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《任正非傳》讀后感（通用16篇）
讀完一本名著(zhù)以后，一定有很多值得分享的心得吧，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。讀后感你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的《任正非傳》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《任正非傳》讀后感 1
這本《任正非傳》我認為應該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來(lái)和成長(cháng)過(guò)程，而非任正非自己寫(xiě)的自傳，所以缺少一些對任正非本人內心思想的刻畫(huà)，稍顯遺憾。但本書(shū)對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。
近代以來(lái)，在世界人眼里，中國就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠(chǎng)，隨著(zhù)改革開(kāi)放后，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開(kāi)拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數。通過(guò)研讀這本書(shū)，我認為華為之所以能夠持續成功，主要有三個(gè)要素，總結如下：
1、研發(fā)投入
華為有一條硬性規定，就是每年至少投入銷(xiāo)售額的10%用在研發(fā)上。對于華為的銷(xiāo)售能力來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常龐大的數字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒(méi)這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷(xiāo)售額的10%去做技術(shù)研發(fā)�；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過(guò)渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，堅持學(xué)習、提升自我、開(kāi)闊眼界、強身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的`價(jià)值，讓自己在未來(lái)的生活和工作中不斷創(chuàng )造價(jià)值，發(fā)現更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養人才
書(shū)中有講到，為了給公司培養高層干部，培養全能型人才，任正非提出不定期將部門(mén)領(lǐng)導互調崗位，相互學(xué)習。但是實(shí)施過(guò)程中，并非所有人都能體會(huì )任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉變的過(guò)程中，因為無(wú)法快速適應，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習，表現出色，最終成長(cháng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國的中流砥柱。
事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(cháng)的事情，但如果有機會(huì )，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著(zhù)新的機會(huì )，意味著(zhù)無(wú)限可能，如果一成不變，就有可能會(huì )被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì )淘汰。
3、不懼挑戰
這本書(shū)中記錄了很多華為在成長(cháng)過(guò)程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓?zhuān)炊讲骄o逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過(guò)和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢(qián)，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長(cháng)為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時(shí)候，也表現出了兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲備都拿出來(lái)應對一個(gè)超級大國的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰斗，平時(shí)不斷修煉內功，提升自己的核心競爭力。當工作中遇到困難，不要畏懼，通過(guò)不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，來(lái)提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團隊合作的人。通過(guò)團隊間有效的溝通，來(lái)高效的解決問(wèn)題，同時(shí)互相學(xué)習，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國家強大的基礎不能只有硬件，只有硬件設施是沒(méi)有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類(lèi)文化素質(zhì)。從書(shū)中任正非這些話(huà)，我們可以看到他對文化建設的重要性有著(zhù)很深刻的認識。
很多不了解任正非的人可能認為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細讀過(guò)這本書(shū)之后，就會(huì )發(fā)現任正非其實(shí)是一個(gè)有著(zhù)強烈社會(huì )責任心的愛(ài)國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(cháng)遠、十年磨一劍，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng )造著(zhù)不朽的業(yè)績(jì)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。任正非和他的華為是我們未來(lái)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長(cháng)的路要走，加油自己，加油瑞沃！
