如何管理一個(gè)團隊讀后感范文
當閱讀完一本名著(zhù)后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編精心整理的如何管理一個(gè)團隊讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
如何管理一個(gè)團隊讀后感1
讀完《團隊管理》一書(shū)，發(fā)現這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接而又令人困惑的命題。說(shuō)簡(jiǎn)單，因為團隊無(wú)非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)助性。但在實(shí)際的執行中，會(huì )遇到很多實(shí)際的問(wèn)題。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐少之回報。
企業(yè)的領(lǐng)導班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導班子的好壞，在企業(yè)的團隊管理過(guò)程中有著(zhù)重要的作用。團結的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)部門(mén)更好的開(kāi)展工作。班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛(ài)的良好合作關(guān)系。一個(gè)領(lǐng)導班子就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團結不到一起，整個(gè)隊伍也不見(jiàn)得能團結到一起，產(chǎn)生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個(gè)團結的領(lǐng)導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著(zhù)想，一盤(pán)散沙，那么團隊凝聚力就無(wú)從談起了。
確定團隊的發(fā)展目標，就是為團隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現幾個(gè)目標并存的現象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì )拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現目標，甚至會(huì )出現管理混亂的現象。確定明確的發(fā)展目標，樹(shù)立員工認同的企業(yè)愿景，分析團隊成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準自己的位置，不同的職能部門(mén)，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進(jìn)目標的完成。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關(guān)鍵所在。如果沒(méi)有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團隊，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng )造很高的價(jià)值，要讓所有關(guān)公明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團隊。
什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的`一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。比如說(shuō)美賽達就是一個(gè)團隊，能在這個(gè)高效的團隊中工作實(shí)踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學(xué)到這樣的知識：
首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標，有著(zhù)一套完整的規劃及工作流程，并在工作過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗，使之取得重大的成果，以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個(gè)人如何的努力是建設不起長(cháng)城的，但并不是每支團隊都有能力創(chuàng )建長(cháng)城，主要體現在團隊的組成及領(lǐng)導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團隊。
讓團隊里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，這是高效管理團隊的重點(diǎn)。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著(zhù)共同的方向，能團結一致、齊心協(xié)力的去完成這項任務(wù)，良好的溝通能力是解決復雜問(wèn)題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領(lǐng)導是環(huán)境氛圍的創(chuàng )建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時(shí)候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。
團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會(huì )產(chǎn)生截然不同的結局，如意見(jiàn)分岐、理解錯誤、分門(mén)結派、以及個(gè)人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領(lǐng)導者要擁有協(xié)調并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導者還要懂得正視自己的過(guò)失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問(wèn)題，并要學(xué)會(huì )運用恰當的績(jì)效考核來(lái)激發(fā)隊員的工作熱情。
如何管理一個(gè)團隊讀后感2
聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志說(shuō)，做企業(yè)就是：搭班子，定戰略，帶隊伍。把經(jīng)營(yíng)公司的本質(zhì)言簡(jiǎn)意賅的表達出來(lái)了，搭班子就是建立團隊，領(lǐng)導人要有從一個(gè)人到十個(gè)人的能力。帶隊伍就是經(jīng)營(yíng)團隊，讓團隊發(fā)揮應該有的價(jià)值。但往往在帶團隊中就會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。
部門(mén)員工沒(méi)走團隊意識，各自為戰，甚至明爭暗斗；員工工作起來(lái)沒(méi)走激情，死氣沉沉；員工沒(méi)走目標感，做到哪是哪；員工責任心臺差，執行力不強等等。
當一個(gè)團隊出現一些問(wèn)題和失誤時(shí)，原因可能是出在管理者身上，也可能是出在員工身上。但歸根結底，問(wèn)題的癥結還是在于團隊沒(méi)有形成良性、高效、暢通的管理機制！
作為一名團隊管理者，你的主要任務(wù)是什么呢？管理這項工作看似細碎而煩瑣，但實(shí)際上無(wú)非就是發(fā)現人才、培養人才、激勵人才、留住人才，并通過(guò)整合人才資源實(shí)現團隊目標！那應該怎么做呢？
首先，“領(lǐng)導不狠，團隊不穩！”需要注意的是，領(lǐng)導的“狠”，并非針對員工而是針對自己——對自己狠，團隊才能成功！
企業(yè)中的管理者，就猶如在戰場(chǎng)上以一當百、能征善戰的“虎賁將軍”。一名卓越的管理者，無(wú)論你有多么豐富的專(zhuān)業(yè)技能，都不足以夸耀；不管你取得多么出色的工作業(yè)績(jì)，都不值得沾沾自喜！
你只有對自己“狠”一點(diǎn)，不斷地嚴于律己、突破自我、超越固有的思維局限，你才能讓每一名員工受到感染，真正地激發(fā)出他們的激情和斗志，以豐富的經(jīng)驗、先進(jìn)的理念、廣闊的視野、開(kāi)拓的創(chuàng )新精神、科學(xué)的決策能力，引導員工朝著(zhù)好的方向發(fā)展，并給他們提供充分的資源支持和技術(shù)指導，讓團隊由性情溫和的“羊群”變成無(wú)堅不摧的“狼群”，從而帶領(lǐng)團隊走向成功！
本書(shū)就從團隊文化、變革與創(chuàng )新、目標管理、執行力、激勵制度、扁平化溝通、授權管理、員工培訓與晉升、團隊分享、時(shí)間管理等10個(gè)方面入手，對于團隊運作中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行了360度全面管理與控制。書(shū)中還引用了很多與企業(yè)實(shí)踐息息相關(guān)的實(shí)例，通俗易懂。
一個(gè)團隊的強大，主要依賴(lài)于團隊制度與文化的創(chuàng )建者與管理者。換而言之，團隊文化是團隊管理的靈魂，對于管理者來(lái)說(shuō)，只有構建出“價(jià)值本位”的團隊文化，這個(gè)團隊才真正具備了核心競爭力。
所謂“團隊文化”，是指團隊成員通過(guò)相互配合、密切協(xié)作完成團隊的共同目標，并在此過(guò)程中實(shí)現各自的個(gè)人價(jià)值，由此形成的一種潛意識文化。通常而言，團隊文化主要包括價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。在良好的團隊文化和氛圍下，團隊成員之間可以團結協(xié)作、優(yōu)勢互補，為實(shí)現“共同的理想”而盡職盡責。
說(shuō)白了，帶團隊就是自己以身作則，讓自己成為團隊的精神領(lǐng)袖！
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