《萬(wàn)達工作法》讀后感（精選5篇）
細細品味一本名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編整理的《萬(wàn)達工作法》讀后感范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
《萬(wàn)達工作法》讀后感1
這本《萬(wàn)達工作法》如果沒(méi)記錯的話(huà)，是今年3月8日我送給自己的節日禮物，只是一直瞎忙，半年了，都沒(méi)靜下心來(lái)好好研讀。參加寫(xiě)作班的目的之一也是為了逼自己重拾閱讀的習慣，因為每天要輸出，沒(méi)有輸入肯定是不行的，看來(lái)這樣的逼迫還是挺有用的。
言歸正傳，時(shí)間倉促，沒(méi)有一頁(yè)一頁(yè)的翻閱，研讀，我的快速吸收法就是先翻看目錄，看章節內容大綱，特別感興趣的內容和對現有工作有參考作用馬上能借鑒到的先看，其他部分有時(shí)間再細慢慢消化吸收。
此書(shū)給我印象最深的就是工作細致化，分解到位，責任到人，表格追蹤，工作指導到位。例如萬(wàn)達大中型會(huì )議會(huì )務(wù)手冊，如果你有幸得到一本，即便你不是組織活動(dòng)出生，基本你組織其他會(huì )議，也能得心應手了。細節，是萬(wàn)達開(kāi)會(huì )最關(guān)鍵的。除了參會(huì )必要的流程、參會(huì )人員、參會(huì )的主題、會(huì )議每一個(gè)議程的時(shí)間。甚至參會(huì )人員每人每天每場(chǎng)在哪張桌子開(kāi)會(huì )，需要穿什么服裝，在哪個(gè)餐廳、哪個(gè)位置就餐，參會(huì )當天的天氣如何等都有詳細說(shuō)明和介紹�，F在這種精細的會(huì )務(wù)手冊都有了挑戰者，“會(huì )議管理系統”，它嵌在萬(wàn)達集團移動(dòng)辦公App里。萬(wàn)達開(kāi)會(huì )“�！�，主要在于，不僅硬件過(guò)硬，軟件也能與時(shí)俱進(jìn)！
第二點(diǎn)讓我印象深刻的就是萬(wàn)達的培訓。萬(wàn)達學(xué)院經(jīng)過(guò)思考和摸索，摒棄了很多企業(yè)大學(xué)的弊病—（一是只說(shuō)一些都知道的事；二是說(shuō)一些過(guò)分讓你我自我膨脹的話(huà)，讓學(xué)員個(gè)個(gè)都覺(jué)得自己是了不得的人才）形成了一條很有特色的思維路徑，即“有用”的指導思路，創(chuàng )新出一套獨具特色的教學(xué)方法。節選出這些教學(xué)方法，希望對大家有所幫助，能有所啟發(fā)。
《萬(wàn)達工作法》讀后感2
我用了一個(gè)多小時(shí)，把這個(gè)書(shū)翻了一遍，把大致的內容和核心的、適用于我們的內容分別看了一下。感受如下。從本質(zhì)上說(shuō)，這是一本萬(wàn)達宣傳自身企業(yè)文化、企業(yè)文化輸出、鞏固企業(yè)品牌形象和戰略地位的書(shū)。書(shū)里面提到的一些具體的工作方法和方式，并不是非常適用于還在初期發(fā)展的小型創(chuàng )業(yè)型公司，但是這里面的很多管理企業(yè)的思維方式和方法，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念，和管理的思想思路，我非常認同，這個(gè)認同需要時(shí)間和經(jīng)驗、見(jiàn)識和閱歷的累積，也需要頓悟。
我認為，管理的思維、經(jīng)營(yíng)的思維不是培養出來(lái)的，而是需要一定的天賦感知和悟性，有的人的性格和思維方式天生適合做管理，有的天生不適合，也許需要后天很大的努力、很痛苦的掙扎、很痛苦的蛻變才能羽化成蝶，如果天賦不夠，需要后天很大的努力用功和克服自己的弱點(diǎn)。我認為，做管理需要感性也需要理性，需要時(shí)刻變換角度和立場(chǎng)，需要能夠切換自如，在需要談感情的時(shí)候不要談錢(qián)，需要談錢(qián)的時(shí)候不要談感情。感性是做人，理性是做事。感性是，首先，你要考慮到別人的處境、利益、環(huán)境、需求，你要去想你能夠給人家提供什么，然后再去從對方的角度和立場(chǎng)來(lái)為對方去考慮，再看自己這邊是否能夠提供給對方適合的平臺和環(huán)境，企業(yè)用人和找人從本質(zhì)上跟找結婚對象差不多，找對人才能情人節天天都過(guò)。誰(shuí)也別委屈，誰(shuí)也別低就，認為合適再在一起，認為不合適不要勉強。感性還是，你能心疼理解體諒別人的辛苦、病痛，你能理解到別人的情緒，你能設身處地換位思考為別人著(zhù)想，不能只顧自己的私利和私欲，你能真誠的關(guān)心員工甚至感動(dòng)他們，所以管理需要人性化的用心的關(guān)懷，不是假模假樣的請客喝酒吃飯。
