《創(chuàng )京東：劉強東親述創(chuàng )業(yè)之路》讀后感_900字
當看完一本著(zhù)作后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編精心整理的《創(chuàng )京東：劉強東親述創(chuàng )業(yè)之路》讀后感_900字，歡迎大家分享。
好奇于這個(gè)商業(yè)世界傳奇是如何一步一步走來(lái)，是怎樣的力量推動(dòng)它走向今日的高峰。以前對于電商，更多地關(guān)注某寶，然而因為其產(chǎn)品的復雜與紊亂，有時(shí)甚至會(huì )擔心產(chǎn)品的真實(shí)性。因為《創(chuàng )京東》讓我走近這個(gè)B2C電商巨頭，也開(kāi)始關(guān)注起運營(yíng)以及產(chǎn)品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。
看完書(shū)以后，印象最深的莫過(guò)于劉強東的魄力與膽識，京東能走到今天，若沒(méi)有劉堅定的遠見(jiàn)和謀略，不會(huì )有這么多人追隨，京東商城永遠只是個(gè)商城。
京東不是劉強東一個(gè)人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領(lǐng)，京東藍領(lǐng)工人在京東也傾盡全力，一絲不茍地貫徹京東客戶(hù)為先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產(chǎn)業(yè)自然是水到渠成的事。
以下摘錄：
客戶(hù)要的`是什么？產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)
一、京東戰略管理模型
1.基礎層——團隊
2.供應鏈——信息系統、物流系統、財務(wù)系統
�。�1）信息系統。
�。�2）物流系統。
�。�3）財務(wù)系統。
3.關(guān)鍵KPI——成本、效率
4.品牌——產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)
5.用戶(hù)——客戶(hù)體驗
6.關(guān)于盈利
二、京東核心價(jià)值觀(guān)
1.誠信
2.客戶(hù)為先
3.激情超越
4.學(xué)習
5.團隊精神
6.杜絕浪費
“修養生息”不是休養生息，不是停下來(lái)的意思，也不意味著(zhù)我們的業(yè)績(jì)增長(cháng)速度會(huì )變得很慢，事實(shí)上，“修養生息”四個(gè)字各自都有不同的含義。
所謂“修”，通過(guò)今年一年的努力，把過(guò)去10年積累的問(wèn)題從系統上、流程上、根源上徹底解決。為第二個(gè)10年的增長(cháng)打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。而這種解決是一次性的、徹底的，不能為未來(lái)的發(fā)展留下任何瑕疵。
所謂“養”，就是要對京東的戰略型業(yè)務(wù)進(jìn)行持續不斷的投入，把它們“養大”——不會(huì )脫離這條主線(xiàn)，不會(huì )去做跟電商無(wú)關(guān)的事情。
所謂“生”，是經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，思考還有哪些業(yè)務(wù)沒(méi)有做，還有哪些領(lǐng)域沒(méi)有進(jìn)入，還要不斷地擴展。
所謂“息”，就是在現有的業(yè)務(wù)模塊中，有些可能是沒(méi)有未來(lái)的業(yè)務(wù)，不管這些業(yè)務(wù)目前是賺錢(qián)，還是虧錢(qián)，只要是沒(méi)有未來(lái)的業(yè)務(wù)，都要堅決地把它關(guān)掉。沒(méi)有必要在這樣的業(yè)務(wù)上耗費資源、精力，以及時(shí)間。
很多很多讀完以后都讓人深感獲益匪淺。以前對于一些事物看得太過(guò)淺顯，但好像這本書(shū)又打開(kāi)另一條大道。中國電商的發(fā)展現在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉換的，很好的一本書(shū)推薦。
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