穿布鞋的馬云讀后感-讀后感

　　品味完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的穿布鞋的馬云讀后感-讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《穿布鞋的馬云》這本書(shū)十分特別，雖然從分類(lèi)上來(lái)講它是傳記，但是我認為這只是一個(gè)平凡的人的創(chuàng )業(yè)史。畢竟馬云剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，連續失敗了三次，當時(shí)他也只是一個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗的普通人，根本不會(huì )有人寫(xiě)書(shū)，甚至寫(xiě)短文來(lái)評價(jià)他，只不過(guò)后來(lái)他成功了，所以他的創(chuàng )業(yè)路程又被人挖掘了出來(lái)。

　　而且作者也是非常真實(shí)地還原了馬云的創(chuàng )業(yè)路程，不像一般傳記那樣對一些事情的批判和贊揚有主觀(guān)色彩，也沒(méi)有像現在追捧明星那樣將明星包裝化，而是把他當成一個(gè)普通的上班族，把他在在創(chuàng )業(yè)路程上發(fā)生的重大事情認認真真地記錄下來(lái)。從這里我們可以看見(jiàn)，馬云并不像外界那樣傳的神乎其神，他也只是一個(gè)想要自己創(chuàng )業(yè)的上班族，他自己也不會(huì )一直不犯錯，也不可能以一己之力挑起阿里巴巴。他之所以能成為一個(gè)商業(yè)傳奇，更多的是因為他鍥而不舍的決心、當機立斷的膽魄、奇思妙想的大腦和擁有明確目標以及長(cháng)期規劃。

　　第一點(diǎn)是鍥而不舍的決心。這第一點(diǎn)就讓很多人與馬云的成功永無(wú)緣分了。1998年，24歲的馬云被分到大學(xué)任教后被領(lǐng)導要求五年不能辭職，期間他創(chuàng )立了一個(gè)海博翻譯社，但這個(gè)翻譯社連續虧損了三年，期間馬云還得靠到義烏批發(fā)小商品，才能勉強維持這個(gè)翻譯社。在翻譯社開(kāi)始盈利之后，馬云就開(kāi)始想通過(guò)其他方式去創(chuàng )業(yè)，期間在政府的委托下，他去美國擔任翻譯和協(xié)調的工作，機緣巧合之下去找到了一家VBN的公司，見(jiàn)證互聯(lián)網(wǎng)世界的神奇之后，他不顧朋友的反對創(chuàng )立中國黃頁(yè)。但是因為資金不足又被杭州電信收購了。因為杭州電信占了這個(gè)公司70%的股份，所以馬云基本上沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，而且馬云的想法又恰好和公司的想法大相徑庭，于是馬云的這么第二次創(chuàng )業(yè)，又這么白白的拱手相讓了。之后33歲的馬云又接受了外經(jīng)貿部邀請出任下設的中國國際電子商務(wù)中心信息部總經(jīng)理，但是這第三次創(chuàng )業(yè)又重復了一遍與杭州電信合資的經(jīng)歷：對公司沒(méi)有控制權和與合作方想法不一致。所以在馬云35歲那年，他又從那里辭職回到了杭州，從馬云大學(xué)畢業(yè)之后已經(jīng)過(guò)去了11年，而35歲大部分人也在這的時(shí)候都有了自己一份穩定的工作，人生的后半部分，也基本就是按部就班的進(jìn)行了，而馬云這大學(xué)畢業(yè)后這么闖蕩了11年，最后除了賺到了一點(diǎn)小錢(qián)什么也沒(méi)干成，聽(tīng)上去十分的失敗，如果換做是其他人的話(huà)，可能就會(huì )一直在中國國際電子商務(wù)部中心信息部總經(jīng)理這個(gè)職位上干下去了，畢竟馬云在擔任這個(gè)職位之前已經(jīng)闖蕩了九年，什么也沒(méi)干成�？赡軗Q做大部分人已經(jīng)對創(chuàng )業(yè)這件事情喪失了信心，而且覺(jué)得坐著(zhù)這么個(gè)總經(jīng)理的職位，拿著(zhù)高額的年薪似乎也挺好的�？墒邱R云他的人生目標并不是為了錢(qián)，比如他在創(chuàng )辦海博翻譯社的時(shí)候，無(wú)意中發(fā)現從義烏批發(fā)小商品比他辦翻譯是更加賺錢(qián)，他們翻譯社里有好多成員都勸他改去做批發(fā)，可是馬云說(shuō)：當初成立翻譯社的目的是什么？是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并解決老師們的問(wèn)題？還是為了掙錢(qián)？既然是為了前者，那就不能放棄，一定要堅持下去，熬過(guò)去，光明就會(huì )到來(lái)�？梢�(jiàn)馬云一旦認準自己的目標，就不會(huì )為其他事情所動(dòng)搖，而這份鍥而不舍的決心，是大部分人所沒(méi)有的。

