《請給我結果》優(yōu)秀讀后感（通用24篇）
當賞讀完一本名著(zhù)后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編整理的《請給我結果》優(yōu)秀讀后感，希望對大家有所幫助。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇1
讀了集團公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書(shū)記推薦的《請給我結果》這本書(shū)后，使我受益非淺。
這本書(shū)十分好，書(shū)中沒(méi)有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過(guò)超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果！
任務(wù)是一個(gè)執行假象，因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當你以為你是在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因為你沒(méi)有結果！我們要懂得一個(gè)基本道理：對結果負責，是對我們工作的價(jià)值負責。而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務(wù)≠結果。
從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先就要做一個(gè)負責的人，對自我負責。對他人負責。對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價(jià)值是一個(gè)個(gè)結果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。要做一個(gè)有職責心的人，有時(shí)我們往往會(huì )碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著(zhù)你的結果。這時(shí)，人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結果時(shí)，就意味著(zhù)你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過(guò)職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有職責感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話(huà)說(shuō)得十分好。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工帶給的結果生存，沒(méi)有強大的職業(yè)化員工就沒(méi)有強大的企業(yè)。要造就一個(gè)強大的公司，就要先學(xué)會(huì )打造強大的員工。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值，帶給結果。如果你不帶給結果，企業(yè)就會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感。
我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢(qián)上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來(lái)交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才能換來(lái)成功。如果說(shuō)，你愛(ài)企業(yè)，就請為企業(yè)創(chuàng )造更多結果（價(jià)值）。
其次，結果來(lái)自行動(dòng)，想要結果。首先要行動(dòng)，雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)有結果的，無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不能透過(guò)思考得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是透過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，有行動(dòng)潛力的人永遠都先走再說(shuō)，哪怕是一個(gè)差的結果，都比沒(méi)有結果好。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠賺不到錢(qián)。
看了這本書(shū)后，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峰。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇2
我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請給我結果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執行力、有結果的人和領(lǐng)導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務(wù)完全區分開(kāi)來(lái)，把工作的結果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結合，使我影響深刻。
作為一個(gè)社會(huì )人，每天我們都在完成上級領(lǐng)導交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門(mén)的管理工作，又要為部門(mén)經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來(lái)尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會(huì )造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執行力呢？
從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先要先做一個(gè)負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過(guò)責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有責任感的人。
其次，要將執行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專(zhuān)注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當結果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長(cháng)期努力的結果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì )拖住前進(jìn)的步伐，失去先機，那時(shí)再好的結果，也會(huì )因為時(shí)機的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會(huì )從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學(xué)會(huì )面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì )礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對工作無(wú)利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長(cháng)補短，才能取得最后的成功的結果。
每個(gè)人對成功結果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級結果，給自己結果，做個(gè)有執行力的人�？戳诉@本書(shū)后，我對優(yōu)秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書(shū)作者對執行力的精辟概括，，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們人人做個(gè)有結果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇3
《請給我結果》看到這個(gè)書(shū)名的時(shí)候，閃現在腦海中一個(gè)傻傻的念頭，結果有什么好給的，結果不就是結果嗎，讀完之后，腦子又閃現剛打開(kāi)時(shí)自己呆呆的想法，明白我賺到了。原來(lái)結果是這么回事。如果說(shuō)要評價(jià)這本書(shū)的話(huà)，感覺(jué)是柳暗花明，你懵懂的，會(huì )解開(kāi)；你想要的，會(huì )清楚，你該做的，會(huì )明了。
問(wèn)我讀完這本書(shū)，我學(xué)會(huì )了什么？我感受到了啥？我想說(shuō)它傳授的事一種思維，一種做事方法，一個(gè)長(cháng)遠的目標。最終教會(huì )你的是在這個(gè)競爭力很強的二十一世紀里生存，從校園走出社會(huì )多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辭職之后，自己還是不明白，我為什么被辭職，我那么努力的工作，每天加班加點(diǎn)的，怎么還這樣。原來(lái)道理很簡(jiǎn)單，我就陷入了一些錯誤的思維，帶著(zhù)錯誤的心態(tài)，拿出了錯誤的結果。
要生存在二十一世紀，很多人或多或少都會(huì )踏入一個(gè)迷茫，焦急，壓抑的狀態(tài)中，不知道自己哪里做的不好，不知道自己該如何做。往往我們不知道的，其實(shí)就擺在你的面前，就是這兩個(gè)字：結果。就像數學(xué)證明題，你可以利用反證法，來(lái)推翻一些東西。然后知道一些對的方向。
在沒(méi)讀這本書(shū)的時(shí)候，認為結果沒(méi)什么�？赐曛笳嬲媪私�，結果直接跟你的生活息息相關(guān)，你的工作結果決定你的工作方向，你的工作成果決定你的薪資水平。給老板一個(gè)結果，直接影響你的生存。而哪個(gè)人不是為了各種結果在干著(zhù)各種事情呢。想要好的結果，就要有好解決方案；想要好的解決方案；就要有好的想法；想要好的想法，就要有好的心態(tài)。
給我一個(gè)結果讓我明白一些值得分享的道理，第一，思維。思路決定出路，（結果改變人生）結果完全掌握在自己的手中。只要努力去做，樹(shù)立了目標，不要考慮其他，努力去學(xué)，堅持就一定有成績(jì)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，有個(gè)好的思維，在起步的時(shí)候就指引著(zhù)。第二，心態(tài)。不是要，而是一定要。決不，決不，決不放棄，我們想要的更多回報，就要提供更多的結果，這樣就能夠得到更多的價(jià)值。第三，做事。執行力，堅持，拿出有價(jià)值的成果。
說(shuō)白了，其實(shí)當你做一件事情，當你工作的時(shí)候，表面上你是給公司做，實(shí)際上你是給自己做�？辞辶耸虑�，理清了思路，你就會(huì )明白。你做的結果，你做出的成績(jì)，就是你的薪水。如果你的能力夠，自己也會(huì )去追求進(jìn)階更高的薪水領(lǐng)域。
當迷茫的時(shí)候，有幸結識這樣的書(shū)，你會(huì )豁然開(kāi)朗，書(shū)中講的一些道理是很簡(jiǎn)單的，甚至也是你每天都會(huì )看到的，或者是你每天都掛在嘴邊說(shuō)的，但是就這樣幾百個(gè)字，簡(jiǎn)單的呈現，簡(jiǎn)單的組合，簡(jiǎn)單的剖析，簡(jiǎn)單的生活事例展現，讓認識到，此時(shí)此刻我該做什么，我該怎么做，我要做出什么樣的成績(jì)，我能夠交出什么樣的結果�！敖Y果”是老板看的也是員工做的，所以推薦給所有的人一個(gè)值得看的書(shū)。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇4
用了三天時(shí)間，讀完這本書(shū)。第一個(gè)感覺(jué)就是，確實(shí)是好書(shū)。通俗易懂又深刻。在讀的過(guò)程中，我發(fā)現在生命動(dòng)力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽(tīng)到的，很多很多的知識和道理在書(shū)中都有寫(xiě)到，在課堂上都有涉及，融會(huì )貫通。感覺(jué)好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說(shuō)這本書(shū)是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話(huà)將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個(gè)沒(méi)有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周?chē)娜�，遇到一個(gè)問(wèn)題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門(mén)。慢慢的養成了一種習慣。但是問(wèn)題還是問(wèn)題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢？問(wèn)題還在那里，不解決，它還是個(gè)問(wèn)題，還是沒(méi)有結果。沒(méi)有結果，就不用談進(jìn)步。自己沒(méi)進(jìn)步，進(jìn)步的是忽悠自己的技術(shù)，自己忽悠自己不夠，有時(shí)候還請別人幫忙忽悠。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，大多數人都活在一個(gè)忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個(gè)人連自己都不負責任，那對別人或對問(wèn)題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動(dòng)力課程，這個(gè)過(guò)程讓我感到不舒服，越來(lái)越不舒服有時(shí)候甚至想逃跑。這就是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程。當面對并解決這些不舒服后，那感覺(jué)就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實(shí)我是能辦到的，其實(shí)我是有能力的，其實(shí)我可以這樣活，而不是聽(tīng)天由命。慢慢的，我似乎已經(jīng)養成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會(huì )上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺(jué)也是會(huì )上癮的。所以會(huì )愿意要更多的結果。而不是面對問(wèn)題時(shí)繼續忽悠自己或跟自己說(shuō)我不行，我做不到。自己都跟自己說(shuō)不行，又有誰(shuí)會(huì )認為你會(huì )行呢？所以，“想”是沒(méi)有結果的，“行動(dòng)”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠了。
