奈飛文化手冊讀后感

　　當閱讀完一本名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編為大家整理的奈飛文化手冊讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　奈飛文化手冊讀后感 1

　　奈飛是家偉大的公司：創(chuàng )新永不止步，總能勇立潮頭。而支撐其成長(cháng)的背后邏輯或文化被定義為奈飛文化手冊。

　　手冊的核心八條文化準則簡(jiǎn)單而富有力量：一、只招成年人；二、要讓每個(gè)人都理解公司業(yè)務(wù)；三、絕對坦誠，才能獲得真正高效的反饋；四、只有事實(shí)才能捍衛觀(guān)點(diǎn)；五、現在就開(kāi)始組建公司未來(lái)需要的團隊；六、員工與崗位的關(guān)系，不是匹配而是高度匹配；七、按照員工帶來(lái)的價(jià)值付薪；八、離開(kāi)時(shí)要好好說(shuō)再見(jiàn)。

　　這些內涵與《原則》、《這就是OKR》等西方西方著(zhù)作如出一轍，卻對于絕大多數中國企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)在價(jià)值觀(guān)上是有巨大的沖擊!

　　追求透明意味著(zhù)放棄管理灰度（華為和騰訊都曾推崇）；追求理性契合論意味著(zhù)放棄小心的.關(guān)系經(jīng)營(yíng)（甚至嚴重挑戰公司為家的東方觀(guān)念）；追求卓越意味著(zhù)不能接納中間態(tài)等等。

　　但是全體員工理解業(yè)務(wù)是為客戶(hù)價(jià)值服務(wù)驅動(dòng)的終極支撐；招聘成年人是清除公司價(jià)值取向的底層保證；從未來(lái)發(fā)展定義現有組織建設要求有戰略眼光；事實(shí)依據而非數據支持清晰化問(wèn)題解決；更多及時(shí)反饋取代長(cháng)周期績(jì)效評價(jià)既可以保護公司也不會(huì )欺騙員工；人力招聘參與業(yè)務(wù)需求能讓需求準確和精準。

　　有的觀(guān)點(diǎn)也要根據公司的發(fā)展位置和所在市場(chǎng)文化辯證的吸取和調整：最高薪招聘，薪酬透明化，簡(jiǎn)單快速的解聘等在沒(méi)有底層建筑支撐上貿然采用恐怕會(huì )適得其反。

　　學(xué)奈飛，在于體味其道！

　　奈飛文化手冊讀后感 2

　　最近看了這本《奈飛文化手冊》感覺(jué)真的是閱讀體驗感超級棒！主要是特別認同里面的文化理念，首先是公司招聘人的邏輯。

　　1、我們只招成年人，因為只有成年人才能理解公司業(yè)務(wù)才能承擔起相應的責任

　　2、所招聘的人是要高度匹配崗位，這個(gè)我特別認同啊，雖然一個(gè)崗位可以由很多人來(lái)勝任，但是真正適合的真正高度匹配的真的就只有那么一個(gè)人。

　　3、絕對坦誠，才能獲得真正高效的反饋，這點(diǎn)我是非常贊成啊。雖然絕對坦誠真的很難做到，可是如果不絕對的坦誠，溝通和交流就很難有高效的反饋，其次啊我是很討厭辦公室政治的，我們一群兄弟伙在一起共事，是為了做一件偉大的事情，又不是來(lái)混吃等死的.。

　　4、只有事實(shí)才能捍衛觀(guān)點(diǎn)，這條我認為也很真理，因為觀(guān)點(diǎn)誰(shuí)都有，誰(shuí)都能給出一條真理。但是并不代表觀(guān)點(diǎn)就是好的真理，好的觀(guān)點(diǎn)是要經(jīng)得住事實(shí)的檢驗的。

　　再說(shuō)我為什么喜歡這本書(shū)，當然不是因為這四點(diǎn)，是因為本質(zhì)奈飛文化是一個(gè)開(kāi)放式的文化，是一個(gè)坦誠的文化，是一個(gè)富有建設性的文化。我覺(jué)得在這種開(kāi)放的融洽的大家可以坐下來(lái)相互坦誠的溝通與交流的氛圍下，是可以碰撞出富有新意和激情的觀(guān)點(diǎn)的，很難相信在這種氛圍下，這樣的團隊會(huì )失敗。

