《從0到1》讀后感范文1500字
當閱讀完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的《從0到1》讀后感范文1500字，歡迎閱讀與收藏。
《從0到1》讀后感1500字1
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導論，過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng )造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能。
《藍海戰略》更像是一本36計的工具書(shū)，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現的需求，如何從戰略戰術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng )新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。
書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因為未來(lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因為世界沒(méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠了。
我們期盼進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng )新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎上復制。創(chuàng )業(yè)公司往往是科技創(chuàng )新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類(lèi)企業(yè)里面。
“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來(lái)，前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng )業(yè)的熱情。他認為未來(lái)創(chuàng )造就應是：
1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計劃好過(guò)沒(méi)計劃。
3、競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。
4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚(yú)，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達成成功的競爭，只是內耗了價(jià)值，作者不支持。就應用創(chuàng )新性來(lái)實(shí)現壟斷才能實(shí)現進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步，規劃著(zhù)自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對于結果對我來(lái)說(shuō)更重要。
作為讀書(shū)筆記的一部分，我務(wù)必承認，除了“創(chuàng )始人的悖論”那一篇，本書(shū)的最后幾章我并沒(méi)有細看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書(shū)是我在機場(chǎng)購買(mǎi)，來(lái)回出差帶著(zhù)看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話(huà)來(lái)形容看電子書(shū)的感覺(jué)就是“當人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書(shū)籍后，再看電子書(shū)就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾D書(shū)館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書(shū)店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執拗不再買(mǎi)一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書(shū)里面竟然有12頁(yè)空白。
當然，摳門(mén)于不值得再買(mǎi)本我認為目前不會(huì )再讀第4、5遍的書(shū)就應也算原因。重新回到書(shū)中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫(xiě)出，就是想說(shuō)讀書(shū)不存在排版、購買(mǎi)、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書(shū)籍所傳達的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng )造的第一步。
《從0到1》讀后感1500字2
買(mǎi)這本書(shū)時(shí)是在20xx年，當時(shí)各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿(mǎn)腔熱血，剛好又聽(tīng)到雷軍那句話(huà)“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”，結合自身專(zhuān)業(yè)，選擇了一家做O2O的醫藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒(méi)飛起來(lái)。這本書(shū)就是當時(shí)的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過(guò)去三年了，當它再一次被推薦，讀起來(lái)好像有一點(diǎn)不一樣的感受。
這本書(shū)的作者是PayPal的創(chuàng )始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數人都沒(méi)做過(guò)，但是做員工每個(gè)人都做過(guò)，所以我想從怎么做員工的角度來(lái)談?wù)勛x這本書(shū)后我的感受。
A、壟斷
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無(wú)法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。
另一方面，我們要有創(chuàng )新來(lái)支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過(guò)程，也是創(chuàng )新的過(guò)程；水平進(jìn)步是從1到n的過(guò)程也就是復制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，這樣才能走得久走得遠。
B、競爭
馬克思說(shuō)人們因為差異才會(huì )斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長(cháng)，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書(shū)中提到哈姆雷特的觀(guān)點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì )一爭到底。
這個(gè)觀(guān)點(diǎn)用在職場(chǎng)上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合�！皼](méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個(gè)人無(wú)謂的自尊和榮譽(yù)感。
C、冪次法則
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理還是應該好好執行。
D、善于規劃
書(shū)中提到：我們這一代人從孩童時(shí)期就過(guò)高地估計了機遇的`力量，低估了規劃的重要性。規劃由于機遇，每個(gè)偉大的企業(yè)家都是設計師，自從喬布斯在1976年創(chuàng )立了蘋(píng)果以后，他就意思到只有對未來(lái)精確地規劃，才可以改變整個(gè)世界，而非傾聽(tīng)焦點(diǎn)小組的意見(jiàn)或是復制他人的成功。對于具體的一項工作，我們要有規劃，有目的有計劃的進(jìn)行才能高效的達成。
對于我們的職業(yè)生涯，更要有清晰的規劃，不能抱著(zhù)隨遇而安的態(tài)度。有些人四十歲都還在擇業(yè)，這就是對自己的不服責任，對生命的褻瀆�？梢蕴�，可以去謀求更好的發(fā)展，但是一定是在自己規劃的、熟悉的領(lǐng)域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚(yú)得水，風(fēng)生水起。對于自己的未來(lái)一定要有清晰的規劃，短期目標、中期目標、長(cháng)期目標，并且朝著(zhù)目標努力奮斗。
我并不是資深職場(chǎng)人，還在不斷的學(xué)習、總結、進(jìn)步。我常在想，職場(chǎng)上有能力的人那么多，有背景的那么多，而我什么都沒(méi)有，我要怎樣來(lái)發(fā)展呢？我現在還不能就給出一個(gè)肯定的答案，但是我會(huì )給自己制定一個(gè)目標，并且朝這個(gè)目標去努力。
不會(huì )的東西就學(xué)嘛，不懂的東西就問(wèn)嘛，不熟的東西就練嘛，人笨一點(diǎn)就勤奮一點(diǎn)嘛，趁年輕拼一把，不管能混成什么樣，至少不會(huì )虛度光陰，無(wú)悔青春！
《從0到1》讀后感1500字3
去年非�；鸬囊槐緯�(shū)《從0到1》終于有機會(huì )拜讀，書(shū)中討論了很多問(wèn)題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面。書(shū)的一開(kāi)頭就引來(lái)了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng )始人、特斯拉創(chuàng )始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng )始人等等，還有《經(jīng)濟學(xué)人》、《財富》、《科克斯書(shū)評》的大力推薦。這樣的開(kāi)篇令人覺(jué)得這是一種普通的成功學(xué)書(shū)。鑒于自己知識基礎有限，以下部分會(huì )引用一些高手們的觀(guān)點(diǎn)。
書(shū)中指出初創(chuàng )公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng )新，能有共同夢(mèng)想的人一起規劃并鑄就新的未來(lái)。在創(chuàng )新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識基礎，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無(wú)法替代、無(wú)法復制的核心競爭力，他們創(chuàng )造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會(huì )、世界的需求，成為讓社會(huì )更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來(lái)也不覺(jué)有新意。