這本書(shū)中，我最喜歡覺(jué)得最實(shí)用的是：
執行方針：結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復。
執行關(guān)鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
其實(shí)做到這些看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是沒(méi)有那么容易的。想做到嗎？或者做得比現在更好？那就到大業(yè)堂讀（生命動(dòng)力課程），必須先從“正身”正“思想”做起，我在這里等候伴隨您一起成長(cháng)。我得到的不是金錢(qián)物質(zhì)的獎勵，而是因你的成長(cháng)而成長(cháng)，因你的感動(dòng)而感動(dòng)，因你快樂(lè )而快樂(lè )，這些，是金錢(qián)買(mǎi)不到的財富！
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇5
書(shū)中有句話(huà)說(shuō)的好：思路決定出路。我以此領(lǐng)題，來(lái)理一理我的思路�！墩垺窌�(shū)旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進(jìn)行職業(yè)化訓練。關(guān)于什么是職業(yè)化？我對姜汝祥博士的觀(guān)點(diǎn)存在著(zhù)疑問(wèn)？他說(shuō)：少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。照他這么一說(shuō)，員工們只管結出果來(lái)，賞你幾個(gè)錢(qián)就萬(wàn)事大吉了；至于結的果怎樣用，那是老板的事；這是資本主義社會(huì )雇傭體制下的產(chǎn)物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們?yōu)殄X(qián)而戰，沒(méi)有主人翁意識，認為勝利的榮譽(yù)只歸屬于雇傭他們的主人。社會(huì )主義大慶油田的開(kāi)采，三線(xiàn)建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發(fā)揚主人翁精神，克服極端困難而創(chuàng )造的輝煌成果。所以說(shuō)：是社會(huì )主義好，還是資本主義好；并沒(méi)有蓋棺定論。
姜博士說(shuō)：企業(yè)虧損是員工剝削企業(yè)的結果。這好辦，走人就是了。反過(guò)來(lái)，員工努力地供給結果，企業(yè)還是虧損了。姜博士說(shuō)：老板的失策，意味著(zhù)老板在剝削員工，這也好辦，盈利時(shí)補償一下好了！但企業(yè)要是倒閉了呢？怎樣辦？比如：企業(yè)主拿我們的成果到澳門(mén)賭場(chǎng)輸得精光，我們就會(huì )產(chǎn)生雇傭感，就不會(huì )繼續給企業(yè)結果。如果企業(yè)主用我們的果把企業(yè)發(fā)展壯大了，企業(yè)知名了，我們就有了榮譽(yù)感，就會(huì )增強我們的主人翁意識。你們說(shuō)：這樣會(huì )不會(huì )調動(dòng)我們的進(jìn)取性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業(yè)就不會(huì )倒閉。個(gè)人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說(shuō)了。
姜汝祥做為社會(huì )學(xué)博士，哲學(xué)的對立與辨證應當是研究的，他的思維象快速的列車(chē)，他應當明白走著(zhù)兩根并行的鋼軌，一根是社會(huì )主義經(jīng)濟學(xué)說(shuō)，另一根是資本主義經(jīng)濟學(xué)說(shuō)；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬(wàn)科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢(qián)的企業(yè)都在玩著(zhù)“千金買(mǎi)馬骨”的游戲；最終他們會(huì )變?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，壟斷資本將會(huì )成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類(lèi)的大同，中、小企業(yè)的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇6
最近有幸讀了姜汝祥老師寫(xiě)的《請給我結果》這本書(shū)，給我感觸很大。這本書(shū)有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果
從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好��！”乙說(shuō)：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了�！毕嘈殴适碌慕Y局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。
二、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果，結果決定人生
只有想法遠遠不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著(zhù)結果生存。沒(méi)有結果，就意味著(zhù)企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結果，就意味著(zhù)個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)，這結果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì )面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅會(huì )有結果，而且更有可能產(chǎn)生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三、沒(méi)有假如，只有必須
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實(shí)現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會(huì )想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力。
四、沒(méi)有任何借口
我們可以設想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，可以非�？隙ǖ卣f(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì )很快面臨著(zhù)破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當你拼盡全力為企業(yè)謀求結果的時(shí)候，永遠不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng )造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開(kāi)，我們不會(huì )看在你對企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因為企業(yè)只要結果。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世上沒(méi)有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著(zhù)信念，期待著(zhù)成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結果。
總之，《請給我結果》這本書(shū)，深入的剖析了現代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認真學(xué)習，對我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇7
《請給我結果》一書(shū)清楚地闡釋了：沒(méi)有強大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個(gè)強大的公司，那么請你先學(xué)會(huì )打造強大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng )造結果（價(jià)值）。如果員工不提供結果，無(wú)論他有多愛(ài)企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過(guò)來(lái)對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰(shuí)”和“我應該是誰(shuí)”的問(wèn)題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進(jìn)入公司，就意味著(zhù)在他的人生中，每天都要用結果來(lái)交換自己的工資，也要用結果來(lái)證明自己的價(jià)值。結果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于他是不是一個(gè)合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價(jià)值。
行動(dòng)決定結果。行動(dòng)不一不定有結果，但不行動(dòng)就一定不會(huì )有結果。執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強——0。1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動(dòng)前，不是考慮能不能成功的問(wèn)題，而是下定決心、即使失敗也要行動(dòng)。員工應該懂得完成任務(wù)不等于結果。任務(wù)是一個(gè)執行假象，因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當我們認為自己是在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執行，因為我們沒(méi)有結果。
當我們在做自己的工作時(shí)，實(shí)際上就是接受了一項領(lǐng)導交給的任務(wù)，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來(lái)?yè)Q取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個(gè)好的結果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個(gè)節點(diǎn)（每個(gè)時(shí)間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會(huì )中體現出自己的價(jià)值，才能夠真正地作出結果。
沒(méi)有結果的努力，是無(wú)用功；沒(méi)有結果，意味著(zhù)我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始——我們靠結果生存！
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇8
姜汝祥的《請給我結果》真切的告訴我們，唯有結果，才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才能為企業(yè)創(chuàng )造利潤，才能改變我們的命運。結果的關(guān)鍵性開(kāi)啟了且決定了我們的命運。結合我們的工作崗位汽車(chē)駕駛這個(gè)行業(yè)，安全就是我們追求的最大最好的結果�！罢埥o我結果”就是我們的“請給我安全”!看了《請給我結果》我對此的回答是：安全就是一個(gè)結果，而這個(gè)結果只能從員工中獲得。所以我們汽車(chē)大隊要靠員工供給的結果來(lái)生存，如果員工沒(méi)有執行力，安全行車(chē)都得不到保證，那么我們怎樣樣在寶鋼里生存?
