第一次把事情做對讀后感（精選15篇）
當閱讀了一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編收集整理的第一次把事情做對讀后感，希望對大家有所幫助。
第一次把事情做對讀后感 篇1
《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)理念，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，省成本。那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比在20世紀60年代初提出來(lái)的。
可能有很多人會(huì )說(shuō)，做事情不可能永遠不會(huì )出差錯，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但通過(guò)對此書(shū)的閱讀，我們可以得出一條結論，那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現的。在現實(shí)社會(huì )中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì )上很常見(jiàn)，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會(huì )把自己定位在一個(gè)很好的位置，不會(huì )真正融入到公司當中，把公司的事情當做自己的事情來(lái)做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會(huì )盡職盡責的去做的比較認真完美。
以上事例說(shuō)明了什么呢？首先，我們在日常的工作生活和學(xué)習中做任何事情都要樹(shù)立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡(jiǎn)單的說(shuō)：“要做就做好、要不就不去做！”以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會(huì )離“第一次把事情做對”的差距會(huì )越來(lái)越近，最終實(shí)現“零缺陷”。
在書(shū)中，有一段話(huà)足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì )的一種責任。一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì )道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒(méi)有道德責任的企業(yè)是一定會(huì )被社會(huì )拋棄的。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的因為它是企業(yè)的生命，如果我們能執行有效的質(zhì)量管理，就能預防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì )整天為層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題頭痛不已，在企業(yè)日常的生產(chǎn)中，要樹(shù)立零缺陷的理念，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤�！傲闳毕荨辈皇桥u錯誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應該向著(zhù)無(wú)缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)，這樣就增強了員工消除缺點(diǎn)的信心和責任感。
我相信在閱讀完此書(shū)后會(huì )對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目標，說(shuō)到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。
第一次把事情做對讀后感 篇2
一直以來(lái)，我家的教育觀(guān)念是差不多就可以了，小時(shí)候上學(xué)，爸媽說(shuō)壓力不要太大，成績(jì)過(guò)得去就可以了；畢業(yè)工作賺錢(qián)，爸媽說(shuō)，比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長(cháng)大，我的觀(guān)念也受此影響，認為學(xué)習和工作差不多就行了。
在學(xué)校的時(shí)候，我從來(lái)不是努力的學(xué)生，憑借一點(diǎn)小聰明，學(xué)習成績(jì)還能靠前；開(kāi)始上班以后，這種差不多的觀(guān)念繼續影響著(zhù)我，但以我2年多的工作經(jīng)驗來(lái)講，我漸漸覺(jué)得工作開(kāi)始吃力，最近更是明顯感覺(jué)這種差不多的觀(guān)念不對，做事差不多的態(tài)度讓我滿(mǎn)足于現狀，進(jìn)而有些不思進(jìn)取。
正在我焦慮迷茫之際，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》，書(shū)里闡述的觀(guān)點(diǎn)是“零缺陷”，也就是如書(shū)名那般，第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確�！白稣_的事”是戰略和方向，“正確地做事”是運行與執行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。
作為一本暢銷(xiāo)書(shū)，《第一次把事情做對》經(jīng)過(guò)了多次加印，并一版再版，依然熱度不減，說(shuō)明“零缺陷”這樣的觀(guān)點(diǎn)很受歡迎，當然，也從側面證明，在當今時(shí)代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響，認為做事情差不多就好了，崇尚的是一種不放棄的精神，也就是說(shuō)，第一次沒(méi)做好，有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然而，這樣做的結果，不管最終是否成功，都會(huì )在很大程度上，浪費時(shí)間和物力。
楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子，他在本本書(shū)中傳達出來(lái)的觀(guān)點(diǎn)，是讓我們在做事情開(kāi)始時(shí)，就按照標準去做，盡量不要有過(guò)多的耗損。按照我自己的理解就是，不管是在工作還是生活中，我們做事情的時(shí)候，應該將“一次做對”、“符合要求”作為工作標準，而不是把“差不多”、“下次注意點(diǎn)”、“缺點(diǎn)難免”作為自己的借口。
希望“零缺陷”這樣的觀(guān)念能隨著(zhù)時(shí)間的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)，在以后的工作與生活中嚴謹認真一點(diǎn)，那么，未來(lái)留給“差不多的空間將越來(lái)越少。
第一次把事情做對讀后感 篇3
現在的人過(guò)的都比較浮躁，追求名利、盡享歌舞升平，很少再有一點(diǎn)平靜，也很少能夠心平氣和的讀一點(diǎn)以前我們期盼、向往的書(shū)�！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α纷屛腋杏X(jué)到了：人在世上所追求的實(shí)現完美的結果應該掌握的方式和方法；讓我們體驗了在繁雜的社會(huì )生活中應該增長(cháng)的知識、能力，在管理企業(yè)應該具備的水平�！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α反_實(shí)是一本通俗易懂的書(shū)，在潛移默化中指導人們改變世界觀(guān)，用正確的方法處理繁雜的事物。我們應該培養自己“第一次把事情做對”的工作方式，因為它可以帶來(lái)代價(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高的效果�！傲闳毕荨备憩F為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過(guò)細讀這本書(shū)，我感悟了許多，也掌握了許多。