但書(shū)中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟和品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢，很難被其他公司復制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò )效應：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì )越多。形成網(wǎng)絡(luò )效應的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如Facebook。規模經(jīng)濟：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴大規模，如開(kāi)多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復投入，以更高的銷(xiāo)量來(lái)分攤，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規模經(jīng)濟。
品牌優(yōu)勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺(jué)得沒(méi)有科技公司，可以只靠品牌來(lái)發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果等贊譽(yù)有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺(jué)得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋(píng)果幾乎壟斷了智能手機行業(yè)的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。
但對照上述四大特征來(lái)看，并不完全符合，蘋(píng)果是智能手機行業(yè)的后來(lái)者，從專(zhuān)利技術(shù)方面并沒(méi)什么優(yōu)勢；另外三個(gè)特征，換成誰(shuí)成功都一樣，與其說(shuō)是形成壟斷的原因，不如說(shuō)是成功之后壟斷的結果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無(wú)法和蘋(píng)果相披靡。 不管是哪種創(chuàng )新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規模經(jīng)濟才能助推壟斷的持久性和生命力。
壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來(lái)不斷贏(yíng)取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛(ài)、易用，讓人一見(jiàn)傾心，加上其獨特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機，讓顧客覺(jué)得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復諾基亞的覆轍了。 毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)：從小市場(chǎng)起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。
然后，集中優(yōu)勢兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類(lèi)。因為壟斷，才能獲取巨額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。擴大規模：由利基市場(chǎng)逐步擴大，培養和迎合顧客“滿(mǎn)意度”。循序漸進(jìn)、有紀律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴張。破壞性創(chuàng )新：用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng )新優(yōu)勢，專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。
公司必須力爭做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對終端用戶(hù)來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)改進(jìn)。假設你開(kāi)發(fā)了新的空氣凈化器，比現有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗室數據，但實(shí)驗數據還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來(lái)20% 的改進(jìn)，由于人們習慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷(xiāo)售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì )受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶(hù)帶來(lái)明顯的優(yōu)勢。
《從0到1》讀后感1500字4
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導論，過(guò)去現在未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng )造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能。
《藍海戰略》更像是一本36計的工具書(shū)，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現的需求，如何從戰略戰術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng )新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎么做。內容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。
書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因為未來(lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因為世界沒(méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應該算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠了。
我們期待進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng )新，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎上復制。創(chuàng )業(yè)公司往往是科技創(chuàng )新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類(lèi)企業(yè)里面。
“以史為鑒可以知興衰”，看好未來(lái)，前提是要知道過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng )業(yè)的熱情。他認為未來(lái)創(chuàng )造應該是：
1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計劃好過(guò)沒(méi)計劃。
3、競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。
4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。
以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚(yú)，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達成成功的競爭，只是內耗了價(jià)值，作者不支持。應該用創(chuàng )新性來(lái)實(shí)現壟斷才能實(shí)現進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新性壟斷企業(yè)方法（終于有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不一定是好的，也可以等別人開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機、CD播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于能力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步，規劃著(zhù)自己的明天。但結果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚�？墒亲非蟪晒κ欠较�，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對于結果對我來(lái)說(shuō)更重要。
作為讀書(shū)筆記的一部分，我必須承認，除了“創(chuàng )始人的悖論”那一篇，本書(shū)的最后幾章我并沒(méi)有細看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書(shū)是我在機場(chǎng)購買(mǎi)，來(lái)回出差帶著(zhù)看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看PDF版。
想用一句很時(shí)髦的話(huà)來(lái)形容看電子書(shū)的感覺(jué)就是“當人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書(shū)籍后，再看電子書(shū)就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾D書(shū)館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書(shū)店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執拗不再買(mǎi)一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書(shū)里面竟然有12頁(yè)空白。
當然，摳門(mén)于不值得再買(mǎi)本我認為目前不會(huì )再讀第4、5遍的書(shū)應該也算原因。重新回到書(shū)中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫(xiě)出，就是想說(shuō)讀書(shū)不存在排版、購買(mǎi)、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書(shū)籍所傳達的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng )造的第一步。
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