你的真誠別人能夠感受到，你說(shuō)的'每一個(gè)字每一句話(huà)都會(huì )產(chǎn)生它相應的作用。你需要給到員工信任、空間、成長(cháng)的機會(huì )，你也需要每天對自己不斷的總結和反省。理性是，制度如果制定了，就執行，別不執行，弄的好像挺慈悲為懷，然后作為員工覺(jué)得你這個(gè)領(lǐng)導、老板或者公司沒(méi)有力度，沒(méi)有魄力，性格磨磨唧唧。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，把人性吃透了才適合做企業(yè)，人性的本質(zhì)是貪婪、抱怨、不容易滿(mǎn)足、惰性強。作為領(lǐng)導和老板，該狠的時(shí)候不能善良（不瞎狠就行），該痛快的時(shí)候不能墨跡，從實(shí)際的角度出發(fā)，有用就用，有好處就做，沒(méi)用就不用，沒(méi)好處就不做，其實(shí)有的事兒特別簡(jiǎn)單，并沒(méi)有必要去猶豫和糾結或者想太多，想的很多都是臆想，根本不會(huì )發(fā)生，關(guān)鍵的點(diǎn)把握住就好，不能該邁步的時(shí)候原地踏步，并沒(méi)有用。做管理應該抓大放小。為什么抓大放小，因為這樣才能簡(jiǎn)潔有力。為什么萬(wàn)達開(kāi)會(huì )PPT不超過(guò)三張或者十張。因為根本沒(méi)有必要把各種瑣碎的事情全都羅列，作為一個(gè)領(lǐng)導者，或者管理著(zhù)，如果你總是去摳一些小細節，你能看到多少大方向？你更應該做的是把條條脈絡(luò )捋順，安排對的人在對的位置上，點(diǎn)對點(diǎn)，線(xiàn)對線(xiàn)，面對面，大的框架脈絡(luò )清楚了，各自點(diǎn)上的人知道自己應該負責什么負責哪些，他們不知道怎么做的時(shí)候你告訴他們方式和方法，他們有問(wèn)題的時(shí)候你幫忙解決，這是你存在的理由。
所以，說(shuō)到這，就又要講到萬(wàn)達開(kāi)會(huì )涉及具體部門(mén)業(yè)務(wù)的時(shí)候，不能說(shuō)“不清楚”，“不歸我負責”等。為什么不能，因為找你來(lái)就是讓你來(lái)解決問(wèn)題的，這次溝通是為了有一個(gè)結論和結果的。繼續說(shuō)為什么做管理要理性，書(shū)里提到，萬(wàn)達每個(gè)公司領(lǐng)導的收入計劃，一定是經(jīng)過(guò)大量數據分析而得到的一個(gè)有理有據的結果。從歷史中摳數據，為什么要這樣，為什么它可以一直持續這樣，是因為這樣才科學(xué)，制定一個(gè)目標不能一拍腦門(mén)就制定，所有的想法都要建立在一定事實(shí)根據的基礎上，不是憑空冒出來(lái)的，得有依托，這就是為什么說(shuō)做管理需要經(jīng)驗、需要閱歷、需要成熟的理性思維等的原因。
《萬(wàn)達工作法》讀后感3
“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”在河北亞大汽車(chē)北京分公司負責人左文杰的率先帶領(lǐng)下，公司所有員工都開(kāi)始了讀書(shū)月的活動(dòng)。
公司負責人左文杰淺談《萬(wàn)達工作法》讀后感，內容附下：
1、開(kāi)會(huì )報告：王健林報告內容有宏觀(guān)分析，也有客觀(guān)業(yè)績(jì)，微觀(guān)褒貶，未來(lái)走勢；簡(jiǎn)約的PPT相同格式，細致的會(huì )務(wù)手冊；要召開(kāi)周例會(huì )、月例會(huì )、季例會(huì )、半年總結會(huì )、全年大會(huì )，會(huì )議要追蹤，量化會(huì )議內容，強有力的落實(shí)方法；