　　第二點(diǎn)是當機立斷的膽魄。1995年，馬云第一次在美國接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他發(fā)現在互聯(lián)網(wǎng)里沒(méi)有任何關(guān)于中國的信息，互聯(lián)網(wǎng)在中國市場(chǎng)上還是一片空白。這個(gè)消息讓馬云興奮不已，他覺(jué)得他已經(jīng)找到了下一步要做的事情，而且馬云的直覺(jué)告訴他，這個(gè)行業(yè)將來(lái)肯定有戲，所以在回國之后，他立刻創(chuàng )辦了中國第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁(yè)”。我相信換作是其他人的話(huà)，可能就沒(méi)有這個(gè)立刻出手的信心了，因為互聯(lián)網(wǎng)在中國市場(chǎng)上還是一片空白，沒(méi)有人有之前的成功或失敗的經(jīng)驗，也沒(méi)有人能告訴你中國民眾歡不歡迎互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西？更沒(méi)有人告訴你，這個(gè)東西怎么樣才能做好做大？怎樣才能獲取更多的利潤？以上的種種問(wèn)題都成了其他人面對這個(gè)選擇時(shí)猶豫的原因�？墒邱R云并沒(méi)有猶豫，即使他在回國當晚邀請24個(gè)朋友來(lái)聊互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，有23個(gè)人都勸他不要做互聯(lián)網(wǎng)，可是這依然沒(méi)有動(dòng)搖馬云想做互聯(lián)網(wǎng)的想法。僅在一周后，他就與妻子籌借了十萬(wàn)元，創(chuàng )辦了中國的第一家商業(yè)網(wǎng)站。雖然說(shuō)馬云天生就有對商機的敏銳嗅覺(jué)，但是光對商機敏感是沒(méi)有用的，因為如果你不果斷出手，抓住商機的話(huà)，商機就會(huì )與你失之交臂。事實(shí)證明，就在馬云搶占互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)不久之后，杭州電信這個(gè)大公司也開(kāi)始著(zhù)手在互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，還把搶先登陸的馬云給收購了。這樣看的話(huà)，如果馬云當時(shí)再猶豫一兩個(gè)月，讓杭州電信這種大公司搶先占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這塊巨大的商機，那馬云就完全沒(méi)有可能再進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)了。而且不要覺(jué)得馬云是一個(gè)隨便瞎出手的莽夫，如果他真的是一個(gè)莽夫的話(huà)，那他面對23個(gè)朋友的反對，他的頭腦肯定也會(huì )冷靜下來(lái)的，而事實(shí)上，他并沒(méi)因為這23個(gè)朋友的反對就放棄互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng )業(yè)，可見(jiàn)馬云面對失敗的風(fēng)險以及朋友的反對，也執意要在互聯(lián)網(wǎng)這方面創(chuàng )業(yè)的原因除了他的商業(yè)嗅覺(jué)之外，更多的就是他的膽魄了。

　　第三點(diǎn)是奇思妙想的大腦。你光是鍥而不舍地守著(zhù)守到商機沒(méi)用，你還要果斷地抓住商機，但是抓住這份商機以后如果運營(yíng)不當，你還是會(huì )創(chuàng )業(yè)失敗。第四點(diǎn)是擁有明確目標以及長(cháng)期規劃，因為光是有異于常人的運營(yíng)方式和方法，而隨便在商界里胡亂闖蕩的話(huà)，很容易造成高層判斷失誤以及員工沒(méi)有目標喪失動(dòng)力。而在馬云35歲那年開(kāi)始第四次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，當時(shí)已經(jīng)有很多人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內有所成就了，比如丁磊創(chuàng )立的網(wǎng)易，還有雅虎。所以這時(shí)想再創(chuàng )了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，就是十分困難的，必定會(huì )遭到大公司的阻撓。不過(guò)馬云另辟蹊徑，他創(chuàng )建了一個(gè)新的B2B模式，不停的向其他網(wǎng)站上發(fā)帖子宣傳介紹這個(gè)模式，并且他發(fā)揮了他善于演講優(yōu)勢，不停在各個(gè)地方做演講，不斷的告訴那些來(lái)聽(tīng)的人：B2B模式是最終將改變全球幾千萬(wàn)商人的商業(yè)模式。

