杰克韋爾奇自傳讀后感

　　當品味完一本著(zhù)作后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編幫大家整理的杰克韋爾奇自傳讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　杰克韋爾奇自傳讀后感1

　　古人云"萬(wàn)般皆下品，唯有讀書(shū)高。"在中國古代知識分子眼中，讀書(shū)是一件高雅、嚴肅的事情。讀書(shū)可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長(cháng)才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語(yǔ)治天下"的說(shuō)法。

　　參加工作以來(lái)，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書(shū)的時(shí)間越來(lái)越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙等快餐式的閱讀外，書(shū)已經(jīng)很少觸摸了。書(shū)讀的少了，常常感到學(xué)問(wèn)的疏淺，語(yǔ)言的貧乏，思想的無(wú)力，正所謂"書(shū)到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來(lái)，一定要找幾本好書(shū)，靜心研讀一番。

　　近來(lái)，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書(shū)籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說(shuō)是寫(xiě)的很不錯，值得一看。我便找來(lái)，一口氣讀完，果然是好書(shū)，掩卷遐思，獲益良多。

　　扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構臃腫，等級森嚴，層級復雜，冗員過(guò)多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場(chǎng)反應遲鈍，難以滿(mǎn)足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)，賣(mài)掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過(guò)于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調做大規模，喜歡快速擴張，往往規模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業(yè)在規模擴張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內部消耗了過(guò)多的資源，規模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規避市場(chǎng)的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應該更多的向杰克學(xué)習，進(jìn)行持續的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的制度保障。

　　質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問(wèn)題應該是我們每個(gè)人應該關(guān)心的問(wèn)題。你不能在此問(wèn)題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運營(yíng)成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話(huà)許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場(chǎng)也令人不勝唏噓，正應了杰克那句"你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"

　　不斷學(xué)習，重視人才，追求卓越。杰克說(shuō)過(guò)"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習的能力及將學(xué)習到的知識轉化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當代社會(huì )，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習型人才，學(xué)習型企業(yè)，學(xué)習型社會(huì )的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結合起來(lái)，把學(xué)習的能力轉化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉化為經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。

　　人才是杰克最重視的方面。他說(shuō)："領(lǐng)導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過(guò)來(lái)。他們必須熱愛(ài)自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無(wú)賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調也不過(guò)分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導他們的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，在工作中體現出他們的價(jià)值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　杰克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門(mén)存在的條件就是在市場(chǎng)上"數一數二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數一數二，當然最好不過(guò)，設定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由于各種主、客觀(guān)條件，無(wú)法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng )新 ，殺出一條新路來(lái)呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來(lái)一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。

　　《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書(shū)。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過(guò)，隨著(zhù)閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書(shū)籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復的讀，細細的品。

　　讀書(shū)使人充實(shí)、進(jìn)步�！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書(shū)生涯中的一個(gè)重要節點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書(shū)，思考，還將伴我一生。

　　杰克韋爾奇自傳讀后感2

　　最近頻頻買(mǎi)書(shū)不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書(shū)架上這么多書(shū)，認真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買(mǎi)重了（有過(guò)買(mǎi)重的，只不過(guò)當時(shí)沒(méi)有中文版，買(mǎi)的英文版，后來(lái)中文版出來(lái)了，看英文太費勁，把中文版的又買(mǎi)回來(lái)了，其他情況下沒(méi)有買(mǎi)重的，我記性不好，但很有趣的是書(shū)名能記得住，所以家里1000多本書(shū)里沒(méi)有真正重的）二是看看沒(méi)有看的是不是繼續看完。

　　雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買(mǎi)新書(shū)很有幫助。于是假模假式的在書(shū)架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。

　　這本書(shū)相信很多國內外很多企業(yè)家，領(lǐng)導者，管理人員書(shū)案上都有，也都讀過(guò)，舊書(shū)不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺(jué)前和遠在美國的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。

　　晚上看書(shū)，對我來(lái)講，催眠的意義更大些，沒(méi)想到這次竟然讀著(zhù)讀著(zhù)不困了，為了不影響妻子休息，自己來(lái)到客房，打開(kāi)臺燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。

　　大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數一數二的管理名詞沒(méi)啥了，這次似乎看到從愛(ài)迪生發(fā)明燈泡開(kāi)始的GE經(jīng)營(yíng)（1892年）到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應該說(shuō)GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。