　　我自己呢比較信奉的幾個(gè)準則是什么呢，

　　1、終身學(xué)習，終身成長(cháng)

　　2、開(kāi)放式交流，古人云；博見(jiàn)為饋貧之糧自認為是很有道理的，

　　3、謙虛，保持三人行必有我師的態(tài)度，向周邊的人學(xué)習，不斷充實(shí)自己。

　　4、不要害怕失敗以及變化，要學(xué)會(huì )擁抱它，也不要避免富有建設性的沖突，每一次的富有建設性的沖突都是一種成長(cháng)。

　　當然如果我創(chuàng )建公司組建團隊，我會(huì )希望我們是一個(gè)開(kāi)放的真誠的熱愛(ài)變化務(wù)實(shí)且不害怕失敗的團隊，有能力享受輝煌也有能力承受挫敗。

　　只有這樣我們才能成就一件偉大的事情，才能成就我們自己。

　　奈飛文化手冊讀后感 3

　　本書(shū)的作者是奈飛前首席人才官。在奈飛工作了14年，對于奈飛的制度，文化有著(zhù)深刻的理解，本書(shū)的核心內容也是在闡述奈飛的文化原則。八個(gè)主要章節每個(gè)章節闡述一個(gè)原則，個(gè)人認為涉及招聘，員工與公司關(guān)系，人力資源部門(mén)在公司中承擔的作用這些章節最為具有借鑒意義。

　　奈飛的企業(yè)文化核心原則可以用書(shū)中如下幾點(diǎn)概括

　　“我們要求開(kāi)放、清晰和持續地溝通工作任務(wù)以及面臨的挑戰，這個(gè)要求不是針對某個(gè)管理者的團隊的，而是針對整個(gè)公司的。

　　我們要求大家做到絕對坦誠：同事之間能夠及時(shí)地據實(shí)以告，最理想的方式是當面溝通。

　　我們要求大家都有充分的、以事實(shí)為依據的觀(guān)點(diǎn)，并激烈辯論和嚴格檢驗這些觀(guān)點(diǎn)。

　　我們要求大家做出的任何舉動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)都是以對客戶(hù)和公司最有利為基本點(diǎn)的，而不是試圖證明自己正確。

　　我們要求人力資源管理者在團隊建立方面發(fā)揮主導作用，立足未來(lái)，確保團隊中每個(gè)崗位上都有技能匹配的高績(jì)效者。

　　我們要求所有管理者，從最頂層的高管團隊開(kāi)始，能夠在上述行為方面起到示范作用，以此向各自團隊的`所有人展示應該如何接納這些行為�！�

　　總結一下：

　　1、清晰持續溝通；

　　2、坦誠；

　　3、觀(guān)點(diǎn)有支撐（或者說(shuō)切忌信口開(kāi)河）；

　　4、客戶(hù)與公司利益最大化；

　　5、強調人力資源在團隊建設的主導；

　　6、高管以身作則。

　　其實(shí)本書(shū)所述原則和其他一些書(shū)籍有類(lèi)似的地方，比如論透明和坦誠，理性數據化驅動(dòng)，這些點(diǎn)在《原則》里更深刻，論團隊的靈活與自驅動(dòng)，在《賦能》這本書(shū)里更詳細，而論管理卓越團隊，在《谷歌是如何運營(yíng)的》更核心；而這本書(shū)給我更多的啟發(fā)在于招聘流程以及人力資源在公司所能夠發(fā)揮的作用上：比如整個(gè)招聘工程的系統化打法，員工與公司的雙向選擇而非強綁定關(guān)系，奈飛是如何用自己的差異化和谷歌爭奪人才等等。還是有一定借鑒意義的。

　　整體打8.5分，推薦給對企業(yè)文化，企業(yè)制度建立，人力資源感興趣的朋友。

【奈飛文化手冊讀后感】相關(guān)文章：

企業(yè)文化手冊07-15

企業(yè)文化手冊讀后感04-29

香奈兒名言09-30

顧奈經(jīng)典語(yǔ)錄11-07

執行文化手冊心得體會(huì )范文05-17

飛吧！飛吧！飛吧！作文08-08

《會(huì )飛的教室》讀后感大全會(huì )飛的教室會(huì )飛的教室讀后感04-12

風(fēng)箏飛呀飛01-11

員工手冊07-14