《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷，“零缺陷”的核心就是“第一次把正確的事情做正確”。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節約成本、最減少重復勞動(dòng)、追求利益最大化的精髓�！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比，它的特點(diǎn)就是強調質(zhì)量是“符合要求”而不是單純的“好”；強調保證質(zhì)量的系統是預防而不是檢驗；強調工作標準必須是“零缺陷”而不是差不多就好。
一、“零缺陷”在檢驗工作中的重要性
結合我們的檢驗工作，“零缺陷”也應該是我們試驗工作中不斷追求的目標�！傲闳毕荨辈⒉皇墙^對沒(méi)有缺點(diǎn)，或缺點(diǎn)絕對等于零，而是指“要以缺陷等于零為最終目標，每個(gè)人都要在自己工作職責范圍內努力做到無(wú)缺點(diǎn)”。如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，在接受一個(gè)試驗工作時(shí)，都抱定：嚴格合同評定流程、做好試驗前的試驗大綱、標準的、儀器準備，做好試驗工作的計劃和整體策劃、保證檢驗數據的準確性和真實(shí)性、發(fā)揮質(zhì)量監督員、安全員的作用、提高主檢報告的編寫(xiě)能力和水平、把好審核關(guān)和報告審批關(guān)。并在整個(gè)流程中的每道工序中都設定“第一次把事情做對”的目標和要求，就會(huì )對從事的每一項工作有充分的準備，把錯誤消滅在過(guò)程開(kāi)始之前，養成“第一次把事情做對”的習慣，那么，我們的檢驗工作就可以充分發(fā)揮組織的效率、效能，并激發(fā)每位員工的潛能，逐步形成“一次成功，預防為主”的工作態(tài)度，在我們的實(shí)際工作中體現“零缺陷”管理的生命力。
為什么能夠“第一次把事情做對”？在做任何事情之前，必須要做到“確定目標、控制過(guò)程、系統預防、建立標準、團隊協(xié)作、達到結果呢、一次做對”。為實(shí)現“第一次把事情做對”我們應該首先確定工作目標：為滿(mǎn)足客戶(hù)的要求而工作而不是自己的主觀(guān)意愿；其次是建立一次做對的基本準則；第三是消除達成這一準則的障礙；最后是努力工作。
二、一流的企業(yè)需要一流的員工
企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè)，因此，企業(yè)的未來(lái)是由企業(yè)員工決定的。在我們企業(yè)中，檢測服務(wù)質(zhì)量重要，每個(gè)員工的素質(zhì)同樣重要。有許多人做事時(shí)常有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，對領(lǐng)導或者企業(yè)的要求，即使是合理的，也覺(jué)得吹毛求疵而心生不滿(mǎn)，不認為事情的結果與自己有什么關(guān)系。而國際知名的一些企業(yè)的員工對待工作卻非常認真，幾乎完美。因此，“一流的公司，必須擁有一流的員工”�；诖�，場(chǎng)組織《第一次把事情做對》這本書(shū)，我理解，不但要學(xué)習做工作的方式方法，而且要領(lǐng)會(huì )書(shū)中員工素質(zhì)培養的重要性，即：如果員工不是在滿(mǎn)意狀態(tài)下進(jìn)行工作，那我們的檢測服務(wù)也就不能達到客戶(hù)的滿(mǎn)意。
產(chǎn)品即人品、質(zhì)量乃品行，這句話(huà)的深刻含義是：產(chǎn)品的競爭最終也是人品的競爭，企業(yè)擁有一流的員工更應具備一流的人品，只有這樣，企業(yè)才具備創(chuàng )造一流產(chǎn)品的獨到優(yōu)勢，才可能創(chuàng )造出一流的品牌。因此，“第一次把事情做對”是對企業(yè)“人”的要求，產(chǎn)品是人做出來(lái)的，結合到我們檢測服務(wù)，檢測工作也是人做出來(lái)的，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來(lái)的，我們提倡第一次把事情做對，這是對員工品質(zhì)的基本要求，它是人品、素質(zhì)和能力的綜合反映。
《第一次把事情做對》這本書(shū)，我讀過(guò)了兩遍，今后還會(huì )繼續讀下去，不但字面上了解“零缺陷”工作的內容、方式和方法，還要更深層次理解“第一次把事情做對”的工作準則，即：第一次把事情做對；認證仔細制定要求；加強與他人的協(xié)作；避免雙重標準；高度注重預防。
通過(guò)《第一次把事情做對》這本書(shū)的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準則；我們清楚的知道，互相協(xié)作是達到目的地最有效的方法；我們將做我們所承諾的，說(shuō)到做到；我們不去抱怨，也不去辯解或尋找借口，第一次把事情做對。思考自己的前半生，有太多的事情沒(méi)有“第一次把事情做對”，浪費了太多的時(shí)間和精力，重復了太多的工作。
總結起來(lái)，主要是目的不明確、方法不得當，也就是，沒(méi)有做好自己人生的規劃，也沒(méi)有鮮明的目標和正確的方法。讀了這本書(shū)對自己確有莫大的觸動(dòng)。此外，加強個(gè)人的修養和工作能力的提升是一生一世的事情，不應該隨著(zhù)自己年齡的增長(cháng)而減弱。
《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本，我還將繼續讀下去，不斷領(lǐng)會(huì )其中的精髓和內涵，指導今后的生活和工作。
第一次把事情做對讀后感 篇4
通篇看下來(lái)，覺(jué)得作者楊鋼應該是個(gè)講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式，把自己的觀(guān)點(diǎn)深入淺出的講出來(lái)的方式，恰恰又是我比較喜歡的。
剛看到開(kāi)篇的時(shí)候，會(huì )有種拿錯書(shū)的錯覺(jué)。這是工具書(shū)還是小說(shuō)？而且是穿越的仙劍小說(shuō)。
因為作者在《第一次把事情做對》開(kāi)篇的時(shí)候，就用一篇講的很好的故事來(lái)引讀者入局。而且故事講的很有吸引力。
這本書(shū)，作者主要引入了4個(gè)人，其中一個(gè)主導者，也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式，引導其他人講自己的經(jīng)歷，然后做總結，最出通過(guò)一些案例來(lái)得出結論。
可能是他的案例的緣故，反而更容易讓讀者找到共鳴。
做正確的事，做正確事的人相加其實(shí)就是第一次把事情做對這本書(shū)的中心觀(guān)點(diǎn)。
就如作者所說(shuō)：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰略和方向，正確地做事是動(dòng)作與執行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力——這就是第一次把事情做對的完事意義。
世上很多事情都是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結。只要7大步即可。
為了保持書(shū)里內容的有趣性，在這里就不劇透啦，有興趣的小伙伴可以自己看書(shū)哦！
看完這本書(shū)，最大的感觸就是第一次把事情做對，不只是體現在工作中，還體現在社會(huì )，生活等各個(gè)領(lǐng)域里。而思維的局限性和行為的暗示的影響又是巨大的。
整本書(shū)講了很多案例，有兩個(gè)案例對于而言是最印象深刻的，其中有一個(gè)案例講的是，工廠(chǎng)的產(chǎn)品總是會(huì )被返工，返工的結果就是工廠(chǎng)不能按期完成生產(chǎn)計劃，那這樣對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)是不能接受的，而且工廠(chǎng)的工人由于返工，總要加班，從而沒(méi)有自己的時(shí)間，有抱怨，并且還不能完成客戶(hù)需要的量，老板只能又再招幾百人來(lái)解決問(wèn)題。老板可以說(shuō)是寢食難安。
