以?shī)^斗者為本讀后感（精選6篇）
當閱讀了一本名著(zhù)后，你有什么總結呢？需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的以?shī)^斗者為本讀后感（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
以?shī)^斗者為本讀后感1
在認真的閱讀了張總關(guān)于以?shī)^斗者為本的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對奮斗者思想的定義及其實(shí)現和意義進(jìn)行了思考，對于什么是奮斗者、什么是以?shī)^斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認識，在此進(jìn)行了一些學(xué)習心得的總結。
什么是奮斗者？
首先，我們都會(huì )問(wèn)：什么是奮斗者？這個(gè)問(wèn)題張總在文章的最開(kāi)始部分就給出了答案。
奮斗者是能夠為整個(gè)社會(huì )向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會(huì )為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會(huì )所尊敬的人；奮斗者是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；奮斗者也是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠實(shí)現個(gè)人成就，獲得社會(huì )的尊敬，獲得豐厚回報的。
人，作為一個(gè)社會(huì )個(gè)體，在一定的社會(huì )環(huán)境下成長(cháng)和生活，享受社會(huì )環(huán)境的滋養和輔助。同樣的，社會(huì )的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻，在成不一個(gè)奮斗者的前提。沒(méi)有奉獻，就不能創(chuàng )造價(jià)值；沒(méi)有奉獻，人生就不會(huì )有意義；沒(méi)有奉獻，社會(huì )就不會(huì )有進(jìn)步，也就不會(huì )有個(gè)人的進(jìn)步。所以，沒(méi)有奉獻，就談不上奮斗者。所以，我個(gè)人理解的所謂的奮斗者就是奉獻社會(huì )、創(chuàng )造價(jià)值并實(shí)現價(jià)值獲得回報。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶(hù)和社會(huì )的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。
如何成為奮斗者？
明確了什么是奮斗者之后，我們會(huì )想要成為易流的一個(gè)奮斗者，然而，如何成為奮斗者呢？是只是做好自己的工作就可以么？還是只是努力工作就可以呢？
對于這個(gè)問(wèn)題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求。
1、易流的奮斗者首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；
2、易流事業(yè)的奮斗者必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；
3、將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以結果為導向的行事風(fēng)格。
4、易流事業(yè)的奮斗者應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；
5、易流事業(yè)的奮斗者應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。
我個(gè)人非常認同這幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，特別是我們部門(mén)最近也是一直再以學(xué)習來(lái)提升自己對工作和為人處事上的一些觀(guān)點(diǎn)吧。
對于這幾點(diǎn)要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對從事的工作的認同和熱愛(ài)的前提就是，選我所愛(ài)，愛(ài)我所選。只有熱愛(ài)自己的工作，才會(huì )對工作充滿(mǎn)激情，才會(huì )有強烈的責任感，才會(huì )在工作中創(chuàng )造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現價(jià)值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以結果為導向的行事風(fēng)格。
海燕經(jīng)常和我們說(shuō)的一句話(huà)，過(guò)程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務(wù)的過(guò)程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過(guò)程再完美結果沒(méi)有完成或者說(shuō)結果不是我們想要的，那也是無(wú)功于世，只有目標明確，才會(huì )有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺的操作使用，并時(shí)刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質(zhì)。就像張總說(shuō)的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會(huì )追上，我們需要不斷的學(xué)習和吸收他人的長(cháng)處，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚長(cháng)避短。比如我個(gè)人來(lái)說(shuō)，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調整心態(tài)問(wèn)題也不止說(shuō)過(guò)一次，但這些都是還要學(xué)習和改進(jìn)的地方。
