任正非內部講話(huà)讀后感范文

　　當看完一本著(zhù)作后，你有什么體會(huì )呢？需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家整理的任正非內部講話(huà)讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　任正非內部講話(huà)讀后感1

　　《任正非內部講話(huà):關(guān)鍵時(shí)任正非說(shuō)了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導企業(yè)的成長(cháng)，如何在黑暗中抓住微光，應對企業(yè)所面臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……

　　任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導者，他也是經(jīng)過(guò)了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來(lái)，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。

　　“華為怎樣來(lái)創(chuàng )新?重要的是怎么能創(chuàng )造對人類(lèi)的價(jià)值。一定要強調價(jià)值理論，不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，一定是為了創(chuàng )造價(jià)值�！�

　　“華為如何創(chuàng )新?第一個(gè)要優(yōu)化我們的文化機制。哲學(xué)能夠救中國!第二轉型利益機制：我們的利益機制要從“授予”改成“獲取”。

　　從這本書(shū)里可以結合我們的現狀去看一下，從之前的家護公司到現在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個(gè)新的企業(yè)，我們的名字是新的;我們的團隊是新的;我們還在不退推出新品等等。其次，

　　在家戶(hù)公司的創(chuàng )新問(wèn)題上，第一，一定要強調價(jià)值理論，不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，一定是為了創(chuàng )造價(jià)值。但未來(lái)的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設體系，現在是不清晰的。我們假設未來(lái)是什么，我們假設數據流量的管道會(huì )變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設是否準確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長(cháng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì )完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯了。中國的小網(wǎng)通也是押錯寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來(lái)了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈，大家不認同，我說(shuō)你就生錯時(shí)代了，你如果生在抗戰時(shí)代說(shuō)不定就是英雄，說(shuō)不定就能當將軍。我們是從人類(lèi)社會(huì )的需求和價(jià)值基礎上，假設將來(lái)數據流量會(huì )越流越大，但這不一定符合社會(huì )規律。馬克思理論假設的前提是那時(shí)候沒(méi)有汽車(chē)、沒(méi)有飛機，他說(shuō)的物質(zhì)極大豐富，準確定義是什么呢?因為馬克思沒(méi)有拿出標準的數學(xué)公式來(lái)，我們還以為有更高的標準。所以我們現在的假設是要接受長(cháng)期批判的，如果假設不對，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

　　第二，在創(chuàng )新問(wèn)題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價(jià)機制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規模的寬容失敗，因為你們是高端研究領(lǐng)域，我認為模糊區域更多。有一些區域并不是模糊的，就不允許他們亂來(lái)，比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數量化的，做不好就說(shuō)明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區域，我們不知道它未來(lái)會(huì )是什么樣子，會(huì )做成什么。因此，你們在思想上要放得更開(kāi)，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫(xiě)出來(lái)，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會(huì )也看到你了，沒(méi)關(guān)系，我們是要給社會(huì )做貢獻的。當你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著(zhù)一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng )新問(wèn)題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話(huà)，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因為我不在人世，咱們講話(huà)就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因為這樣就有局限性。也許你對人類(lèi)的預測，你最終也看不見(jiàn)，但是我覺(jué)得這并不一定錯誤。

　　我個(gè)人覺(jué)得應該多學(xué)習華為成功的過(guò)程，多吸取華為的經(jīng)驗，再根據我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過(guò)程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個(gè)過(guò)程應有一個(gè)秩序化，模塊化。整個(gè)公司正在成長(cháng)，在成長(cháng)過(guò)程中是需要大家共同努力的。

　　我相信，通過(guò)我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會(huì )越來(lái)越強大!