一、完成任務(wù)≠結果
我們現實(shí)生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，沒(méi)有功勞也有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結果，這種不負職責的心態(tài)是十分可怕的。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結果。結果是靠我們每位員工來(lái)供給的，僅有我們無(wú)數員工創(chuàng )造了結果才能構成企業(yè)結果。所以說(shuō)我們的命運和大隊是捆在一齊的，我們和大隊是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自我辯解。
二、對結果負責人的人，就是對自我負職責的人
美國西點(diǎn)軍校培養出那么多的精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強烈的職責感。對自我負責，對他人負責，對工作負責，對自我的崗位負責。我們工作時(shí)要找準自我的位置，制定目標，鎖定職責，做到信守承諾，做到勇于承擔職責。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進(jìn)消極的一種態(tài)度，是一種不負職責的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒(méi)有結果就逃避職責，甚至推卸職責。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自我負責的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔職責是一種磨練，也是積累創(chuàng )造人生。我們每個(gè)人只要想要權、要利就必須要承擔職責，因為權、利、責是對等的。我們不要熱衷形式主義，要學(xué)會(huì )較真。大隊的發(fā)展是靠我們這些有職責感的員工們來(lái)創(chuàng )造的。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔起職責，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出完美的藍圖。
三、心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果
結果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時(shí)，我們需要一個(gè)“必須要實(shí)現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放棄。我們必須要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。
四、行動(dòng)才能出結果
“坐而言，不如起而行�！苯Y果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能經(jīng)過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是經(jīng)過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也賺不到錢(qián)。
五、態(tài)度決定一切
在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易�！笔澜缟系氖虑閮H有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。沒(méi)有失敗，僅有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標，可是事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲�！蹦贸鲇職�，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時(shí)，當你應對失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭!
每個(gè)人對成功結果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級結果，給自我結果，做個(gè)有執行力的人�？戳诉@本書(shū)后，我對優(yōu)秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，僅有在工作中不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最終，引用該書(shū)作者對執行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的座右銘，并愿我們人人做個(gè)有結果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專(zhuān)注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇9
當我認真讀完《請給我結果》這本書(shū)時(shí)，我心里馬上想到了兩部電視��；一部是《亮劍》，一部是《士兵突擊》。
《亮劍》中最震撼人心的章節應該是騎兵對戰篇，當畫(huà)面上只剩下單騎獨臂的孫連長(cháng)時(shí)，他仍然義無(wú)反顧的向敵沖擊，在畫(huà)面定格的那一瞬間，我能讀懂軍人的職責，也就是不管輸贏(yíng)，只能有一個(gè)結果，而那一瞬間孫連長(cháng)給出了一個(gè)讓所有人都滿(mǎn)意的結果：“騎兵連前進(jìn)！”而我在服兵役期間，我所在的連隊也有這樣一個(gè)不成文的規矩，當兵的外出時(shí)一旦和地方老百姓發(fā)生沖突，我們連隊只關(guān)心結果，誰(shuí)站在了最后，而不是誰(shuí)對誰(shuí)錯；為什么這樣說(shuō)呢？連長(cháng)在軍人大會(huì )上這樣說(shuō)過(guò)：如果我們連隊的兵連幾個(gè)老百姓都無(wú)法搞定，那么上戰場(chǎng)真刀實(shí)彈的時(shí)候你一定是送死的！當然，這樣的觀(guān)點(diǎn)有他生存的道理也有他一定的局限性；畢竟那不是在一個(gè)理面上。
而《士兵突擊》中許三多則以執著(zhù)、堅忍積極的態(tài)度去面對生活，不因為一點(diǎn)點(diǎn)的失敗和挫折就放棄自己，他執著(zhù)的遵守鋼七連的信念“不拋棄、不放棄”，不斷重復的做簡(jiǎn)單的事情，不爭辯、不抱怨、不放棄的信念；以及他的單純、善良、鈍感、認真、執著(zhù)、堅忍、危機感、團隊的精神。這就是許三多的成長(cháng)，就是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，經(jīng)過(guò)多次的失敗后繼續前進(jìn)，走向成功的典范。這也就說(shuō)明了一個(gè)人對待工作的態(tài)度問(wèn)題；如果說(shuō)用一種積極主動(dòng)的心態(tài)，主動(dòng)的去完成一件事情再力求完美；那么這樣的人不管他在那一個(gè)角落、那一個(gè)層次都是會(huì )耀眼的。
在這本書(shū)中還強調了一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題。對待事情的結果，我們必須要有一個(gè)良好的心態(tài)。因為人生中的許多目標，有不斷地向前行進(jìn)的，也有讓我們學(xué)會(huì )拐彎的。如果說(shuō)在做事情的時(shí)候你就只考慮了成功，沒(méi)有考慮其他現實(shí)的因素，那么你將會(huì )是一個(gè)失敗者，因為這樣的你無(wú)法去面對生活中最真實(shí)的一面，當然也就不可能有一個(gè)大度的心態(tài)了。所以說(shuō)在面對結果時(shí)，首先是努力、盡心的去做，然后是堅持信念，勇敢面對，要學(xué)會(huì )面對真實(shí)以及永不言棄的心態(tài)。這樣的行為才會(huì )見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。也就是說(shuō)“態(tài)度決定一切”，我們在工作中要有一個(gè)認真的態(tài)度，因為這個(gè)態(tài)度決定我們后面的所有成敗。
在我的朋友當中有一位可以用“吃貨”來(lái)形容的哥們。每次朋友聚會(huì )，他都能按當時(shí)的地理位置找到一家可愛(ài)的小餐館，不講排場(chǎng)，卻講氛圍的獨特風(fēng)味的特色菜；他腦子就是一本吃貨地圖，哪個(gè)旮旯里的麻辣巴適，哪個(gè)胡同里哪家的蒸魚(yú)一絕，哪條街的火鍋最到位，哪條巷的辣鴨好吃，哪家的私房小菜地道……然后在飯桌上就聊小東西，小得不能再小的話(huà)題，他讓每個(gè)跟他在一起的人都感到輕松；比如他找到一家小菜館點(diǎn)一碗炒飯，有剁碎小青菜，一碗滾熱的清茶，一碟臭豆腐，卻讓你滿(mǎn)心的愜意，輕松無(wú)比。而他的工作就是一個(gè)小公關(guān)，他每天的事情就是在工作之余調查客戶(hù)的生活習慣，一旦有實(shí)質(zhì)性突破的時(shí)候，他就可以輕松搞定這一難題；許多的客戶(hù)就是因為他的待客之道打心眼里佩服；于是難題一一不在。而這樣的結果也就是書(shū)中所要闡明的觀(guān)點(diǎn)，請給我一個(gè)結果！如果說(shuō)我們每個(gè)人做事情都能夠像他那樣做的那么詳細、完善；那么成功就會(huì )在我們眼前。
所以說(shuō)人生的質(zhì)量，在于有一個(gè)可以追逐的目標以及較為明確的方向，也在于我們自己平時(shí)在生活中的慢慢積累。行動(dòng)出結果。而在追逐結果的時(shí)候不求最好，只求更好。這是一種態(tài)度，更是一種追求！
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇10
“思路決定出路，結果改變人生”。言簡(jiǎn)意賅，卻詮釋了《請給我結果》一文的真諦。一幕幕輝煌故事的背后，蘊含著(zhù)深刻的哲理。讀完此書(shū)，心潮澎湃，內心久久不能平靜，腦海中浮想聯(lián)翩。為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？
想成功，想持續，請給我結果。不管你的過(guò)程多么復雜，不管你的過(guò)程多么曲折，要的是你的最終成效。紙上談兵，無(wú)濟于事！作為一名員工，如果你不提供結果，無(wú)論你有多愛(ài)企業(yè)，無(wú)論你多辛苦，企業(yè)都會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。沒(méi)有結果的努力，是無(wú)用功；沒(méi)有結果，意味著(zhù)我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始---我們靠結果生存。企業(yè)也需要依賴(lài)結果運行，如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過(guò)來(lái)不僅對那些優(yōu)秀員工造成極大的傷害，而且也是勤業(yè)的一種損失。一旦我們接受了這份工作，不管薪酬多少，必須要用相同甚至更多的結果來(lái)交換這份報酬。古曰：朝聞道，夕死可矣。古人不惜一切追尋真理，追求結果，由此可見(jiàn)結果多么重要！今朝我們更要繼承發(fā)揚這種精神。市場(chǎng)經(jīng)濟更加殘酷的今天，不能沒(méi)有結果，否則只有死路一條。
在工作中，我們通常認為完成任務(wù)就萬(wàn)事大吉�？墒亲x完《請給我結果》后，我們的定式思維不得不重新審視。不禁回想起文中的話(huà)：為什么我們絕大多數的人不是執行型人才？因為當我們以為我們在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)。因為任務(wù)是一個(gè)執行假象，執行時(shí)要做結果，而不是完成任務(wù)！這也是我們長(cháng)時(shí)間總是在一個(gè)層面上工作，得不到提升的原因----沒(méi)有結果。不要只完成任務(wù)，重要的是結果�！皩Y果負責，是對我們工作的價(jià)值負責；而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，完成任務(wù)≠結果！”基本的道理對于我們工作將會(huì )受益無(wú)窮��！
