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工作重在做到位八年級讀后感

時(shí)間:2021-07-04 09:44:55 讀后感 我要投稿

工作重在做到位八年級讀后感

  近來(lái)公司開(kāi)展以“讀好書(shū),強素質(zhì),促轉型”為主題的讀書(shū)活動(dòng),按照公司的推薦,我認真讀了《未來(lái)企業(yè)之路》和《工作重在到位》兩本書(shū)。通過(guò)對這兩本書(shū)的深入學(xué)習,我的心靈得到了一次前所未有的洗禮,這對我今后的學(xué)習和工作有著(zhù)重要的指導意義。

工作重在做到位八年級讀后感

  《未來(lái)企業(yè)之路》一書(shū)由IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部的三位領(lǐng)導人Saul Berman、Peter Korsten、Ragna Bell共同撰寫(xiě),海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏為該書(shū)寫(xiě)了很好的推薦語(yǔ):只有成為“未來(lái)的企業(yè)”才能贏(yíng)得“企業(yè)的未來(lái)”。書(shū)中詳盡闡述了未來(lái)企業(yè)所必須具備的五項特征:渴求變革、讓創(chuàng )新超乎客戶(hù)想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng )新、超越慷慨的真誠。通讀全書(shū),該書(shū)在理念、管理等方面為我們提出了許多值得思考的問(wèn)題:如面對加速變化的環(huán)境,企業(yè)提供了什么價(jià)值?如何為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值?到哪里去競爭?如何利用核心競爭力去拓展新的業(yè)務(wù)?如何定位及發(fā)揮優(yōu)勢,從而在新環(huán)境中取得領(lǐng)先地位,在未來(lái)發(fā)展中贏(yíng)取持續成功等等。簡(jiǎn)單地說(shuō),《未來(lái)企業(yè)之路》這本書(shū)從本質(zhì)上思考了這樣一個(gè)問(wèn)題:在當前的大趨勢下,到底該怎么把企業(yè)做好?

  該怎么把企業(yè)做好?顯然,這是一個(gè)大課題,需要企業(yè)每個(gè)人認真思考。如果說(shuō)《未來(lái)企業(yè)之路》一書(shū)是從戰略層面探索企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,那么《工作重在到位》就是對我們企業(yè)每一位員工提出的具體要求,為我們指明努力的方向。

  身在職場(chǎng),有時(shí)我們會(huì )抱怨自己時(shí)運不濟,每次評優(yōu)評先、晉升提拔都輪不到自己,把這歸結為懷才不遇,沒(méi)有慧眼識珠的伯樂(lè ),卻很少反思自己是不是一匹真正的千里馬?工作到不到位?做事是不是精益求精?結果可不可以更完美?《工作重在到位》這本書(shū)為我指點(diǎn)迷津,解除困惑,逐漸改變了我的思維方式和行為習慣,讓我受益匪淺。這無(wú)疑是一本十分難得的好書(shū),我覺(jué)得書(shū)中反映出來(lái)的信息不單是工作到位不到位這個(gè)問(wèn)題,而是為了‘到位’所必須具備的素質(zhì)要求——認真、細致、積極、主動(dòng)、負責、追求!槐拔锤彝鼞n(yōu)國’,我想,一個(gè)企業(yè)要想獲得長(cháng)足發(fā)展,固然需要領(lǐng)導者高屋建瓴、運籌帷幄,同時(shí)也需要我們每位員工履行好自己的崗位職責,切實(shí)把自己的工作做好、做到位。

  下面是我學(xué)習這兩本書(shū)的幾點(diǎn)心得體會(huì ):

  一、到位不到位,相差一百倍

  《工作重在到位》讓我印象深刻的幾句話(huà)是:做了不等于做完,做完不等于做好;要想工作做到位,就要遠離“差不多”等!安畈欢唷、“我以為……”、“我覺(jué)得可以了”這些都是我們用來(lái)安慰自己的借口;有些工作明明可以做得更好,但由于我們存在這種“差不多”的心態(tài),就放松了對自己的要求;工作雖然按照相關(guān)要求做完了,但仔細一看工作卻沒(méi)有做到位!白隽瞬坏扔谧鐾,做完不等于做好”這句話(huà)告訴我們一個(gè)道理,只有做好了的事情才能算你做到位的事。在平時(shí)工作中,我們往往只是‘做了’、‘做完’,卻沒(méi)有更仔細地想一想有沒(méi)有做好,還能不能做得更好;而只有這樣每事一省,才能督促自己不斷進(jìn)步。書(shū)中告訴我們,要想把工作做到位,表現出來(lái)自己的專(zhuān)業(yè),就要做到“零缺陷”,隨時(shí)想想“萬(wàn)一”:萬(wàn)一出現意外和變化怎么辦?做事情的時(shí)候一定要多動(dòng)腦筋,堅決向“差不多”說(shuō)“No”。

  “到位不到位,相差一百倍”。書(shū)中提到參觀(guān)韓國企業(yè)時(shí),企業(yè)老板一句“中國人做事不到位”和實(shí)地參觀(guān)當地企業(yè)中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”,這不由得讓我們反思,就算一個(gè)人只差那么一點(diǎn),都可能造成企業(yè)成千上百倍的差距。因此,從自己做起,把自己的工作做到位,將給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化。我想,無(wú)論什么崗位,如果人人都能本著(zhù)對自己負責、對領(lǐng)導負責和對企業(yè)負責的態(tài)度,那么,我們的事業(yè)又何愁不輝煌呢?