后來(lái)經(jīng)過(guò)高人指點(diǎn)發(fā)現，其實(shí)最主要的問(wèn)題是：領(lǐng)導者沒(méi)有對一線(xiàn)工人進(jìn)行培訓，他們的觀(guān)念是“一切都需要返工”；另外專(zhuān)門(mén)設立的返工區，更是加深了他們的觀(guān)念印象；并且建立零缺陷的工作執行標準從生產(chǎn)線(xiàn)上就開(kāi)始執行。
所以，問(wèn)題就全部迎刃而解。
另外一個(gè)是案例中傳達出的一些觀(guān)念。即S制冷公司的3N目標，也就是3個(gè)NO.S制冷公司嚴格執行這個(gè)目標，所以公司發(fā)展的特別好。
《第一次把事情做對》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀(guān)是一樣的。
零缺陷的概念對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，注重源頭的缺陷預防系統，強化生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的宏觀(guān)控制。
但并不是說(shuō)只要過(guò)程，可以不看重結果。這個(gè)概念傳送的是既要過(guò)程又要結果，結果才是目的。不能本末倒置。而結果只不過(guò)是一個(gè)體現，能不能達到想要的結果，就是看過(guò)程。
作者認為匠人精神本質(zhì)也是零缺陷精神。這個(gè)我也很認同。因為只有抱著(zhù)零缺陷精神才能做到匠人的品質(zhì)。
最后，引用學(xué)者胡適先生的一篇短文，也是本書(shū)中引用的文章做結。來(lái)說(shuō)下差不多和差很多的關(guān)系�，F實(shí)生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐，就是由于這種觀(guān)念和想法，我們做事總也做不到最好。這背后的意義耐人尋味。
第一次把事情做對讀后感 篇5
馬丁·路德·金的箴言：”如果一個(gè)人掃馬路，他應該像米開(kāi)朗基羅作畫(huà)、貝多芬作曲、莎士比亞寫(xiě)劇本一樣對待工作。他應該干得如此之好，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱(chēng)贊：“這兒有一個(gè)偉大的清潔工，他干得多么的`出色��！”一個(gè)人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度。所以，態(tài)度決定成敗，做事先做人。
《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣(mài)米之前仔細地將里面的秕糠、沙粒等雜物統統清理干凈。這讓他店里的米的質(zhì)量比別的店要好得多。同時(shí)他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送、為顧客刷洗米缸等服務(wù)。賣(mài)的不只是產(chǎn)品，把配套的服務(wù)做到了極致。王永慶追求品質(zhì)、力爭卓越的心把他推向了成功。
近半年，我們財務(wù)部同事在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下對歷史的賬務(wù)進(jìn)行清理工作。白經(jīng)理的一絲不茍、認真仔細、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動(dòng)了我們。我們在做賬務(wù)清理時(shí)發(fā)現，雖然以前我們每月按實(shí)際情況計提費用，但并沒(méi)有及時(shí)對預提費用和實(shí)際支付的差異調整，數據有些含糊不清。在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對賬務(wù)進(jìn)行為期半年的清理和調整。整理后的余額調節表，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少、是否按時(shí)做預提、費用支付與否等。把賬務(wù)往細致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續兩個(gè)晚上為了解開(kāi)固定資產(chǎn)賬冊與清單的歷史性差異的謎團，我們加班到凌晨2點(diǎn)才回家。只為了把賬務(wù)理清楚，為領(lǐng)導層的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供更有效的數據支持。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績(jì)，也不僅僅是一種生活標準，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài)。
世界上的每一項工作都是神圣的，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼，多么的無(wú)關(guān)緊要，只要是身在崗位，就應該認真對待。人對待工作的態(tài)度側面展示人對待生活和生命的態(tài)度。一次就把工作做到最好，要有心�；蚪�(jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長(cháng)河中，有心人會(huì )不斷累積做事經(jīng)驗、方法；無(wú)心人則被動(dòng)應付，推一下動(dòng)一下，做一天和尚撞一天的鐘，有一件決不做兩樣，做完就了事，不善總結得失，只有全身心的投入工作與生活的過(guò)程中，才能找到更多的快樂(lè )！
第一次把事情做對讀后感 篇6
《第一次把事情做對》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國弟子楊鋼先生所著(zhù)，因其在中國踐行并推崇“第一次把事情做對”的質(zhì)量管理理念而被稱(chēng)為“中國零缺陷之父”。
什么是“第一次把事情作對”？什么是“零缺陷”？
�。�1）“做正確的事”，是戰略和方向；
�。�2）“正確地做事”，是運作與執行；
�。�3）“第一次”，是管理效率。
“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。而“零缺陷”是第一次就把事情做對，第一次就把正確的事情做正確。
“第一次把事情做對”能帶來(lái)什么？
第一次把事情做對的結果是：代價(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高。
樹(shù)立“第一次把事情做對”的理念。
不能做到“第一次把事情做對”，是因為我們自身對錯誤的容忍，并想當然地認為理所當然，不可避免。
楊鋼老師在書(shū)中提到：“只要我們對不應該發(fā)生的錯誤事件制定一個(gè)可接受的水平，它就會(huì )永遠存在�？墒�，當它不被接受時(shí)，就會(huì )自然消失�！闭缒贫伤沂镜�，凡事如果有可能發(fā)生，就一定會(huì )發(fā)生，錯誤事件也是一樣。
面對醫院的“接生死亡率”，我相信，任何一個(gè)即將迎接新生命的家庭都會(huì )希望它永遠是“零”。
做對即“符合要求”，否則就要付出“不符合要求的代價(jià)”。
在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)的需求及其變化，并努力滿(mǎn)足其需求的企業(yè)才能立于不敗之地，此外，“不合要求”或“超出要求”都會(huì )失敗。
對于具體的工作也是一樣，所有的工作都是一個(gè)過(guò)程，我們必須對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、實(shí)施并不斷改進(jìn)以符合要求，這里的“符合要求”，不僅僅是過(guò)程，也要結果。
工作就像芭蕾舞：既標準又完美。
面對工作，我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準則，既標準又完美。
�。�1）第一次把事情做對
�。�2）仔仔細細制定要求
�。�3）與他人協(xié)調工作以符合要求
�。�4）避免“雙重標準”
�。�5）高度重視預防
