經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感
當品讀完一部作品后，大家一定都收獲不少，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感1
這本書(shū)是日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助的兩本著(zhù)作，一本是寫(xiě)于1976年的《為了擁有一顆素直的心》，另一本是寫(xiě)于1980年的《經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)價(jià)值千金》。篇幅不長(cháng)，一共兩百來(lái)頁(yè)，內容也不難懂，可以較快看完。
乍看之下，這兩本書(shū)的主題似乎互不相干，一個(gè)是講為人處世的道理，一個(gè)是介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng)。但看完之后，我隱隱明白，把它們倆編排在一起形成一本書(shū)其實(shí)是有精心安排的，因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟為人處世有很多相通的地方，基本上都是遵循著(zhù)相同的規律在運作。這也是為什么把兩個(gè)主題前后對照起來(lái)看時(shí)，隱隱會(huì )有種互相呼應的感覺(jué)。
《素直的心》中，松下幸之助強調的寬容、博愛(ài)、無(wú)私、正義、傾聽(tīng)、謙虛等特質(zhì)，體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，就是能容納各種不同的人才，能夠集思廣益，能夠公平公正地進(jìn)行判斷；同時(shí)也能夠腳踏實(shí)地進(jìn)行努力，以極大的勇氣面對各種困難和挑戰，以堅定的決心引領(lǐng)大家為了共同的福利而奮斗；還有就是無(wú)論取得了多大的成績(jì)，一定要戒驕戒躁，保持謙虛好學(xué)的態(tài)度不斷進(jìn)取，在經(jīng)濟繁榮景氣時(shí)能居安思危，打造好企業(yè)的口碑，這樣企業(yè)在經(jīng)濟衰退時(shí)才能受得起考驗。
如此等等拉通來(lái)看，不就說(shuō)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該如何做人的道理么？看來(lái)“做事先做人”這句話(huà)沒(méi)錯，不過(guò)這里的做人，不能簡(jiǎn)單理解為“拉關(guān)系”，而應該理解為塑造自己的品德，本著(zhù)為眾人著(zhù)想的真誠之心，以極大的熱忱來(lái)感動(dòng)他人并推動(dòng)各種事情的進(jìn)展。
另外，書(shū)中有不少語(yǔ)句，都能引起人深深的共鳴。多向這些世界級人物學(xué)習下，是不會(huì )錯的。
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感2
我們中的每一位都是消費者，無(wú)論你是企業(yè)主還是打工一族，因為我們都要生活，都有各種需求。
而在過(guò)往的消費中，我們多數人都有過(guò)消費失誤和利益受損的經(jīng)歷，伴隨著(zhù)這些糟糕的經(jīng)歷，并隨著(zhù)大家的購買(mǎi)力提升，我們開(kāi)始越發(fā)地傾向于相信品牌，似乎品牌給到我們的安全感。我身邊的很多人都有品牌情結，這是無(wú)可厚非的，而成就品牌的絕對不是華麗的辭藻和虛無(wú)縹緲的故事，一定是切切實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力，一定是企業(yè)在每個(gè)細節上服務(wù)顧客的行為和承諾。
而看得見(jiàn)的都只能說(shuō)是品牌的一部分或是品牌的延展部分，絕對不代表品牌的全部，真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中。經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的品牌建設已經(jīng)變得日趨重要。
你中午跑出去郊區辦事，實(shí)在餓得慌，就找了家飯店吃飯，你付錢(qián)，飯店提供餐食，這只是簡(jiǎn)單純粹的交易而已；但是，周末的晚上，你和戀人相約，在馬克西姆餐廳一起共進(jìn)晚餐，你的消費體驗會(huì )從一進(jìn)門(mén)就開(kāi)始：楓栗樹(shù)葉狀的吊燈與壁燈散發(fā)著(zhù)幽暗的光輝，映照著(zhù)墻上的鎏金藤條圖案，以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫(huà)。燭紅搖影中，你們的愛(ài)情開(kāi)始升溫，彼此細細品味這獨屬于你們的這份浪漫回憶。
