《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》初中的讀后感（通用5篇）
品味完一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！可能你現在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編幫大家整理的《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》初中的讀后感（通用5篇），歡迎大家分享。
《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》初中的讀后感1
之前了解彼得德魯克是從閱讀《跟德魯克學(xué)領(lǐng)導力做卓有成效的管理者》開(kāi)始的，這本書(shū)我反復閱讀，領(lǐng)會(huì )了部分意思，就感覺(jué)受益匪淺，運用到工作中，效果甚佳。從去年聽(tīng)過(guò)徐紀罡老師講授的《企業(yè)創(chuàng )新管理》課程后，就一直在思考創(chuàng )新在實(shí)際工作中的應用，略有收獲，但收效甚微。從拿到《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》這本書(shū)開(kāi)始，我就覺(jué)得很多困惑可以慢慢解開(kāi)，學(xué)習這本書(shū)，一定能讓自己有所收獲，對工作有所促進(jìn)，果如其然。解決了三個(gè)問(wèn)題：創(chuàng )新到底是什么？怎么樣才能創(chuàng )新？為什么要創(chuàng )新？
創(chuàng )新到底是什么？
德魯克認為，創(chuàng )新是體現企業(yè)家精神的手段，企業(yè)家從事創(chuàng )新活動(dòng)。并且創(chuàng )新是有目的、有組織、有系統、合理的工作，這意味著(zhù)創(chuàng )新是可以學(xué)習的，是可以通過(guò)日常訓練加以實(shí)踐從而熟練掌握的。創(chuàng )新是企業(yè)家的標志。這句話(huà)使我眼前一亮，明白了創(chuàng )新和企業(yè)家之間的關(guān)系，我們需要創(chuàng )新，更需要企業(yè)家精神，既然二者是辯證統一的，那我就一如既往的去創(chuàng )新，去追求企業(yè)家精神。平時(shí)我們所理解的創(chuàng )新大多局限于技術(shù)的創(chuàng )新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng )新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”，也許僅僅一個(gè)創(chuàng )意、一個(gè)新的認知、一個(gè)獨特的商業(yè)模式就可以成為一個(gè)創(chuàng )新，但是有一個(gè)前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿(mǎn)意度，它是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng )造了一種新的價(jià)值。結合工作實(shí)際，我們的創(chuàng )新主要有管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新。管理創(chuàng )新大到機制、流程制度創(chuàng )新，引入成熟先進(jìn)的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個(gè)想法、一個(gè)小改善等都是管理創(chuàng )新；技術(shù)創(chuàng )新就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或是自身技術(shù)的優(yōu)化改進(jìn)，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升利潤的目的；產(chǎn)品創(chuàng )新就是根據市場(chǎng)需求，結合自身技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
怎么樣才能創(chuàng )新？
如何尋找創(chuàng )新機遇？將創(chuàng )意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創(chuàng )新引入市場(chǎng)、贏(yíng)得市場(chǎng)？讀完這本書(shū)，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng )新機遇，你就能系統化地管理創(chuàng )新；如果你懂得運用創(chuàng )新的原則，你就能使創(chuàng )新發(fā)展為可行的事業(yè)。彼得德魯克在書(shū)中的創(chuàng )新實(shí)踐里，主要揭示了有目的的創(chuàng )新和創(chuàng )新機遇的七個(gè)來(lái)源：意外事件、不協(xié)調的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結構、人口統計數據、認知的變化和新知識。德魯克認為，變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機會(huì )。絕大多數成功的創(chuàng )新都是利用變化達成的。對于認知的變化，這個(gè)與個(gè)人的教育程度和思維習慣有很大的聯(lián)系。德魯克說(shuō)無(wú)論引起認知變化的原因為何，它都創(chuàng )造了大量的創(chuàng )新機遇。然而并不是每個(gè)人都能夠發(fā)現新的創(chuàng )新機遇，就如那句諺語(yǔ)——生活不缺少美，只是缺少發(fā)現美的眼睛。然而我們很難確定某個(gè)認知變化是一時(shí)的流行還是永久性的變化，以及它所帶來(lái)的真正后果，因此，以認知為基礎的創(chuàng )新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開(kāi)始時(shí)便強調，以上7個(gè)創(chuàng )新機會(huì )的來(lái)源之間并沒(méi)有清晰的界限，而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個(gè)窗戶(hù)．每個(gè)窗戶(hù)看到的部分景色均可從另一扇窗戶(hù)看到。但從窗戶(hù)正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個(gè)篇章所帶給我們的啟示，力圖從不同的視角去觀(guān)察世界，以擺脫自己的眼光、知識和理解力的局限，去識別新的現實(shí)、變化、機遇和挑戰。