書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉�！墩埥o我結果》一書(shū)是大海中的燈塔，指引著(zhù)我前進(jìn)的方向，明確當前的位置。對于我們員工階層，真正有效的管理，有用組織、制度或文化來(lái)實(shí)現執行，通過(guò)一套組織、程序來(lái)結束越軌執行，或者用文化（比如客戶(hù)第一）內在地改變觀(guān)念。在既定的戰略方向下，鎖定目標、簡(jiǎn)單重復是職業(yè)化的基本歷程。保障執行中決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
坐而言，不如起而行。面對我們想要的結果，付出行動(dòng)，在這條路上，也許會(huì )面臨險阻，遭遇磕磕碰碰，忍受若干次失敗的考驗，但這都算什么呢？只要有堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么我們就會(huì )看見(jiàn)風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。結果很殘酷，但必須有！冠軍的瞬間如曇花一現，可誰(shuí)曾去關(guān)注他們那些超出常人難以想象的艱苦的訓練過(guò)程！我們無(wú)需抱怨成功之路的困苦，因為沒(méi)人會(huì )欣賞這些，他們關(guān)注的只是現時(shí)的明艷！一路向前，向著(zhù)結果前行！
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇11
近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書(shū)，書(shū)中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價(jià)值的有關(guān)執行力的指導，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態(tài)度進(jìn)行了審視，也產(chǎn)生了很多感悟與全新的認識。
企業(yè)是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線(xiàn)，只有在取得良好的結果才能實(shí)現企業(yè)價(jià)值，在完成任務(wù)≠結果的不等式中闡明了：真正有意義上的執行，是做結果，而不是完結的執行過(guò)程，沒(méi)有結果的執行過(guò)程等于無(wú)用功。無(wú)用功=零價(jià)值。我們應該建立正確的價(jià)值觀(guān)，把眼光停留在結果上，不能把心態(tài)局限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。
在主觀(guān)上，任務(wù)與結果，是被動(dòng)與主動(dòng)的執行態(tài)度，任務(wù)是被動(dòng)的執行過(guò)程，而結果是主動(dòng)的執行創(chuàng )造。兩種不同的態(tài)度決定了執行效率的不同。做任務(wù)是被動(dòng)、消極的;做結果是積極、主動(dòng)的。態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)確立結果。我們需要一個(gè)"一定要實(shí)現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過(guò)程方法、思路，過(guò)程;是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過(guò)程的忽略，恰恰相反是對執行過(guò)程更高的要求，要求科學(xué)、合理，有效的高質(zhì)量執行過(guò)程，從而確保結果的實(shí)現，避免執行假象。從這個(gè)意義講，追求結果，更強調了執行過(guò)程的重要性。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易�！闭鐣�(shū)中結尾所說(shuō)，閱讀《請給我結果》只需很短的時(shí)間，但是卻要整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行對照聯(lián)系。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇12
《請給我結果》，是一本書(shū)的名字，同時(shí)，也是一句命令和囑托。
初看這本書(shū)時(shí)，就被封面所列的眾多土豪企業(yè)所吸引，萬(wàn)科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須占據了[天時(shí)地利人和"，如果非要給[天時(shí)地利人和"排個(gè)序的話(huà)，我想人的因素往往占據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀(guān)而約取，厚積而薄發(fā)--無(wú)數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質(zhì)，可是應對現代社會(huì )的職場(chǎng)生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場(chǎng)生活狀態(tài)。
在[不要任務(wù)，要結果"一章中有一個(gè)[考考你的秘書(shū)是幾段"的例子。這個(gè)例子使我認識到，同樣一個(gè)任務(wù)會(huì )有許多種不一樣的完成方式，在完成任務(wù)時(shí)不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個(gè)方向走。
在[行動(dòng)決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無(wú)論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無(wú)功而返時(shí)，一個(gè)和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來(lái)的路上看到了一棵蘋(píng)果樹(shù)，就摘了一個(gè)蘋(píng)果給老和尚。這個(gè)故事揭示了一個(gè)基本道理，執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。
應對紛繁復雜的職場(chǎng)環(huán)境與日益增加的職場(chǎng)壓力，我們如何供給一個(gè)結果，如何圓滿(mǎn)的完成一個(gè)任務(wù)就顯得尤為重要。日本的大和民族素來(lái)以嚴謹認真著(zhù)稱(chēng)。拋開(kāi)軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創(chuàng )造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業(yè)。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過(guò)理發(fā)店的店員團體站在店門(mén)口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了制造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個(gè)團體，他們的每一個(gè)好或不好的舉動(dòng)都會(huì )給理發(fā)店帶來(lái)影響。這些舉動(dòng)都會(huì )為他們帶來(lái)一個(gè)好的結果，即團體超越了個(gè)人，一切以理發(fā)店的利益為重。
請給我結果，不是最好，不是借口，不是低能的行動(dòng)力，而是更好，是職責，是失敗后的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇13
《請給我結果》，全篇用一個(gè)個(gè)生動(dòng)而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達的觀(guān)點(diǎn)，而這些觀(guān)點(diǎn)曾經(jīng)被多少人遺棄，甚至鄙視，在很多人的腦海里，結果并不重要，沒(méi)有功勞也有苦勞等等，但在這本書(shū)里這些被徹底的顛覆了�？春蠼o我很大的觸動(dòng)，現將感觸與各位共享。
不要只完成任務(wù)，重要的是結果，這句話(huà)給我印象很深刻，也就是這本書(shū)主要觀(guān)點(diǎn)：結果導向的一個(gè)前提。
在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過(guò)且過(guò)，而他們并沒(méi)有意識到自己是企業(yè)的一個(gè)小分子，一部運轉正常的機器，需要整體的協(xié)調運作，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，這部機器都將失去它原來(lái)的動(dòng)力，而我們在每次工作的時(shí)候想到的是去做，而不是去完成，去追求結果，即使最終我不能完成也會(huì )這樣說(shuō)：沒(méi)辦法，我盡力了，或者說(shuō)：我沒(méi)有功勞也有苦勞阿，然而現在看起來(lái)是多么的可笑，公司需要的是價(jià)值、利潤，不是我們的碌碌無(wú)為，在本質(zhì)上員工和企業(yè)之間就是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工們對企業(yè)沒(méi)有認同感，沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有把它當作自己的家，只是一天天地機械工作，而公司用薪水回報你，但是如果你不能做出成績(jì)，那么你就是在剝削公司，反之就是公司在剝削你，如果非得加上情感的話(huà)，那就是回報，公司提供給你發(fā)展的平臺，發(fā)給你薪水，而你需要用工作成績(jì)（創(chuàng )造利潤）回報公司，或者你給公司創(chuàng )造利潤，當這個(gè)理論你能夠坦然面對，接受之后，那就是進(jìn)一步的觀(guān)點(diǎn)，為了結果而去不擇手段。
把握好自己的結果心態(tài)的基礎上，做到：不是想要，而是一定要。人為的給自己釜底抽薪的處事態(tài)度，把每一天都當作最后一天來(lái)生活，把每一件事情當作自己的最后一件事情做，全力以赴，敢于失敗，而又不怕失敗，勇于接受失敗，然后繼續前進(jìn)，這就是我們所說(shuō)的，勇于進(jìn)取百折不撓，持之以恒，決不放棄。個(gè)人認為這才是成功人士與平凡人的最大區別，也是成功人士最難能可貴的品質(zhì)。要想少失敗，就要擁抱失敗、善待失敗，做到痛并快樂(lè )著(zhù)，學(xué)會(huì )用一種阿Q精神來(lái)安慰自己，不斷地告慰自己：我沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)的停止成功罷了。
如今，每個(gè)人都應該行動(dòng)起來(lái)，為那個(gè)結果，也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng )造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng )造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價(jià)值的實(shí)現，更加是美好生活的開(kāi)創(chuàng )。
繼而，行動(dòng)才能出結果。責任就是一個(gè)人開(kāi)始為自己的行為負責的開(kāi)始，有了責任感才能能夠有了壓力有了前進(jìn)的動(dòng)力，成功沒(méi)有任何理由，而不成功卻有很多借口。行動(dòng)時(shí)，不給自己任何借口，因為等事情結束了，無(wú)論你有一千個(gè)理由，甚至一萬(wàn)個(gè)理由都不重要了，重要的是這件事情的結果是什么，我們是靠結果生存，假如不能取得好的結果，那么我們除了要將以前的勞動(dòng)大大的劃上一個(gè)零，還要為自己的遺憾負責，為自己的結果負責，只有鎖定責任才能鎖定結果。