如何實(shí)現奮斗者的價(jià)值？
我在思考，要怎么實(shí)現奮斗者的價(jià)值呢？我該如何成為一個(gè)奮斗者？
作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛(ài)易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個(gè)目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺，在物質(zhì)上，易流一定會(huì )給予奮斗者豐厚的物質(zhì)回報；在精神上，易流會(huì )倡導建立以?shī)^斗者為本的理念。
在易流我個(gè)人是深有體會(huì )，我在這是因為相信而看見(jiàn)，因為看見(jiàn)而感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者，公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍；讓每一位奮斗者都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng )造和創(chuàng )新；也給奮斗者們公平感、成就感、認同感和發(fā)展的空間。
在這樣的條件下，我們應持著(zhù)公司的服務(wù)方針以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持轉變、創(chuàng )新、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，以全面提升公司整體競爭力的經(jīng)營(yíng)方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷(xiāo)售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會(huì )做出貢獻的奮斗者，不斷地為公司為社會(huì )做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng )造出更好的明天，一起奮斗吧。
以?shī)^斗者為本讀后感2
透過(guò)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。
華為公司的目標就是：為客戶(hù)服務(wù)。為客戶(hù)服務(wù)，就要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，只有客戶(hù)成功，才有華為的成功。
我們和康源的宗旨，也是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。那我們就奔著(zhù)這個(gè)目標去努力工作，始終想著(zhù)客戶(hù)、服務(wù)于客戶(hù)，讓我們的客戶(hù)利益最大化，客戶(hù)成功了我們才能贏(yíng)得利益。企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必創(chuàng )造價(jià)值。創(chuàng )造價(jià)值的前提是客戶(hù)的價(jià)值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格讓給客戶(hù)，客戶(hù)利益大了，你的產(chǎn)品熱銷(xiāo)了，公司才能創(chuàng )造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格就務(wù)必要我們付出艱辛的勞動(dòng)。
員工的價(jià)值就應在實(shí)干中得以體現，在為公司創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中得以實(shí)現。要盡心做事，用心開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設法去工作，創(chuàng )造性的勞動(dòng)。
管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團要發(fā)展，務(wù)必全力打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，管理更要有所創(chuàng )新。整天無(wú)所事事，看不出一點(diǎn)門(mén)道、發(fā)現不了一點(diǎn)問(wèn)題，即使跑斷腿也是徒勞的。
為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶(hù)不產(chǎn)生價(jià)值，不叫奮斗！
盡力≠盡心盡心做事更重要。
一個(gè)人能干的活，就不要用兩個(gè)或更多。
減員合崗，減少成本，增創(chuàng )價(jià)值。
能用機器的崗位，適當換機器，提高效益，降低勞動(dòng)強度，減少人員開(kāi)支，也能增創(chuàng )價(jià)值。
鼓勵改革，創(chuàng )新工作流程，提高工作效率。
管理創(chuàng )效率、管理也能創(chuàng )價(jià)值。管理中早發(fā)現問(wèn)題，將隱患及早處置，也是創(chuàng )造了價(jià)值。創(chuàng )造價(jià)值的途徑很多，唯有開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘資源。
在種鴨養殖上：育雛育成期——重在成活率、均勻度。
產(chǎn)蛋期考核——產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。
6S檢查也不可忽視。試想在養殖場(chǎng)不進(jìn)行6S檢查將會(huì )怎樣。