《任正非傳》讀后感 2
9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應：“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走�！边@話(huà)說(shuō)的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業(yè)，體現的民族氣節和“華為精神”。
華為從一個(gè)最初只有6人的小作坊成長(cháng)為擁有近20萬(wàn)大軍的世界級大型企業(yè)，在成長(cháng)過(guò)程中一定經(jīng)歷了無(wú)盡的艱辛和挑戰。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng )始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書(shū)。
《任正非傳》這本書(shū)，不僅可以了解華為創(chuàng )始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長(cháng)歷程，更可以看到中國通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書(shū)里包含了太多企業(yè)管理方面的知識，對于我們職場(chǎng)人，讀后受益匪淺。
任正非是一個(gè)敢于否定自我的人
在華為剛成立的`十余年內，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內還是國外，在商場(chǎng)上樹(shù)敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實(shí)得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開(kāi)始反思存在的問(wèn)題，觀(guān)念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現狀，實(shí)現共贏(yíng)，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時(shí)俱進(jìn)”的管理理念
在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。1998年以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗的任正非在華為內部構建IPD格局。歷經(jīng)10個(gè)月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內部推行IPD后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒(méi)有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴大時(shí)，原本的理念肯定不適宜，這時(shí)就需要變更。IPD的管理經(jīng)驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰果，繼續“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由IPD轉到了ISC。
任正非是一位非常重視人才的老板
當華為以大放異彩的姿態(tài)走過(guò)了20世紀的最后幾年時(shí)，任正非更加重視華為的人才機制建設。為了讓更多的學(xué)霸精英轉投華為帳下，實(shí)現“天下英雄，盡在彀中”的目標。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實(shí)現自己的價(jià)值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰”中屢屢獲勝，在全國各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。
任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng )建開(kāi)始就強調來(lái)去自由�！比A為所實(shí)行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自愿為公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢競爭力。
任正非是一位低調做人、高調做事的非凡領(lǐng)袖
任正非是一個(gè)個(gè)性鮮明的人，又是一個(gè)不會(huì )輕易曝光自己的人。當他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國內外取得一次又一次的勝利時(shí)，卻沒(méi)有沉迷于由此帶來(lái)的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著(zhù)低調的處事風(fēng)格。而與低調相對應的行事作風(fēng)，就是他的平凡。
無(wú)論是深夜坐經(jīng)濟艙擠在擺渡車(chē)上的任正非，還是在上海虹橋機場(chǎng)排隊等出租的任正非，一直以來(lái)均以睿智、低調、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱(chēng)道，用“既偉大又平凡”兩個(gè)詞點(diǎn)贊。但是，他所創(chuàng )辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
任正非先生和其他當代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng )造著(zhù)令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊含著(zhù)更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng )辦了華為，可是創(chuàng )辦的目的卻不只為賺錢(qián)，他有著(zhù)“中華有為”的夢(mèng)想。
《任正非傳》讀后感 3
《任正非傳》提到了華為創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣(mài)電子產(chǎn)品，也賣(mài)保健品、減肥藥；后來(lái)開(kāi)始做電話(huà)交換機的代理，可做著(zhù)做著(zhù)，任正非意識到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會(huì )常常陷入被動(dòng)，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話(huà)交換機到通信設備、智能終端，再到后來(lái)自主研發(fā)芯片，制定5G網(wǎng)絡(luò )標準，自主產(chǎn)品不斷升級換代，公司規模也不斷擴大。