第一次把事情做對的核心是：對錯誤的態(tài)度，說(shuō)No，就是一種“零缺陷”心態(tài)，說(shuō)Yes，就是差不多就好的標準�！傲闳毕荨边�必須要關(guān)注細節，因為細節決定成敗，魔鬼都在細節。
建立一套正確的個(gè)人工作哲學(xué)。
平臺和資源很重要，現在我才漸漸理解為什么大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作對個(gè)人的職業(yè)生涯至關(guān)重要。
書(shū)中有一段話(huà)令我印象深刻：在日常生活和工作中，‘文化’和‘制度’就是我們的系統和平臺。一個(gè)好的系統和平臺，能夠讓一個(gè)二流的人做出超一流的事；而一個(gè)糟糕的系統和平臺，卻使一個(gè)超一流的人只能做出二流的事。所以，選擇或者努力爭取到一個(gè)好的系統和平臺很重要。
當然，光有系統和平臺還不夠，還要建立“零缺陷”的工作標準，并在工作中樹(shù)立“零缺陷”的工作心態(tài)，只有這樣才能有正確對待錯誤的態(tài)度，不害怕自己犯錯誤，也不放過(guò)所犯的錯誤，更不重復犯錯誤。長(cháng)此以往，不論是個(gè)人還是組織都會(huì )取得成功。
最后，“第一次把事情做對”，“零缺陷”工作理念不僅僅只適用于工作，而且適用于人生的各個(gè)方面，并終身受用！
第一次把事情做對讀后感 篇7
有時(shí)候，真的，當你遇見(jiàn)一個(gè)陌生人的時(shí)候，你想不想主動(dòng)與他交友很大程度上取決于他的顏值。其實(shí)讀一本書(shū)，有的時(shí)候也始于他的顏值。
當看到這本書(shū)時(shí)，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對。不得不說(shuō)這個(gè)書(shū)名很吸引人。
簡(jiǎn)約的封面設計，黑紅白三色為主調給人一種認真可靠的感覺(jué)，而事實(shí)上這本書(shū)就是一本可靠的書(shū)。
全書(shū)多是以故事來(lái)說(shuō)理，更顯得生動(dòng)形象真實(shí)可感；章節內容也是層層推進(jìn)，層次分明；在每一個(gè)主人公的故事里，作者都悉心的提煉出一些新的思想；全書(shū)還為讀者展示了許多成功人士的觀(guān)后心得體會(huì )使讀者備受鼓舞。
全文引入了一個(gè)“零缺陷”的概念，那什么叫做“零缺陷”呢？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產(chǎn)品和服務(wù)是“有用的和可信賴(lài)的”，注重滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，員工的需求和供應商的需求。
“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比，它的特點(diǎn)就是強調質(zhì)量是“符合要求”，而不是單純的“好”，強調保障質(zhì)量的系統是預防，而不是檢驗；強調工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”，強調質(zhì)量是用“不符合要求的代價(jià)”，而不是簡(jiǎn)單的用“指數”來(lái)衡量�！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理還給出了解決問(wèn)題的流程，主要包括確定狀況、臨時(shí)措施、確認根本原因、采取改正行動(dòng)評估與跟蹤檢查。
而本書(shū)的“零缺陷”并不是說(shuō)絕對沒(méi)有缺點(diǎn)，或者缺點(diǎn)絕對要等于零，而是指“要以缺點(diǎn)等于零為最終目標，每個(gè)人都要在自己工作職責范圍內努力做到無(wú)缺點(diǎn)”，即通過(guò)“零”的努力，達到“一”的實(shí)現。
通過(guò)作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析，可見(jiàn)全書(shū)很?chē)乐斔枷胍沧銐蛏铄洹?/p>
全書(shū)的知識量還是挺大的，只是我個(gè)人不非常喜歡全部用故事來(lái)貫穿著(zhù)整本書(shū)以明事理。
雖然說(shuō)每一個(gè)故事的好處就在于，無(wú)論你從哪個(gè)故事開(kāi)始，都可以或多或少有一些新的收獲。但是繁多的故事也容易使人產(chǎn)生一定的，閱讀疲勞。
此外，我覺(jué)得這本書(shū)還有一個(gè)特別的地方就在于閱讀它的人，每個(gè)人的想法或者是說(shuō)每個(gè)人從這本書(shū)里所學(xué)的都不會(huì )一樣。 為什么這么說(shuō)呢？是因為我覺(jué)得第一點(diǎn)，它是故事的形式，故事本來(lái)就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮。第二點(diǎn)，每個(gè)人的經(jīng)歷都各不想同，而書(shū)中這些故事又大多來(lái)源于一些真實(shí)的案例，我想當獨特的個(gè)人經(jīng)歷與特定的案例進(jìn)行碰撞的時(shí)候，讀者們產(chǎn)生的思想火花肯定是不一樣的。
所以總體覺(jué)得這本書(shū)不但是一本值得閱讀的好書(shū)，而且也是具有收藏價(jià)值的好書(shū)，當你拿到它看見(jiàn)它精致的外觀(guān)以及書(shū)面設計時(shí)，我想你就會(huì )懂了。
第一次把事情做對讀后感 篇8
該本書(shū)是陳述性的，每一章都是圍繞“第一次就把事情做對”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)去舉例論證，以故事的形式帶入能使讀者更容易讀下去。接下來(lái)分章節對書(shū)中提到的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行自我的認識。
第一章，作者提出“本來(lái)就可以第一次做對”的觀(guān)點(diǎn)，本章旨在傳達一種思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做對，要在思想上改變認識，盡管工作中你不是每次都把事情做對。我們每個(gè)人都希望把事情做對做好，如果想達到作者第一次把事情做對的觀(guān)點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)應該在執行之前預防和控制階段，比如，我今天收到一個(gè)任務(wù)是需要我出海南項目的升級包，然后我在出升級包之前肯定需要知道項目組要升級什么功能？該功能有沒(méi)有在測試環(huán)境測試通過(guò)？配置項有沒(méi)有做相關(guān)的修改？知道了這些我才能出升級包，出升級包是一件事，想把這個(gè)件事第一次做對，就需要在需求、研發(fā)的代碼、測試用例、測試執行這些前期階段做好預防工作，如果出好升級包升級上去發(fā)現某個(gè)功能沒(méi)有實(shí)現，研發(fā)、測試繼續返工，那么出升級包這件事就不算第一次做對！所以，做事之前的預防和控制才是做對事的保障。
第二章，“做對即符要求”。這個(gè)應該很好理解和接受，一切按照客戶(hù)的需求做事，做客戶(hù)要你做的事，不做客戶(hù)不要你做的事，隨時(shí)跟蹤客戶(hù)的需求變化，以便及時(shí)調整和快速適應，把事情做對做好。這個(gè)道理不僅適用于企業(yè)，其實(shí)在哪里都是適用，媽媽讓你去買(mǎi)包鹽，你在路上時(shí)媽媽給你打電話(huà)說(shuō)再買(mǎi)一瓶醋，信號不好你沒(méi)有聽(tīng)到也沒(méi)有回復電話(huà)確認，結果你買(mǎi)了一包鹽又給自己買(mǎi)了一包零食回家了，結果可想而知，你沒(méi)有及時(shí)響應媽媽的需求變化，還做了媽媽沒(méi)有讓你做的事！總之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做對掙得更多的需要（機會(huì )），也要記得及時(shí)跟蹤需要以改變應策。
