《不換腦袋就換人》的讀后感
當認真看完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的《不換腦袋就換人》的讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
換思想，我理解為對自己思想和能力一種質(zhì)的提升，一種對自己習慣、定勢思維的革命，這種革命，可以規范自己的行為、規范部門(mén)的管理、規范企業(yè)的制度；而換人，并非不責任的辭退員工，而是讓適當的人在適合的'崗位上任職。
我曾在一個(gè)連文件都不能傳遞好而讓商業(yè)合作單位成天以此為借口扯皮、爭議、糾紛的公司內提交了要求推行一個(gè)流程來(lái)管理的提案，不幸的。是某個(gè)高管為此給我打了長(cháng)達一個(gè)多小時(shí)的電話(huà)，說(shuō)我提的一切全是瞎搞，大家都懂管理，不需要這個(gè)，提案最后不了了之，于是混亂的局面延續，成天有不能了斷的死結和糾紛。我不知道作為高管，他的責任何在、想法是什么。后來(lái)此人離開(kāi)公司，流程終于建立起來(lái)了，文件不再丟失了，扯皮、爭議、糾紛沒(méi)有了，所有工作全部流程化和清晰化。
假定這位高管也是一個(gè)完全有管理概念及能力的人，那么合理的解釋就是或者因為下級指出了問(wèn)題所在并希望改進(jìn)顯示了他的無(wú)能削弱了他的權力讓他惱火而阻攔一個(gè)合理化建議，或者這位高管喜歡弄丟人家的文件企圖消滅商業(yè)合作單位的費用要求借以掩蓋各種錯誤導致的損失，順便也為公司謀取一點(diǎn)蠅頭小利，盡管在大局方面失掉了企業(yè)的信譽(yù)，須知在這個(gè)拜金主義盛行的時(shí)代，明爭暗搶的尚有一大把，作為商業(yè)合作單位他們應獲得的合理費用他們不要？
高層管理者，就是制定制度并推行、監管以達到經(jīng)營(yíng)目標的人，很難想象一個(gè)個(gè)人可以在沒(méi)有流程、沒(méi)有規章、沒(méi)有制度的情況下帶領(lǐng)企業(yè)成功。當一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)總是存在一系列致命問(wèn)題沒(méi)辦法解決時(shí)，我們知道，是他們不愿意或者沒(méi)有能力改變思想、不愿意或者沒(méi)有能力尋求解決方案、不愿意或者沒(méi)有能力建立一套流程和制度來(lái)管理。
換思想？大多數情況下這是比較難的，思維定勢和習慣現狀使多數人不愿意或者做不到。在一個(gè)沒(méi)有流程、沒(méi)有規章、沒(méi)有制度，拍腦袋就可以做決定、不按牌理就可以出牌，亂發(fā)口頭指令也能通行的企業(yè)環(huán)境，管理者隨心所欲，并且不能也無(wú)須為錯誤承擔責任；而受管理者也很輕松，聽(tīng)命于人而無(wú)須遵循流程、規章、制度，他可以主觀(guān)臆斷、隨心所想，當然也無(wú)須承擔責任。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)部門(mén)，一旦建立了流程、規章、制度，等于將自己和自己的部門(mén)或企業(yè)綁上了企業(yè)發(fā)展和實(shí)現企業(yè)目標的這輛戰車(chē)，規范行事，按規則戰斗。
換人？通常是必要的，畢竟敢于革命自己的人很少、能換掉自己思想的人也很少。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不愿意革命自己的人，只能由別人來(lái)取代。但在換人的時(shí)候，我們不應當走進(jìn)另一個(gè)極端，企圖用一個(gè)人來(lái)改善一切，當一個(gè)企業(yè)有流程、有規章、有制度時(shí)，并不需要一個(gè)超人來(lái)拯救。頭號強國美國，換了一個(gè)又一個(gè)總統，它依然是頭號強國。世界五百強企業(yè)，換了一個(gè)又一個(gè)ceo，他們依然是世界頂尖企業(yè)。
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