《刷新》讀后感范文

　　當品讀完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編精心整理的《刷新》讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《刷新》讀后感1

　　《刷新》是納德拉對微軟正在經(jīng)歷的文化與業(yè)務(wù)轉型的梳理�；蛟S可以用一句話(huà)來(lái)概括這本書(shū)，那就是：人和企業(yè)需要以成長(cháng)型思維轉型。不過(guò)，下面更多的是從技術(shù)角度來(lái)簡(jiǎn)單總結一下。因為書(shū)中描繪的技術(shù)愿景實(shí)在是激動(dòng)人心。

　　個(gè)人與組織。領(lǐng)導力的刷新：不遺余力競爭，面對不確定性和威脅要充滿(mǎn)激情；把團隊放在優(yōu)于個(gè)人地位和個(gè)人榮譽(yù)的位置；同理心，激發(fā)團隊成員的信心，讓每個(gè)人展現最優(yōu)秀的一面。企業(yè)文化：成長(cháng)型思維（突破個(gè)人的局限）；包容、同理心（突破人與人的界限）。企業(yè)使命：為個(gè)人或組織賦能。

　　商業(yè)上的現在與未來(lái)。扎根于核心業(yè)務(wù)（Surface, Office365, bing, Azure,Xbox）。開(kāi)放的心態(tài)面對競爭對手，把產(chǎn)品推向競爭對手的平臺，合作互利（微軟和蘋(píng)果的合作，微軟愛(ài) linux等）。利用云計算來(lái)轉型 ，bing 是一個(gè)好的開(kāi)始。云技術(shù)收集數據，提供計算，可以做很多超越云端的事情。

　　人與機器。利用機器來(lái)增強人的智能（突破人的智能），需要機器學(xué)習、人工智能、混合現實(shí)（書(shū)中提到了關(guān)于這個(gè)技術(shù)的有趣例子）等技術(shù)的支持。智能的終極是感知和理解。智能需要大量的計算，計算能力的提升靠量子技術(shù)突破。在計算機科學(xué)中，不要追求那些容易做到的事情，而要致力克服那些最大的難題。

　　科技與經(jīng)濟。利用先進(jìn)科技扎根本土，為經(jīng)濟賦能。技術(shù)的擴散和傳播及其對經(jīng)濟的影響始終令納德拉癡迷。而這些有賴(lài)政策支持與知識教育。中國在這方面采取了具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)政策。在制作業(yè)和消費互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域支持企業(yè)家和經(jīng)濟發(fā)展。另外，云計算能加快技術(shù)的擴散和傳播。

　　除此之外，書(shū)中還提到了數字時(shí)代的價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，隱私、安全等，這也是相當重要，不容忽視。

　　云計算是微軟技術(shù)轉型的關(guān)鍵點(diǎn)，它與公司的使命結合，賦能個(gè)人和企業(yè)，又與公司未來(lái)的技術(shù)愿景集合，賦能人工智能，同時(shí)又能促進(jìn)技術(shù)的傳播，賦能經(jīng)濟，把所有的點(diǎn)連成了一個(gè)立體。

　　從《刷新》一書(shū)中，我們可以看到處處都透露了超越短視的成長(cháng)型思維，還有描繪的技術(shù)愿景，這些都是相當讓人著(zhù)迷的，建議一看。

　　《刷新》讀后感2

　　《墨子》中有言“甘瓜苦蒂，天下物無(wú)全美”。天下沒(méi)有完美的人和事物，每一個(gè)人和事物都有缺陷，因此不斷刷新自我就尤為重要�！端⑿隆芬粫�(shū)由微軟第三任CEO薩提亞·納德拉所著(zhù)，全書(shū)主要闡述了其任CEO以來(lái)帶領(lǐng)微軟所進(jìn)行的變革之路，并簡(jiǎn)要回顧了其青年時(shí)的求學(xué)歷程以及家庭生活。

