會(huì )讓我們一事無(wú)成。
差不多先生傳名著(zhù)讀后感2
書(shū)籍是人類(lèi)提高的階梯。今日我又讀了一篇文章，名字叫《差不多先生》。文章講述了一位被稱(chēng)作“差不多先生”的人，他名字的由來(lái)是因為他覺(jué)得“差不多”就能夠了。文章用了五件事體現了他的性格：第一件事情是媽媽讓他買(mǎi)紅糖，但他買(mǎi)回的是白糖；第二件事是去學(xué)堂先生問(wèn)他問(wèn)題，他把“山西”讀成“陜西”；第三件事是他去店鋪做伙計，他經(jīng)常把“十”字寫(xiě)成“千”字；第四件事是他有一件要緊的事，要搭火車(chē)，可他晚到了兩分鐘，火車(chē)開(kāi)走了。
我認為差不多先生這個(gè)習慣會(huì )讓他存活不了，因為此刻如果一個(gè)差不多就會(huì )變成差很多，比如：他把“10”后面多加了一個(gè)零變成“100”那樣就不是差不多，而是差很多了！如果他覺(jué)得沐浴露和洗發(fā)水差不多，洗完頭，他不就成光頭了嗎？在醫院，如果醫生開(kāi)藥把一個(gè)叫“0105A”的藥寫(xiě)成了“A105A”的藥，那樣不就會(huì )吃死人了嗎？
我對這篇文章有一個(gè)看法：如果差不多先生，用準確的標準要求任何事情。這樣差不多先生就不會(huì )被媽媽罵了，不會(huì )被教師批評，不會(huì )趕不上火車(chē)，不會(huì )死去�，F實(shí)生活中，要是所有人都像差不多先生這樣，那醫生覺(jué)得藥都是藥，給病人隨便吃藥；人們覺(jué)得死和活都一樣，死人越來(lái)越多，基本沒(méi)活人了。這樣世界上沒(méi)有人和有人就差太多了！
我讀完這篇文章，明白了：差不多會(huì )變成差很多，差不多有時(shí)會(huì )變成一個(gè)“應當”的意思，用在適宜的地方是能夠的�？捎X(jué)得兩個(gè)不一樣性質(zhì)的東西差不多是不行的，以后我要改掉我的口頭禪——“差不多”。做任何事都要認真完成，不能總覺(jué)得差不多就行了。
差不多先生傳名著(zhù)讀后感3
《差不多先生傳》是我國著(zhù)名學(xué)者胡適先生的一篇傳記題材寓言，文章諷刺了當時(shí)中國社會(huì )那些處事、處世不認真的人�！恫畈欢嘞壬鷤鳌分姓f(shuō)道：差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚;有兩只耳朵，但聽(tīng)得不很分明;有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都很不講究;他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細密。他經(jīng)常說(shuō)：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢”
由此我想到，在我們的企業(yè)也必須會(huì )有為數不少的差不多先生。工作當中含糊不清、得過(guò)且過(guò)，這種事情發(fā)生在不一樣的工作崗位，帶來(lái)的附加影響各不相同。如果發(fā)生在行政、后勤等部門(mén)，例如：辦公室打掃的'不干凈、資料整理的不夠規范、庫房亂七八糟，他會(huì )影響別人對你的評價(jià)、定位，會(huì )限制你職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。要是發(fā)生在安全生產(chǎn)第一線(xiàn)，試想，如果作業(yè)車(chē)輛維修以后輪胎的螺絲沒(méi)有擰緊、車(chē)間機電設備的連接部件焊接質(zhì)量參差不齊，后果難以想象，帶來(lái)的影響或許更加直接、更加難以承受。所以，這么多年來(lái)，公司才會(huì )狠抓安全生產(chǎn)標準化建設。個(gè)人認為，任何一家企業(yè)，無(wú)論你的制度如何健全、管理多么完善，決定安全的關(guān)鍵因素必須是以人為本，僅有把所有的差不多先生鍛造成標準化尖兵，企業(yè)的安全發(fā)展才能實(shí)現長(cháng)治久安。
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