　　任正非內部講話(huà)讀后感2

　　談及創(chuàng )新，很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞，但是每個(gè)人可能有不同的理解。在《任正非內部講話(huà)》中提到：“創(chuàng )新：思想上的創(chuàng )造才有價(jià)值”，書(shū)中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng )新的思想。第一，“資源共享的創(chuàng )新才是真正的創(chuàng )新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)，共享研究成果，可以避免無(wú)謂的時(shí)間、資源浪費。第二，“小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工不提倡提大建議，因為每個(gè)員工要做好本職工作，大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩定性，不能每個(gè)階段大家都不聽(tīng)的提意見(jiàn)，所以鼓勵員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補起來(lái)，公司也就有了進(jìn)步。第三，“要創(chuàng )新出能賣(mài)掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng )新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先，在成熟領(lǐng)域投入過(guò)多精力進(jìn)行開(kāi)發(fā)沒(méi)有太大意義，同時(shí)應按“因廠(chǎng)制宜、揚長(cháng)避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設備。

　　我們公司在創(chuàng )新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，還制定了《創(chuàng )新管理與激勵考核管理規定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，包括創(chuàng )新計劃、實(shí)施、評審和獎勵。在此不是評價(jià)公司創(chuàng )新活動(dòng)的好壞，主要是說(shuō)明創(chuàng )新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認為，創(chuàng )新是當今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。在這個(gè)要求創(chuàng )新的時(shí)代中，一個(gè)不能創(chuàng )新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。

　　在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過(guò)去后，一些企業(yè)從人們的視線(xiàn)中消失了，一些新的企業(yè)又出現了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著(zhù)很強的競爭力。要想在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng )新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因為缺乏創(chuàng )新意識。

　　總之，“不創(chuàng )新，就滅亡”，一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng )新的意識，更要有不斷創(chuàng )新的勇氣和實(shí)力，這樣才能在殘酷的競爭中保持不敗。

　　任正非內部講話(huà)讀后感3

　　華為公司成立三十年，從原來(lái)的幾千元注冊資金，20多人的小團隊，發(fā)展至今日國內不上市的民營(yíng)企業(yè)龍頭，可謂是一路艱辛，一路苦楚，一路風(fēng)險，一路逢生。這期間，起到?jīng)Q定性作用的人物，非任正非莫屬。

　　身為華為公司老總，一名退伍軍人，能將華為這個(gè)襁褓嬰兒拉扯大，投入了常人難以想象的精力，毅力，智力。學(xué)習成功人士的成功經(jīng)歷對我們而言是沒(méi)有任何意義的。正如李嘉誠說(shuō)過(guò)：昨天的成功經(jīng)驗，很有可能是今天失敗的原因。因此，我們要學(xué)得是一種哲理，一種思維。以一種大度的人生態(tài)度對待學(xué)習這件事，即，學(xué)習他人成功經(jīng)驗不一定能因此而成功，但是能夠提升成功的可能，少走一些彎路，更快地接近成功！

　　當時(shí)也只是看了相關(guān)記者對任總的采訪(fǎng)記錄和視頻，但我卻深為任總的坦蕩和謙遜折服。繼而，開(kāi)始幻想自己如果是華為員工，將會(huì )聽(tīng)到任總哪些精彩的內部講話(huà)。網(wǎng)上一搜，便得此書(shū)《任正非的內部講話(huà)》。說(shuō)實(shí)話(huà)，這本書(shū)并不是我預料中的排版架構。摘錄的原文比較少。而且寫(xiě)作風(fēng)格上，也有許多應付，固化，硬套的嫌疑。此書(shū)看上去就如同睡前書(shū)，暢銷(xiāo)書(shū)。（實(shí)事亦是如此）

　　雖然如此，也還是學(xué)到許多新穎的觀(guān)點(diǎn)和管理上的方法。下面做了簡(jiǎn)單的梳理。正好50條！

　　1.危機意識。

　　一個(gè)團隊如果沒(méi)有危機意識就會(huì )失去成長(cháng)動(dòng)機，長(cháng)此以往將不復優(yōu)秀，泯然眾態(tài)。任總提出來(lái)一個(gè)觀(guān)念：一個(gè)企業(yè)，都將遵循生老病死的自然過(guò)程。我們所要做得，就是推遲它死亡的時(shí)間。一個(gè)核心問(wèn)題：“如何活下去！”這個(gè)問(wèn)題對于市場(chǎng)條件下的企業(yè)而言，非常醒目。但是對于個(gè)人而言，在成長(cháng)中很容易忽視這一點(diǎn)。因為物質(zhì)水平不斷在提升，“活下去”已經(jīng)不需要自己關(guān)心，而是政府的事情了。個(gè)人的危機意識來(lái)自于“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平靜。