　　在薩提亞上任之前，由于微軟執著(zhù)于以Windows操作系統和Office業(yè)務(wù)為主打業(yè)務(wù)的中心思想，錯失了在搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內的多重創(chuàng )新機會(huì )，因此迅速在相關(guān)領(lǐng)域落后于谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜等競爭對手，再加上企業(yè)內部長(cháng)期各自為政的形勢，微軟的未來(lái)令人擔憂(yōu)。在內憂(yōu)外患的情況下，薩提亞推行一系列“新政”形成了以擁抱同理心，培養“無(wú)所不學(xué)”的求知欲和建立成長(cháng)型思維為核心的新一代企業(yè)文化，完成了企業(yè)文化的軟刷新。在業(yè)務(wù)上，刷新企業(yè)發(fā)展方向，不再以傳統Windows操作系統、Office業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，并放棄已被競爭者遠遠甩在身后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，轉而去搶占云革命先機，在混合現實(shí)、人工智能和量子計算三大領(lǐng)域進(jìn)行布局，完成了企業(yè)業(yè)務(wù)的`硬刷新。

　　從目前看薩提亞的“刷新”使微軟成功轉型，并獲得巨大成功。全書(shū)給人以很大啟發(fā)尤其是在領(lǐng)導力及企業(yè)管理方面，但今天我更想去分享在書(shū)中領(lǐng)悟到的個(gè)體“刷新”的三個(gè)方面，即擁抱同理心、培養“無(wú)所不學(xué)”的求知欲以及建立成長(cháng)型思維。

　　擁抱同理心，本書(shū)從始至終數次提到同理心的重要性，薩提亞的同理心最初源自他的兒子，一名先天的腦癱兒。在照顧兒子的過(guò)程中，他深刻體會(huì )到了同理心的重要性，并運用到公司管理中。就如現在微軟的使命“予力全球每一個(gè)人、每一個(gè)組織成就不凡”，為他人賦能就是最好同理心的體現。工作生活中與人交往、業(yè)務(wù)開(kāi)展的諸多不順，很多正是因為不夠擁有同理心所造成�！凹核�不欲，勿施于人”，擁抱同理心就要求我們要做到“推己及人”：一方面自己不喜歡或不愿意接受的東西千萬(wàn)不要強加給別人；另一方面懂得認同別人，多站在別人的立場(chǎng)上多去思考問(wèn)題。

　　培養“無(wú)所不學(xué)”的求知欲，薩提亞通過(guò)不斷的學(xué)習和深入的思考明確了公司三個(gè)增長(cháng)層面上的投資策略，即發(fā)展今天的核心業(yè)務(wù)和技術(shù)，為未來(lái)孵化新創(chuàng )意和新產(chǎn)品，投資于長(cháng)期的突破�！盁o(wú)所不學(xué)”的求知欲對領(lǐng)導企業(yè)而言直接決定了是否能夠為企業(yè)“預見(jiàn)機遇，搶占先機”，對個(gè)人而言亦是相同。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)“求知欲，好奇心——這是人的永恒的，不可改變的特性”。個(gè)人在社會(huì )中發(fā)展，應時(shí)刻保持對事物的求知欲，這種品質(zhì)是讓自己保持競爭力，保持先進(jìn)性的重要手段。只有當我們擁有足夠的求知欲，方能更加有效的應對今天這個(gè)知識大爆炸的時(shí)代。

　　建立成長(cháng)型思維，《終身成長(cháng)：重新定義成功的思維模式》一書(shū)中，區分了兩種心智模式，即成長(cháng)型思維模式和固化型思維模式。薩提亞認為，一個(gè)人無(wú)法去準確地預測未來(lái)科技變化，但是成長(cháng)型思維模式可以使他更好地對不確定性做出反應，并且在技術(shù)快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯誤。在第四次工業(yè)革命的今天，人工智能，虛擬現實(shí)，量子信息技術(shù)等技術(shù)深刻影響著(zhù)我們的工作生活，應對新環(huán)境下的機遇與挑戰，建立成長(cháng)型思維，將使我們能夠不斷“刷新”自我，以積極的方式去擁抱外部的不確定，并迅速做出調整。

　　閱讀薩提亞這本書(shū)讓我深受啟發(fā)，并為我了解當代卓越企業(yè)領(lǐng)導人的人生觀(guān)與世界觀(guān)提供了新的洞見(jiàn)。通過(guò)擁抱同理心、培養“無(wú)所不學(xué)”的求知欲以及建立成長(cháng)型思維不斷“刷新”自我，使自己擁有更多的勇氣去擁抱這個(gè)精彩多變的世界。刷新自我，不忘初心，不負使命，重新出發(fā)，遇見(jiàn)更好的未來(lái)。

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