優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感（通用6篇）
看完一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編精心整理的優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇1
眾所周知，以中國為代表的發(fā)展中國家不斷崛起，挑戰著(zhù)舊的世界格局，同時(shí)，全球經(jīng)濟重心也正在從西方發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移。這一切都在告訴我們，新的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，舊的規則即將打破，新的秩序正在建立。
天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。公司近年來(lái)發(fā)展迅猛，可謂日新月異，成績(jì)的取得固然與每一位人的辛勤付出密切相關(guān)，然而我們不難看到，太多的成績(jì)其實(shí)靠的是組織的慣性。因為我們的發(fā)展指標并不均衡，成績(jì)的取得并沒(méi)有讓每一個(gè)人實(shí)在的感受到。我們需要思考這個(gè)問(wèn)題，需要建立這樣的危機意識。
約翰·科特提出的變革的八大流程，其第一點(diǎn)便是樹(shù)立緊迫感，他把樹(shù)立緊迫感作為變革的前提和變革成功的必要基礎，這點(diǎn)與大多數變革類(lèi)觀(guān)點(diǎn)略有不同。書(shū)中有這樣一段話(huà)，可以幫助我們認識樹(shù)立緊迫感的重要性，“我看到過(guò)一些人，在實(shí)施變革時(shí)，是從建立領(lǐng)導團隊或樹(shù)立愿景開(kāi)始的，甚至是直接進(jìn)行變革（重組、裁員、收購）。這種變革很快就碰壁了，因為在沒(méi)有樹(shù)立緊迫感的前提下，很難組織起一只強有力的團隊去領(lǐng)導變革。有些時(shí)候，人們可能在維持現狀的情況下持續很多年——期間還可能進(jìn)行一次收購，促進(jìn)增長(cháng)，讓人們小有成就，但過(guò)后才發(fā)現，各種計劃都在走下坡路�！边@段話(huà)毫不留情的揭露了一些常見(jiàn)的組織變革模式，也奠定了全書(shū)對變革方法論的基調。而樹(shù)立緊迫感也并非是某個(gè)人或某些人的事情，它是我們整個(gè)組織的事情，是每一位人的事情，只有人人都樹(shù)立緊迫感，我們才能著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行我們的變革。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇2
在防腐敗工作如火如荼進(jìn)行著(zhù)的今天，人們感嘆道現在要當一名好領(lǐng)導真難！古往今來(lái)，中國從來(lái)不缺乏好的領(lǐng)導者，古有一代明君，開(kāi)創(chuàng )大唐盛世之先河的唐太宗，今有改革開(kāi)放，為人們創(chuàng )造幸福生活的鄧小平。但近幾十年來(lái)，中國的領(lǐng)導似乎總與“丑聞”掛鉤，貪污和腐敗屢禁不止，大搞政績(jì)工程，忽視民生，人們對于現在的領(lǐng)導們有著(zhù)越來(lái)越多的不滿(mǎn)與吐槽，那么在當今的中國如何才能當好一名好的領(lǐng)導者呢？
一、善于學(xué)習，尊重知識，博學(xué)而多才。
哲學(xué)家培根說(shuō)過(guò)“知識就是力量” 。學(xué)習能力是領(lǐng)導干部整體素質(zhì)的基礎，是激發(fā)領(lǐng)導干部創(chuàng )新力的關(guān)鍵，更是提高黨的執政能力的內在要求。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，領(lǐng)導干部唯有不斷學(xué)習理論、政策和各種知識，不斷更新知識結構，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。這既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是履行職責的需要。
二、要善于傾聽(tīng)，把握好決策方向。