2、識人：從字體、年齡、跳槽經(jīng)歷、談吐、表格看一個(gè)人需求一個(gè)怎樣的發(fā)展空間；
3、培訓：培訓機制健全，覆蓋面廣，全員參與；
4、做制度：產(chǎn)品觀(guān)念和互聯(lián)網(wǎng)思維、與時(shí)俱進(jìn)；所有制度為有用而設，不搞形式主義，符合事項、標準、考核機制、審批流程，內容直接（表格形式）；
5、年會(huì )：大而奢侈，準備精細、嚴格及精準；
6、活動(dòng)：貼近員工，讓員工有歸屬感，活動(dòng)無(wú)小事心態(tài)；
7、傳播：有效傳播；
8、做計劃：嚴摳歷史數據，比對往年數據、以歷史數據為依據核算增降比例，用數據說(shuō)話(huà)；
9、模塊化：工作按模塊，每個(gè)人管好自己的工作進(jìn)展節點(diǎn)，要有責任心；
10、銷(xiāo)項表：每個(gè)人做好工作細節，讓每個(gè)人有事做，讓每件事有人做；完備的計劃，嚴格的執行力，說(shuō)到做到，算到拿到；再好的員工都需要指導，再好的行為也需要標準；
11、執行力：每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì )為完不成任務(wù)找借口；
12、復盤(pán)：復盤(pán)即是研究創(chuàng )新也是管理的推動(dòng)，做過(guò)的項目總結和需要改進(jìn)的地方，加以完善，對下一項目的指引；
13、防腐�。焊＠苋�、審計嚴查；
14、食堂：關(guān)愛(ài)員工、無(wú)微不至、工作細致；
15：抗霧霾：關(guān)心員工；
16：安監：監控到位、無(wú)死角，科技發(fā)達，做到安全有保障、安全無(wú)小事。
《萬(wàn)達工作法》讀后感4
我喜歡讀書(shū)，希望從書(shū)中找到解決問(wèn)題的辦法，是我所欣喜的。書(shū)一到手，我就迫不及待的利用空閑時(shí)間把他讀完了。從開(kāi)會(huì )、識人、培訓、做制度、銷(xiāo)項表、復盤(pán)、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒(méi)有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進(jìn)的部分呢？
從三月二十七日入職，到現在已經(jīng)整整七個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽(tīng)到一則故事再說(shuō)，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復雜的監督體系，要靠自覺(jué)。有些人不尊重規則。不僅如此，還擅于發(fā)現規則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節約成本，我們沒(méi)有辦法設置復雜的監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒(méi)有時(shí)間給你犯錯的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機會(huì )。我們自己的時(shí)間怎么也回不來(lái)了。那么，我們應該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說(shuō)到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什么保障執行到位呢？
在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？
社會(huì )上的專(zhuān)家隔靴撓癢，實(shí)際運用當中，發(fā)現用不上，那么我們
有沒(méi)有能力把專(zhuān)家那套理論與實(shí)際問(wèn)題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來(lái)說(shuō)，要幫自己認清你是誰(shuí)，只有認清自己是誰(shuí)，你才能是快樂(lè )的，業(yè)績(jì)才會(huì )上升，只有自己快樂(lè )，才會(huì )自主自發(fā)地創(chuàng )新。