場(chǎng)長(cháng)有場(chǎng)長(cháng)的考核目標，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場(chǎng)長(cháng)、場(chǎng)長(cháng)考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時(shí)達標兌現、公正公開(kāi)、多勞多得。為了實(shí)現自身的價(jià)值都自覺(jué)拼命加苦干。
以?shī)^斗者為本讀后感3
用了近一周的時(shí)間讀完《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，感覺(jué)意猶未盡，深深思考之后不由得發(fā)自?xún)刃母袊@：華為，真厲害!全書(shū)字里行間，都深深浸潤著(zhù)華為文化昂揚向上的企業(yè)精神和良好的制約機制。毫無(wú)疑問(wèn)，本書(shū)的每個(gè)篇章每個(gè)段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷，讓人遐想。追根溯源，華為的成長(cháng)來(lái)自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”。全書(shū)充滿(mǎn)了正能量，緊緊圍繞著(zhù)“價(jià)值創(chuàng )造”和“隊伍建設”兩大方面進(jìn)行闡述和剖析，為中國企業(yè)管理提供了非常具有價(jià)值的參考。
最吸引人的是，華為為什么倡導“以?shī)^斗者為本”?通過(guò)細細品讀，逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人拼搏的奮斗史，華為大廈的建造需要的是一批能進(jìn)行艱苦付出與努力的奮斗者。也可以這么說(shuō)，華為的成功歸根結底就是培育人、鍛造人的成功，它通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能、不斷整合資源、將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并大力進(jìn)行文化宣導和運用激勵手段，促使員工努力向上、以?shī)^斗為榮。下面，我結合學(xué)習并圍繞“以?shī)^斗者為本”的主題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì )。
首先，華為“以?shī)^斗者為本”的五個(gè)基本落腳點(diǎn)
通過(guò)閱讀學(xué)習，華為“以?shī)^斗者為本”的基本點(diǎn)主要有：第一，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系;第二，企業(yè)人力資源管理和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者為中心制定的;第三，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，核心價(jià)值觀(guān)中明確“不讓雷鋒吃虧”，堅持利出一孔的原則;第四，以?shī)^斗者為本在價(jià)值分配方面向奮斗者、貢獻者傾斜;第五，在發(fā)展機會(huì )的分配上要向奮斗者和成功團隊傾斜�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以說(shuō)通篇都在圍繞這五個(gè)基本點(diǎn)來(lái)開(kāi)展論述。
其次，明確什么是“奮斗者”
在華為，“奮斗”就是“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力�！薄皧^斗這個(gè)詞的含義很豐富，以?shī)^斗者為本，不光是講勞動(dòng)者，也包含了投資者，投資者也在奮斗，它把自己的錢(qián)拿出來(lái)，參與這里面，他就要承擔承擔風(fēng)險和責任”。任正非強調公司價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜。在高績(jì)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力，就讓他小步快跑。差距就是動(dòng)力，沒(méi)有溫差就沒(méi)有風(fēng)，沒(méi)有水位差就沒(méi)有流水，激勵優(yōu)秀員工，讓火車(chē)頭拼命拉車(chē)，始終保持奮斗熱情。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定基本是建立在績(jì)效基礎上的。通過(guò)對閱讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深深感受到華為的“奮斗者”，必須具備忠誠華為的核心價(jià)值觀(guān);具有吃苦在前，享樂(lè )在后，沖鋒在前，退卻在后的精神;堅持開(kāi)放與包容;善于解剖與批判等諸多特質(zhì)。通過(guò)對華為“奮斗者”的研究，更多感悟是，奮斗的核心就是要創(chuàng )造價(jià)值，這和我們集團倡導的業(yè)績(jì)就是尊嚴有異曲同工之妙。
第三，怎樣才能成為奮斗者
如何才能成為真正的奮斗者呢，關(guān)鍵要看是否具備奮斗者的基本特征，《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中有很好的闡釋?zhuān)哂小袄切浴碧匦�，包括具有良好的心理素質(zhì)，具有不屈不撓，群體奮斗，敢于承擔責任的精神。
“狼性”，狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，如果要想讓獲取更大的成功，要想企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要保持敏銳的嗅覺(jué)，嗅到最前沿的知識，嗅到最新的技術(shù)，嗅到最具潛力的市場(chǎng)，同時(shí)要敢于承擔責任、善于融入團隊�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”等等精彩的名言警語(yǔ)，對于鞭策員工成為奮斗者有很多的啟發(fā)。
第四，如何激勵奮斗者
華為是如何激勵奮斗者的呢?