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。領(lǐng)導者必須要善于聽(tīng)取自己智囊團的意見(jiàn)和建議，不要一意孤行。但要把握分寸，不可以完全聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。個(gè)人的智慧，畢竟是有限的，只有相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，才能使得領(lǐng)導的決策準確。對于來(lái)自群眾中的意見(jiàn)，正確的態(tài)度是：不管好話(huà)、壞話(huà)、甚至罵人的話(huà)都應該聽(tīng)，因為往往好話(huà)與壞話(huà)之中，各藏有相反含義，如果善于分析，會(huì )更有助于頭腦清醒，更有利于做出正確正確決策。
三、勤于實(shí)踐，迅速行動(dòng)。
好的領(lǐng)導都會(huì )自我加壓，在競爭激烈、強者如林的大環(huán)境里，快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代早已經(jīng)到來(lái)。我們好比是在決斗，成敗往往就在剎那間定局。如果你的思考是慎密的，那么，你如何行動(dòng)，什么時(shí)間行動(dòng)，就本該在思考設計之內了。行動(dòng)必須注意時(shí)效性�，F在的事馬上做，今天的事今天做，你不做，思考就算是絞盡腦汁也是無(wú)用功，我們不怕小的失敗，最怕的是不知道自己在忙什么，有劍不亮、有槍不放。落實(shí)才是硬道理。
四、關(guān)心群眾、愛(ài)護干部。
對干部不能只使用不愛(ài)護，因為一個(gè)干部是生活在社會(huì )中的一個(gè)有思維、有感情的一個(gè)人。在他的工作和生活中，會(huì )隨時(shí)隨地發(fā)生和遇到一些問(wèn)題。有些問(wèn)題能夠理想順利的解決，這樣的問(wèn)題一般會(huì )對人產(chǎn)生積極的、向上的作用。然而有些問(wèn)題，則可能是困難的、不理想的，它們會(huì )對人產(chǎn)生消極的影響。作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導就應該及時(shí)發(fā)現他們在想什么、做什么。如果一個(gè)人處于積極的、向上的時(shí)候，就應當鼓勵，使之始終保持健康的心態(tài)。如果，當其消極之時(shí)，則應給予關(guān)懷和幫助，解除其后顧之憂(yōu)，改變其消極的心理狀態(tài)。另外，對待群眾要誠懇、熱情、公平、正義不搞親疏，要獎懲分明、扶正祛邪。
五、善于選人，用人不疑，疑人不用。
“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”選人是領(lǐng)導用人之前的必經(jīng)之路，作為一個(gè)領(lǐng)導者需要堅持擇優(yōu)而錄的選人原則，避免庸才泛濫。同時(shí)作為領(lǐng)導者用人需要謹慎更需要信任，也就是說(shuō)既然你經(jīng)過(guò)考察決定啟用別人后，你必須給與對方充分的信任和支持。作為一個(gè)領(lǐng)導者切忌不要多疑，要學(xué)會(huì )給下屬信任和空間，用自己的真誠贏(yíng)得下屬的尊重和支持，那樣工作會(huì )變得輕松而有效。
六．勤于思考，勇于創(chuàng )新。
領(lǐng)導者應該緊跟社會(huì )潮流多些新思維，多些超前意識不然的話(huà)，就會(huì )原地踏步，就要跟不上日新月異發(fā)展的形式，就要失去領(lǐng)導的能力，工作就不會(huì )有活力，就不會(huì )有新的起色。因此，必須要善于觀(guān)察，勤于思考，勇于突破與創(chuàng )新。只有永不停頓的突破舊思維，永不疲倦地探索新事物，開(kāi)拓新境界，才能取得立于不敗之地的領(lǐng)導權。
當一名好的領(lǐng)導者有著(zhù)可以遵循的科學(xué)性與藝術(shù)性，但更多的是在崗位上的盡心盡力與突破創(chuàng )新。人民群眾需要的是踏踏實(shí)實(shí)為人民做實(shí)事，謀發(fā)展的好領(lǐng)導。水能載舟，亦能覆舟，一個(gè)好的領(lǐng)導可以得到萬(wàn)千擁戴，同時(shí)一個(gè)不好的領(lǐng)導也會(huì )受盡千夫所指。希望在日后的報道中可以看到更多的好領(lǐng)導，多一些正面的激勵，少一些“丑聞”。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇3
《領(lǐng)導力》這本書(shū)是“美國最佳經(jīng)理人12名教育者”之一的庫澤斯和波斯納在調研350個(gè)案例的基礎上合著(zhù)而成的。首先關(guān)于給出領(lǐng)導力的定義�？纯锤魑幻沂侨绾卫斫獾�?