由此看來(lái)，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢，可以是技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢，或者政策優(yōu)勢等等。要找準自己的定位，才能在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一定的市場(chǎng)份額。任正非為什么沒(méi)有開(kāi)飯館，而是做了通信設備這一行，一方面和自身長(cháng)處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過(guò)電子通信技術(shù)知識，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng )造，還多次獲獎，因此后來(lái)華為以研發(fā)通信設備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶(hù)需求有關(guān)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展社會(huì )進(jìn)步，消費者對先進(jìn)通信設備和技術(shù)的`需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價(jià)值觀(guān)的前半句——以客戶(hù)為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應該多思考：我擅長(cháng)做什么，公司需要我做什么。
找準自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉型升級，才能提高競爭力。舉一個(gè)我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來(lái)經(jīng)過(guò)裝修，改成了一家主打水煮魚(yú)的川菜館，一條水煮魚(yú)都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過(guò)100元，味道不錯，生意很火爆。我認為這家飯店的產(chǎn)品轉型就比較成功，從原先的粥品小炒到現在的水煮魚(yú)川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專(zhuān)業(yè)分包，到EPC總承包、EPC+F，再到現在的投建營(yíng)一體化，也是通過(guò)不斷地轉型升級來(lái)提升公司的核心競爭力。中土資產(chǎn)作為集團公司四大專(zhuān)業(yè)板塊之一，承擔著(zhù)促進(jìn)集團公司轉型升級的重要使命，這份責任的完成也需要我們每個(gè)人的共同努力。華為公司核心價(jià)值觀(guān)的后半句——以?shī)^斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個(gè)人都是奮斗者！
《任正非傳》讀后感 4
任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒(méi)有象現在這樣非要寫(xiě)一首詩(shī)和寫(xiě)一篇文章來(lái)表達自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著(zhù)她，當看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的.處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來(lái)又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說(shuō)的華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國家，只有經(jīng)受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來(lái)和平和正義感到自豪！
《任正非傳》讀后感 5
從被騙200余萬(wàn)元，帶著(zhù)僅有的2萬(wàn)成立華為；到帶領(lǐng)華為躋身世界五百強之列，年營(yíng)業(yè)額逾800億美元的超級企業(yè)，任正非和華為，所走過(guò)的是一條艱辛而又輝煌的道路，占據國內市場(chǎng)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。最近閱讀《任正非傳》，對這個(gè)既熟悉又陌生的企業(yè)有了更深的認識，同時(shí)結合自己的工作也有了新的感悟，對自己要勤于內省，提升修養，對外要敢于擔當，敬業(yè)奉獻。
勤于內省，提升修養既是修身、正心的思想守則，也是干事創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)準則，現代社會(huì )常�？梢�(jiàn)急功近利、背信棄義、道德淪喪、誠信缺失的劣行，因此，倡導內省、修養的精神，就顯得尤為需要。作為社會(huì )中的每一個(gè)個(gè)體只有加強學(xué)習，增長(cháng)知識，開(kāi)闊視野，才能提高自身素質(zhì)。在工作中，則是要強化敢為人先的意識，不斷激發(fā)工作熱情，迸發(fā)創(chuàng )新智慧；在生活中，為他人、為社會(huì )做實(shí)事、辦好事，在工作和生活中成就自己的快樂(lè )和幸福。
就個(gè)人而言，一是修人格，展魅力。如果想要擁有從未有過(guò)的東西，那么必須要去做從未做過(guò)的事，每個(gè)人都應該在工作和生活中永不言敗，勇往直前；二是修性格，呈穩重。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。處變不慌，遇事不驚，工作中，得意不忘形，失意不失志，對已經(jīng)發(fā)生的錯誤不必后悔遺憾自責不斷，應該沉著(zhù)應對，及時(shí)采取補救辦法，取得成績(jì)也不必沾沾自喜，應平和心態(tài)等閑視之；三是修涵養，促包容。平常應嚴于律己，寬以待人，多傾聽(tīng)批評。放下手機，增加讀書(shū)閱讀的時(shí)間。
敢于擔當，敬業(yè)奉獻則是勤于內省，提升修養付諸實(shí)踐的做法和表現。具體而言，在做人方面，嚴于律己，寬以待人，取道義，守節操；在做事方面，篤實(shí)忠厚，重公輕私。對于工作中則是守誠信、崇正義、愛(ài)崗敬業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)對于每位職場(chǎng)人，尤其是對于我們金融企業(yè)的職場(chǎng)人，不僅是一種態(tài)度，更是一種選擇和習慣。