　　2.深淘灘，低作堰。

　　將李冰父子的治水經(jīng)驗，活用到企業(yè)管理和人才培養。告誡我們，功夫下在平時(shí)，把自身所學(xué)本領(lǐng)“淘得更深”，這樣有任務(wù)到手，才能游刃有余。

　　3.狼性精神。

　　華為公司鼓勵員工積極走出國外，先是在國外當客人學(xué)習人家先進(jìn)的科技和管理運營(yíng)模式，最終人要翻身做主人，成為主導力量。這就是一種狼性思想，不甘于安逸和平凡，時(shí)刻想著(zhù)目標，時(shí)刻敢于拼搏付出。

　　4.“此人肯投入，工作賣(mài)力，有培養前途”。

　　這句話(huà)是華為公司內部提拔人時(shí)的表述，人與人之間智力能力的差距并不大，一個(gè)人的提升有多快，關(guān)鍵在于是否“肯投入”。幾年的工作中，也讓我體會(huì )到一點(diǎn)，肯投入的人的工作狀態(tài)和標準，與那些干事有所保留的人，完全不同。而往往也是這一批人，其成就不同凡響！

　　5.描繪愿景

　　作為中隊主官，我也要善于描繪中隊愿景，以帶領(lǐng)同志們向更高的方位角沖刺！特戰的愿景應該是什么？精武強能，是不甘人后的比武競賽，用每一個(gè)第一名鑄寫(xiě)中隊的榮譽(yù)豐碑！但是仍不具體。評功評獎上級給的少，中隊大隊自己造！軍人若不崇尚榮譽(yù)，則有愧于國！喜報送家鄉，電影蕩人心，儀式樹(shù)忠誠！

　　6.利益共同體 命運共同體

　　僅談利益的團隊是走不遠的，其在初期或少部分人確有靠信仰走下去的，但群眾仍需要利益驅動(dòng)。如何將利益共同體轉變?yōu)槊�運共同體，這是一個(gè)單位能否升華的問(wèn)題。它與單位文化息息相關(guān)。

　　7.變革最大的阻力來(lái)自于現有組織的慣性

　　變革的起源，來(lái)自于新思想新時(shí)代的到來(lái)。有變因，才有變果。一個(gè)單位不管是什么文化，時(shí)間久了都會(huì )積弊，長(cháng)期的小幅度變革，是長(cháng)期的淺痛。而短期的大動(dòng)作變革，是短期的陣痛，會(huì )引起更多的負面影響。

　　8.隊伍不能閑下來(lái)，即使還未打仗。

　　任何東西一旦停下來(lái)了，再啟動(dòng)起來(lái)就要浪費大批成本。人腦也是同理，每天都要保持思考，并且進(jìn)行多維度多視角的思考。

　　9.如何變被動(dòng)為主動(dòng)，將隊伍塑造成進(jìn)退有形，富有戰斗力的集體，營(yíng)造出團結進(jìn)取的組織氛圍。一支隊伍的'基本形態(tài)。

　　10生命之舟要載滿(mǎn)知識，才不會(huì )搖晃，翻船，擱淺。要不斷學(xué)習，才能在人生的海域中把握羅盤(pán)，聚焦定向。

　　11.領(lǐng)導人的獨當一面和勇于認錯的胸襟態(tài)度。很多時(shí)候，作為一位領(lǐng)導者，不能過(guò)度展現“自己有多厲害”，因為大部分領(lǐng)導并不是那么“出人意料”的厲害。因此不足以通過(guò)“厲害”，塑造自己的個(gè)人魅力。而獨當一面的.擔當和勇于認錯的坦蕩是脫離于技術(shù)層（各方面能力），而獨立存在于格局層面的東西。這兩樣東西可以減少上下級之間的壁壘，達成趨于團隊的良好氛圍。

　　12.樹(shù)立中隊目標和導向，為建立信心，為培養腳踏實(shí)地的精神。在群體中，如果沒(méi)有目標領(lǐng)導，則這個(gè)群體始終是盲目的，不能稱(chēng)之謂集體。