為什么要創(chuàng )新？
從企業(yè)的角度而言，創(chuàng )新無(wú)疑是為了應對日益激烈的行業(yè)和市場(chǎng)競爭。創(chuàng )新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續發(fā)展。大型企業(yè)需要將創(chuàng )新和企業(yè)家精神作為日常管理的常態(tài)，以應對變革；生活在變革時(shí)代的人們是幸運的，因為這個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)了機遇。德魯克說(shuō)，應對變革的最好辦法是創(chuàng )造變革。我們應遵循他的教誨，并將創(chuàng )新與企業(yè)家精神真正貫徹到實(shí)踐中去，積極承擔起我們這一代人的責任和義務(wù)。只爭朝夕，不負韶華。創(chuàng )新既要雷厲風(fēng)行，也要久久為功。
《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》初中的讀后感2
在公司組織的讀書(shū)活動(dòng)中，我拜讀了《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得。德魯克，管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng )者，他被尊稱(chēng)為“大師中大師”、“現代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國家。本書(shū)系統的講解了創(chuàng )新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系，主要分為三部分：創(chuàng )新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰略。
印象最為深刻的一點(diǎn)是，要進(jìn)行有目的的創(chuàng )新。我一直認為，創(chuàng )新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng )新有很大的風(fēng)險。但是在本書(shū)中講到，創(chuàng )新是可以學(xué)習、可以復制的；有目的的創(chuàng )新，可以減少90%的風(fēng)險。
創(chuàng )新是人人可以做到的。例如目前焊裝車(chē)間總拼工位，我們采用ABB的GateFrame技術(shù)在同一工位實(shí)現褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和PLP系統適應不同長(cháng)度、不同底盤(pán)狀態(tài)的車(chē)型需求，能滿(mǎn)足不同軸距、低中高頂100多個(gè)車(chē)型的混線(xiàn)生產(chǎn)需求。讀后感·這一創(chuàng )新來(lái)源于車(chē)型種類(lèi)多，軸距復雜這一問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了創(chuàng )新，這就是有目的的創(chuàng )新。
此外，書(shū)中也對創(chuàng )新機遇的來(lái)源做了系統講解：意外事件、不協(xié)調的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結構、人口統計數據、認知的變化、新知識。
創(chuàng )新有了，但是，只有創(chuàng )新不行，必須還要有創(chuàng )新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒(méi)有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒(méi)有效益，股票從很高的價(jià)格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學(xué)家技術(shù)員，沒(méi)有企業(yè)家管理。
書(shū)中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨特的政策、措施、組織結構、人事安排和財務(wù)預算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動(dòng)持續創(chuàng )新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機構延續。企業(yè)家精神是創(chuàng )新實(shí)踐的精神，即作為一個(gè)管理者，無(wú)論你管理的是上萬(wàn)名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會(huì )問(wèn)題出發(fā)，制定出適合自己部門(mén)的制度，形成適合自身團隊的氛圍，并傳承發(fā)展下去。
目前，我們正在進(jìn)行歐勝新車(chē)型的調試和國六項目的開(kāi)發(fā)，并通過(guò)以下三項措施保障項目順利開(kāi)展：
1、制定嚴謹的工作計劃，設定明確的工作目標，成果可視化；
2、學(xué)習多元化知識，多交流多培訓，有目的的創(chuàng )新應用于現場(chǎng)生產(chǎn)；
3、針對人員年輕有活力的特點(diǎn)，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團隊。
創(chuàng )新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會(huì )始終堅持以顧客為中心，以市場(chǎng)為導向的.原則持續創(chuàng )新，解決現場(chǎng)質(zhì)量及工藝問(wèn)題。為打造成一流的商用車(chē)企業(yè)做出貢獻。
《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》初中的讀后感3
創(chuàng )新一直是一個(gè)時(shí)尚話(huà)題，也是一個(gè)老生常談的話(huà)題。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，讓我們認識到創(chuàng )新的重要性，對我們企業(yè)而言，創(chuàng )新是在市場(chǎng)競爭中生存下去的源動(dòng)力。