敬業(yè)是一種選擇，是我們認真、用心地工作的體現，是我們珍惜工作，善待工作崗位的選擇，朱熹解釋敬業(yè)為“專(zhuān)心致志，以事其業(yè)”。就我們金融類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)崗位每一項工作都肩負著(zhù)公司的重托，肩負著(zhù)千萬(wàn)的責任，如何在工作中做到盡職履職，維護公司利益，不僅是一種態(tài)度，更是對公司對自己負責的一種選擇。
敬業(yè)是一種習慣，對工作認真細心，用一種嚴肅認真的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責。以正確的'態(tài)度對待各項工作，努力培養熱愛(ài)自我所從事的工作的幸福感、榮譽(yù)感。
敬業(yè)是對工作充滿(mǎn)的熱情，沒(méi)有熱情，華為不可能把生意做到全世界，所以唯有熱情，方可激發(fā)每個(gè)人的潛能，驅使個(gè)體兢兢業(yè)業(yè)地去完成工作任務(wù)。
敬業(yè)是對細節的注重，細節決定成敗。細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。一個(gè)錯誤的數據能夠導致一個(gè)融資項目失之交臂；一個(gè)標點(diǎn)符號的錯誤，能夠使幾個(gè)通宵的心血白費；一篇材料的失誤，能夠使一個(gè)團隊的努力泡湯。事事精細成就百事，時(shí)時(shí)精細成就一生，而如果我們人人都精細，就能成就繁榮興旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你將可能淪為平庸之輩。
敬業(yè)不是加班加點(diǎn)，敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自我的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現在工作中就是勤奮和主動(dòng)，就是節儉和意志，就是自信和創(chuàng )新。加班再多而沒(méi)有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機械式的勞動(dòng)而不用腦子，沒(méi)有創(chuàng )新那也不叫敬業(yè)。只有把工作當成人生的追求，把工作當成人生享受的那種人，才是愛(ài)崗敬業(yè)的人。
心有多大，舞臺就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。與工作中站好每一班崗，做好每一件事，把自我所學(xué)到的知識與公司的發(fā)展相融合，同時(shí)不斷勤于內省，提升修養，將愛(ài)崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì )在工作上少一些計較，多一些思考，少一些抱怨，多一些職責，享受工作給自我帶來(lái)的快樂(lè )和充實(shí)感，并抱著(zhù)感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏(yíng)得別人的尊重。
《任正非傳》讀后感 6
與所有的發(fā)展中國家在科技領(lǐng)域和城市化水平中的發(fā)展特點(diǎn)如出一轍，此刻的中國通信也呈現出“起步晚，發(fā)展快”的態(tài)勢。在短短的數年時(shí)間內，貫通全國的通信網(wǎng)絡(luò )便已經(jīng)形成，以?xún)H次于美國的規模實(shí)現了與世界的連接。當時(shí)，有人用“一日千里”來(lái)形容中國通信的發(fā)展狀態(tài)。
20世紀90年代，中國的通信行業(yè)進(jìn)入了增長(cháng)的高速階段，并一度呈現出“百家爭鳴”的競爭局面。大浪淘沙之后，最終有四家運營(yíng)商脫穎而出，成為中國通信行業(yè)的“四大天王”，這就是中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信和中國網(wǎng)通。
為了搶奪市場(chǎng)與客戶(hù)資源，四家運營(yíng)商之間展開(kāi)了激烈的競爭。
與所有的發(fā)展中國家在科技領(lǐng)域和城市化水平中的發(fā)展特點(diǎn)如出一轍，此刻的`中國通信也呈現出“起步晚，發(fā)展快”的態(tài)勢。在短短的數年時(shí)間內，貫通全國的通信網(wǎng)絡(luò )便已經(jīng)形成，以?xún)H次于美國的規模實(shí)現了與世界的連接。當時(shí)，有人用“一日千里”來(lái)形容中國通信的發(fā)展狀態(tài)。
20世紀90年代，中國的通信行業(yè)進(jìn)入了增長(cháng)的高速階段，并一度呈現出“百家爭鳴”的競爭局面。大浪淘沙之后，最終有四家運營(yíng)商脫穎而出，成為中國通信行業(yè)的“四大天王”，這就是中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信和中國網(wǎng)通。
為了搶奪市場(chǎng)與客戶(hù)資源，四家運營(yíng)商之間展開(kāi)了激烈的競爭。
《任正非傳》讀后感 7
《任正非傳》這本書(shū)講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進(jìn)的創(chuàng )業(yè)故事。
任正非，華為公司創(chuàng )始人，一個(gè)中國商業(yè)史上無(wú)法繞開(kāi)的名字，他被譽(yù)為是教父級企業(yè)家，他重新定義了中國企業(yè)家精神。他的創(chuàng )業(yè)故事也激勵著(zhù)無(wú)數企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者。他和他締造的華為公司一樣沉穩低調，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個(gè)人意志和時(shí)代的巔峰。
雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個(gè)成功者、企業(yè)家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營(yíng)，卻未上前線(xiàn)殺敵，做的是基建工程兵；改革開(kāi)放后，軍隊改制，他轉業(yè)于國企，卻給所在企業(yè)造成巨額虧損，最終被除名。時(shí)年43歲的他，失業(yè)、離婚、負債200萬(wàn)元，沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗，帶著(zhù)僅有的2萬(wàn)余元錢(qián)，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當人們提起華為時(shí)，它已經(jīng)是躋身世界五百強之列，年營(yíng)業(yè)額逾800億美元的超級企業(yè)。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。
