《藍海戰略》讀后感
當細細品完一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的《藍海戰略》讀后感，希望能夠幫助到大家。
讀完《藍海戰略》一書(shū)之后受益良多對固有的思維方式?jīng)_擊很大。
“紅�！薄八{�！痹趹鹇陨线M(jìn)行區分讓我們的眼光不再僅僅停留在原來(lái)認為必須攻克占領(lǐng)的堡壘上我們可以“無(wú)中生有”通過(guò)一系列創(chuàng )新、炒作引導、開(kāi)發(fā)消費者新的需求開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間。實(shí)際上我們已在運用《藍海戰略》比如我們推出塔扇系列。資本的本質(zhì)是追求利潤隨著(zhù)“藍�！钡陌l(fā)現、占領(lǐng)競爭者的跟進(jìn)“藍�！币矔�(huì )變成“紅�！倍瓉�(lái)的“紅�！币灿锌赡苻D化為“藍�！�。消費者的需求是多元化的`可以引導的市場(chǎng)空間無(wú)限大總會(huì )存在“藍�！敝皇侨鄙佟鞍l(fā)現”。
所有的業(yè)績(jì)表現，從國家、個(gè)人、企業(yè)的表現來(lái)說(shuō)，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。
創(chuàng )新即可以是隨機的，也可以是系統性的。當創(chuàng )新是隨機的時(shí)候，你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)時(shí)的風(fēng)險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實(shí)驗單元。最后一個(gè)就是避免風(fēng)險的選擇。這就是雄彼得的體系。
當創(chuàng )新成為系統化的體系時(shí)，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險。
所以?xún)煞N創(chuàng )新方式，隨機方式可以通過(guò)管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗來(lái)慢慢的總結摸索；
而系統性的創(chuàng )新可以通過(guò)一定的理論一定的方法來(lái)實(shí)現。二者都是創(chuàng )新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創(chuàng )新的兩種價(jià)值學(xué)態(tài)，雄彼得和價(jià)值創(chuàng )新。
中國企業(yè)現在正在學(xué)習如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。
如果你們能提高生產(chǎn)力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng )新，雖然你可以加速發(fā)展，但無(wú)法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現在所要做的不僅僅是要提高生產(chǎn)力，還要創(chuàng )新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無(wú)法教大家來(lái)如何隨即性創(chuàng )新，我所希望的就是大家如何系統性的創(chuàng )新。
企業(yè)文化產(chǎn)品的核心競爭力這是我們沖鋒陷陣的槍彈才是企業(yè)的根本。在“紅�！敝腥〉妙I(lǐng)先份額才是真正的王者提升核心競爭力不逃避、直面競爭并最終取得競爭者的尊重才是用兵的正道、王道。個(gè)人認為“藍�！笔莿ψ咂h是“奇”道。奇正結合方能百戰不殆！
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