雖然德魯克寫(xiě)的是創(chuàng )新與企業(yè)家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個(gè)息息相關(guān)，我們每個(gè)人的創(chuàng )新組成在一起，會(huì )最終成為公司的創(chuàng )新和未來(lái)。
創(chuàng )新是需要理論的。每一個(gè)創(chuàng )新背后都是要有強大的理論基礎，是在前人的積累上總結出來(lái)的。
創(chuàng )新更是需要實(shí)踐的。創(chuàng )新的目的是什么？是為了創(chuàng )造，為了達成某種目的，最終還是實(shí)踐為目標的。有些創(chuàng )新最終以失敗告終，但這些都會(huì )成為后續不斷改進(jìn)的基礎；而那些成功的創(chuàng )新，會(huì )對我們的生活、工作帶來(lái)意想不到的便利。
德魯克認為創(chuàng )新有七個(gè)來(lái)源，對我們來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新更多的時(shí)候是來(lái)自于工作中的不協(xié)調事件。我們在工作中會(huì )碰到很多困難，很多沒(méi)有辦法做下去的事情，那么在這個(gè)過(guò)程中，我們就需要改進(jìn)和優(yōu)化，這就會(huì )是一個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程，也是為企業(yè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。
給我們印象最深是近一年多采購的變化，我們對采購的認知，對工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領(lǐng)導帶來(lái)的新采購思路，新采購方式，也是因為我們原有的流程，原有的方式是存在問(wèn)題的，而這些都是我們在不斷改進(jìn)創(chuàng )新的過(guò)程。
以小論大，公司也需要創(chuàng )新，在現在市場(chǎng)環(huán)境如此惡劣，市場(chǎng)競爭如此激烈的情況下，創(chuàng )新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國六排放升級需要，都是機遇，也是挑戰。讀后感·但如何在這個(gè)時(shí)候抓住機遇，是我們整個(gè)企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒(méi)有任何改變，終將被時(shí)代淘汰。創(chuàng )新將是我們生存壯大的一劑良藥。
就如德魯克所言，我們需要一個(gè)企業(yè)家社會(huì )。作為企業(yè)而言，我們也需要一個(gè)具有企業(yè)家精神的公司，每個(gè)人都把自己作為公司的主人，主動(dòng)創(chuàng )新，把自己作為公司創(chuàng )新實(shí)踐的開(kāi)創(chuàng )者，我們把創(chuàng )新作為工作中常用的工具，才會(huì )讓公司具備長(cháng)久的活力和競爭力
《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》初中的讀后感4
創(chuàng )新就是能夠在同行業(yè)中“趕”在前面去溝通，在同類(lèi)技術(shù)中總結、對比和分析，讓優(yōu)秀成果“超”額產(chǎn)出，大力倡導“走出去、請進(jìn)來(lái)”做法。
要想趕在前邊，就要有敢為天下先的勇氣和魄力，不能靠常規性質(zhì)的思維進(jìn)行處理問(wèn)題，比如能從鋼筋料頭材料的節省想到對于大體量的工程，能否考慮定制專(zhuān)有材料，打破常規的加工尺寸，同時(shí)在進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，有沒(méi)有對應這一項內容的專(zhuān)用其他材料也可以進(jìn)行升級改造，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)整體的提升，從點(diǎn)到線(xiàn)、面、乃至整個(gè)體的變化，不斷創(chuàng )造出優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。
超額成果的利用，并不是最終的結尾，還要勇于突破，大力倡導走出去，到新的項目中去實(shí)踐，并進(jìn)行評價(jià)，開(kāi)展縱、橫向的應用討論，從而確定該成果的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而突破唯我獨尊的心態(tài)，在自我對比中進(jìn)行優(yōu)化，不斷超越自己。
作為企業(yè)，對于員工更要進(jìn)行大力提倡，讓大家都動(dòng)起來(lái)，發(fā)散性的進(jìn)行思維。每位員工所在的崗位不同，思路也不一致，但是創(chuàng )新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不斷的嘗試中，讓我們的智慧得到增長(cháng)；在不斷的嘗試中，讓我們的能力得到提升。
《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》初中的讀后感5
《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》是現代管理學(xué)之父彼得。德魯克的一本經(jīng)典著(zhù)作，管理學(xué)方面的書(shū)以前也讀得很少，因為印象中就覺(jué)得管理學(xué)就是一門(mén)很水的專(zhuān)業(yè)，是一些枯燥空洞的理論，這本書(shū)看下來(lái)雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會(huì )，但是看到了很多顛覆于一般思維的想法，對于創(chuàng )新有一些全新認知。下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