美國前國務(wù)卿基辛格說(shuō)：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方�！� 通用汽車(chē)副總裁馬克對領(lǐng)導者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒(méi)有人去執行，那它就沒(méi)有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng )造性的人們在我周?chē)�。我的目標是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng )造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會(huì )是一個(gè)領(lǐng)導者，不管你在公司的位置高低�！�
“領(lǐng)導力就象美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道�！謧悺ぐ嗄崴� 那么對于我們，這本書(shū)是關(guān)于普通人如何最佳發(fā)揮領(lǐng)導力的，相信任何一個(gè)人讀完此書(shū)都可以從中學(xué)習到一些在日常工作或生活中可以應用的領(lǐng)導力技巧，即便它不會(huì )讓我們一下子變得卓越，但依然有用。 此書(shū)主要對領(lǐng)導的五種行為與十個(gè)使命進(jìn)行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調查、圖表，涉及方方面面個(gè)個(gè)領(lǐng)域�？春笫谷藝@服，其結論應用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。
領(lǐng)導的五種行為與對應的十個(gè)使命是：
一、以身作則
明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動(dòng)于共同的理念保持一致，為他人樹(shù)立榜樣。作為領(lǐng)導，要以身作則，光有一個(gè)頭銜是說(shuō)服不了眾人的，從個(gè)人行為及技能去贏(yíng)人別人的尊重，卓越的領(lǐng)導者們都知道，如果想贏(yíng)得尊重、獲得認同，實(shí)現更高的目標，他們必須為其他人建立行為規范，要以身作則。這個(gè)兵法中所說(shuō)的，將帥要身先士卒，本質(zhì)上無(wú)異。
二、共啟愿景
展望未來(lái)，想像令人激動(dòng)的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。每個(gè)人都有目標，有夢(mèng)想、有愿望、有憧憬。作為領(lǐng)導者，對于未來(lái)要有更清晰的描繪，能夠預料到事情發(fā)展的方向。不過(guò)光有愿景是不夠的，沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導不是真正的領(lǐng)導。領(lǐng)導者要讓別人接受自己的愿景，還要激活其他人的希望和夢(mèng)想，要不斷告訴他們，這個(gè)夢(mèng)想符合大家的利益。
三、挑戰現狀
通過(guò)追求變化、成長(cháng)、發(fā)展、革新的道路來(lái)獵尋機會(huì )；進(jìn)行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習。領(lǐng)導者是革新和變化的開(kāi)路先鋒，也是這一過(guò)程的風(fēng)險控制者。他們既要讓人們認同自己的行為，又不能強迫人們接受風(fēng)險。在這一過(guò)程中，團隊發(fā)揮著(zhù)前所未有的力量。單單依靠一個(gè)人，是不可能讓一個(gè)偉大的夢(mèng)想變成現實(shí)的。
四、使眾人行
通過(guò)強調共同目標和建立信任來(lái)促進(jìn)合作；通過(guò)分享權利與自主權來(lái)增強他人的實(shí)力。卓越的領(lǐng)導者除了要以身作則之外，更要學(xué)會(huì )讓其他人行動(dòng)起來(lái)。他們培養合作精神，建立信任的`氛圍。在今天的組織中，我們所說(shuō)的合作，不能僅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、經(jīng)理、顧客和客戶(hù)、供應商、市民等等，這些所有與愿景有利害關(guān)系的人。加假如領(lǐng)導者的領(lǐng)導是建立在一種信任和自信的基礎上，追隨他們的人們將接受風(fēng)險，進(jìn)行改變，賦予組織和行動(dòng)以活力。通過(guò)這樣的關(guān)系，領(lǐng)導者才能把追隨者也轉變成領(lǐng)導者。
五、激勵人心
通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現來(lái)認可他人的貢獻；通過(guò)創(chuàng )造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現和勝利。這一原則和以上四點(diǎn)有著(zhù)密不可分你的絲絲聯(lián)系，在上述四點(diǎn)中，從每一點(diǎn)都可以看出激勵人心的重要性。曾經(jīng)擔任過(guò)百事可樂(lè )的首席執行官安迪·皮爾遜認為，驅動(dòng)一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領(lǐng)導者留心、上心，承認別人的貢獻，獎賞他人的努力。