　　反官僚，大企業(yè)的規模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏(yíng)思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個(gè)西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀(guān)，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績(jì)效管理等等，令人看的眼觀(guān)繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發(fā)新朝氣，幾十萬(wàn)人減到10多萬(wàn)，公司市值執政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

　　真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實(shí)，公司，股東，員工利益直達本質(zhì)核心，永遠充滿(mǎn)著(zhù)激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休后的活動(dòng)中繼續延續，他也充分體現了分享和傳遞。

　　杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！

　　讀《杰克·韋爾奇自傳》沒(méi)睡覺(jué)，這一夜值，真值！

　　杰克韋爾奇自傳讀后感3

　　讀這本書(shū)，最讓我印象深刻的就是一個(gè)CEO應具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過(guò)長(cháng)時(shí)間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的CEO時(shí)的反復思量。

　　我感覺(jué)他在管理方面有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是善于發(fā)掘人才，一個(gè)是善于提出理念。

　　我發(fā)現，衡量一個(gè)人的標準越多，對一個(gè)人的把握就越準，正如在衡量一個(gè)CEO時(shí)所提到的各個(gè)標準，正是可以說(shuō)明杰克﹒韋爾奇的標準很多，因而對人的判斷總是很準。書(shū)中也總是提到各個(gè)新人，是什么時(shí)候他在巡查哪里發(fā)現的。這都不算什么，他在人才方面最大的進(jìn)步是洗滌了整個(gè)人才的評價(jià)系統，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會(huì )有ABC類(lèi)員工等等。

　　至于提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實(shí)施。他提出了一些很有用的理念，比如六西瑪，現已演化成6S管理標準。更關(guān)鍵的是，他專(zhuān)門(mén)打造了一所培養理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。

　　杰克韋爾奇自傳讀后感4

　　在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實(shí)施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎。在他在任期間，他提出了許多獨創(chuàng )性的理論，并用強有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個(gè)子公司內實(shí)施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數一數二”的公司目標，這是他上任后對公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。

　　“數一數二”，具體的來(lái)說(shuō)就是集團內部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數一數二的位置——無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數一數二�！表f爾奇認定這個(gè)目標的實(shí)現有助于分離掉GE龐大的業(yè)務(wù)系統內那些利潤低、增長(cháng)緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉入高利潤、高增長(cháng)的全球性行業(yè)，于是他開(kāi)始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸說(shuō)公司的董事會(huì )、高層人員及員工，并在各種場(chǎng)合不斷地重復強調，以起到強化的作用。在做到“數一數二”的過(guò)程中，GE的各個(gè)部門(mén)還通過(guò)重新定義產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使GE的每家企業(yè)的市場(chǎng)份額都沒(méi)有超過(guò)10％，這種重新定義迫使每一個(gè)人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內拓展業(yè)務(wù)提供了動(dòng)力�！皵狄粩刀�”這個(gè)目標的實(shí)現受到來(lái)自各個(gè)方面的壓力，解雇的員工、所在的社區、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執行到底。通過(guò)不斷地分離低利潤及非GE主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并，GE的產(chǎn)品線(xiàn)逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數一數二”的目標。最終，他用GE銷(xiāo)售額和利潤的高速增長(cháng)證明了他所做的是正確的。

　　其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線(xiàn)及ABC分類(lèi)法。韋爾奇一直都認為對員工的區別對待、給予各類(lèi)員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線(xiàn)和ABC分類(lèi)法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現。每一年，GE每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都會(huì )通過(guò)活力曲線(xiàn)的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線(xiàn)上的三個(gè)區：屬于最好的20％是A類(lèi)，屬于中間的70％是B類(lèi)，屬于最差的10％是C類(lèi)。A類(lèi)是指這樣的一些人：它們激情滿(mǎn)懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠見(jiàn)。它們不禁自身充滿(mǎn)活力，而且有能力帶動(dòng)自己周?chē)�的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)情趣。他們擁有GE領(lǐng)導能力的四個(gè)E：Energy（有很強的精力）、Energize（能夠激勵被人實(shí)現共同的目標）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現他們的承諾）；B類(lèi)員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵；C類(lèi)員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實(shí)現。A類(lèi)員工將得到最多的獎勵，也是職務(wù)晉升的首選；C類(lèi)員工很多時(shí)候意味著(zhù)即將離開(kāi)公司。很多時(shí)候C類(lèi)員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類(lèi)會(huì )議的形式，強迫每個(gè)業(yè)務(wù)單位都必須篩選出C類(lèi)員工。通過(guò)強有力的執行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個(gè)老師跟我們說(shuō)，每年GE辭退員工時(shí)都會(huì )有許多公司的人等在GE的大門(mén)外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優(yōu)秀的。