第三章，“工作就像芭蕾舞，既標準又完美”，看到標準，肯定就是指工作中規范、流程、準則。像嚴格要求自己的人品一樣去生產(chǎn)檢測自己的產(chǎn)品，這是一種高標準的要求。做到統一標準、統一規范的產(chǎn)品，也要統一我們的行為、規范我們的流程，比如，部署某個(gè)項目這件事，10個(gè)人去做就有10種方法，10種標準，10個(gè)犯錯的可能，如果組織已經(jīng)有了比較成熟的部署文檔，發(fā)給10個(gè)人，就增加了做對該事情的概率。所以，統一標準、規范行為對組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要。
第四章，“每個(gè)人的工作哲學(xué)”。最后一章又提升了一個(gè)水平，把做事上升到做人、哲學(xué)、心智層面。對個(gè)人而言，要端正個(gè)人的態(tài)度，讓零缺陷成為每個(gè)人的習慣，對組織而言，統一我們的標準，把制度約束變?yōu)橐环N企業(yè)文化，從而提高我們的質(zhì)量和品質(zhì)。
理論來(lái)源于實(shí)踐，愿零缺陷的理念深入成思！
第一次把事情做對讀后感 篇9
咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書(shū)活動(dòng)，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感。本人利用業(yè)余時(shí)間把此書(shū)通讀了后，感覺(jué)受益匪淺。
《第一次把事情做對》在闡述觀(guān)點(diǎn)時(shí)，都是引用發(fā)生的實(shí)例，例子雖然簡(jiǎn)單但是寓意深刻，發(fā)人深省。我覺(jué)得這本書(shū)眾多的觀(guān)點(diǎn)中如“協(xié)作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過(guò)程要有結果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度，“品質(zhì)之神”戴明和IBN公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣，所以注定結果也不一樣。
“態(tài)度決定一切”這句話(huà)的意思應該不算復雜，分析起來(lái)有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結果，再就是沒(méi)有好的態(tài)度就不會(huì )有好的結果。
態(tài)度決定一切，更重要的體現在如何面對困難和挫折。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會(huì )有面對逆境和困難的時(shí)候，人際交往、患病喪親、希望夢(mèng)想破滅等等，有的是因為客觀(guān)，有的純屬人為，其帶來(lái)的結果都是一樣的。如何面對，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。 “態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng )造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨。工作就是付出努力以達到目的。
工作需要熱情和行動(dòng)，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂(lè )趣需要我們用心去體會(huì )。工作無(wú)小事，如果有一項工作沒(méi)有做到位，就有可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。工作還是一種責任，我們沒(méi)有任何借口不承擔自己的責任。借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責任，不管再什么條件下，對待工作都要無(wú)條件執行。工作中無(wú)小事，小事累計就會(huì )成為大事�！耙晃莶粧吆我�?huà)咛煜隆�，我們必須認真對待工作中的每一件事，無(wú)論工作多么艱苦，都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”。認真負責的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎，當我們服從，接受一個(gè)任務(wù)時(shí)；如果我們沒(méi)有責任心，不認真做事，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng )造價(jià)值，那么我們在公司的存在就有問(wèn)題。因此，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔責任做起。
不正確面對問(wèn)題的態(tài)度只能將問(wèn)題復雜化，耽擱解決問(wèn)題的最佳時(shí)機，助長(cháng)相互推諉、逃避責任的不良風(fēng)氣。當企業(yè)沒(méi)有提供做事情所需要的條件時(shí)，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來(lái)另辟蹊徑，找到解決問(wèn)題的辦法和途徑。當然，干工作、做事情肯定會(huì )有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂(lè )，體驗人生的價(jià)值和生存的妙處。
總之，通過(guò)通讀本書(shū)，了解到“第一次把事情做對”實(shí)質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書(shū)中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹的工作方法、良好的溝通習慣”，通過(guò)自己的不斷努力使自己各方面的素養得到更深層次的提高。
第一次把事情做對讀后感 篇10
《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)理念，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，最節約成本。
在現實(shí)工作中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為企業(yè)服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，企業(yè)讓我怎么做我就怎么做，或者覺(jué)得拿多少錢(qián)就干多少活，做的差不多就可以了。
我開(kāi)始讀的時(shí)候也和大多數人一樣，認為做事情不可能永遠不會(huì )出差錯，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但讀了一段時(shí)間，感覺(jué)做到“零缺陷”是可以實(shí)現的。
就信息化管理工作而言，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證信息化各項工作順利穩定的進(jìn)行，是非常重要的環(huán)節。
定位決定結果。因此一定要有明確的目標。根據崗位職責，我的目標就是信息化硬件、軟件都符合規范，安全穩定運行。在明確了目標之后，如何通過(guò)工作達成這個(gè)目標，則必須要高度重視日常信息化工作維護保養。通過(guò)扎實(shí)做好機房網(wǎng)絡(luò )設備例行巡檢，及時(shí)發(fā)現并解決導致偏離目標的問(wèn)題，從而保證了設備正常工作，網(wǎng)絡(luò )安全可控，信息化軟件符合規定�；叵脒@個(gè)過(guò)程的收獲與成長(cháng)，我感覺(jué)自己深深受益于《第一次把事情做對》這本書(shū)。
在書(shū)中，有一段話(huà)足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì )的一種責任。一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì )道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒(méi)有道德責任的企業(yè)是一定會(huì )被社會(huì )拋棄的。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的因為它是企業(yè)的生命，如果我們能執行有效的質(zhì)量管理，就能預防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì )整天為層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題頭痛不已。在企業(yè)日常的生產(chǎn)中，要樹(shù)立零缺陷的理念，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤�！傲闳毕荨辈皇桥u錯誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應該向著(zhù)無(wú)缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)，這樣就增強了員工消除缺點(diǎn)的信心和責任感。
