關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最近半年公司組織讀書(shū)分享會(huì )，重點(diǎn)研讀和分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)系列的書(shū)籍，聽(tīng)了同事們分享和自己的閱讀，收獲不少。一個(gè)企業(yè)的管理模式，不亞于對于一個(gè)國家的經(jīng)濟制度，縱觀(guān)世界格局，發(fā)達國家都是有一個(gè)科學(xué)的、健全的經(jīng)濟制度，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，對于我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得學(xué)習的管理模式。
全員參與提高效率
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的量化分權、全員參與能夠極大的提高公司的執行效率，提高員工的積極性；讓每一個(gè)員工都認真、積極的參與到公司的發(fā)展中來(lái)。
它提倡的這個(gè)思想，讓我想起中國古代就有一個(gè)全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此為根據地，在這里修建了堅固的城墻，作為以后大明朝的國都，開(kāi)始一場(chǎng)雄偉的事業(yè)，眾所周知，修建城墻是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墻的過(guò)程中存在很大的問(wèn)題，就是質(zhì)量問(wèn)題，朱元璋想如果在修建城墻的過(guò)程中如果有人偷工減料怎么辦？一番苦思冥想，他終于想出了一個(gè)好辦法，讓每個(gè)工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬(wàn)一以后出現質(zhì)量問(wèn)題，就按照名字追究責任。正是這個(gè)法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻，城墻堅固屹立了72019年了，現在我們去南京旅游依然可以看到城墻堅固如初，非常雄偉！
每名員工都是經(jīng)營(yíng)的主角
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因為有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng )造多少價(jià)值，因為自己對本身的意識就是一個(gè)螺絲釘。做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的.這個(gè)意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角。
美軍就特別注重前線(xiàn)士兵的建議，在抗美援朝戰爭中，美國指揮官李奇微正是通過(guò)前線(xiàn)士兵反映我們志愿軍的每次進(jìn)攻后勤補給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會(huì )就地防御或撤退整休！發(fā)現了我們的“禮拜攻勢”；后來(lái)美軍利用志愿軍這個(gè)弱點(diǎn)，給志愿軍造成了很大的損失。
對于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式我們要學(xué)習到他的核心內容和思想，讓公司的每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，把這個(gè)模式落到實(shí)處，我們公司一定會(huì )發(fā)展的越來(lái)越強大，越來(lái)越美好！
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