另一個(gè)對我有確實(shí)深刻的體驗的就是象限法的理論，以前我總覺(jué)得每天的事情是那么的.雜亂無(wú)章，用一個(gè)筆記本記下來(lái)當天要做的事情，但是每天還是那么的忙碌而沒(méi)有頭緒，有的時(shí)候還是會(huì )忘記了一些事情而感到后悔，看到了這個(gè)象限法之后好像忽然之間豁然開(kāi)朗了，重要而緊急的，重要但不緊急的，不緊急也不重要的，還有就是緊急但不重要的，這樣我的工作效率就提高了許多，而且每天也不是那么的雜亂無(wú)章，反而覺(jué)得有條不紊，很充實(shí)。
讓我們攜手為公司，也就是為我們自己的明天負責，對自己敢于說(shuō)：我要結果！
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇14
讀了姜汝祥先生的《請給我結果》一書(shū)，感觸良多，使我改變了自己的人生觀(guān)和工作思維方式。
它告訴了我看似簡(jiǎn)單，但意義深遠的道理。完成任務(wù)不等于結果，同時(shí)讓我明白對結果負責，永遠都要鎖定結果這個(gè)目標，而不是完成任務(wù)這個(gè)程序�！盀槭裁礋o(wú)數的人擁有卓越的智慧，卻只有少數人成功”？“為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續”？在書(shū)中姜汝祥通過(guò)大量的案例，故事圍繞一個(gè)“結果”。
回答了這個(gè)一直困擾人們的問(wèn)題，我們要從心態(tài)，行動(dòng)上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動(dòng)。不要給自己太多的借口，在這條路上也許會(huì )面臨險阻，會(huì )遭遇種種困難……會(huì )等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢？沒(méi)有結果的努力是沒(méi)用的，哪怕是一個(gè)差的結果，也比沒(méi)用結果的強。
完美的結果是永遠長(cháng)期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會(huì )看見(jiàn)風(fēng)雨過(guò)后的彩虹！
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇15
通過(guò)讀《請給我結果》這本書(shū)，我從中受益匪淺，書(shū)中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會(huì )發(fā)現它蘊含著(zhù)很深道理。教我們改變行動(dòng)思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現自己的人生價(jià)值，教我們如何做一名優(yōu)秀的員工，教我們如何去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著(zhù)我們工作的不足。
完成任務(wù)并不等于取得結果，這是本書(shū)一直在強調的重點(diǎn)，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過(guò)我們的努力看到我們想要的結果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自己也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自己以后去慢慢領(lǐng)悟。我們現實(shí)生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的誤區，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結果，這種不負責任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結果，沒(méi)有結果自身就得不到提高，沒(méi)有結果就不能發(fā)展。結果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數員工不斷地努力才能構成企業(yè)結果。
所以說(shuō)我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自己辯解。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會(huì )日益強大。
鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點(diǎn)軍校培養出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業(yè)的生存發(fā)展負責。我們工作時(shí)要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒(méi)有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔責任也是一種磨練，積累創(chuàng )造人生。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔責任，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候，我們就不能針對一個(gè)問(wèn)題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著(zhù)信念，期待著(zhù)成功。只要我們“決不放棄”堅持行動(dòng)下去，肯定會(huì )有一個(gè)好的結果。
不要認為我們每天都在公司每個(gè)角落做一些微不足道的工作，其實(shí)，我們是在為公司創(chuàng )造結果，為自己創(chuàng )造結果。我們每天都在重復簡(jiǎn)單的工作，不要認為無(wú)所謂，自認為已經(jīng)熟練，其實(shí)正像海爾老總所說(shuō)的“什么是不簡(jiǎn)單，能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，這就是不簡(jiǎn)單。什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來(lái)自五湖四海，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個(gè)有責任心的人，做一個(gè)永不放棄的人，做一個(gè)敢于面對失敗的人，做一個(gè)有執行力的人，去體現我們的人生價(jià)值。
請我們好好領(lǐng)悟書(shū)中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇16
最近在工作之余看到了《請給我結果》一書(shū)，給我感觸很大。這本書(shū)屬于偏宏觀(guān)概念的書(shū)，更細處的內容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書(shū)有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。心態(tài)決定我們的生活，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的未來(lái)。心態(tài)影響行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。事物永遠是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)看到的則是不好的一面。
二、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果，結果決定人生。播種思想，收獲行動(dòng)。播種行動(dòng)，收獲習慣。播種習慣，收獲性格。播種性格，收獲命運。
三、沒(méi)有假如，只有必須。是的人生沒(méi)有假如，于是有了：感慨曾經(jīng)的年少輕狂。感慨曾經(jīng)的懵懂無(wú)知。
又感慨對往事的一去不返。因為，生活好像并不會(huì )因為你而停下腳步。所以，你沒(méi)有時(shí)間去后悔，去假設，時(shí)間是永遠向前走的，他不會(huì )為了任何人而停留，為何我們?yōu)榱耸湃サ臅r(shí)間而悲傷難過(guò)呢，給自己造成不必要的傷害，現實(shí)不管你愿不愿意接受，他都會(huì )給你，而是無(wú)條件的，所以，人生沒(méi)有如果，自己造成的結局就是不結如果。
四、沒(méi)有任何借口。其核心是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。西點(diǎn)軍校之所以能夠培養出那么多優(yōu)秀的人才，就在于它將“沒(méi)有任何借口”作為學(xué)生的行為準則，使西點(diǎn)軍校的學(xué)生在任何一個(gè)團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。由于它們具有強烈的責任心、榮譽(yù)感和紀律意識，自信、誠實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)，從而成為可信賴(lài)和承擔責任的人。美國成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會(huì )！讓我們改變對借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來(lái)。因為工作中沒(méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，失敗沒(méi)有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無(wú)法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來(lái)。如果就表面看來(lái)，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個(gè)人的一生中，無(wú)論你從事何種職業(yè)，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會(huì )有成功的那一天。
總之，《請給我結果》這本書(shū)，深入的剖析了現代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認真學(xué)習，對我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇17
單位發(fā)了一本書(shū)，來(lái)自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的請給我結果，全篇用一個(gè)個(gè)生動(dòng)而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達的觀(guān)點(diǎn)，而這些觀(guān)點(diǎn)曾經(jīng)被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無(wú)關(guān)”等等，但，這一切，在這本書(shū)里被徹底否定。
完成任務(wù)不等于結果，這是這本書(shū)非常鮮明的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺(jué)得自己對企業(yè)有何作用，覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過(guò)且過(guò)，而他們并沒(méi)有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個(gè)地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個(gè)企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會(huì )受到影響，員工們以為每天按時(shí)下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng )造價(jià)值。