那么，當年只有幾間小作坊如今成為堪稱(chēng)稱(chēng)雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對于我們員工自身以及企業(yè)又有哪些啟示呢？讓我們一起走進(jìn)華為，傾聽(tīng)任正非，反思自己吧！
第一：任正非對人才的珍視
任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結果導致萬(wàn)門(mén)機初次研發(fā)失敗并造成一定的經(jīng)濟損失，但是在接下來(lái)的研發(fā)中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經(jīng)過(guò)層層波折，華為取得了絕對優(yōu)勢！
任正非重視對于人才的培養，他要培養的是全面型人才，招聘員工無(wú)須經(jīng)驗，只要有理想、有潛力、有目標即可，任正非認為只擅長(cháng)一種作戰方式的士兵顯然不能決勝于沙場(chǎng)，因此公司新人入職均需在銷(xiāo)售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉到新部門(mén)。書(shū)中提到的天生稟賦的李一男的確在技術(shù)研發(fā)方面是天才，但是他適應能力差，在任正非為了把他培養成既懂技術(shù)又通市場(chǎng)的人才而將他從技術(shù)部調至市場(chǎng)部時(shí)，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。而鄭寶用領(lǐng)悟了任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷發(fā)力，最終成長(cháng)為全能型人才，成為華為發(fā)展必不可少的頂梁柱！
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，千萬(wàn)不要害怕改變，改變意味著(zhù)機遇，意味著(zhù)無(wú)限的可能，固步自封只會(huì )被時(shí)代所淘汰。
第二：“狼”行天下，華為敢戰，敢于突破
華為敢戰，任正非講究有戰略性的戰。在華為拓展了市場(chǎng)、革新了技術(shù)、取得了管理真經(jīng)完善自己之后，在國際巨頭在國內攻略之際，任正非拍案而起，主動(dòng)出擊：選用“亂中取勝”戰略，在與貝爾之戰中大獲全勝；利用北電網(wǎng)絡(luò )公司人力及設備資源落后的軟肋將其擊��；通過(guò)走“客戶(hù)路線(xiàn)”在客戶(hù)拉鋸戰中將令人生畏的朗訊打��；采取毛澤東“打其薄弱環(huán)節”原則將李一男的港灣打的上市無(wú)望、士氣低落，資金吃緊。
縱使跨入外國市場(chǎng)很艱難，但是華為人仍憑借著(zhù)“狼性”特質(zhì)征戰四方。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品到達香港卻顯得“水土不服”，任正非培養的“狼”性團隊不服輸，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦終于在香港取得經(jīng)營(yíng)權；面對俄羅斯人對華商品“中國山寨貨”的排斥和當地蕭條的經(jīng)濟，華為人一一克服，最終華為的勢力完全滲透在俄羅斯境內；在面對非洲惡略的.天氣、兇猛的動(dòng)物、動(dòng)亂的政局、粗陋的設備，華為人硬著(zhù)頭皮往上沖，別人沒(méi)有堅持的他們堅持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩了腳步。
通過(guò)華為看現實(shí)，企業(yè)和個(gè)人也是一樣的，企業(yè)在面對市場(chǎng)競爭時(shí)，要講究戰略性，以智取勝。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著(zhù)自己只有成功沒(méi)有失��！
第三：任正非自身的人格魅力
讀完這本書(shū)，最大的感觸是對“性格決定成敗”這個(gè)耳熟能詳的詞有了更深刻的認識。任正非的性格決定他一定會(huì )成功。他做事有不服輸的精神，他曾在研發(fā)路途中面對殘酷的現實(shí)放出狠話(huà)：“研發(fā)成功，我們都有發(fā)展，研發(fā)失敗，我只有從樓上跳下去”他的不給自己留退路，他的孤注一擲最終換來(lái)了交換機問(wèn)世；他性格太過(guò)強悍、偏執，一度被稱(chēng)為“狂人”“獨裁者”“軍閥”，但不可否認也正憑著(zhù)看似尖銳的“棱角”造就了他非同尋常的人格魅力，“偏執”的力量確保了華為一直保持著(zhù)耀眼的光輝；他有強烈的事業(yè)心，眼中只有華為，很多人認為與其說(shuō)是任正非傳不如說(shuō)是華為傳，因為華為占據了他的大部分生命，也正因此他才能帶領(lǐng)華為從“螞蟻”成長(cháng)為今天的“大象”。
取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎上走出適合自己的特色道路，企業(yè)和個(gè)人才能越走越遠。
《任正非傳》讀后感 8
這段時(shí)間華為的曝光率很高，從被列入美國實(shí)體清單，到華為海思芯片崛起，今天早上還被孟晚舟刷了一波熱搜，完全應了那句“樹(shù)大招風(fēng)”的老話(huà)。
對華為和任正非是比較熟悉的，IT人，只要不是太死板，對業(yè)界著(zhù)名公司和大佬，都可以如數家珍的講出不少故事。本書(shū)成稿于2020年4月，手里拿到這本是2020年6月第8次印刷，作者孫力科。去年讀了《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》，兩本書(shū)從不同角度描寫(xiě)了任正非和他的華為公司，對于諸多事件及其領(lǐng)袖的描述，雖高度契合，卻略有不同。
全書(shū)共十二個(gè)章節，講述了任正非跌宕起伏、真實(shí)傳奇的一生。任正非軍人出身，如果出生在戰爭年代，一定是一個(gè)卓越的政治家、軍事家。即使是在和平年代，他所率領(lǐng)的華為鐵軍，同樣所向披靡、無(wú)堅不摧。
任正非對毛澤東思想極為推崇，將“群眾路線(xiàn)”、“統一戰線(xiàn)”等運用到爐火純青，在商戰中屢屢得手。攘外必先安內，向上海貝爾宣戰、平“北電”、滅朗訊、斗中興、收港灣，華為在國內市場(chǎng)大殺四方。扎根香江、出兵俄羅斯、挺進(jìn)非洲與拉美、征服“羅曼之鄉”、牽手英國電信、開(kāi)拓荷蘭市場(chǎng)、德國：歐洲的最后一戰，華為在國際市場(chǎng)風(fēng)生水起。
