《精細化管理》讀后感

　　當細細地品讀完一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的《精細化管理》讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　《精細化管理》讀后感1

　　學(xué)習了《精細化管理》一書(shū)，我不禁問(wèn)了自己：什么是精細化管理，是不是分工越精細就越好呢？我帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)，又重新學(xué)習《精細化管理》，感觸很多。

　　我自己對精細化是這樣理解的：精是專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，包括管理者的技術(shù)水平和工人的技術(shù)水平；細是生產(chǎn)中的細節，是生產(chǎn)統籌的方式；化是精與細的職業(yè)化程度。所以說(shuō)精細化管理是根據當前現有的人力資源和設備資源進(jìn)行合理分配利用，協(xié)調人與物的關(guān)系，使其達到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產(chǎn)能力，不但提高了效率，還降低了員工的`工作難度和勞動(dòng)強度。所以說(shuō)，精細化管理不是越精細就越好，而是適應現有的生產(chǎn)情況才是最好。這些說(shuō)到很容易，但是要做到確實(shí)很難，什么樣的生產(chǎn)情況應該精細到什么程度，這些都是要經(jīng)過(guò)深思熟慮的。

　　推行精細化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)也無(wú)法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪的競爭，到日本豐田精細化生產(chǎn)和美國戴爾公司的零庫存管理，我們可以看出，未來(lái)企業(yè)的競爭就是細節的競爭，細微之處見(jiàn)功夫，細節影響品質(zhì)，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在實(shí)際競爭中，差距就開(kāi)始于細節，因此精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現形式，精細化管理已成為決定未來(lái)企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。然而如何觀(guān)察細節，如何管理細節，確實(shí)令人棘手的問(wèn)題。我們不能只考慮目標，很多時(shí)候更要考慮過(guò)程，畢竟沒(méi)有過(guò)程，目標只是一紙空文，沒(méi)有任何的意義。確定目標只是個(gè)開(kāi)始，過(guò)程才是最重要的，注重過(guò)程也就抓住了結果。所以說(shuō)精細化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開(kāi)藥，還需要自己仔細思考，試驗，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的精細化管理模式。

　　沒(méi)有什么制度是絕對的好，或者是絕對的不好。在我國西漢就有兩個(gè)將軍，兩個(gè)人管理軍隊的模式完全相反，但是，這兩個(gè)將軍的軍隊卻是戰斗力最強的兩只部隊，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無(wú)部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛，莫府省約文書(shū)籍事，然亦遠斥候，未嘗遇害。程不識正部曲行伍營(yíng)陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的廣就是飛將軍李廣，程不識是當時(shí)和李廣齊名的大將軍。

　　精細化是為了提高質(zhì)量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細，還需要統籌安排，分清輕重緩急，必要的時(shí)候還有精簡(jiǎn)化，以提高效率。

　　《精細化管理》讀后感2

　　近日，讀了一本叫《精細化管理》的書(shū)，這本書(shū)對于精細化管理進(jìn)行了詳細的介紹與分析：伴隨著(zhù)我們社會(huì )的發(fā)展，各行各業(yè)的分工越來(lái)越明確，精細化管理也就成了主要的管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長(cháng)，使這些企業(yè)或公司的利益最大化。

　　一個(gè)企業(yè)不管是領(lǐng)導層還是一線(xiàn)職工都應該有詳細的分工。要定制、定崗、定位、定責；只有分工越細，責任就越明確，發(fā)展才能越健康，越深入。這就是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的需要和趨勢；員工能在這種細化中明確自己的職責，遵守它進(jìn)而從中受益，領(lǐng)導能在這種細化中指定更詳實(shí)的制度，用科學(xué)的方法使企業(yè)效益不斷增長(cháng)。這種分工明確的制度，能使企業(yè)與員工雙贏(yíng)。當然我們要精細化不是說(shuō)把工作繁瑣化、擴大化、復雜化；而是在不斷地實(shí)踐中把工作規范化、科學(xué)化、簡(jiǎn)單化；讓每一位職工知道應該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責和分工，按照正確科學(xué)的程序去工作，讓企業(yè)的物質(zhì)資源和人力資源得到充分發(fā)揮以免資源的浪費，使效益受損�？梢哉f(shuō)越精細化的管理就能取得越多的效益。

　　我們的高速收費行業(yè)不同于一般的工廠(chǎng)企業(yè)。我們的工作中沒(méi)有原材料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，成品的流通銷(xiāo)售；我們每天和錢(qián)打交道，卻不生產(chǎn)錢(qián)，那么我們精細化管理也和效益有關(guān)嗎？回答是肯定的。我們現在所提倡的精細化管理，不只是領(lǐng)導層工作分工的細化，更是對每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)的工作細化，我們的效益不只是多收了多少費，給國家上交了多少錢(qián)，更有社會(huì )服務(wù)效益，這種效益是我們的`工作重心，這種社會(huì )服務(wù)效益也許當下看不出成績(jì)，但卻可以使我們會(huì )獲得長(cháng)期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉變，更是我們實(shí)際行動(dòng)的轉變，我們的文明服務(wù)、肢體語(yǔ)言服務(wù)、微笑服務(wù)等都是精細化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務(wù)，認可我們的收費員，認可我們的收費站，認可我們的高速公路真的不一般，那么這種效益用錢(qián)是衡量不了的；領(lǐng)導盡責一點(diǎn)、員工盡心一點(diǎn)、服務(wù)精細一點(diǎn)，我們的發(fā)展還愁找不到出路嗎？精細化管理能使我們每一位職工有責任感、使命感，能使我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。

　　作為一名高速人，還等什么？讓我們成為精細化管理的實(shí)踐者、執行者，為了我們的社會(huì )效益盡職盡責吧！

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