我相信在讀完此書(shū)后，很多人會(huì )對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目標，說(shuō)到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。
第一次把事情做對讀后感 篇11
收到《第一次把事情做對》的讀書(shū)推薦，剛開(kāi)始還不以為然，內心暗自發(fā)問(wèn)“能是什么寶典？”。于是，在家躺平后翻閱了起來(lái)。粗略閱讀后，只有一個(gè)感覺(jué)：震撼！為何震撼呢？因為心虛。當你閱讀此書(shū)時(shí)，渾然感覺(jué)自身像是正對著(zhù)一面鏡子，更像是置身于X光下，它會(huì )把你的缺點(diǎn)暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒(méi)有任何人能在這種赤裸裸的缺點(diǎn)暴露之下還能心如止水，內心不翻滾幾下才怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開(kāi)篇，戲劇性地描述了三類(lèi)人的三類(lèi)處事風(fēng)格，并生動(dòng)的呈現了與之對應的三類(lèi)結果。后面的四章以這個(gè)故事為核心進(jìn)行了系統剖析。剖析過(guò)程多結合實(shí)際案例，并配以嚴謹的邏輯推理與哲學(xué)辯證，一反簡(jiǎn)單教唆的老調，頗具說(shuō)服力與震撼力。
閱讀此書(shū)，不禁向自己發(fā)問(wèn)：“我到底屬于哪一類(lèi)人呢？”。抱著(zhù)一種“我的缺點(diǎn)盡可能少的”僥幸心理，再次返回開(kāi)篇部分，開(kāi)始精準的“對號入座”。反復幾次，結果讓人細思極恐：這三類(lèi)人的優(yōu)點(diǎn)我好像都不具備，確是集成了他們的缺點(diǎn)于一身��？頓時(shí)，臉紅了，心虛了，驚恐不安。
做對即“滿(mǎn)足要求”。很多時(shí)候，我們做一件事情，即使重復開(kāi)展多次，仍未能得到對的結果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒(méi)有堅定“零缺陷”的工作信念，堅持第一次就把事情做對。接下來(lái)，以當前極度不讓人滿(mǎn)意的工作結果來(lái)反推下自己的工作態(tài)度、工作方式吧：
從態(tài)度上，自己對工作任務(wù)是否有足夠的思想重視，下定決心要高質(zhì)量完成？
從規劃上，自己對于既定的任務(wù)或項目，是否有足夠的論證、方案規劃、節點(diǎn)控制以及可能出現的問(wèn)題的對應措施？
從執行上，自己是否能否嚴格按照規劃及節點(diǎn)要求，做每一件事做得“既標準又完美”？
從反饋上，自己對于階段進(jìn)展、新問(wèn)題、新發(fā)現等動(dòng)態(tài)現象與結果，是否能否及時(shí)總結、反饋并作充分的溝通？
從協(xié)作上，自己遇到一件難度稍大的事，是否過(guò)于自我，不借外力，不整合資源，以至于走了彎路、廢了精力？
從心態(tài)上，自己遇到困難時(shí)是否習慣性的給目標打折扣，以降低執行方面的難度？
《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過(guò)程結構。這個(gè)過(guò)程結構可形象的描述為一個(gè)錐形隧道，我們的工作要從寬口進(jìn)、窄口出。寬口進(jìn)是因為，在前期，我們有目標但可能不會(huì )特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執行方案可能不止一種，需要在前進(jìn)中優(yōu)化篩選；在前期，我們需要對多種可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預判并制定不同的方案，在前進(jìn)中逐個(gè)消滅出現的問(wèn)題；在前期，我們需要整合盡可能多的資源，在過(guò)程中使得力量越來(lái)越集中。在整個(gè)過(guò)程中，隨著(zhù)我們不斷優(yōu)化方案，目標越來(lái)越清晰，發(fā)力點(diǎn)越來(lái)越集中，可避免的低級錯誤越來(lái)越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對。
《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預則立不預則廢。做一件事情，第一次就把它做對，既是結果要求，也是過(guò)程要求。要想獲得一次就做對的結果，我們務(wù)必在前期進(jìn)行充分的論證、充分的準備，還要系統分析可能出現的問(wèn)題并制定應對措施。在這個(gè)方面我們往往不夠重視，最終可能導致勞而無(wú)功。
《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情，務(wù)必要堅定信念，下定決心一干到底，不達目標不罷休。要讓自己沉浸式的開(kāi)展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最后，作為理工科出身的研發(fā)人員，如果一定要本能地對文學(xué)作品的精彩內容進(jìn)行量化的話(huà)。對于《第一次把事情做對》這本書(shū)，那么下面這個(gè)勵志公式最合適不過(guò)了。
指數365我們可以抽象成365個(gè)工作步驟，如果執行第一個(gè)步驟或者做第一件事情，我們主動(dòng)提高標準、提高要求，努力實(shí)現，把事情做對，我們就多得了1%的進(jìn)步。相反，每做一件事情都給自己打個(gè)折扣，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標準要求自己的，其最終收獲會(huì )遠大于預期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會(huì )得到一個(gè)對的結果。
實(shí)際上，當我們第一次就把事情做對后，這個(gè)公式就已經(jīng)演變?yōu)槿缦滦问剑?/p>
不要找借口，第一次就要把事情做對！
第一次把事情做對讀后感 篇12
《第一次把事情做對》對此書(shū)的綜合評價(jià)，我個(gè)人認為它闡述的觀(guān)點(diǎn)覆蓋面比較廣泛，它所倡導的理念無(wú)論是對企業(yè)還是個(gè)人，都是我們平時(shí)在自身的學(xué)習生活和工作中去注意的。
《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)理念，原來(lái)工作怎么樣返工不明確，后來(lái)看了這本書(shū)知道，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，省成本。那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的`管理思想家”的菲利浦·克勞士比在20世紀60年代初提出來(lái)的。對自己個(gè)人的幫助與提升有很大幫助，原來(lái)工作怎么樣返工，不明確，后來(lái)看了這本書(shū)知道，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，省成本。