　　與此同時(shí)，他擁有明確的目標和規劃。他非常清楚，在阿里巴巴把互聯(lián)網(wǎng)作為中小企業(yè)做進(jìn)出口生意的手段后，他的公司要做的，只是如何讓它的用戶(hù)來(lái)使用這個(gè)產(chǎn)品，來(lái)了解這個(gè)產(chǎn)品，如何讓商家相互產(chǎn)生信用，如何讓互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品被更多商家知曉等。不過(guò)這也終將是一個(gè)短期目標，因為當三年，五年，十年后互聯(lián)網(wǎng)變得十分普及的時(shí)候，大部分的中小企業(yè)可能都會(huì )把阿里巴巴作為唯一的進(jìn)出口生意的手段，他們的公司就失去了目標，因為他們什么也不需要做，自然就會(huì )有公司來(lái)找上他們。而且如果按照這樣的模式繼續運營(yíng)，阿里巴巴就一直只能做一個(gè)當中間商賺差價(jià)的小公司，這樣是沒(méi)有更大的拓展空間的。所以馬云在杭州湖畔創(chuàng )立阿里巴巴的時(shí)候就已經(jīng)有了自己明確的長(cháng)期規劃。他說(shuō)：第一我們要辦一家B2B的電子商務(wù)公司，這家公司的目標有三個(gè)：第一，這個(gè)公司要能生存80年，第二，要建設一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的公司，第三，要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，進(jìn)入全球網(wǎng)站前十名。從這里我們會(huì )發(fā)現馬云已經(jīng)把阿里巴巴的目標從B2B業(yè)務(wù)拓展到包括C2C，B2C第三方支付和云計算的領(lǐng)域。另外光有長(cháng)遠的規劃，而不知道怎么去實(shí)行，也是不行的。而馬云敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和長(cháng)遠的'目光，恰好可以實(shí)行他的長(cháng)遠的規劃。例如在與高盛公司談判的時(shí)候，盡管他的談判條件比之前馬云拒絕的40家公司還要苛刻，而且阿里巴巴急需用錢(qián)所以談判的空間十分狹小，但馬云還是毅然選擇了高盛公司，一方面是因為它是世界知名的投資銀行，另一方面是因因為高盛表現出了對阿里巴巴的長(cháng)遠信心。馬云事后說(shuō)道：不光是資本挑選目標企業(yè)，我們有自己的取舍，對那些不能與公司戰略兼容的資金我們一般不接受，而和聰明人在一起，你不用說(shuō)什么廢話(huà)，他們就能聽(tīng)懂你的業(yè)務(wù)模式。

　　而除此之外，馬云一個(gè)人也不可能獨自把阿里巴巴這么大的公司給撐起來(lái)，他也需要一個(gè)優(yōu)秀的團隊。雖然剛開(kāi)始做B2B模式的時(shí)候，他的18個(gè)人的團隊可能不是都清楚馬云到底在講什么，他們可能也不了解互聯(lián)網(wǎng)的前景到底有多大，但是因為馬云的領(lǐng)導能力很強，團隊相當有凝聚力，所以他們都無(wú)條件的信任馬云。而也正是這一點(diǎn)以及馬云的個(gè)人魅力，讓蔡崇信拋棄了當時(shí)的百萬(wàn)年薪，加入了馬云這邊，心甘情愿每個(gè)月領(lǐng)500塊錢(qián)的月薪。

　　在這本書(shū)里，我覺(jué)得有一句話(huà)特別能體現馬云的特點(diǎn)，在阿里巴巴融資階段時(shí)每次投資者問(wèn)完馬云問(wèn)題，馬云會(huì )反問(wèn)他們說(shuō)：“你倒是說(shuō)說(shuō)看，除了錢(qián)以外，你還能給我帶來(lái)什么東西？”從這句話(huà)里，我們可以看出來(lái)馬云并不是像其他創(chuàng )業(yè)的新人一樣，急于求成把公司做大，而是始終貫徹他的目標，堅守他的決心。因為當時(shí)阿里巴巴初始資金只有馬云的團隊集資的50萬(wàn)，所以融資是很重要的事情，但是在當時(shí)的困難情況下，馬云依然有膽魄去拒絕投資者，而不是其他人一樣，手忙腳亂地到處尋找投資者；而且馬云的才華和長(cháng)期的規劃也在此得以體現，這里可以看出馬云并不只重視錢(qián)，而是重視那些公司能夠帶給他的其他東西，如果那些公司和杭州電信一樣與他想法不同的話(huà)，那么馬云的創(chuàng )業(yè)可能要再次失敗了，他想找的是一家和他想法相同，能夠長(cháng)久地支持阿里巴巴的公司，不然就阿里巴巴這個(gè)有前景但是資金不夠的小公司肯定又會(huì )再次重蹈中國黃頁(yè)的失敗。

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