請給我結果讀后感范文(通用6篇)
看完一本名著(zhù)后,大家心中一定有不少感悟,何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢?那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎?下面是小編幫大家整理的請給我結果讀后感范文(通用6篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
請給我結果讀后感1
近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書(shū),書(shū)中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價(jià)值的有關(guān)執行力的指導,如醍醐灌頂、受教非淺,使我對工作方法與態(tài)度進(jìn)行了審視,也產(chǎn)生了很多感悟與全新的認識。
企業(yè)是依靠結果生存的,提供結果是員工的底線(xiàn),只有在取得良好的結果才能實(shí)現企業(yè)價(jià)值, 在完成任務(wù)≠結果的不等式中闡明了:真正有意義上的執行,是做結果,而不是完結的執行過(guò)程,沒(méi)有結果的執行過(guò)程等于無(wú)用功。無(wú)用功=零價(jià)值。我們應該建立正確的價(jià)值觀(guān),把眼光停留在結果上,不能把心態(tài)局限在公司給自己的回報上,這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。
在主觀(guān)上,任務(wù)與結果,是被動(dòng)與主動(dòng)的執行態(tài)度,任務(wù)是被動(dòng)的執行過(guò)程,而結果是主動(dòng)的執行創(chuàng )造。兩種不同的態(tài)度決定了執行效率的不同。做任務(wù)是被動(dòng)、消極的;做結果是積極、主動(dòng)的。態(tài)度決定行動(dòng),行動(dòng)確立結果。我們需要一個(gè)"一定要實(shí)現"的決心。
以結果為導向的執行,要求有明確的執行方向、目標,而推導執行過(guò)程方法、思路,過(guò)程;是一種倒金字塔的執行方式,這種方式并不是對執行過(guò)程的忽略,恰恰相反是對執行過(guò)程更高的要求,要求科學(xué)、合理,有效的高質(zhì)量執行過(guò)程,從而確保結果的實(shí)現,避免執行假象。從這個(gè)意義講,追求結果,更強調了執行過(guò)程的重要性。
沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí),我們要學(xué)會(huì )面對失敗。既然失敗是成功之母,要獲得成功,那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標,但是事實(shí)上,沒(méi)有永遠的成功,人不可能不失敗,失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣,善待失敗,為了成功,決不放棄。
張瑞敏說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對,就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易!闭鐣(shū)中結尾所說(shuō),閱讀《請給我結果》只需很短的時(shí)間,但是卻要整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行對照聯(lián)系。
請給我結果讀后感2
當我認真讀完《請給我結果》這本書(shū)時(shí),我心里馬上想到了兩部電視;一部是《亮劍》,一部是《士兵突擊》。
《亮劍》中最震撼人心的章節應該是騎兵對戰篇,當畫(huà)面上只剩下單騎獨臂的孫連長(cháng)時(shí),他仍然義無(wú)反顧的向敵沖擊,在畫(huà)面定格的那一瞬間,我能讀懂軍人的職責,也就是不管輸贏(yíng),只能有一個(gè)結果,而那一瞬間孫連長(cháng)給出了一個(gè)讓所有人都滿(mǎn)意的結果:“騎兵連前進(jìn)!”而我在服兵役期間,我所在的連隊也有這樣一個(gè)不成文的規矩,當兵的外出時(shí)一旦和地方老百姓發(fā)生沖突,我們連隊只關(guān)心結果,誰(shuí)站在了最后,而不是誰(shuí)對誰(shuí)錯;為什么這樣說(shuō)呢?連長(cháng)在軍人大會(huì )上這樣說(shuō)過(guò):如果我們連隊的兵連幾個(gè)老百姓都無(wú)法搞定,那么上戰場(chǎng)真刀實(shí)彈的時(shí)候你一定是送死的!當然,這樣的觀(guān)點(diǎn)有他生存的道理也有他一定的局限性;畢竟那不是在一個(gè)理面上。
