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團隊打天下管理定江山讀后感
當品讀完一部作品后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編收集整理的團隊打天下管理定江山讀后感，希望能夠幫助到大家。
團隊打天下管理定江山讀后感1
最近，總行組織我們學(xué)習了《團隊打天下，管理定江山》一文，作為一線(xiàn)基層員工，對文章第三部分的感觸特別深，學(xué)習后有感如下：
一是殺傷力最大、輻射面最廣的抱怨。工作中，我們總是會(huì )碰到困難和不如意的地方，有些人承受壓力的能力強一些，有些人受不得一點(diǎn)不滿(mǎn)，原本能安心工作的人也會(huì )因為同事的抱怨而陷入負面情緒中，也會(huì )被同事的壞情緒影響。所以我們應該管理好自己的情緒，不僅讓自己擺脫負面情緒的困擾，也不去影響同事的心情。
二是最耐不住寂寞的浮躁�，F在的人，尤其是年輕人，耐不住基層工作的辛苦，總是抱怨，想一步登天。急于在領(lǐng)導面前邀功，不腳踏實(shí)地做事。這樣的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，得不到同事的友愛(ài)也得不到領(lǐng)導的青睞。
三是最易演變成辦公室冷暴力的冷淡。同事之間缺少互幫互助、團結友愛(ài)的精神。我們很多人都只關(guān)心自己的工作，對同事的求助不理睬，甚至故意不配合工作，給同事設置障礙。冷淡的工作氛圍特別容易在辦公室形成一股低氣壓，導致團隊人際關(guān)系惡化，缺乏戰斗力。我們應該多開(kāi)展一些團隊活動(dòng)，讓每個(gè)人意識到團隊合作的重要性，體會(huì )到團隊協(xié)作帶來(lái)的事半功倍的成就感，不僅幫助團隊取得好成績(jì)，也減輕自己的工作負擔。
四是最無(wú)力無(wú)能的自卑表現。一個(gè)團隊中我們可以發(fā)現，經(jīng)常參加活動(dòng)的人總是那么幾個(gè)人，不管是什么活動(dòng)，都是重復幾個(gè)人參加。大多數人不愿意接受新的挑戰，不愿意冒險，不愿意承擔本可以不必有的責任。其實(shí)，我們每個(gè)人都應該嘗試去突破自己，去接受新的事物，學(xué)習新的知識，提升自己的綜合能力�？偸俏肺房s縮，不敢承擔重任，會(huì )被團隊遺棄，會(huì )被社會(huì )淘汰。
團隊打天下管理定江山讀后感2
小老板做大靠團隊，大老板做強靠管理。
打造團隊、制度管理、戰略執行、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，一個(gè)都不能少！
少走彎路，提高效率，微軟、蘋(píng)果、松下、三星。
全球500強企業(yè)都在運用的管理法則！
惡虎招架不住群狼，企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。
將帥無(wú)能累死三軍，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的.。
不懂帶人，不會(huì )管理，要么你自己累到死，要么你的企業(yè)就會(huì )倒閉！
團結的隊伍才叫團隊，團結的隊伍才能戰無(wú)不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉面團一樣建設團隊，把利益、人情、制度等因素揉進(jìn)去，揉出一個(gè)勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團隊。
團結起來(lái)的鐵血團隊才能戰無(wú)不勝。
個(gè)企業(yè)從創(chuàng )立那天開(kāi)始，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在團隊的努力下，通過(guò)扎實(shí)肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領(lǐng)導者的管理水平是關(guān)鍵。
守江山，管理是關(guān)鍵。
要想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強有力的執行力。聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的成功，20%在決策，80%在執行�！痹谒磥�(lái)，沒(méi)有執行力，再偉大的戰略都等于零；沒(méi)有執行力，企業(yè)就沒(méi)有競爭力。
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