每個(gè)虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒(méi)有認同感，沒(méi)有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著(zhù)，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng )造價(jià)值的結果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個(gè)人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒(méi)有付出哪有回報，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì )因為你所創(chuàng )造的價(jià)值給與一定的回報，而關(guān)鍵問(wèn)題是，每個(gè)人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來(lái)的，如果付出少，回報也會(huì )少，所以，一定要給企業(yè)一個(gè)美好的結果，創(chuàng )造良好的價(jià)值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
這僅僅是書(shū)中主要的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他也使我認識到，在企業(yè)，結果遠比過(guò)程重要，盡管你在過(guò)程中耗費了大量的人力物力，有了無(wú)數的苦勞，但如果沒(méi)有達到企業(yè)想要的結果要求，你就是一個(gè)失敗者，市抄濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規律，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì )因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會(huì )給那些功高的人賦予價(jià)值，寫(xiě)到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結果。
關(guān)鍵問(wèn)題是，有多少結果可以重來(lái)，每當我們看到自己所做的一切并沒(méi)有創(chuàng )造很大價(jià)值，甚至辦砸一件事情的時(shí)候，都會(huì )安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優(yōu)秀企業(yè)可以說(shuō)一點(diǎn)用也沒(méi)有，甚至會(huì )斷送自己前程，沒(méi)有結果可以重來(lái)，唯有做事情之前為了一個(gè)目標不斷努力，為的就是那個(gè)結果。
當然，失敗肯定有，書(shū)中也說(shuō)，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒(méi)有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂(lè )，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒(méi)有結果，沒(méi)有目標，當然結果也蕩然無(wú)存。
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時(shí)代已經(jīng)結束，如今，每個(gè)人都應該行動(dòng)起來(lái)，為那個(gè)結果，也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng )造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng )造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價(jià)值的實(shí)現，更加是美好生活的開(kāi)創(chuàng )。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動(dòng)起來(lái)吧，前面是一片美好的陽(yáng)光，為了那片陽(yáng)光，努力奮斗吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們可以對著(zhù)燦爛的陽(yáng)光說(shuō)上一句：請給我結果。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇18
《請給我結果》這本書(shū)承載了許多簡(jiǎn)短而又富有深刻寓意的小故事，早在大學(xué)時(shí)期導師就曾在就業(yè)指導課上向我們推薦過(guò)這本書(shū)，無(wú)奈大家均是翻翻簡(jiǎn)介就覺(jué)得枯燥乏味，隨手扔在一旁不屑一顧。而時(shí)隔一年后的我又機緣巧合再次與這本書(shū)打了照面，工作閑暇時(shí)間便拿來(lái)閱讀，卻沒(méi)想到與一年前的心境大不相同，讀的時(shí)候內心翻騰涌生出萬(wàn)千感慨，讀完后只感覺(jué)可惜沒(méi)有早些靜心品讀，在學(xué)習工作中白白做了許多無(wú)用功。一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特，我想所有讀過(guò)姜汝祥先生所作《請給我結果》的人都會(huì )有各自不同的感受。而對我來(lái)說(shuō)最深的感慨就是“執行力”。
“執行力”作為一個(gè)老生常談的話(huà)題，在這本書(shū)里也不可避免的作為一大重點(diǎn)。在現代年輕人群體中有一個(gè)十分流行，傳染范圍極廣的病癥，名為“拖延癥”。顧名思義就是能現在做的事也要拖拖拉拉直到最終截止期才肯做。下周一要交的報告，這周內是一定不會(huì )去做，不管是閑是忙，堪堪及到周末的尾巴了才絞盡腦汁地急急忙忙完成這個(gè)工作。還在念書(shū)的時(shí)代，晚上回家坐在書(shū)桌前寫(xiě)作業(yè)的時(shí)候，也總是先看看漫畫(huà)啊或者先玩玩一些小玩具，等到時(shí)光流走一大半，驚覺(jué)快到睡覺(jué)時(shí)間了才奮筆疾書(shū)草草完成作業(yè)。我想這樣的事情很多人都深有體會(huì )吧，大家可能覺(jué)得這種順其自然悠哉的方式也挺好。
但其實(shí)在整個(gè)過(guò)程循環(huán)中浪費的時(shí)間是怎么也算不清的，更何況如果你先完成了這份工作，在余下的時(shí)間里你不僅可以改正補充，還可以多做些其他的工作。這樣兩種工作方式的員工，不知道如果你作為一個(gè)領(lǐng)導者會(huì )更愿意重用哪種人呢。很多員工現在工作其實(shí)都是很被動(dòng)，且不說(shuō)不會(huì )主動(dòng)去工作，就連責任內的工作也是推三阻四，實(shí)在推不掉的就開(kāi)始拖，如果沒(méi)有給他定一個(gè)期限，這項工作可能就像打水漂一樣，安排下去了，但是再也不見(jiàn)了。其實(shí)如果你試一試，在工作安排下的時(shí)候就去做，你會(huì )發(fā)現并沒(méi)有你預計的那么多阻礙，超速度的完成了工作之后，多出來(lái)的時(shí)間內心境也是輕松的，沒(méi)有總惦記在心上的工作，沒(méi)有負擔地去做其他的工作。
“拖延癥”常常引發(fā)出來(lái)的后果就是人人都在“想”，而不是去“做”。拉低工作效率的最大阻撓就是總是想得太多而做的又太少。人們常常心懷很多夢(mèng)想，想要升職到高層，想要環(huán)游世界，想要，還想要。但很少有人能把這些變?yōu)楝F實(shí)，因為我們只是在想，只有少數人能付出行動(dòng)去努力把夢(mèng)想變成現實(shí)。想要升職卻連領(lǐng)導現在安排的工作都要拖拉，想要出去旅行卻老是想著(zhù)等有時(shí)間再去�！跋胍磺П椴蝗鐒�(dòng)手做一遍”。
《請給我結果》這本書(shū)中在“行動(dòng)才能出結果”這一章有一個(gè)小故事：一個(gè)落魄的青年天天想要有個(gè)好運氣中彩票然后發(fā)大財，于是他每隔兩三天都會(huì )去教堂祈禱“上帝啊，求你讓我中彩票吧，我愿意終身侍奉你�！比绱酥芏鴱褪�，不間斷地祈求著(zhù)。直到有一天上帝終于回應了他“我一直在聽(tīng)你的禱告，可是最起碼你也該先去買(mǎi)張彩票吧�！边@個(gè)像笑話(huà)一樣的故事看完之后實(shí)在是讓人忍俊不禁，發(fā)笑不止。但是卻說(shuō)明了一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理“想要結果，首先要行動(dòng)。如果沒(méi)有行動(dòng)上帝也幫不了你�！贝_實(shí)行動(dòng)不一定成功，但是你不去行動(dòng)是一定不會(huì )成功的。無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多么高，思考這一行為本身就不會(huì )給你帶來(lái)任何結果�！白�，不如起而行�！庇杏媱澥呛玫�，但只是一味地計劃而不去執行就變成口頭一句話(huà)而已。在周?chē)泻芏嗍肿屓藲J佩的前輩們，他們往往是說(shuō)想要怎樣，立刻就會(huì )付出行動(dòng)。先不是去糾結最后的結果是如何，而是把行動(dòng)放在第一位，只有提高執行力了才能去實(shí)現諸多要求。
但在《請給我結果》這本書(shū)中，姜汝祥先生顛覆了傳統意義上的執行力，不僅僅是完成任務(wù)，而是做出結果。大家固有的觀(guān)念里會(huì )覺(jué)得只要我去做了我就是完成了這個(gè)工作，不論好壞。常言道“沒(méi)有功勞也有苦勞”。但是在現實(shí)工作中，沒(méi)有功勞，苦勞又有什么用呢。你上交的策劃案被領(lǐng)導毫不留情在會(huì )議上駁回重做，你憤懣不堪，覺(jué)得這樣待你實(shí)在過(guò)分，你天天加班甚至連吃飯時(shí)間都縮短，卻得到這樣的結果�？墒悄阌泻煤梅此家幌聠�，你花了大把時(shí)間，但是是不是全心在這個(gè)工作上呢，一邊想著(zhù)策劃案的時(shí)候是不是又一邊在抱怨工作繁重，你以為的花盡心思可又真的花了多少心思在實(shí)實(shí)在在的工作上。
“在其位謀其職”又有多少人能做到呢，連職責內的工作都不能完成還要去抱怨為什么升職加薪的沒(méi)有我。不注重結果的行動(dòng)充其量不過(guò)是無(wú)用功，掌握高效率的工作方法才能提升個(gè)人工作能力。書(shū)中提出的一個(gè)概念“完成任務(wù)≠結果”實(shí)在是讓人折服，讓人不禁反思自己。確實(shí)很多時(shí)候在工作中我們經(jīng)常覺(jué)得做每項工作其實(shí)就是在做一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，只是想著(zhù)要去完成它，而不是想著(zhù)怎么做出一個(gè)又一個(gè)的好結果。改變錯誤的思維才能做出正確的行為。
心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇19
近期，二公司團委組織青年團員開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，我有幸接觸到《請給我結果》這本書(shū)。這本書(shū)主要講作為一名企業(yè)員工，應該如何做好自己的本職工作，并出色的完成領(lǐng)導分配的任務(wù)。在仔細讀完這本書(shū)后，我從中也學(xué)到一些道理，在日常工作中、生活中，它定會(huì )給我帶來(lái)幫助和鼓勵。
“不要任務(wù)，要結果”，這是企業(yè)對所有員工的本質(zhì)要求。對待一件工作，最重要的是最后的結果，不管過(guò)程怎樣，是簡(jiǎn)單還是辛苦，在企業(yè)看來(lái)，只要你能夠出色完成，就是一名稱(chēng)職的員工。就像書(shū)中所說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。所以我們要努力成為做結果的人，保留自己的底線(xiàn)，發(fā)掘自己的潛能，抱著(zhù)永不言敗的心態(tài)對待每一份工作。