對書(shū)中一個(gè)細節印象非常深刻，任正非強調，“如果死抱著(zhù)一定要做世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了”。這實(shí)際上就是一種客戶(hù)需求的完美體現，很多技術(shù)工程師容易走入一個(gè)誤區，所謂“高大上”的產(chǎn)品，缺乏了用戶(hù)認可同樣只有死路一條。
摘錄全書(shū)的結尾，“任正非很有魅力，是一個(gè)謎一樣的人，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的`個(gè)性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng )造著(zhù)不朽的業(yè)績(jì)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。他的人生，外表越是樸實(shí)無(wú)華，內里就越發(fā)熠熠生輝。而他帶領(lǐng)下的華為，也注定會(huì )在一條耀眼之路上飛馳”。
《任正非傳》讀后感 9
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡(jiǎn)單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規則，但又時(shí)常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對于下屬的慷慨，所謂錢(qián)給對了，人才就來(lái)了，很真實(shí)的.世界，也是華為強大的根源。
任正非說(shuō)：不能說(shuō)用華為產(chǎn)品就愛(ài)國，不用就是不愛(ài)國。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業(yè)家的胸懷和格局，看著(zhù)任正非斑白的頭發(fā)，滿(mǎn)臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！
《任正非傳》讀后感 10
中美肉搏，把華為推上了風(fēng)口浪尖。對于一向低調的任正非先生，這顯然有違他的本意。
相較中興，再看華為，我看到華為骨子里的硬氣、爭氣！
《戰爭論》VS《交易的藝術(shù)》�！昂芏嗳握窃~典里的詞匯，特朗普可能根本就沒(méi)有對應的詞匯去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸懷天下。
1999年，華為便開(kāi)始聘請IBM為其整合業(yè)務(wù)流程，啟動(dòng)了IPD、ISC，至今天華為給IBM交了40億學(xué)費。多年來(lái)，華為花了很多類(lèi)似的學(xué)費，強大了自己，也養活了很多美國企業(yè)。
這本書(shū)，寫(xiě)任正非先生私事的內容不算多，嚴格來(lái)說(shuō)，不能算是任正非先生的傳記。但是讓我看到了華為的奮斗史，也似乎看懂了當前華為的很多決策邏輯。
那么華為對我個(gè)人的啟示是什么呢？
1、初創(chuàng )公司，怎么先活下來(lái)？
2、一匹土狼，產(chǎn)品一般，怎么在區域競爭中超越對手？拼的是什么？
3、新進(jìn)市場(chǎng)，如何讓既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，當你的小白鼠，給你試手的機會(huì )？
4、沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)是相同的，在俄羅斯的打法，可能適合南非，但不一定適合歐美，如何因地制宜？
5、幾十人的企業(yè)，做到上千人是一個(gè)管法，做到上萬(wàn)人又是一個(gè)管法，華為學(xué)的`是IBM，CATL學(xué)的是華為，我們學(xué)誰(shuí)？是全面強推，還是部分試點(diǎn)？
6、華為有“海思、鴻蒙”，我們有什么“備胎”？對個(gè)人而言，我還要儲備什么“斜杠技能”？做了20年發(fā)動(dòng)機研發(fā)的45歲工程師，今年如何才能少掉點(diǎn)兒頭發(fā)？
7、政客不圖利，商人不圖名，能兼顧嗎，有先例嗎？我想到到了富蘭克林…
8、咱們夠低調嗎？做“戲子”？做“代言人”？還是做“someone”？
9、任正非87年43歲創(chuàng )辦華為，如今75歲，還奔赴在一線(xiàn)，我老想著(zhù)什么時(shí)候財務(wù)自由了就“退休”，合適嗎？65歲以上才是人生的好時(shí)候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事業(yè)？
10、寵辱不驚，低調低調再低調，做世界級的企業(yè)，任正非先生的底層算法是什么？是天降大任于……嗎？高中父母被斗，部隊里評不上優(yōu)秀，然后人生小高潮，在高位被騙，妻離子散，43歲重新來(lái)過(guò)，43—75創(chuàng )華為，深圳、義烏、沈陽(yáng)，俄羅斯、南非、西歐，3G，4G，5G，到今天一直在“過(guò)冬”！
盼華為好，中國強，自己靠譜！
《任正非傳》讀后感 11
《任正非傳》這本書(shū)不僅是對華為創(chuàng )始人任正非一生經(jīng)歷的詳細描述，更是對華為公司從小到大、從弱到強的成長(cháng)歷程的生動(dòng)描繪。閱讀這本書(shū)，讓我深刻理解了華為成功背后的艱辛與智慧。
任正非從一個(gè)在貧困山區長(cháng)大的孩子，到成為一位備受尊敬的企業(yè)家，他的經(jīng)歷充滿(mǎn)了傳奇色彩。在創(chuàng )業(yè)初期，他面臨了巨大的困難和挑戰，但他憑借著(zhù)堅定的信念和不懈的努力，帶領(lǐng)華為一步步走向成功。書(shū)中詳細描述了任正非在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的心路歷程，以及他是如何管理華為的，這些內容讓我深受啟發(fā)。
華為的成功離不開(kāi)其在研發(fā)上的巨大投入。任正非堅持每年將銷(xiāo)售額的10%用于研發(fā)，這種對技術(shù)創(chuàng )新的執著(zhù)追求，讓華為在全球市場(chǎng)上擁有了強大的競爭力。這也讓我意識到，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，不斷學(xué)習和提升自己的能力，是對自己最好的投資。
此外，任正非在企業(yè)管理上的智慧也讓我印象深刻。他提出的不定期將部門(mén)領(lǐng)導互調崗位的做法，旨在培養全能型人才，這種管理理念體現了他的遠見(jiàn)卓識。同時(shí)，他也非常重視團隊協(xié)作，認為只有團隊間有效的溝通，才能高效地解決問(wèn)題。這些理念不僅適用于企業(yè)管理，也對我們個(gè)人的成長(cháng)有著(zhù)重要的`啟示。
通過(guò)閱讀這本書(shū)，我還感受到了任正非強烈的家國情懷。他始終將國家的利益放在首位，致力于讓中國的通訊技術(shù)遙遙領(lǐng)先于世界。這種愛(ài)國精神讓我深受感動(dòng)，也讓我更加堅定了為國家發(fā)展貢獻自己力量的決心。