  二、改“一定努力”為“一定得力”,改“要我到位”為“我要到位”

  落實(shí)到位既是一種目標,也是一種作風(fēng);既是一種能力,更是一種責任。責任心是工作到位的核心。要想工作中不做那種讓人撥一下動(dòng)一下的“算盤(pán)珠子”,就要改“要我到位”為“我要到位”,自覺(jué)加強工作的主動(dòng)性和開(kāi)拓性。以最認真的態(tài)度去做事,追求更高層次的“做到位了”,把自己的'本職工作真正落實(shí)到實(shí)處。

  改“自己為重”為“工作為重”。把工作需要擺在第一位,工作在前,自我靠后,自覺(jué)增強工作的責任意識和危機意識,認真完成各項工作任務(wù)。有時(shí)候我們也很努力去做一些事情,結果努力了大半天,效果卻不佳,這提醒我們要改“一定努力”為“一定得力”,在以后的工作中多開(kāi)動(dòng)腦筋,多想想辦法。其實(shí),工作量大了更要講究方法方式,要統籌兼顧,加強溝通和協(xié)調,制定好計劃和步驟,這樣才能不折不扣地完成各項工作任務(wù)。

  “工作重在到位”,還要著(zhù)力做到“日清日畢”。要養成良好的職業(yè)素養,雷厲風(fēng)行,從現在的事情做起,想盡一切辦法去落實(shí)自己的責任,完成每天的目標,形成良性循環(huán)。就拿我自己擔任的內部期租考核統計工作來(lái)說(shuō),目前納入考核的船舶多達101艘,平均每月完成200多個(gè)航次。日常工作中,每天我要跟蹤船舶動(dòng)態(tài),認真查閱各種報文、記錄,搜集來(lái)自其它方面的信息,詳細繪制船舶運行圖并做好各項記錄,以此來(lái)作為考核的依據。這項工作如果不能做到“日清日畢”,必將造成工作大量積壓,跟蹤不到位,難免導致錯誤或遺漏的情況發(fā)生。另外只有把跟蹤統計中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給各管船部室或船舶,及時(shí)查明原因加于處理,發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題,不拖延、不敷衍,這樣才能有效促進(jìn)公司船舶管理,進(jìn)而提高管理水平。

  三、把抱怨作為提升的工具,把批評當作成長(cháng)的補品

  “良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行”,工作中我們難免會(huì )因一些失誤而招來(lái)領(lǐng)導批評、抱怨。然而細想一下,如果自己做錯了事,領(lǐng)導不管不問(wèn),那說(shuō)明自己離退休不遠了。領(lǐng)導的批評、抱怨是為了我們更好地成長(cháng)。所以作為企業(yè)的一名員工,我要調整好自己的心態(tài),把領(lǐng)導的抱怨作為自己以后工作的標桿,朝著(zhù)這個(gè)目標努力,從而提升自己;把領(lǐng)導的批評當作自己成長(cháng)的補品,從中吸取營(yíng)養,使自己不斷進(jìn)步。

  《工作重在到位》一書(shū)還告訴我們,要想獲取發(fā)展機會(huì ),做工作就要努力超過(guò)領(lǐng)導期望。作為企業(yè)的一名普通職工,要想在眾多員工中脫穎而出,獲得發(fā)展,就必須得到上級領(lǐng)導的認可。那么,怎樣才能讓領(lǐng)導另眼相看、認可你的價(jià)值呢?我想,首先要做好本職工作。如果連自己的本職工作都做不好,領(lǐng)導怎么可能委以重任呢?其次,在做好本職工作的前提下,把工作做精,超出領(lǐng)導對你工作的期望,讓領(lǐng)導刮目相看,這樣你才有可能得到領(lǐng)導的青睞。再者,就是要認真對待領(lǐng)導臨時(shí)交給的任務(wù),這很可能是領(lǐng)導對你的考驗,要把它當做自己的分內事,做好做精,讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。

  總之,《未來(lái)企業(yè)之路》和《工作重在到位》這兩本書(shū)的確發(fā)人深思。我想,在今后的工作中,我要用心領(lǐng)悟這兩本書(shū)的深刻內涵,結合公司精細化管理要求,切實(shí)做好自己的本職工作,努力做到認真、細致、嚴謹,避免出現差錯,以達到公平、公正的要求,促進(jìn)公司提升管理,為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

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