“心態(tài)決定行動(dòng)”，良好的心態(tài)對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是極為重要的，尤其是我們剛步入社會(huì )的見(jiàn)習生顯得更為重要。在融入社會(huì )大家庭的那一刻，我們都肩負著(zhù)自己的那份責任，因為有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。良好的心態(tài)，將會(huì )成為我們克服困難，勇往直前的有力支持。在任何工作面前，心態(tài)決定一切。沒(méi)有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的心態(tài)，成就不同的人生，有什么樣的心態(tài)就會(huì )產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結果。在成功面前，心態(tài)決定一切�！白叩寐娜�，只要他不喪失目標，也比毫無(wú)目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有時(shí)并不公正，然而，希望的大門(mén)對每個(gè)人總是永遠敞開(kāi)的。當一個(gè)人把生命和精力集中到一點(diǎn)上時(shí)，就可能做出令自己吃驚的事業(yè)。那么成功的基礎必然就是良好的心態(tài)。
“行動(dòng)決定結果”，付出不一定會(huì )有讓人滿(mǎn)意的結果，但不付出肯定不會(huì )有結果。我們都懂這個(gè)道理，但更多時(shí)候還是抱著(zhù)僥幸的心態(tài)面對工作，面對生活。有時(shí)，成功或許就在眼前，大膽行動(dòng)，付出行動(dòng)，過(guò)多的猶豫反而會(huì )成為你的阻礙，只有行動(dòng)了你才能看到事情的結果。從現在開(kāi)始，立即行動(dòng)，現在就去行動(dòng)，并且要持續不斷地行動(dòng)，相信自己，你才會(huì )成功。只要你做了，即使結果不盡如人意，即使結果很差，但總比沒(méi)有結果強。完美是人人想追求的，但有時(shí)候應該學(xué)會(huì )看到現實(shí)，看到事物最真實(shí)的一面。永遠不要給自己找太多借口，一萬(wàn)個(gè)理由都不重要，重要的是這個(gè)事情的結果是什么！
請給我結果！給任務(wù)一個(gè)結果，也是給自己一個(gè)結果。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇20
讀了姜汝祥先生寫(xiě)的《請給我結果》一書(shū)，我感觸頗深。其實(shí)，我是在公司的要求下讀完這本書(shū)的，但讀完后卻感覺(jué)讀這本書(shū)非常有必要。因為這本書(shū)改變了我很多觀(guān)念，讓我思考問(wèn)題的方式和角度從一個(gè)學(xué)生轉變成了一個(gè)員工。如何做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人、如何在服務(wù)公司的同時(shí)提升自己，這本書(shū)讓我對這些問(wèn)題有了一個(gè)初步的答案。而這些，對于初入職場(chǎng)的我來(lái)說(shuō)，都具有重要的指導作用。
第一，保持良好心態(tài)。
我深知心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定行動(dòng)。對于剛入職場(chǎng)的我來(lái)說(shuō)，首先要保持學(xué)習的心態(tài)。如今社會(huì )競爭越來(lái)越激烈，只有不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步、讓自己變得更優(yōu)秀才不會(huì )被社會(huì )淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此�！抖Y記》講“學(xué)然后知不足”，荀子說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，只有不斷的向前輩學(xué)習，向同事學(xué)習，向朋友學(xué)習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務(wù)公司。其次要保持付出的心態(tài)。談到付出，大家會(huì )很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實(shí)從另一個(gè)角度想，付出也是團隊協(xié)作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎上為身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利于公司的發(fā)展，同時(shí)也更有利于自己的進(jìn)步。最后要保持感恩的心態(tài)。其實(shí)我們現在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的，還需要別人的幫助和上天給的一點(diǎn)點(diǎn)好運氣。保持感恩的心態(tài)，能夠讓我們以更積極的狀態(tài)去面對工作和生活中的問(wèn)題與困難，挑戰和挫折；同時(shí)也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績(jì)和進(jìn)步、收獲與成功。
第二，付出切實(shí)行動(dòng)。
行動(dòng)決定結果，行動(dòng)才有結果。達芬奇說(shuō)“我深知實(shí)際行動(dòng)的重要性。知道是不夠的，我們必須實(shí)踐�！庇凶龅南敕ㄟh遠不夠，我們必須付諸行動(dòng)。是的，行動(dòng)才能出結果；當然，不是有行動(dòng)就有結果（或者說(shuō)是預期的結果），但是如果沒(méi)有行動(dòng)就一定沒(méi)有結果。在行動(dòng)的過(guò)程中可能會(huì )遇到阻礙，但是如果我們在認定目標的同時(shí)堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，只有用腳踏實(shí)地的行動(dòng)才能不斷提高自己的知識能力、教學(xué)水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學(xué)員、傳播知識。
第三，培養職業(yè)精神。
讀完這本書(shū)，我意識到一個(gè)有結果，有執行力的人，首先是一個(gè)負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認為責任感是職業(yè)精神的基礎，而職業(yè)精神則是底線(xiàn)結果的保證。一個(gè)具有職業(yè)精神的員工，不會(huì )僅僅將取得高薪酬作為自己職業(yè)生涯關(guān)注的焦點(diǎn)，因為他對自己的職業(yè)定位、職業(yè)角色和職業(yè)價(jià)值已有一個(gè)理性清晰的界定，對他來(lái)說(shuō)，會(huì )以進(jìn)入一個(gè)具有發(fā)展價(jià)值的公司平臺作為職業(yè)生涯的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，因為他明白一個(gè)持續發(fā)展的公司平臺會(huì )是他實(shí)現自身職業(yè)價(jià)值最大化的堅實(shí)保障，所以一旦他們進(jìn)入這個(gè)平臺，就會(huì )通過(guò)自主努力的工作，創(chuàng )造企業(yè)滿(mǎn)意的結果，從而推動(dòng)自己職業(yè)生涯走向輝煌。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇21
最近，讀完《請給我結果》一書(shū)，我悟出以下幾個(gè)道理：
一：心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。
以前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好��！”乙說(shuō)：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了�！毕嘈殴适碌慕Y局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯，不同的心態(tài)決定不同的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。
二：想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果，結果決定人生。
只有想法遠遠不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)肯定沒(méi)有結果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著(zhù)結果生存。沒(méi)有結果，就意味著(zhù)企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結果，就意味著(zhù)員工要被企業(yè)辭退。但是話(huà)又說(shuō)回來(lái)，這結果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì )面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟于事，它只能讓你一向停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅僅會(huì )有結果，而且更有可能產(chǎn)生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三：沒(méi)有假如，只有務(wù)必。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實(shí)現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會(huì )想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被理解的，所以，必須要，務(wù)必要，給自我施壓，從而給自我動(dòng)力。
四：速度第一，完美第二。
一個(gè)差的結果比沒(méi)有結果強，這是這本書(shū)給我的又一個(gè)啟示。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)光不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了，一向沒(méi)有結果時(shí)就只能要這個(gè)差些的結果了�；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟0.1好過(guò)0，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個(gè)差的結果變好點(diǎn)。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過(guò)多猶豫，要立即行動(dòng)起來(lái)，要記住“速度制勝”。
五：鎖定職責，才能鎖定結果。
一個(gè)把自我搞得很忙的管理者，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會(huì )想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來(lái)。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
六：沒(méi)有任何借口。