而《士兵突擊》中許三多則以執著(zhù)、堅忍積極的態(tài)度去面對生活,不因為一點(diǎn)點(diǎn)的失敗和挫折就放棄自己,他執著(zhù)的遵守鋼七連的信念“不拋棄、不放棄”,不斷重復的做簡(jiǎn)單的事情,不爭辯、不抱怨、不放棄的信念;以及他的單純、善良、鈍感、認真、執著(zhù)、堅忍、危機感、團隊的精神。這就是許三多的成長(cháng),就是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程,經(jīng)過(guò)多次的失敗后繼續前進(jìn),走向成功的典范。這也就說(shuō)明了一個(gè)人對待工作的態(tài)度問(wèn)題;如果說(shuō)用一種積極主動(dòng)的心態(tài),主動(dòng)的去完成一件事情再力求完美;那么這樣的人不管他在那一個(gè)角落、那一個(gè)層次都是會(huì )耀眼的。
在這本書(shū)中還強調了一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題。對待事情的結果,我們必須要有一個(gè)良好的心態(tài)。因為人生中的許多目標,有不斷地向前行進(jìn)的,也有讓我們學(xué)會(huì )拐彎的。如果說(shuō)在做事情的時(shí)候你就只考慮了成功,沒(méi)有考慮其他現實(shí)的因素,那么你將會(huì )是一個(gè)失敗者,因為這樣的你無(wú)法去面對生活中最真實(shí)的一面,當然也就不可能有一個(gè)大度的心態(tài)了。所以說(shuō)在面對結果時(shí),首先是努力、盡心的去做,然后是堅持信念,勇敢面對,要學(xué)會(huì )面對真實(shí)以及永不言棄的心態(tài)。這樣的行為才會(huì )見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。也就是說(shuō)“態(tài)度決定一切”,我們在工作中要有一個(gè)認真的態(tài)度,因為這個(gè)態(tài)度決定我們后面的所有成敗。
在我的朋友當中有一位可以用“吃貨”來(lái)形容的哥們。每次朋友聚會(huì ),他都能按當時(shí)的地理位置找到一家可愛(ài)的小餐館,不講排場(chǎng),卻講氛圍的獨特風(fēng)味的特色菜;他腦子就是一本吃貨地圖,哪個(gè)旮旯里的麻辣巴適,哪個(gè)胡同里哪家的蒸魚(yú)一絕,哪條街的火鍋最到位,哪條巷的辣鴨好吃,哪家的私房小菜地道……然后在飯桌上就聊小東西,小得不能再小的話(huà)題,他讓每個(gè)跟他在一起的人都感到輕松;比如他找到一家小菜館點(diǎn)一碗炒飯,有剁碎小青菜,一碗滾熱的清茶,一碟臭豆腐,卻讓你滿(mǎn)心的愜意,輕松無(wú)比。而他的工作就是一個(gè)小公關(guān),他每天的事情就是在工作之余調查客戶(hù)的生活習慣,一旦有實(shí)質(zhì)性突破的時(shí)候,他就可以輕松搞定這一難題;許多的客戶(hù)就是因為他的待客之道打心眼里佩服;于是難題一一不在。而這樣的結果也就是書(shū)中所要闡明的觀(guān)點(diǎn),請給我一個(gè)結果!如果說(shuō)我們每個(gè)人做事情都能夠像他那樣做的那么詳細、完善;那么成功就會(huì )在我們眼前。
所以說(shuō)人生的質(zhì)量,在于有一個(gè)可以追逐的目標以及較為明確的方向,也在于我們自己平時(shí)在生活中的慢慢積累。行動(dòng)出結果。而在追逐結果的時(shí)候不求最好,只求更好。這是一種態(tài)度,更是一種追求!
請給我結果讀后感3
讀了姜汝祥先生的《請給我結果》一書(shū),感觸良多,使我改變了自己的人生觀(guān)和工作思維方式。
它告訴了我看似簡(jiǎn)單,但意義深遠的道理。完成任務(wù)不等于結果,同時(shí)讓我明白對結果負責,永遠都要鎖定結果這個(gè)目標,而不是完成任務(wù)這個(gè)程序。 “為什么無(wú)數的人擁有卓越的智慧,卻只有少數人成功”?“為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數的公司獲得持續”?在書(shū)中姜汝祥通過(guò)大量的案例,故事圍繞一個(gè)“結果”。
回答了這個(gè)一直困擾人們的問(wèn)題,我們要從心態(tài),行動(dòng)上,責任上,失敗中獲得一種“結果力”。面對結果,付出行動(dòng)。 不要給自己太多的借口,在這條路上也許會(huì )面臨險阻,會(huì )遭遇種種困難……會(huì )等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢?沒(méi)有結果的努力是沒(méi)用的,哪怕是一個(gè)差的結果,也比沒(méi)用結果的強。
完美的`結果是永遠長(cháng)期努力的結果,堅守信念,勇敢面對,永不放棄。那么一定會(huì )看見(jiàn)風(fēng)雨過(guò)后的彩虹!