“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問(wèn)題�！叭蝿�(wù)樹(shù)”幫助各部門(mén)逐級進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓學(xué)員能夠對全年的工作任務(wù)“心中有樹(shù)”。
我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì )像你想象的那么糟。我覺(jué)得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話(huà)就淚流滿(mǎn)面；有時(shí)，也發(fā)現自己咬著(zhù)牙走了很長(cháng)的路。生活不易，且行且珍惜！
我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話(huà)，最大的自私就是無(wú)私。意思是你付出的越多，外界就會(huì )回報你越多。
《萬(wàn)達工作法》讀后感5
利用工作閑暇時(shí)間，細讀了萬(wàn)達集團編寫(xiě)的《萬(wàn)達工作法》，這本書(shū)幫我們揭開(kāi)了萬(wàn)達集團的神秘面紗，讓我們了解到真正的萬(wàn)達是什么樣的。這本書(shū)從開(kāi)會(huì )、識人、培訓、做制度、銷(xiāo)項表、復盤(pán)、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到。通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習，讓我感受到了另一種管理模式和另一種企業(yè)文化。
整本書(shū)讓我對萬(wàn)達的感覺(jué)是，很苛刻、很?chē)栏�、軍事化管理加以細節取勝。說(shuō)到執行力，是每個(gè)企業(yè)對員工的基本要求，但執行力是否真的執行到位，是否采取了完善的激勵和獎懲措施，并不是每個(gè)企業(yè)都做到了。萬(wàn)達很直接，根據計劃完不成，請下課！而大部分企業(yè)，大部分員工都是找各種各樣的客觀(guān)原因，說(shuō)各種各樣的補救計劃，提倡著(zhù)人性化和包容，計劃一拖再拖，沒(méi)有獎懲，沒(méi)有下課�？此茪埧崤c苛刻，但正是在這種嚴酷的環(huán)境下，員工才繃緊神經(jīng)全力以赴地為企業(yè)負責，為自己負責。
還有就是做計劃，編制計劃萬(wàn)達每年工作的重中之重，每年的計劃要做三個(gè)月，這三個(gè)月期間，總部會(huì )制定出總的發(fā)展計劃，然后讓分公司去分解，在這三個(gè)月時(shí)間內，他們需要經(jīng)過(guò)三個(gè)層面的痛苦博弈，第一層面系統總部和地方公司，第二層面集團各部室和系統總部，第三層面集團領(lǐng)導和系統總部之間的博弈，經(jīng)過(guò)這么多層的博弈之后，制定的計劃就非常的合乎常理，誰(shuí)也找不到理由不去完成，有心人去看萬(wàn)達半年或一年工作計劃完成量的時(shí)候會(huì )發(fā)現他們的完成率一般都是100%或者102%。這個(gè)數看起來(lái)是不高，但相對上一年的增長(cháng)來(lái)說(shuō)他們都在至少百分之二十的增幅，因為他們的計劃做的太精細了。他們算百分比不是同比或環(huán)比而是同計劃的比。本來(lái)計劃就比上一年至少增長(cháng)20%，可是結果出來(lái)之后只達到計劃的百分之百或者多一兩個(gè)點(diǎn)，這已經(jīng)是非常厲害的成績(jì)了。針對于自己來(lái)說(shuō)，運營(yíng)管理的第一步制定計劃，計劃做的越細那么可實(shí)施性就越強，那么成功的可能性就越大。所以計劃不是簡(jiǎn)單的做哪些事，寫(xiě)完就放那了，一定要執行和落地。
這本書(shū)是一本非常好用的工具書(shū)，在今后的工作中，結合自己的實(shí)際工作，我會(huì )多多思考工作中的方法，利用萬(wàn)達工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。
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