我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì )很快面臨著(zhù)破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當你拼盡全力為企業(yè)謀求結果的時(shí)候，永遠不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng )造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開(kāi)，我們不會(huì )看在你對企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因為企業(yè)只要結果。
七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世上沒(méi)有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書(shū)中i得到的又一個(gè)啟示史泰龍應對1855次的失敗，桑德斯上校應對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都持續著(zhù)信念，期盼著(zhù)成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結果。
八：完成任務(wù)并不等于取得結果。
這是本書(shū)一向在強調的重點(diǎn)，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是期望透過(guò)我們的努力看到我們想要的結果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自我也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。
總之，《請給我結果》這本書(shū)，從很大程度上剖析了現代企業(yè)管理的弊端所在。當然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇22
姜汝祥寫(xiě)的《請給我結果》真切的告訴我們，唯有結果，才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才能為企業(yè)創(chuàng )造利潤，才能改變我們的命運。結果的關(guān)鍵性開(kāi)啟了且決定了我們的命運。結合我們的工作崗位汽車(chē)駕駛這個(gè)行業(yè)，安全就是我們追求的最大最好的結果�！罢埥o我結果”就是我們的“請給我安全”！看了《請給我結果》我對此的回答是：安全就是一個(gè)結果，而這個(gè)結果只能從員工中獲得。所以我們汽車(chē)大隊要靠員工提供的結果來(lái)生存，如果員工沒(méi)有執行力，安全行車(chē)都得不到保證，那么我們怎么樣在寶鋼里生存？
一、完成任務(wù)≠結果
我們現實(shí)生活中很多人都被帶入只要我盡力就ok了誤區，沒(méi)有功勞也有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結果，這種不負責任的心態(tài)是不可有的。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結果。結果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數員工創(chuàng )造了結果才能構成企業(yè)結果。所以說(shuō)我們的命運和大隊是捆在一起的，我們和大隊是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，我們要盡力完成，只要你沒(méi)結果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自己辯解。
二、對結果負責人的人，就是對自己負責任的人
美國西點(diǎn)軍校培養出那么多的精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對自己的崗位負責。我們工作時(shí)要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進(jìn)消極的一種態(tài)度，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒(méi)有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔責任是一種磨練，也是積累創(chuàng )造人生。我們每個(gè)人只要想要權、要利就必須要承擔責任，因為權、利、責是對等的。我們不要熱衷形式主義，要學(xué)會(huì )較真。大隊的發(fā)展是靠我們這些有責任感的員工們來(lái)創(chuàng )造的。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔起責任，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
三、心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果
結果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。
四、行動(dòng)才能出結果
“坐而言，不如起而行�！苯Y果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也賺不到錢(qián)。
五、態(tài)度決定一切
工作中認真的態(tài)度不能少，不能因為自己有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易�！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲�！蹦贸鲇職�，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時(shí)，當你面對失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！
每個(gè)人對成功的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在職場(chǎng)中，就是給上級結果，給自己結果，做個(gè)有執行力的人�？戳诉@本書(shū)后，我對優(yōu)秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中不斷自我提高，排除工作中的任何困難，才能到達成功的高峰。最后，引用該書(shū)作者對執行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的座右銘，并愿我們人人做個(gè)有結果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生：
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇23
這本書(shū)非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書(shū)受到業(yè)內人士的高度認可，據說(shuō)其授課出場(chǎng)費已經(jīng)達到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢(xún)業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期合作外，還針對成長(cháng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷(xiāo)量上遠遠不及偽書(shū)？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內容的，因為通過(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì )讓你讀起來(lái)不舒服(盡管它的思想不成系統)，它很講客戶(hù)價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對國內的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認真研究偽書(shū)的運作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書(shū)非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書(shū)中沒(méi)有枯燥的數據，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士通過(guò)大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個(gè)強大的公司，那么請你先學(xué)會(huì )打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時(shí)詳細講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書(shū)中還顛覆了常人津津樂(lè )道的某些觀(guān)念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著(zhù)無(wú)數剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著(zhù)管理者在剝削員工；
無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由；
衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執行的結果！
讀完《請給我結果》，你會(huì )發(fā)現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果。
《請給我結果》優(yōu)秀讀后感 篇24
公司曾組織學(xué)習《把信送給加西亞》、今又集中學(xué)習《請給我結果》這本書(shū)，或許那天進(jìn)行集中學(xué)習《忠誠敬業(yè)》這本書(shū)。我一直以為自己在學(xué)習從中收獲很大。通過(guò)《請給我結果》這本書(shū)的學(xué)習，更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領(lǐng)，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開(kāi)除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒(méi)有機會(huì )經(jīng)歷失敗強，0.01永遠大于0。有能力有機會(huì )成功的時(shí)候，一定會(huì )成功；暫時(shí)不具備條件的時(shí)候，也要行動(dòng)起來(lái)積蓄力量。
我們做任何事情的背后都有其除了現象以外的目的，即是什么。就像許多問(wèn)題的答案往往就在問(wèn)題里一樣，結果其實(shí)就是結果的解決方案，而它終將指導我們行動(dòng)的方向。思路決定出路，結果指導行動(dòng)。
結合學(xué)習，我想一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤來(lái)體現的。就像書(shū)中說(shuō)得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢(qián)的，只有勞動(dòng)的結果才值錢(qián)。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值�！眲趧�(dòng)的結果不是指能夠完成業(yè)績(jì)，同時(shí)能夠成為典范，是企業(yè)價(jià)值鏈中重要的一環(huán)。請給我結果并不是單一化的結果，我覺(jué)得還需要理解結果的過(guò)程，誰(shuí)對結果負責，這個(gè)問(wèn)題才是我們學(xué)習的精髓。
結合實(shí)際，公司上半年產(chǎn)值上不去，員工激情燃燒不夠，領(lǐng)導班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰(shuí)對結果負責一覽表的編制，旨在請給我結果的同時(shí)誰(shuí)對結果負責。
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