總的來(lái)說(shuō)，《任正非傳》是一本非常值得一讀的好書(shū)。它不僅讓我了解了任正非的傳奇人生，更讓我感受到了企業(yè)家精神的真諦。在未來(lái)的生活和工作中，我將以任正非為榜樣，不斷學(xué)習和提升自己，為實(shí)現自己的夢(mèng)想而努力。
《任正非傳》讀后感 12
《任正非傳》這本書(shū)詳細記錄了華為創(chuàng )始人任正非的跌宕起伏的人生，以及華為公司的成長(cháng)歷程。閱讀這本書(shū)，讓我對任正非這位企業(yè)家有了更深入的了解，也對華為的成功之道有了更深刻的認識。
任正非的創(chuàng )業(yè)之路充滿(mǎn)了艱辛和挑戰。在創(chuàng )業(yè)初期，他面臨著(zhù)資金短缺、市場(chǎng)經(jīng)驗不足等種種困難，但他憑借著(zhù)堅定的信念和不懈的努力，帶領(lǐng)華為一步步走向成功。他的堅韌不拔和敢于創(chuàng )新的精神，讓我深受啟發(fā)。
華為的成功離不開(kāi)其在技術(shù)創(chuàng )新上的投入。任正非非常重視技術(shù)研發(fā)，堅持每年將銷(xiāo)售額的10%用于研發(fā)。這種對技術(shù)創(chuàng )新的執著(zhù)追求，讓華為在全球市場(chǎng)上擁有了強大的競爭力。同時(shí)，華為也非常注重客戶(hù)需求，堅持以客戶(hù)為中心，這種理念讓華為在市場(chǎng)上贏(yíng)得了廣泛的認可。
在企業(yè)管理上，任正非也展現出了非凡的智慧。他提出的不定期將部門(mén)領(lǐng)導互調崗位的做法，旨在培養全能型人才，提高團隊的適應能力和反脆弱性。此外，他還非常重視團隊協(xié)作和溝通，認為只有團隊間有效的溝通，才能高效地解決問(wèn)題。這些管理理念不僅適用于華為，也對我們個(gè)人的成長(cháng)有著(zhù)重要的啟示。
除了對任正非和華為的深入了解外，這本書(shū)還讓我感受到了任正非的家國情懷。他始終將國家的利益放在首位，致力于讓中國的通訊技術(shù)領(lǐng)先于世界。這種愛(ài)國精神讓我深受感動(dòng)，也讓我更加堅定了為國家發(fā)展貢獻自己力量的`決心。
總的來(lái)說(shuō)，《任正非傳》是一本非常值得一讀的好書(shū)。它不僅讓我了解了任正非的傳奇人生和華為的成長(cháng)歷程，更讓我感受到了企業(yè)家精神的真諦。在未來(lái)的生活和工作中，我將以任正非為榜樣，不斷學(xué)習和提升自己，為實(shí)現自己的夢(mèng)想而努力。同時(shí)，我也將積極關(guān)注和支持中國企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現國家的繁榮富強貢獻自己的力量。
《任正非傳》讀后感 13
《任正非傳》這本書(shū)，給我留下了深刻的印象。這本書(shū)由財經(jīng)記者孫力科歷時(shí)十年，采訪(fǎng)華為各階段領(lǐng)導管理者所著(zhù)，詳細描述了華為創(chuàng )始人任正非的人生歷程以及華為公司的成長(cháng)故事。
閱讀這本書(shū)，我首先被任正非堅韌不拔的精神所打動(dòng)。他從一個(gè)普通的基建兵，到失業(yè)、離婚、背負巨額債務(wù)，再到創(chuàng )立華為并帶領(lǐng)它走向世界舞臺，這一路走來(lái)，充滿(mǎn)了艱辛和挑戰。但任正非從未放棄，他始終保持堅定的信念和樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，帶領(lǐng)團隊克服了一個(gè)又一個(gè)困難。
華為的成功，離不開(kāi)任正非對研發(fā)的重視。書(shū)中提到，華為有一條硬性規定，就是每年至少投入銷(xiāo)售額的10%用于研發(fā)。這種對技術(shù)的執著(zhù)追求，讓華為在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為了世界級的技術(shù)型企業(yè)。這也啟示我們，在個(gè)人成長(cháng)和事業(yè)發(fā)展中，要舍得投資自己，不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自己的`競爭力。
此外，任正非對企業(yè)文化和人才機制的建設也有著(zhù)獨到的見(jiàn)解。他提倡的“狼性文化”，鼓勵員工保持敏銳的洞察力和團隊合作精神。同時(shí)，他也非常重視人才的引進(jìn)和培養，通過(guò)提供有競爭力的薪酬待遇和廣闊的發(fā)展空間，吸引了大量?jì)?yōu)秀人才加入華為。這種以人為本的管理理念，為華為的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻感受到了任正非作為一位企業(yè)家的智慧和魅力。他不僅有著(zhù)非凡的商業(yè)頭腦和戰略眼光，更有著(zhù)強烈的社會(huì )責任感和家國情懷。他始終將國家和民族的利益放在首位，致力于推動(dòng)中國通信技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。這種精神值得我們每一個(gè)人學(xué)習和傳承。
《任正非傳》讀后感 14
《任正非傳》是一本值得一讀再讀的好書(shū)。這本書(shū)通過(guò)詳細敘述任正非的人生經(jīng)歷和華為的成長(cháng)歷程，向我們展示了一位偉大企業(yè)家的風(fēng)采和智慧。
在閱讀過(guò)程中，我深受任正非堅韌不拔的精神所感染。他從一個(gè)普通的基建兵，到失業(yè)、離婚、背負巨額債務(wù)，再到創(chuàng )立華為并帶領(lǐng)它走向世界舞臺，這一路走來(lái)，充滿(mǎn)了艱辛和挑戰。但任正非從未放棄，他始終保持堅定的信念和樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，帶領(lǐng)團隊克服了一個(gè)又一個(gè)困難。這種精神不僅值得我們學(xué)習，更應該成為我們面對困難和挑戰時(shí)的動(dòng)力源泉。
華為的成功，離不開(kāi)任正非對研發(fā)的重視和對技術(shù)的執著(zhù)追求。書(shū)中提到，華為每年至少投入銷(xiāo)售額的10%用于研發(fā)，這種對技術(shù)的投入和追求，讓華為在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為了世界級的技術(shù)型企業(yè)。這也啟示我們，在個(gè)人成長(cháng)和事業(yè)發(fā)展中，要不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和競爭力。