　　再一個(gè)就是GE的工作外露（work—out）、群策群力和無(wú)邊界行動(dòng)，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來(lái)的�！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写�解決的問(wèn)題公開(kāi)暴露出來(lái)，它是在上級領(lǐng)導不直接參與的情況下，由外聘的教員引導，創(chuàng )造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級領(lǐng)導有必要在規定的時(shí)間內給予合理的答復或解決措施�！肮ぷ魍饴丁庇媱澥笹E建立起了學(xué)習型的文化�！盁o(wú)邊界”行動(dòng)是在GE的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內，通過(guò)彼此的借鑒學(xué)習，使公司在更大范圍內建立起不斷學(xué)習的文化氛圍。

　　還有一個(gè)就是GE的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。GE通過(guò)全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使GE在原材料采購上有了個(gè)全球化的格局，促使采購成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使GE的市場(chǎng)更加開(kāi)闊，而GE服務(wù)業(yè)的開(kāi)展，更為GE的業(yè)務(wù)增長(cháng)提供了一個(gè)更為廣闊的天地。

　　GE在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟環(huán)境、各種機遇，但這過(guò)程中韋爾奇的功勞是不可埋沒(méi)的，他的優(yōu)秀，使他在改造GE的公司架構。公司理念等上起到了很大的推動(dòng)作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是GE得以飛速發(fā)展、創(chuàng )造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時(shí)所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個(gè)機遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪的運用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強有力的執行力將這些理念付諸行動(dòng)并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀最偉大的CEO。

　　杰克韋爾奇自傳讀后感5

　　如果說(shuō)到管理的話(huà)，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話(huà)，那又不能不提《韋爾奇自傳》�！俄f爾奇自傳》不僅創(chuàng )造了銷(xiāo)售神話(huà)，而且在管理界內也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的CEO及未來(lái)CEO們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓GE從800E的市值騰飛到4000E市值。懷著(zhù)崇敬的心情，我于上海書(shū)城購得此書(shū)。我是盜版的堅決擁護者，很少買(mǎi)正版書(shū)。并于兩周內讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著(zhù)大師的成長(cháng)與思想。全書(shū)無(wú)處不在的體現著(zhù)韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無(wú)邊界”。從字里行間皆體現著(zhù)非正式溝通的重要性。書(shū)中韋爾奇先生娓娓道來(lái)，夾雜這一絲自嘲的調侃，朋友聚會(huì )，小便條無(wú)一不體現著(zhù)韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。

　　在書(shū)的最前面是一組照片，似乎從這組充滿(mǎn)歡聲笑語(yǔ)的相片中就可以看出全書(shū)的風(fēng)格無(wú)邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的CEO 聯(lián)系起來(lái)。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類(lèi)來(lái)看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng )建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專(zhuān)注組織目標。而實(shí)際上他做到了。

　　《基業(yè)長(cháng)青》中說(shuō)過(guò)，究竟是韋爾奇成就了GE，還是GE成就了韋爾奇是不容易說(shuō)清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開(kāi)篇之序言也可以看到“獻給GE數以萬(wàn)計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書(shū)的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒(méi)有韋爾奇的GE一樣 是偉大的，而沒(méi)有了GE的韋爾奇去不知道會(huì )如何。

　　從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽(tīng)過(guò)余世唯的課的人想必記得，余在說(shuō)《拿破侖自傳》時(shí)說(shuō)，《拿》看到第六頁(yè)就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應該是分不開(kāi)的。 注重自信，注重競爭，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場(chǎng)棒球比賽后的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的GE，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場(chǎng)咆哮。有什么比領(lǐng)導的一句“謝天謝地，沒(méi)有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。

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