　　13.艱苦處磨練人，也是隊伍建設的重要時(shí)候。拿任務(wù)來(lái)建隊伍，只有真苦真難，才能打造真感情真隊伍。和平年代充斥著(zhù)和平兵，同時(shí)也造不出鋼七連。

　　14.崗位的設置要依據能力與責任心來(lái)選拔。

　　15.李嘉誠：昨天的成功經(jīng)驗，會(huì )成為今天失敗的理由。不要盲目仿效他人成功經(jīng)驗。也不要過(guò)度羨慕他人的成功，因為我們不知道他們?yōu)榇烁冻龆嗌�。對于他們而言，成功是一種水到渠成的事情，成功背后蘊藏著(zhù)多少汗水和淚水。對于尚在摸索前進(jìn)中的我們，一個(gè)個(gè)想要成功的人們，我們要清楚認識到世界是多樣的，每個(gè)人到達成功的高峰都自有其路，要自己去探尋，走自己的路，堅持下去，才可能成功。

　　16.讓?shí)徫簧厦總�(gè)人都能更好地貢獻自己的力量才是人才培養的上佳策略。人力資源管理，是一項復雜而精密的學(xué)科。（待續）

　　17.唯有實(shí)踐后善于去歸納總結，才會(huì )有飛躍的提高

　　18.學(xué)習力就是指獲取知識和解決問(wèn)題的能力

　　19.成功零庫存

　　20.機會(huì )牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機會(huì )

　　21.一個(gè)對自己負責的人，任何時(shí)候都不會(huì )失去@采取行動(dòng)的機會(huì )

　　22.能夠為自己創(chuàng )造出機會(huì )的人，一定是善于推銷(xiāo)自己的人，才能為自己創(chuàng )造更多的機會(huì )

　　23.大膽用人，尤其是新人，實(shí)則是與時(shí)間賽跑

　　24.不能急于草草率率對人評估

　　25.末位淘汰更多針對低技術(shù)崗位

　　26.創(chuàng )新，卻不能犯幼稚病

　　27.統計學(xué)中正態(tài)分布，要努力將中軸線(xiàn)向前推進(jìn)，要打好基礎

　　28.進(jìn)步的步子不能邁得太大，否則群眾跟不上，上面不肯定，就會(huì )形成間隙。建隊理念可以超前，但要分步實(shí)施，不能越級。

　　29.不看一時(shí)一刻得失，要聚焦結構不散，組織不跨，看無(wú)形的號召力和戰斗力

　　30.自我批評精神的重要性

　　31.優(yōu)秀的管理者，其真正的優(yōu)秀能力是接受新事物、新觀(guān)念，去除舊觀(guān)念、舊的思維模式和過(guò)時(shí)的心智模式的能力。

　　32.誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，應該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策

　　一切為前線(xiàn)著(zhù)想�！巴婆c拉”

　　33.做客戶(hù)的工作

　　34.壓強原則

　　35.組織機構要有高度的靈活性，適應性

　　36.末日管理

　　37.放松而不放縱

　　38.連隊管理的成本是管理者的精力，效率是指揮效能

　　39.木桶效應，注重體系建設

　　40.鼓勵老員工去占領(lǐng)新位子

　　41.如何形成規范化管理，有別于制度化管理和標準化管理

　　42.增加例行之事，減少例外之事，以減少管理成本

　　43.對事負責 還是 對人負責

　　44.不突出英雄主義對單位的貢獻

　　45.領(lǐng)導者要具備兩種要素：出色的能力和強烈的道德責任感

　　46.一個(gè)人的努力趕不上時(shí)代的變化，要靠團隊

　　47.華為核心價(jià)值觀(guān)：艱苦奮斗，自我批評，團隊合作，志誠守信，成就客戶(hù)，開(kāi)放進(jìn)取

　　48.有位將軍曾說(shuō)：出色的部隊都有“節奏”，一種整體感，一種精神力量

　　49.一切以物質(zhì)利益為基準，是建立不起一個(gè)強大的隊伍的

　　50.當你在任何時(shí)候看到中國取得巨大成就落淚時(shí)，你就是個(gè)中國人

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