此外，任正非對企業(yè)文化和人才機制的建設也有著(zhù)獨到的見(jiàn)解。他提倡的“狼性文化”，鼓勵員工保持敏銳的洞察力和團隊合作精神；他重視人才的引進(jìn)和培養，通過(guò)提供有競爭力的薪酬待遇和廣闊的發(fā)展空間，吸引了大量?jì)?yōu)秀人才加入華為。這種以人為本的管理理念，不僅為華為的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，也為我們提供了寶貴的'管理經(jīng)驗。
通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻感受到了任正非作為一位企業(yè)家的智慧和魅力。他不僅有著(zhù)非凡的商業(yè)頭腦和戰略眼光，更有著(zhù)強烈的社會(huì )責任感和家國情懷。他始終將國家和民族的利益放在首位，致力于推動(dòng)中國通信技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。這種精神不僅值得我們學(xué)習，更應該成為我們每一個(gè)人的人生信條和行動(dòng)指南。
《任正非傳》讀后感 15
《任正非傳》這本書(shū)給我留下了深刻的印象。作者孫力科通過(guò)十年的跟蹤研究和深入采訪(fǎng)，將任正非跌宕起伏的一生以及華為的成長(cháng)歷程生動(dòng)地展現在讀者面前。這本書(shū)不僅是對任正非個(gè)人的傳記，更是對中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的回顧。
讀完這本書(shū)，我首先被任正非的堅韌不拔和敢于創(chuàng )新的精神所打動(dòng)。他從一個(gè)身負巨額債務(wù)的失業(yè)者，到創(chuàng )立華為并帶領(lǐng)其成為世界級科技企業(yè)，這一路走來(lái)充滿(mǎn)了艱辛和挑戰。任正非在面對困難時(shí)始終保持清醒的頭腦和堅定的信念，這種精神讓人深感敬佩。
華為的成功并非偶然，背后有著(zhù)任正非對研發(fā)的高度重視和持續投入。書(shū)中提到，華為每年至少投入銷(xiāo)售額的10%用于研發(fā)，這一數字對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是巨大的。正是這種對技術(shù)的執著(zhù)追求，讓華為在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導者。
此外，任正非在企業(yè)管理上的智慧也讓我受益匪淺。他提出的“狼性文化”強調團隊合作和敏銳的市場(chǎng)洞察力，這在華為的發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，他也非常重視人才培養和激勵機制，通過(guò)提供有競爭力的薪酬待遇和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，吸引了大量?jì)?yōu)秀人才加入華為。
這本書(shū)還讓我深刻理解了企業(yè)文化的重要性。任正非認為，一個(gè)國家強大的基礎不僅在于硬件設施，更在于文化、哲學(xué)和教育。華為的企業(yè)文化正是其成功的關(guān)鍵之一，它激發(fā)了員工的.歸屬感和創(chuàng )造力，為企業(yè)的持續發(fā)展提供了強大的動(dòng)力。
總的來(lái)說(shuō)，《任正非傳》是一本非常值得一讀的好書(shū)。它不僅讓我了解了任正非和華為的成長(cháng)歷程，更讓我從中汲取了前進(jìn)的力量和智慧。在未來(lái)的工作和生活中，我將以任正非為榜樣，保持堅韌不拔的精神和持續學(xué)習的態(tài)度，努力提升自己的競爭力和創(chuàng )造力。
《任正非傳》讀后感 16
《任正非傳》是一本充滿(mǎn)啟發(fā)性和感染力的傳記作品，它詳細記錄了華為創(chuàng )始人任正非跌宕起伏的一生以及華為從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程。讀完這本書(shū)，我深受觸動(dòng)，對任正非的敬佩之情油然而生。
任正非是一個(gè)具有強烈社會(huì )責任心和愛(ài)國情懷的企業(yè)家。他早年經(jīng)歷坎坷，但從未放棄對夢(mèng)想的追求。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，他面對重重困難和挑戰，始終保持冷靜和堅定，帶領(lǐng)華為一步步走向成功。他的堅韌不拔和勇于創(chuàng )新的精神讓我深受啟發(fā)，也讓我更加堅信只要努力付出，就一定能夠取得回報。
華為的成功離不開(kāi)任正非對研發(fā)的高度重視和持續投入。他深知核心技術(shù)的重要性，因此不惜投入巨資進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新。這種對技術(shù)的執著(zhù)追求不僅讓華為在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，更為企業(yè)的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。從這一點(diǎn)來(lái)看，我認為華為的成功并非偶然，而是任正非智慧和汗水的`結晶。
此外，任正非在企業(yè)管理上的智慧也讓我受益匪淺。他提出的“狼性文化”和“以客戶(hù)為中心”的理念不僅讓華為在市場(chǎng)中立于不敗之地，更為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和成長(cháng)機會(huì )。他注重人才培養和激勵機制，通過(guò)提供有競爭力的薪酬待遇和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，吸引了大量?jì)?yōu)秀人才加入華為。這種以人為本的管理理念讓我深感敬佩。
讀完這本書(shū)后，我更加深刻地認識到企業(yè)文化的重要性。任正非認為，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力源泉。他注重培養員工的歸屬感和創(chuàng )造力，通過(guò)舉辦各種文化活動(dòng)和培訓課程來(lái)增強員工的凝聚力和向心力。這種積極向上的企業(yè)文化不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力，更為企業(yè)的持續發(fā)展提供了強大動(dòng)力。
總的來(lái)說(shuō)，《任正非傳》是一本充滿(mǎn)智慧和啟發(fā)性的傳記作品。它讓我深刻了解了任正非和華為的成長(cháng)歷程以及背后的成功秘訣。在未來(lái)的工作和生活中，我將以任正非為榜樣，保持堅韌不拔的精神和持續學(xué)習的態(tài)度，努力提升自己的競爭力和創(chuàng )造力。同時(shí)，我也將更加注重企業(yè)文化建設和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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