一是建立了價(jià)值評價(jià)與分配體制，價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的利益驅動(dòng)機制。工資分配實(shí)行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”。在此機制下，能者上，庸者下，工資能升能降，使公司永遠處在內部運作成本較低的進(jìn)取狀態(tài)。二是推行了干部選拔、配備、使用和管理機制。最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優(yōu)先”原則：“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”“優(yōu)先從主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區選拔干部”和“優(yōu)先從影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”。通過(guò)這三個(gè)優(yōu)先，不斷激活組織與干部體制，培養了一批能打大仗、惡仗和苦仗的干部。華為通過(guò)以上對奮斗者的種種激勵措施，激發(fā)了員工積極向上、不斷追求價(jià)值的斗志。
通過(guò)閱讀學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀(guān)的重要組成部分，對于華為來(lái)說(shuō)是多么的至關(guān)重要，華為公司之所以受人尊重，就是因為他不斷地顛覆和超越自我，不斷地強化“以?shī)^斗者為本”的核心理念。這是一本非常具有閱讀價(jià)值的書(shū)籍，它不僅讓我們領(lǐng)會(huì )到華為公司的內在價(jià)值，也讓我們深刻認識到讓華為不懈驅動(dòng)的奮斗者的力量!
以?shī)^斗者為本讀后感4
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著(zhù)石頭過(guò)河摸索總結出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)仔細回味話(huà)里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感。
我是一個(gè)HR初學(xué)者，很多事情還處在入門(mén)階段。透過(guò)學(xué)習、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認識自己的不足，并明確奮斗的方向。
我目前不做管理，然而這本書(shū)帶我去體會(huì )管理的職責和好處。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么是活下去，而且是長(cháng)期的活下去。就像細水長(cháng)流。圍繞著(zhù)活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值�；钕氯サ幕A即是不斷提升核心競爭力�；钕氯�，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰略。我們可能經(jīng)常會(huì )說(shuō)，我們的企業(yè)沒(méi)有戰略，不明白我們自己企業(yè)的戰略是什么。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏(yíng)利，才能談培訓、薪資、福利等。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè)，目前把戰略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。我們把在手的每一個(gè)項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續發(fā)展，才能在未來(lái)接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅。
然而，企業(yè)又是一個(gè)功利集團，它的一切都是為了實(shí)現盈利。這種目標需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。此刻很多公司盲目追求利益最大化，結果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷(xiāo)聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標，但如果我們想要可持續的發(fā)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤，大能夠利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長(cháng)遠一點(diǎn)，將利潤持續在一個(gè)較合理的尺度。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的'合作伙伴也有合理的利潤，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。因為，在價(jià)值的創(chuàng )造問(wèn)題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機出發(fā)，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機出發(fā)，反而越使自己活的更好。
我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來(lái)客戶(hù)。所以我們想要可持續的發(fā)展，就是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。作為員工，我們也能夠想想，我們的客戶(hù)有哪些老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶(hù)；同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶(hù)；作為外界的客戶(hù)就更不用說(shuō)了。我們能夠找到我們的客戶(hù)，研究他們的需求，給到他們想要的，到達我們自己的成功。切記不可閉門(mén)造車(chē)。就如，貓以為魚(yú)很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來(lái)吃，但是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊。所以這個(gè)時(shí)候，我們就應先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認為很好的東西。以客戶(hù)的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實(shí)現客戶(hù)的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現。