可能很多人會(huì )說(shuō)，做事情不可能永遠不會(huì )出差錯，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但通過(guò)對此書(shū)的閱讀，我們可以得出一條結論，那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現的。在現在社會(huì )中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識形態(tài)里面認為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì )上很常見(jiàn)，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會(huì )把自己定位在一個(gè)很好的位置，不會(huì )真正融入到公司當中，把公司的事情當做自己的事情來(lái)做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會(huì )盡職盡責的去做的比較認真完美。還有，現在剛出大學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，多數人去應聘會(huì )向招聘企業(yè)詢(xún)問(wèn)，你一個(gè)月能給我多少薪水，給的薪水少了就不干，應聘者不會(huì )去考慮自身能為應聘企業(yè)創(chuàng )造多大的價(jià)值。我們要知道很多企業(yè)給的薪水和員工實(shí)際的工作能力為企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值成正比。
以上的這兩個(gè)事例說(shuō)明了什么呢？首先，我們在日常的工作生活和學(xué)習中做任何事情都要樹(shù)立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡(jiǎn)單的說(shuō)：“要做就做好、要不就不去做！”其次，在做事情的時(shí)候要樹(shù)立一種正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會(huì )離“第一次把事情做對”的差距會(huì )越來(lái)越近，最終實(shí)現“零缺陷”。
在書(shū)中，有一段話(huà)足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì )的一種責任。近幾年國際、國內社會(huì )不少企業(yè)出現了很多問(wèn)題，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產(chǎn)和企業(yè)的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個(gè)企業(yè)高層在管理上的重大缺陷和企業(yè)對誠信的蔑視，不良事件的發(fā)生也折射出了一個(gè)社會(huì )企業(yè)生存發(fā)展的理論，一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì )道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒(méi)有道德責任的企業(yè)是一定會(huì )被社會(huì )拋棄的。這樣，“第一次把事情做對”也就深化為了“每一次把事情做對”，其實(shí)，社會(huì )需要這樣的工作準則，社會(huì )生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)，如果我們能建立正確的觀(guān)念并且執行有效的質(zhì)量管理計劃，就能預防不良事件的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì )整天為層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題頭痛不已，在企業(yè)高層日常的管理上，要樹(shù)立零缺陷的理念，零缺陷和人們在日常生活中的傳統觀(guān)念“難免犯錯誤”發(fā)出了挑戰，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤�！傲闳毕荨睂ζ髽I(yè)管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評錯誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應該向著(zhù)無(wú)缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)，這樣就增強了員工消除缺點(diǎn)的信心和責任感。
楊鋼博士的論著(zhù)已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書(shū)后都會(huì )對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目，社會(huì )、企業(yè)和個(gè)人需要一種新方法來(lái)融入到我們的生活和管理之中，來(lái)改變我們的傳統生活理念與境意，說(shuō)到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。
第一次把事情做對讀后感 篇13
第一次看到《第一次把事情做對》這本書(shū)的時(shí)候，我在腦海中閃過(guò)的第一句話(huà)是：真的能一次就把事情做對嗎？因為我們已經(jīng)在生活中見(jiàn)到太多的“差不多”的例子了，就像書(shū)中舉的例子，默認產(chǎn)品合格率達到98%就達標，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。
但從另外一個(gè)角度想，生產(chǎn)一個(gè)符合標準的產(chǎn)品是應當做到的事，當需要的產(chǎn)品基數增大，那么就意味著(zhù)，我們如果默許這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來(lái)的成品將會(huì )有很多是不合格的，那這樣就意味著(zhù)我們花費了極大的無(wú)用成本，耗費了太多的時(shí)間、金錢(qián)和原材料。
人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀(guān)念！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內心就默認了這個(gè)可以有一定的誤差。
但是在平日生活中我們有時(shí)也在追求100%的成功率，開(kāi)車(chē)時(shí)我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規則，安全到達目的地；走秀時(shí)，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬(wàn)次的訓練，每一步的距離，每一步的節奏都把握得分毫不差；醫生進(jìn)行手術(shù)時(shí)，每一針，每一線(xiàn)都嚴格按照要求，每一步都仔細認真，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時(shí)候100%更多取決于我們是否想做到。
也許有的人會(huì )認為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠生活在一個(gè)精神緊繃，戰戰兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。
生活沒(méi)有了激情，也就失去了樂(lè )趣。像醫生在做手術(shù)時(shí)是不容許出現一點(diǎn)失誤的，一旦失誤就會(huì )造成一起醫療事故，航海的船員在辨認方向時(shí)容不得一點(diǎn)差錯，一不小心這都會(huì )造成“差之毫厘，謬以千里”的結果。凡此種種，需要我們在當時(shí)的環(huán)境中處于絕對的冷靜，客觀(guān)地分析情況。
“零缺陷”并不是一個(gè)無(wú)法企及的目標，只是我們每個(gè)人在生活中默許了“差不多”的出現�！傲闳毕荨备憩F為我們工作的一種決心和態(tài)度。當你確定“零缺陷”的工作準則后，你就會(huì )有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會(huì )預防第二次重復去做。