請給我結果讀后感4
《請給我結果》,全篇用一個(gè)個(gè)生動(dòng)而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達的觀(guān)點(diǎn),而這些觀(guān)點(diǎn)曾經(jīng)被多少人遺棄,甚至鄙視,在很多人的腦海里,結果并不重要,沒(méi)有功勞也有苦勞等等,但在這本書(shū)里這些被徹底的顛覆了?春蠼o我很大的觸動(dòng),現將感觸與各位共享。
不要只完成任務(wù),重要的是結果,這句話(huà)給我印象很深刻,也就是這本書(shū)主要觀(guān)點(diǎn):結果導向的一個(gè)前提。
在多少企業(yè),有多少這樣的員工,他們只是在混日子,他們覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)棋子,只要每天把任務(wù)完成就可以了,得過(guò)且過(guò),而他們并沒(méi)有意識到自己是企業(yè)的一個(gè)小分子,一部運轉正常的機器,需要整體的協(xié)調運作,無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題,這部機器都將失去它原來(lái)的動(dòng)力,而我們在每次工作的時(shí)候想到的是去做,而不是去完成,去追求結果,即使最終我不能完成也會(huì )這樣說(shuō):沒(méi)辦法,我盡力了,或者說(shuō):我沒(méi)有功勞也有苦勞阿,然而現在看起來(lái)是多么的可笑,公司需要的是價(jià)值、利潤,不是我們的碌碌無(wú)為,在本質(zhì)上員工和企業(yè)之間就是一種商業(yè)交換關(guān)系,員工們對企業(yè)沒(méi)有認同感,沒(méi)有歸屬感,沒(méi)有把它當作自己的家,只是一天天地機械工作,而公司用薪水回報你,但是如果你不能做出成績(jì),那么你就是在剝削公司,反之就是公司在剝削你,如果非得加上情感的話(huà),那就是回報,公司提供給你發(fā)展的平臺,發(fā)給你薪水,而你需要用工作成績(jì)(創(chuàng )造利潤)回報公司,或者你給公司創(chuàng )造利潤,當這個(gè)理論你能夠坦然面對,接受之后,那就是進(jìn)一步的觀(guān)點(diǎn),為了結果而去不擇手段。
把握好自己的結果心態(tài)的基礎上,做到:不是想要,而是一定要。人為的給自己釜底抽薪的處事態(tài)度,把每一天都當作最后一天來(lái)生活,把每一件事情當作自己的最后一件事情做,全力以赴,敢于失敗,而又不怕失敗,勇于接受失敗,然后繼續前進(jìn),這就是我們所說(shuō)的,勇于進(jìn)取百折不撓,持之以恒,決不放棄。個(gè)人認為這才是成功人士與平凡人的最大區別,也是成功人士最難能可貴的品質(zhì)。要想少失敗,就要擁抱失敗、善待失敗,做到痛并快樂(lè )著(zhù),學(xué)會(huì )用一種阿Q精神來(lái)安慰自己,不斷地告慰自己:我沒(méi)有失敗,只是暫時(shí)的停止成功罷了。
如今,每個(gè)人都應該行動(dòng)起來(lái),為那個(gè)結果,也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的努力,不做剝削企業(yè)的員工,做創(chuàng )造結果的員工,用結果心態(tài)指導行動(dòng),用行動(dòng)創(chuàng )造結果,不怕失敗,鎖定責任,這樣的員工,打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè),而這樣的企業(yè),給予員工的,不只是價(jià)值的實(shí)現,更加是美好生活的開(kāi)創(chuàng )。
繼而,行動(dòng)才能出結果。責任就是一個(gè)人開(kāi)始為自己的行為負責的開(kāi)始,有了責任感才能能夠有了壓力有了前進(jìn)的動(dòng)力,成功沒(méi)有任何理由,而不成功卻有很多借口。行動(dòng)時(shí),不給自己任何借口,因為等事情結束了,無(wú)論你有一千個(gè)理由,甚至一萬(wàn)個(gè)理由都不重要了,重要的是這件事情的結果是什么,我們是靠結果生存,假如不能取得好的結果,那么我們除了要將以前的勞動(dòng)大大的劃上一個(gè)零,還要為自己的遺憾負責,為自己的結果負責,只有鎖定責任才能鎖定結果。
另一個(gè)對我有確實(shí)深刻的體驗的就是象限法的理論,以前我總覺(jué)得每天的事情是那么的雜亂無(wú)章,用一個(gè)筆記本記下來(lái)當天要做的事情,但是每天還是那么的忙碌而沒(méi)有頭緒,有的時(shí)候還是會(huì )忘記了一些事情而感到后悔,看到了這個(gè)象限法之后好像忽然之間豁然開(kāi)朗了,重要而緊急的,重要但不緊急的,不緊急也不重要的,還有就是緊急但不重要的,這樣我的工作效率就提高了許多,而且每天也不是那么的雜亂無(wú)章,反而覺(jué)得有條不紊,很充實(shí)。
讓我們攜手為公司,也就是為我們自己的明天負責,對自己敢于說(shuō):我要結果!
請給我結果讀后感5
讀了集團公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書(shū)記推薦的《請給我結果》這本書(shū)后,使我受益非淺。
這本書(shū)十分好,書(shū)中沒(méi)有似是而非的大道理,姜汝祥博士透過(guò)超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果,它告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠的道理:不要只完成任務(wù),重要的是結果!