第一，什么是創(chuàng )新？創(chuàng )新是企業(yè)家精神最重要的特征，書(shū)中舉了很多實(shí)際的例子來(lái)告訴我們創(chuàng )新是什么，它并不只局限于科技、發(fā)明，我印象很深地是日本的社會(huì )創(chuàng )新，二戰后的日本，沒(méi)有資源優(yōu)勢也沒(méi)有技術(shù)積累，但它卻完成了迅速崛起的神話(huà)，它的策略就是創(chuàng )造性模仿，在別人的原創(chuàng )上加以改進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng )新去打敗原創(chuàng )者。我最近在幫我同學(xué)找供應商管理方面的資料，發(fā)現日本人在生產(chǎn)及運作管理上很厲害，比如豐田，它的精益生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)讓管理創(chuàng )新滲透到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計的整個(gè)過(guò)程，并且它讓這種創(chuàng )新在一代又一代的豐田人中保持下去，不僅讓豐田在數十年內成為世界汽車(chē)第三生產(chǎn)商，也讓世界各地企業(yè)爭相效仿。這種社會(huì )創(chuàng )新或市場(chǎng)創(chuàng )新也是彼得德魯克所推崇的。他認為，雖然很多創(chuàng )新與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至零科技的社會(huì )創(chuàng )新，不但機會(huì )更多，而且效益更大。
第二，為什么要創(chuàng )新？作者引用了許多實(shí)際中的大企業(yè)、公司例子來(lái)說(shuō)明創(chuàng )新的重要性，書(shū)里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟性機構，在公共服務(wù)機構，如政府、學(xué)校、醫院，其實(shí)更需要創(chuàng )新和企業(yè)家精神（書(shū)中第14章有分析），引用德魯克的話(huà)來(lái)說(shuō)：“創(chuàng )新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì )、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機構和商業(yè)機構保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因為創(chuàng )新與企業(yè)家精神不是對原有的一切”斬草除根“，而是以循序漸進(jìn)的方式，這次推出一個(gè)新產(chǎn)品，下次實(shí)施一項新政策，再下次就是改善公共服務(wù)。其次，因為它們并沒(méi)有事先規劃，而是專(zhuān)注于每個(gè)機會(huì )和各種需求。再次，是因為它們是試驗性的，如果它們沒(méi)有產(chǎn)生預期的和所需的結果，就會(huì )很快消失�！眲�(chuàng )新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏(yíng)得財富，但是創(chuàng )新的意義不僅限于此。在本書(shū)的“結論”中，德魯克把創(chuàng )新引申到企業(yè)家社會(huì )的。
第三，如何進(jìn)行創(chuàng )新？我想這個(gè)問(wèn)題在座的每個(gè)人應該都思考過(guò)，創(chuàng )新是處于這個(gè)社會(huì )、這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都需要的精神，但我以前就覺(jué)得很難實(shí)行。在這本書(shū)，告訴我們創(chuàng )新是可以作為一門(mén)學(xué)科去學(xué)習的，創(chuàng )新需要訓練。我自己讀下來(lái)，歸為以下三方面：
其一，要擁抱變化、專(zhuān)注機遇。德魯克提出創(chuàng )新機遇的七個(gè)來(lái)源，三個(gè)內部來(lái)源：意外事件、不協(xié)調的事件及程序需要；四個(gè)外部來(lái)源：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結構、人口統計數據、認知的變化及新知識。我們可以從這些方面來(lái)發(fā)現創(chuàng )新機遇，系統的創(chuàng )新要有目的、有組織地尋找變化，要對這些變化本身可能提供的經(jīng)濟或社會(huì )創(chuàng )新的機遇進(jìn)行系統化的分析，所以我們要主動(dòng)擁抱變化、專(zhuān)注機遇。（梅西百貨）
其二，要成為一名創(chuàng )新實(shí)踐者。這一點(diǎn)可以聯(lián)系工作實(shí)際，書(shū)中提到我們要做的有：學(xué)會(huì )思考（要對創(chuàng )新機遇有組織、有系統地分析和研究），多看、多問(wèn)、多聽(tīng)（要清楚別人缺少什么，需要什么，提供服務(wù)時(shí)才知道什么是能夠被更好地接受的），目標明確（多樣化往往容易分心），從細微處入手（以便于調整），不斷地學(xué)習；禁忌：不要太聰明（制度出臺的時(shí)候要考慮到制度實(shí)行起來(lái)，人員是否能夠承受，比如過(guò)于復雜、細節的東西，看似很全面，但基層人員實(shí)行起來(lái)可操作性太�。�，不要嘗試為未來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新（這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不是很同意），創(chuàng )新也需要勤奮、毅力等。
其三，形成創(chuàng )新的機制，要有戰略。德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機構及現有企業(yè)，分別指導如何建立良好的機制，以保持企業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)力。在此基礎上還要有戰略，在書(shū)中的第三部分，詳細介紹了企業(yè)的創(chuàng )新戰略。比如，孤注一擲（就是將所有資源導向一個(gè)方向，全力以赴，以占據行業(yè)領(lǐng)頭羊為目標）攻其軟肋（就是重視行業(yè)領(lǐng)導者忽視的成功或失敗的機遇，在對手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之）生態(tài)利基（則適合小企業(yè)，目標是在行業(yè)領(lǐng)導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為，持續發(fā)展）改變價(jià)值和特征（則從價(jià)格、客戶(hù)現時(shí)狀況及客戶(hù)價(jià)值等方面，由表及里，滿(mǎn)足客戶(hù)深層次的需求。）
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