談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”，其實(shí)就是無(wú)為而治。擺脫對技術(shù)的依靠，對資本的依靠，對人才的依靠，人為的制定一些規則，進(jìn)行引導、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。
這本書(shū)的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì )有不同的體會(huì )。在未到達一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì )，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油！王倩，加油！
以?shī)^斗者為本讀后感5
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，詳細了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀(guān)——以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀(guān)密不可分。
在華為，“奮斗”就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。以?shī)^斗者為本，是通過(guò)建立企業(yè)文化體系、內部經(jīng)營(yíng)機制、人才培養制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀(guān)，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏，最終表現出卓越的企業(yè)競爭力。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，個(gè)人認為對我們企業(yè)也很強的借鑒意義。
一是要倡導和建立價(jià)值評價(jià)與分配體制。價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的利益驅動(dòng)機制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的企業(yè)文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立提供方向，又可以彌補企業(yè)制度所不能及的一些問(wèn)題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的建立，使更多員工自覺(jué)朝著(zhù)成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進(jìn)。
以?shī)^斗者為本讀后感6
常常驚嘆于一個(gè)公司的強大、一個(gè)人的成功，但驚嘆過(guò)后除了繼續享受著(zhù)他們給帶來(lái)的生活便利，卻很少思考他們成功的原因。其實(shí)他們也是從“小白”開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，他們的公司也經(jīng)歷過(guò)寒冬，但是他們都能夠打破僵局，通過(guò)改革破繭成蝶，使公司越發(fā)強大。
華為就是這樣的例子。
接觸華為源于華為智能手機，之后了解到華為“麒麟”芯片可以和蘋(píng)果、三星等科技強企三足鼎立，進(jìn)而又了解了任正非這個(gè)充滿(mǎn)傳奇色彩的人。而當我讀過(guò)《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)時(shí)，才真正開(kāi)啟了對于華為公司的認知。
這本書(shū)以華為基本法為基礎，結合各種講話(huà)紀要匯編而成。書(shū)中的每一條經(jīng)驗都是華為發(fā)展道路上總結的精華，華為說(shuō)：以?shī)^斗者為本，就是在說(shuō)以勞動(dòng)者和投資者為本，他們都是為華為努力奮斗的人。什么是奮斗？能夠為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值就是奮斗。是的，華為重視客戶(hù)，華為說(shuō)，天底下唯一能給華為錢(qián)的只有客戶(hù)，企業(yè)要活下去就得為客戶(hù)服務(wù)，所以華為把活下去作為企業(yè)發(fā)展的硬道理，把為客戶(hù)服務(wù)作為公司的發(fā)展方向。
華為找到了發(fā)展方向，不斷升華人力資源管理體系。在任正非的眼中，企業(yè)的良性發(fā)展管理第一技術(shù)第二，只要有一流的管理，即使技術(shù)二流也會(huì )進(jìn)步。華為希望自己的管理模式能夠推動(dòng)員工對工作的積極性，能將管理應用到管理上，能區分和優(yōu)化人才，充分調動(dòng)華為十幾萬(wàn)員工的力量，使華為所有員工能夠做到力出一孔、利出一孔。當員工把力量集中在華為、全部獲利在華為的時(shí)候，那該有怎樣的凝聚力？
華為的發(fā)展并不是幾段文字能夠概括，華為的精華也不是一本書(shū)能夠讀懂。事實(shí)上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得學(xué)習的精華，凱嘉集團（義棠煤業(yè)）的發(fā)展就有著(zhù)七十年的風(fēng)雨歷程。讀這本書(shū)，更多的是學(xué)會(huì )汲取華為先進(jìn)管理辦法，因地制宜，取長(cháng)補短。華為公司重視員工的貢獻，而我們凱嘉集團也是如此。作為普通的凱嘉員工，我們有責任、有義務(wù)為凱嘉的發(fā)展做出貢獻。做為凱嘉年輕力量的一員，我們更應該發(fā)揮自己年輕人的朝氣，將新思想、新思路、新風(fēng)貌展現給集團，像華為一樣，用新鮮血液打破公司固有的平衡，新員工老員工相互激勵向上發(fā)展，達到華為的新高度。
“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”作為基層人員，我們的努力只有在基層開(kāi)始沉淀，才有被認知的一天。從小事錘煉自己，加強“知本主義”的觀(guān)念，調整心態(tài)，共同奮斗，讓自己大有可為！
【以?shī)^斗者為本讀后感（精選6篇）】相關(guān)文章：
以橋為話(huà)題作文【精選】12-15
以值日為話(huà)題的作文精選08-03
以朋友為題的作文【精選】12-13
以尊嚴為話(huà)題的作文【精選】01-15
以品味為話(huà)題的作文精選10-28
以堅持為話(huà)題的精選范文01-10