這就是品牌帶給客戶(hù)感知的不同。更有甚者，如全聚德，讓所有外地朋友覺(jué)得來(lái)到北京不吃全聚德等于沒(méi)來(lái)北京，這樣的品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)在難得！
目光短視的企業(yè)主們，總是想著(zhù)自己的眼前，只要能賺錢(qián)，什么牌子不牌子，錢(qián)賺得差不多了，我移民走人，這樣的職業(yè)操守和短視會(huì )讓中國的品牌營(yíng)銷(xiāo)之路更加漫長(cháng)。任何一家企業(yè)都不能一勞永逸、更不可能一本萬(wàn)利，但凡有這樣想法的企業(yè)主，他的企業(yè)都是很難實(shí)現持續發(fā)展的。
在你內心里，品牌意識有多強，你的企業(yè)生命就有多強，因為這樣的意識會(huì )在無(wú)形中指揮你的一切經(jīng)營(yíng)行為！
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感3
經(jīng)營(yíng)的基本元素：明確的顧客價(jià)值、有競爭力的合理成本、有效的規模和深具人影關(guān)懷的贏(yíng)利。
經(jīng)營(yíng)是用有限的資源，創(chuàng )造一個(gè)盡可能大的附加價(jià)值，再用附加價(jià)值來(lái)滿(mǎn)足人們無(wú)限的需求。
經(jīng)營(yíng)的目的就是獲得顧客的認同和市場(chǎng)的`回饋，就是要取得經(jīng)營(yíng)成效，取得投入產(chǎn)出的有效性。
真正影響企業(yè)持續成功的主要重心不是公司的戰略目標，也不是發(fā)展戰略和運營(yíng)管理的流程，而是專(zhuān)注、集中焦點(diǎn)于為顧客創(chuàng )造價(jià)值的力量。
企業(yè)要跟上環(huán)境的變化，就必須研究消費者的欲求和價(jià)值觀(guān)并做出響應，必須針對同行提供的選擇快速做出調整。
讓品牌成為人們生活的一部分，企業(yè)需要打破和顧客之間的界限，與顧客融合在一起。
沒(méi)有任何公司能成功模仿沃爾瑪，因為它的成功是基于簡(jiǎn)單的管理規則，其成功的關(guān)鍵是員工有效地執行規則而不是墨守成規。
擁有和顧客一樣的思維方式，無(wú)論是產(chǎn)品設計、技術(shù)創(chuàng )新、銷(xiāo)售推動(dòng)還是服務(wù)，都要從顧客的需求出發(fā)，而不是從企業(yè)產(chǎn)品出發(fā)。
把優(yōu)秀的人放在一線(xiàn)，放到最靠近行動(dòng)的地方去，是因為在很多企業(yè)的管理中，優(yōu)秀的人往往被提拔起來(lái)，放在二線(xiàn)，放在離顧客更遠的地方�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代更要把優(yōu)秀的人放在一下，讓他們距離顧客更近，以便更好的得到真正的顧客需求。
一家企業(yè)需要對三件事情做出評測衡量：客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度和現金流�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度決定市場(chǎng)份額，員工滿(mǎn)意度決定生產(chǎn)效率和質(zhì)量，現金流是一個(gè)企業(yè)的脈搏，重要性不言而喻。
任何產(chǎn)品都應該回歸到顧客的生活習慣上來(lái)，而不是改變顧客的生活習慣。這句話(huà)說(shuō)的也對，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了很多的用戶(hù)習慣，能真正的做好用戶(hù)體驗，改變用戶(hù)習慣也未嘗不可。
利潤的目標只為以下目的的服務(wù)：支付公司所需要的資金，并提供達到顧客目標所需的各種資源，企業(yè)必須獲得足夠的利潤。
中國企業(yè)脆弱的原因是不會(huì )做戰略的思考，僅僅是做了管理的思考。
戰略思維是：?jiǎn)?wèn)題1，你想做什么；問(wèn)題2，所想做的事情憑什么條件可以做；問(wèn)題3，你有什么；問(wèn)題4，你缺什么。其實(shí)這同樣可以用做想要創(chuàng )業(yè)的捫心自問(wèn)！
【經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感】相關(guān)文章：
本質(zhì)的反義詞08-06
“包容”的本質(zhì)02-11
生活的本質(zhì)_650字02-22
生命的本質(zhì)更在于過(guò)程900字作文02-16
《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)》說(shuō)課稿12-21
表象與本質(zhì)議論文800字03-22
中考作文預測優(yōu)秀:透過(guò)現象看本質(zhì)05-17
經(jīng)營(yíng)自己的長(cháng)處02-23