團隊凝聚力讀后感

　　團隊凝聚力讀后感（一）

　　參加拓展訓練回來(lái)將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團隊力量、統籌規劃這三方面更是印象深刻。

　　一、有效溝通

　　要想團隊共同發(fā)展，團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導致工作效率不高，各方面不協(xié)調，進(jìn)程緩慢，甚至會(huì )發(fā)生員工抵觸，不配合等現象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗進(jìn)行分享總結和積累，便能夠獲得更多的收獲，團隊效益也會(huì )明顯增多，最終達到團隊成員共同成長(cháng)。

　　二、統籌規劃

　　所謂磨刀不誤砍柴工，任何團隊都不能忽視統籌規劃的作用，尤其是成功的團隊，更要有過(guò)硬的統籌規劃，一個(gè)好的規劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團隊意識。統籌規劃代表了團隊的方向與大局，就像笑翻天拓展基地的教練一開(kāi)始就要我們產(chǎn)生一個(gè)隊名一樣，我們每個(gè)成員都有不同的方案，這就需要規劃出來(lái)，對大家的方案做決策確認最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費精力，在爭吵中浪費時(shí)間，到最后，可能團隊目標沒(méi)有完成，還是亂成一團。

　　三、團隊力量

　　一個(gè)團隊要想戰無(wú)不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)時(shí)，團隊將會(huì )有無(wú)限的潛能。就像笑翻天拓展基地的無(wú)軌電車(chē)這個(gè)項目一樣，我們之所以贏(yíng)得勝利，就是依靠團隊凝聚力。其實(shí)不僅僅是拓展訓練，我們的實(shí)際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個(gè)體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個(gè)團隊成員擁有強大的責任心，站在團隊的整體利益角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，并且積累每一個(gè)細微的力量，最終將會(huì )匯集小流變成汪洋江海。

　　團隊凝聚力讀后感（二）

　　增強團隊凝聚力無(wú)異于增強團隊戰斗力。在商場(chǎng)如戰場(chǎng)的今天，團隊凝聚力的重要性不言而喻！

　　在拓展訓練的團體項目畢業(yè)墻中，要求全體隊員在不借助外力（物品）情況下，在規定時(shí)間內全部攀登上4.2米高的畢業(yè)墻。整個(gè)項目流程是：首先由兩個(gè)人先搭建人梯將一名身強力壯的隊員送上畢業(yè)墻；接下來(lái)由其他隊員相續搭建人梯，將其余隊員通過(guò)下頂、上拉的形式，把所有隊員依次送上畢業(yè)墻；最后一名隊員是通過(guò)上面的一名隊友以整個(gè)身體作為連接鎖將其帶上畢業(yè)墻。

　　此項目是一個(gè)培養團隊精神的團隊合作項目�？梢哉f(shuō)順利完成此項目的團隊都具有一個(gè)通性，那就是很好的團隊凝聚力。正是因為如此，在整個(gè)團隊登頂的過(guò)程中，不禁觸發(fā)我們對團隊凝聚力的幾點(diǎn)感悟……

　　1、團隊凝聚力建立于目標上的共識。

　　目標上所達成的共識是團隊凝聚力的基礎。貫穿于整個(gè)項目始終的是共同的目標，那就是團隊登頂，而每位隊員也正是就這一共同目達成了共識。正是因為有著(zhù)共同的目標，所以從根本上激發(fā)每位隊員主觀(guān)能動(dòng)性；也正是因為有了主觀(guān)能動(dòng)性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強了團隊的凝聚力。

　　如果說(shuō)在拓展訓練任務(wù)中，我們可以為共同的目標而齊心協(xié)力、通力協(xié)作。那么，在日常工作中難道我們就不可以為共同的目標而齊心協(xié)力、通力協(xié)作嗎？如果說(shuō)拓展訓練中我們的任務(wù)是團隊登頂。那么我們在工作中的共同目標是什么呢？難道不是取得優(yōu)異的成績(jì)嗎？實(shí)現自我的價(jià)值嗎？

　　2、團隊凝聚力蘊藏著(zhù)對團隊的尊重

　　在整個(gè)團隊登頂的進(jìn)程中，團隊中每個(gè)人都客觀(guān)存在著(zhù)與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個(gè)性、甚至不同的性別。但是為了整個(gè)項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團隊的最后意見(jiàn)、服從團隊的.整體安排。當面臨4.2米的高墻時(shí)所有人都有恐懼感；也許沒(méi)有隊員從心底一開(kāi)始就甘做人梯；最后登頂的那名隊員和以身體做連接鎖的隊員，甚至看上去非常危險。但為什么大家都按部就班的做了呢？因為大家都很了解，要想完成項目必需舍棄個(gè)人利益、必需服從團人的安排、必需執行團隊的決定。而這舍棄、服從、執行都蘊藏著(zhù)對團隊的尊重。

　　在工作中，當個(gè)人利益與整體利益發(fā)生沖突；當同事間因公事思想產(chǎn)生分歧；當經(jīng)理要求我們合作，我們卻想著(zhù)如何單干。我們是否可以做到求大同、存小異、以同化異？其實(shí)這又何償不是對團隊的尊重呢？

　　3、團隊凝聚力體現于成員間的協(xié)作。

　　不難看出，整個(gè)項目的每一個(gè)環(huán)節就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個(gè)完美的珍珠項鏈。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯；中間的隊員敢于伸出救助之手；上面的隊員勇于伸出援助之手。而這梯與手之間，手與手之間的接觸與連接所體現的正是一種協(xié)作。也正是有賴(lài)于這種協(xié)作，使得整個(gè)項目圓滿(mǎn)完成。

　　工作中的協(xié)作更無(wú)處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門(mén)之間。當上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門(mén)使反力，試問(wèn)團隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說(shuō)，協(xié)作的品質(zhì)是影響團隊凝聚力的絕對指標。

　　4、團隊凝聚力升華于歸屬感。

　　在整個(gè)項目的進(jìn)程中，堅定不移的共有二個(gè)信念，其中一個(gè)就是團隊登頂，另一個(gè)則是決不放棄任何一個(gè)人。我們始終喊出一個(gè)口號就是：我們就是一家人！我們指的是團隊中的每一個(gè)成員；家指的是團隊；而我們就是一家人所指的是團隊就是我們每個(gè)隊員的家，每個(gè)人都是家中的一員，我們將同進(jìn)同退。那么，下頂體現著(zhù)扶持；上拉體現著(zhù)援助；中間連接體現著(zhù)承擔；口號體現著(zhù)鼓舞和關(guān)愛(ài)。也恰恰是這些扶持、援助、承擔、鼓舞、關(guān)愛(ài)，營(yíng)造出家的感覺(jué)，而這家的感覺(jué)隨之帶來(lái)的就是團隊的歸屬感！

　　工作對每名員工來(lái)說(shuō)不只是物資需求，也包含著(zhù)精神需求。一份薪水不錯但勾心斗角的工作不見(jiàn)的人人都愿意做；一份薪水具平但關(guān)系融洽的工作不見(jiàn)就沒(méi)人愿意做；但值得肯定的一點(diǎn)是，一個(gè)缺乏歸屬感、沒(méi)有凝聚力的團隊，肯定免不了缺兵少將的局面。

　　綜上所述，增強團隊凝聚力無(wú)異于增強團隊戰斗力。在商場(chǎng)如戰場(chǎng)的今天，團隊凝聚力的重要性不言而喻！

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