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《買(mǎi)土豆的故事》讀后感
看完一本名著(zhù)后，想必你一定有很多值得分享的心得，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的《買(mǎi)土豆的故事》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《買(mǎi)土豆的故事》讀后感 1
《買(mǎi)土豆的故事》通過(guò)對比哈里和約翰為公司買(mǎi)土豆這件小事，折射出不同的工作態(tài)度而導致思考方式和取得成效上的巨大差距。小故事寓涵大道理，作為漢江中院新人，我將把從小故事中收獲的幾點(diǎn)啟發(fā)融入新工作，從點(diǎn)滴做起，用心做事，積極進(jìn)取。
工作要有全局性。公司要預定一批土豆的潛在要求是預定一批高質(zhì)價(jià)優(yōu)量足還包郵的土豆，作為執行者，要能全面了解這一經(jīng)濟行為客體包含的多種要素，如價(jià)格、品質(zhì)、新鮮程度、大小、存儲量、產(chǎn)地、運輸距離、優(yōu)惠力度等，需要貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比最高的土豆。相比哈里，約翰條理清晰、充分考慮到這件事的前因后果，這是一種很好的思維方式，能更好更快做好工作，所以很快升職加薪。聯(lián)系到實(shí)際工作，我們要完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)時(shí)，要看到這個(gè)任務(wù)中蘊含的目的，分析各種內核，用聯(lián)系和發(fā)展的思維選擇最優(yōu)解決方案。
工作要有主動(dòng)性。哈里和約翰在完成任務(wù)的過(guò)程中，一個(gè)氣喘吁吁，一個(gè)云淡風(fēng)輕，同樣的任務(wù)花費的時(shí)間精力差異很大。領(lǐng)導讓干什么就直接去干什么的人是很難高效完成任務(wù)的，看起來(lái)勞苦功高，實(shí)則辦事不利，不僅耽誤了領(lǐng)導做決策的時(shí)間，還影響了領(lǐng)導決策的科學(xué)性。工作中任何一個(gè)環(huán)節滯后都會(huì )影響整體進(jìn)度和最終成效，質(zhì)效是衡量圓滿(mǎn)完成工作的重要標準。提高質(zhì)效能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵，一方面要加強學(xué)習和實(shí)踐增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面要端正工作態(tài)度。要有責任感和擔當精神，工作中不能推一步走一步，要有凡事多想一步的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
工作要有感情。哈里和約翰，一個(gè)人機械聽(tīng)命為了事而做事，舉輕若重；一個(gè)人以自家買(mǎi)土豆的心態(tài)去為公司買(mǎi)土豆，舉重若輕。工作是人生中非常重要的一部分，它不僅給我們提供了安身立命的'基礎，更是讓我們在其中找到自己的價(jià)值。如果把工作看作負擔，只想早日卸下?lián)�，那么擔子只�?huì )越來(lái)越重；如果把工作看作提升自己能力的途徑，就會(huì )勇于挑戰，創(chuàng )新工作方式方法，在快樂(lè )中工作，在工作中快樂(lè )。踏入漢江中院，我不僅是進(jìn)入一個(gè)新的工作單位，更是進(jìn)入一個(gè)新的大家庭，我將在這里快樂(lè )工作、快樂(lè )學(xué)習，努力為這個(gè)大家庭添磚加瓦。
不是每個(gè)人都是做大事的人，但我們可以把小事做得有大愛(ài)。很榮幸能來(lái)到漢江中院，成為這個(gè)溫暖大集體的一員，我很珍惜這份來(lái)之不易的工作。我自知能力和水平可能還停留在哈里的層面上，但我會(huì )向約翰學(xué)習。在工作上，以院為家，把中院的事當成自己的事去做；在學(xué)習上，虛心求教，全面鍛煉自己的綜合能力；在行動(dòng)上，積極主動(dòng)，努力提高工作質(zhì)效。不忘初心，以夢(mèng)為馬，希望各位領(lǐng)導和同事在今后的工作中不吝賜教，做我成長(cháng)的參與者和見(jiàn)證人！
《買(mǎi)土豆的故事》讀后感 2
在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過(guò)這樣一個(gè)故事。一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里的兩個(gè)年輕人，同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿易公司。
三個(gè)月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說(shuō)：“我和約翰同時(shí)來(lái)到公司，此刻約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也升到了部門(mén)主管。而我每一天勤勤懇懇地工作，從來(lái)沒(méi)有遲到早退過(guò)，對上司交代的任務(wù)總是按時(shí)按量地完成，從來(lái)沒(méi)有拖沓過(guò)，但是為什么我的薪水一點(diǎn)沒(méi)有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”
總經(jīng)理沒(méi)有立刻回答哈里的問(wèn)題，而是意味深長(cháng)地對他說(shuō)：“這樣吧，公司此刻打算預訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣(mài)的，回來(lái)我再回答你的問(wèn)題�！�
于是哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣(mài)土豆的蔬菜市場(chǎng)去了。半小時(shí)后，哈里急匆匆地回到總經(jīng)理辦公室，匯報說(shuō)，“二十公里外的‘集農蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣(mài)”。
總經(jīng)理聽(tīng)說(shuō)后問(wèn)道，“一共幾家賣(mài)的？”哈里撓了撓頭說(shuō)：“我剛才只有看到有賣(mài)的，沒(méi)看到有幾家，您稍等一會(huì )兒，我再去看一下！”
說(shuō)完又急匆匆地跑了出去，二十分鐘后哈里喘著(zhù)粗氣再次跑到總經(jīng)理的辦公室匯報，“報告總經(jīng)理！一共有三家賣(mài)土豆的�！�
總經(jīng)理又問(wèn)他“土豆的價(jià)格是多少？三家的價(jià)格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說(shuō)：“總經(jīng)理，您再等一會(huì )兒，我再去問(wèn)一下�！�
說(shuō)完，哈里就要往外跑。這時(shí)，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來(lái)吧�！�
三分鐘后，哈里和約翰一齊來(lái)到總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理先對哈里說(shuō)：“你先在那里休息一下吧�！比缓笥謱s翰說(shuō)：“公司打算預訂一批土豆，你去看一下哪里有賣(mài)的�！�
四十分鐘后，約翰回來(lái)了，向總經(jīng)理匯報：“二十公里外的‘集農蔬菜批發(fā)中心’有三家賣(mài)土豆的，其中兩家是賣(mài)0.9美元一斤，只有一家老頭賣(mài)的是0.8美元一斤�！�
“我看了一下他們的土豆，發(fā)現老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，正因他是最近農園里種植的。如果需要的話(huà)，價(jià)格還能夠更優(yōu)惠些，并且他們家有貨車(chē)，能夠免費送貨上門(mén)�！�
“我已經(jīng)把那老頭帶來(lái)了，就在公司大門(mén)外等著(zhù)，要不好讓他進(jìn)來(lái)具體洽談一下？”
總經(jīng)理說(shuō)道，“不用了，你讓他先回去吧！”
于是，約翰就出去了。
這時(shí)，總經(jīng)理看著(zhù)辦公室目瞪口呆的哈里，問(wèn)道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會(huì )給誰(shuí)加薪晉職呢？”
哈里慚愧地低下了頭。
故事雖小，好處深遠：
用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意別人是怎樣做的'，只要用心，堅信會(huì )做好的。
著(zhù)名投資專(zhuān)家約翰坦普爾頓透過(guò)超多的觀(guān)察研究，得出的一條很重要的結論――“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的發(fā)奮差別很小――只是“多一盎司”。一盎司只相當于1/16磅，但就是這一微小的區別，卻會(huì )讓你的工作大不一樣！
“多一盎司”所需要的那一點(diǎn)點(diǎn)職責心、一點(diǎn)點(diǎn)決心、一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)的態(tài)度和自動(dòng)自發(fā)的精神！
宏觀(guān)的方法總是要落實(shí)在具體的戰術(shù)，和每一個(gè)執行的細節上。
《買(mǎi)土豆的故事》讀后感 3
《買(mǎi)土豆的故事》講述了兩個(gè)年輕人在同一個(gè)公司工作，因為對待工作和問(wèn)題的態(tài)度不同，人生際遇差別極大的故事。這篇故事讓我深刻地認識到在當今充滿(mǎn)競爭和機遇的社會(huì )中，我們應如何去增長(cháng)自己的智慧和才干，應對競爭，把握機遇。
故事中的約翰和哈里代表了兩種截然不同的工作態(tài)度：約翰講究工作方法和方式，能夠主動(dòng)尋找問(wèn)題并提出解決方案，而哈里在工作中缺乏靈活性，思路僵化，只瞄準交辦的任務(wù),“照葫蘆畫(huà)瓢”。這種差別讓我深刻地認識到，在工作中應該追求高效和主動(dòng)，而不是低能和被動(dòng)。只有這樣，才能更好地適應社會(huì )的發(fā)展，把握住身邊的機遇。
故事中的約翰和哈里也展現了積極和消極的.兩種不同人生態(tài)度。約翰積極主動(dòng)，不僅做好自己的本職工作，還能主動(dòng)為單位分憂(yōu)，發(fā)現問(wèn)題并提出解決方案;而哈里則消極被動(dòng)，對工作缺乏熱情和積極性，對任務(wù)采取逃避的態(tài)度。所以我們在面對生活和工作中的困難和挑戰時(shí)，應該保持積極的態(tài)度，主動(dòng)去解決問(wèn)題，而不是消極逃避。
故事中的約翰和哈里的差別還體現在他們對待機遇的態(tài)度上。約翰能夠敏銳地發(fā)現機遇，并主動(dòng)抓住它，而哈里缺乏對機遇的敏感，不善于辨別機遇和利用機遇,結果機遇來(lái)了，他也會(huì )視而不見(jiàn),失之交臂。我們應該時(shí)刻保持敏銳的洞察力，把握住身邊的每一個(gè)機遇，才能在競爭激烈的社會(huì )中脫穎而出。
《買(mǎi)土豆的故事》提供了許多值得深思的地方。它提醒我要在社會(huì )中不斷提升自己的智慧和才干，保持積極主動(dòng)的態(tài)度，把握住每一個(gè)機遇，才能在競爭中脫穎而出，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
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