總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實(shí)現“零缺陷”！
第一次把事情做對讀后感 篇14
最近看了《第一次把事情做對》這本書(shū)，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個(gè)啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會(huì )認為工作中難免出錯，怎么可能一次做對呢？還有許多人會(huì )說(shuō)“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個(gè)人在做事的時(shí)候，總是認為把事情做得差不多就行，在這種思想主導下，可以肯定地說(shuō)，他絕對不能把工作一次做好，做對。
第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度。日常工作中，不少人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺(jué)得自己不是圣人，犯錯是必然的，可以原諒的，結果一次又一次的犯錯誤�，F實(shí)社會(huì )中,很多企業(yè)也存在同樣的問(wèn)題,產(chǎn)品還沒(méi)有投入生產(chǎn)線(xiàn)，就做好了多少比例要返工的心理準備，正因為有了這種心理，返工的比例一定是有增無(wú)減，對企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也造成了莫大危害：浪費時(shí)間、浪費金錢(qián)、浪費人力物力……
所以我們只有先改變觀(guān)念、改變態(tài)度，將“第一次把事情做對”的觀(guān)念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習慣，我們才能實(shí)現第一次把事情做對，才能離成功越來(lái)越近。
我們經(jīng)常還會(huì )存在著(zhù)這樣一個(gè)誤區，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著(zhù)巨大的區別。把一件事情做好，只是自己主觀(guān)認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀(guān)要求，才能進(jìn)入可執行的過(guò)程，從而達到預期的效率和效果。
當我們明確了態(tài)度，區分了“做好”與“做對”的具體含義后，就要好好思考了：怎樣才能把事情一次做對呢？怎么做才能達到“零缺陷”呢？
我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗，他們?yōu)榱苏日麄�(gè)家族擔起了尋寶的重任。其中的聰聰狗習慣于“正確的做事”，比較注重方法，但是從來(lái)不注重效率。他總是認為只要方向和方法都對了，一切就對了。明明狗雖然很忠誠，為了任務(wù)可以不顧一切，但是卻缺乏方法，做事沒(méi)有章法，只解決了“腦袋”問(wèn)題，沒(méi)有解決工具和方法問(wèn)題。而慧慧狗卻在任務(wù)之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什么不可以不失誤呢？如果沒(méi)有失誤，我就可以一次做對�！弊罱K，慧慧狗花費了最少的時(shí)間，付出最少的代價(jià)，卻找到了價(jià)值最大的寶藏。這個(gè)寓言故事之后克勞士比博士總結了慧慧狗尋寶過(guò)程的幾點(diǎn)：確定目標，控制過(guò)程，預防錯誤，建立標準，尋求幫助，要求結果，一次做對，這也就是如何第一次把事情做對的方法。
第一次把事情做對讀后感 篇15
“零缺陷”思想是由美國的菲利普克勞士比先生于20世紀60年代初提出的，他原來(lái)是一名醫生，在自己的生活和工作經(jīng)歷中發(fā)現大家做事情往往難以第一次就做對，總是修修補補，于是，他把源于醫學(xué)的“預防”與“健康”概念引入制造業(yè)，要求在實(shí)踐中一步步找到問(wèn)題根源，提出了“零缺陷”管理概念，它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”。因為“零缺陷”理念的巨大魅力，現已成為國際卓越企業(yè)的工作標準。
書(shū)中提到的挑戰密道比賽讓我印象深刻，德普和克魯斯均挑戰失敗，變成了兩尊石像。原因何在？通過(guò)書(shū)中的描述，我們清楚地知道，漢唐挑戰成功的秘訣不是比德普和克魯斯聰明，而是因為漢唐“認真做事的態(tài)度”，和我們常常聽(tīng)到的“態(tài)度決定一切”有著(zhù)異曲同工之妙。
如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，在做每一件事情前，都抱定第一次就把事情做對的信念，并設定“零缺陷”的工作準則和要求，就會(huì )對從事的工作有充分準備，把錯誤消滅在設計開(kāi)始階段，養成第一次就把事情做對的習慣，就可以充分激發(fā)潛能并大大提升工作效率。
在讀到俄國與土耳其之間伊茲梅爾城市攻防戰的案例時(shí)，我感到心潮澎湃。伊茲梅爾大戰使得俄軍將領(lǐng)蘇沃洛夫一戰成名，在世界軍事史上流芳百世，這場(chǎng)戰役中，他便是充分運用了“第一次把事情做對”的理念。為此，他制定了詳細而具體的行動(dòng)計劃，而最終取得了攻城戰役的偉大勝利。
我們要想在工作中第一次把事情做對，必須從一開(kāi)始就牢固地樹(shù)立結果意識，以實(shí)現工作結果為唯一的目標。有時(shí)我們會(huì )發(fā)現無(wú)論如何勤奮努力，如何盡心盡責，可工作總是難有起色，甚至原地踏步，原因何在呢？
實(shí)際上，是因為我們只關(guān)注“做了什么”，而忽略了“做到了什么”。如果企業(yè)員工不關(guān)心自己每天的工作與企業(yè)未來(lái)效益和發(fā)展有多少因果關(guān)系，這樣的忙碌大多事倍功半。一個(gè)士兵不能圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，是無(wú)法得到勛章的，道理很簡(jiǎn)單。一個(gè)優(yōu)秀的員工不在于他表面上看起來(lái)多么精明能干，也不在于他說(shuō)了多少豪言壯語(yǔ)，關(guān)鍵在于他工作的成就和結果。從前我們總是說(shuō)“我努力了，所以我問(wèn)心無(wú)愧�！苯裉煳覀円f(shuō)“我努力了，而且創(chuàng )造了預期的價(jià)值�！�
要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，摒棄思想上的“返工區”，我們才能真正地實(shí)現“零缺陷”�！傲闳毕荨备憩F為我們工作的一種決心和態(tài)度，當你確定“零缺陷”的工作準則之后，你就會(huì )有意識地去確定要求，有意識地去拒絕“差不多”，最后成為按照“零缺陷”準則工作的人。
讀完《第一次把事情做對》這本書(shū)，我受益匪淺，發(fā)現自己思想上有太多的“out”需要清理，需要放到“回收站”，頓時(shí)有種恍然大悟之感，開(kāi)始對自己的工作、生活不斷地思考，結合實(shí)際設計工作，領(lǐng)悟其中的方法要點(diǎn)，克服工作忙、時(shí)間緊等困難，提升自己對“零缺陷”的理解和認識，漸漸懂得了“零缺陷”并不是說(shuō)絕對沒(méi)有缺點(diǎn)，而是“要以缺陷等于零為最終目標，每個(gè)人都要在自己的工作職責范圍內努力做到無(wú)缺點(diǎn)”，通過(guò)“零”的努力，最終達到“一”的實(shí)現。就像我們的工程設計工作，需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，最終才能形成完整的工程，只有大家各個(gè)專(zhuān)業(yè)精心設計“零”的努力，最終才能達到精品工程“一”的實(shí)現。
通過(guò)本次閱讀和感悟，相信“零缺陷”理念一定會(huì )像一縷春風(fēng)，給海灣設計院帶來(lái)新的氣息，讓大家更加專(zhuān)心與專(zhuān)注，把“精心設計，精誠服務(wù)”穩穩地落到實(shí)處，為海灣集團更高更遠發(fā)展，向世界一流化工企業(yè)邁進(jìn)貢獻力量。
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