任務(wù)是一個(gè)執行假象,因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中,當你以為你是在執行的時(shí)候,其實(shí)是在完成任務(wù),因為你沒(méi)有結果!我們要懂得一個(gè)基本道理:對結果負責,是對我們工作的價(jià)值負責。而對任務(wù)負責,是對工作的程序負責,因此,完成任務(wù)≠結果。
從學(xué)習中,我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人,首先就要做一個(gè)負責的人,對自我負責。對他人負責。對工作負責。在工作中,找準自我的位置,鎖定職責,就鎖定了結果。人生的價(jià)值是一個(gè)個(gè)結果的累積,只要從此刻做起,任何時(shí)候都不晚。要做一個(gè)有職責心的人,有時(shí)我們往往會(huì )碰到一些看似不可能完成的任務(wù),甚至不合理的任務(wù),上級正等待著(zhù)你的結果。這時(shí),人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑,被要求帶給結果時(shí),就意味著(zhù)你正在承擔一種職責。人在本性中,都有逃避職責的傾向。但只有透過(guò)職責的磨練,才能成為成功的執行人才,成為一個(gè)有職責感的人。
思路決定出路,結果改變人生,這句話(huà)說(shuō)得十分好。企業(yè)有什么樣的思路,就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路,就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工帶給的結果生存,沒(méi)有強大的職業(yè)化員工就沒(méi)有強大的企業(yè)。要造就一個(gè)強大的公司,就要先學(xué)會(huì )打造強大的員工。作為企業(yè)的員工,你最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值,帶給結果。如果你不帶給結果,企業(yè)就會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識,多一點(diǎn)雇傭感。
我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢(qián)上,只要你理解這份工作,不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來(lái)交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做,才能換來(lái)成功。如果說(shuō),你愛(ài)企業(yè),就請為企業(yè)創(chuàng )造更多結果(價(jià)值)。
其次,結果來(lái)自行動(dòng),想要結果。首先要行動(dòng),雖然行動(dòng)不必須有結果,但不行動(dòng)必須是沒(méi)有結果的,無(wú)論你如何思考,無(wú)論你思考什么,也無(wú)論你思考的水平有多高,都不能透過(guò)思考得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得,不可能是透過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西,有行動(dòng)潛力的人永遠都先走再說(shuō),哪怕是一個(gè)差的結果,都比沒(méi)有結果好。坐著(zhù)不動(dòng),永遠賺不到錢(qián)。
看了這本書(shū)后,使我更加深刻地認識到只有在工作中,不斷自我提高,排除困難險阻,才能到達成功的高峰。
請給我結果讀后感6
《請給我結果》一書(shū)清楚地闡釋了:沒(méi)有強大的職業(yè)化員工,就沒(méi)有強大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結果生存,所以如果你要造就一個(gè)強大的公司,那么請你先學(xué)會(huì )打造強大的員工!
所以作為企業(yè),首先應該讓員工知道,企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系,員工要為企業(yè)創(chuàng )造結果。如果員工不提供結果,無(wú)論他有多愛(ài)企業(yè)、多辛苦,企業(yè)都會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結果的員工,反過(guò)來(lái)對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害!
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路,就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路,就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰(shuí)”和“我應該是誰(shuí)”的問(wèn)題,這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進(jìn)入公司,就意味著(zhù)在他的人生中,每天都要用結果來(lái)交換自己的工資,也要用結果來(lái)證明自己的價(jià)值。結果怎樣,與其他人無(wú)關(guān),只在于他是不是一個(gè)合格的員工或合格的管理者,在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價(jià)值。
行動(dòng)決定結果。行動(dòng)不一不定有結果,但不行動(dòng)就一定不會(huì )有結果。執行就是要結果,一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強——0.1永遠大于0。決定要做一件事情,在行動(dòng)前,不是考慮能不能成功的問(wèn)題,而是下定決心、即使失敗也要行動(dòng)。員工應該懂得完成任務(wù)不等于結果。任務(wù)是一個(gè)執行假象,因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中,當我們認為自己是在執行的時(shí)候,其實(shí)是在完成任務(wù),而不是執行,因為我們沒(méi)有結果。
當我們在做自己的工作時(shí),實(shí)際上就是接受了一項領(lǐng)導交給的任務(wù),我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來(lái)?yè)Q取工資。我們應該對自己付起百分百的責任,充分對工作負責使自己能夠提供一個(gè)好的結果。但凡成功的人,他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是對自己負責任。對結果負責任的人,就是對自己負責任的人。
當我們在做一件事情前首先應該對結果定義,之后用結果思維的方法設定好每個(gè)節點(diǎn)的控制,拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會(huì )中體現出自己的價(jià)值,才能夠真正地作出結果。
沒(méi)有結果的努力,是無(wú)用功;沒(méi)有結果,意味著(zhù)我們將回到起點(diǎn),一切從零開(kāi)始——我們靠結果生存!
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