根據調查顯示，大多數人把“擁有一個(gè)關(guān)心他人的老板”，看的比獲得金錢(qián)或者福利更加重要。 我們可以把領(lǐng)導力通俗的定義為“你能不能團結一班人一起做事”，再用一個(gè)比喻說(shuō)明就是“螞蟻雄兵”的經(jīng)營(yíng)策略“大鍋飯 +打群架”：大鍋飯就是大家的目標和利益是共同的、一致的，誰(shuí)也不好離開(kāi)誰(shuí)；打群架則是咱們得“人心齊、泰山移”，因為一個(gè)拳頭的力度勝過(guò)任何一根手指的力度。為此，我們的老祖宗也為普通人的領(lǐng)導力創(chuàng )造了多個(gè)注解：“一根筷子容易斷，一把筷子不易折”、“眾人拾柴火焰高”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”等等，其實(shí)這些比喻當中無(wú)不蘊含著(zhù)領(lǐng)導力的基本道理。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇4
看到這個(gè)話(huà)題，感觸頗深。
記得十幾年前，我做一些打字復印類(lèi)工作，那時(shí)候店很小，就我和老板兩個(gè)人，但那個(gè)老板全家人都對我很好，至今難忘。有次我需要搬家，怕我租房子不放心，就把自己家的空房子給我住，還全家人幫我搬東西，連鍋、油鹽醬醋都準備了新的，那時(shí)候感覺(jué)就像一家人一樣。后來(lái)我的能力被一個(gè)客戶(hù)看重，私下把我挖到了他的公司，也就成了我人生步入企業(yè)的第一任領(lǐng)導。那是個(gè)家族式企業(yè)，我那任領(lǐng)導不屬于家族人員，靠的是實(shí)力，難免被人排擠，記得我剛去公司就被總經(jīng)理的姐姐訓罵，都是些無(wú)理的責罵，還開(kāi)會(huì )要把我辭退掉，可我那任領(lǐng)導全力保全我，說(shuō)現在看不到能力，以后一定會(huì )起到大作用。我也確實(shí)沒(méi)有讓他失望，在挫折中努力，終究得到了全公司的認可。后來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，我無(wú)奈下轉行進(jìn)入另一家集團公司。
新領(lǐng)導是一個(gè)很低調的人，我們部門(mén)人數不多，可是都很尊敬他。他是個(gè)對下面人很好的人，也給予我們足夠的空間，工作上無(wú)要求，只要做對做好就可以。我那時(shí)候經(jīng)常跑外，時(shí)間上從來(lái)不受約束，甚至他還允許我利用上班時(shí)間去學(xué)車(chē)，那時(shí)候也是在他的支持下我才考出了駕照。他經(jīng)常會(huì )組織部門(mén)聚會(huì )，還帶著(zhù)家屬，現在我老公說(shuō)起他還會(huì )說(shuō)他是個(gè)很低調的人，一點(diǎn)架子也沒(méi)有，完全像朋友一樣。而且一年總會(huì )有幾次由他組織大家帶著(zhù)家屬免費去旅游，每次看到我們一幫人在一起拍的照片，真的好懷念。有這樣的領(lǐng)導，我們部門(mén)的員工都表現很優(yōu)秀，也獨擋著(zhù)公司重要的工作。好領(lǐng)導總有提升的那天，他后來(lái)被公司提拔，中間換了一個(gè)女上司，對于她，我是真的想要吐槽一下，對下面人要求很?chē)栏�，一點(diǎn)情面也不留，說(shuō)罵就罵，從來(lái)都沒(méi)有召集員工聚過(guò)餐，當然，我從她身上既沒(méi)有看到能力，也沒(méi)有學(xué)到東西，聽(tīng)到最多的就是這不對那不行。有次我家中有事，已經(jīng)提前告之她要晚去十幾分鐘，她后來(lái)記為遲到，罰款50�？上攵�，對于這任領(lǐng)導我除了反感還是反感，已經(jīng)形成的印象這輩子是也改不掉了。
再后來(lái)，我又迎來(lái)了新一屆的領(lǐng)導，也是在我人生有著(zhù)重大意義的一任領(lǐng)導。他是集團運營(yíng)總監，是個(gè)能力很強，氣場(chǎng)也很強的人，離他三米也會(huì )給人感到強大的氣勢。我會(huì )怕他，說(shuō)話(huà)從來(lái)都是很小聲、膽怯。因為內部上層之間的關(guān)系矛盾，一開(kāi)始他并沒(méi)有重用我，而是從店里選了幾個(gè)人做他下屬的部門(mén)經(jīng)理，被空降軍管理我心里很不服氣，也慢慢的開(kāi)始發(fā)現上層之間一些微妙的關(guān)系，于是，我找這個(gè)領(lǐng)導請求調崗，那次談話(huà)對我的人生轉折發(fā)生了重大意義。他說(shuō)很認可我的能力，不要調崗，讓我考慮做他的助理，薪資也會(huì )為我爭取提升。那次以后我留了下來(lái)，并且開(kāi)始跟著(zhù)他開(kāi)會(huì )、做會(huì )議紀要、統計報表，他要求很高，忙的時(shí)候我會(huì )通宵加班，以至于有次我老公要把我的電腦從樓上扔下去。他會(huì )很認真的指點(diǎn)我做工作，也包括所有的下屬，我們做錯事情的時(shí)候他會(huì )罵，但只允許他自己罵，不能有別的部門(mén)說(shuō)我們，都說(shuō)他是個(gè)很護下屬的領(lǐng)導。也是那段時(shí)間，他給我申請漲了幾次薪資，更重要的是在他的帶領(lǐng)下潛移默化中我的運營(yíng)管理能力得到了大的提升，這是一筆非常寶貴的財富。他雖然不會(huì )帶我們去旅游，但經(jīng)常會(huì )組織部門(mén)聚餐，有次過(guò)年，我們部門(mén)的幾個(gè)主管商量一起請請他，他對我們說(shuō)：“我只會(huì )請你們，不會(huì )讓你們請我”。天下沒(méi)有不散的宴席，后來(lái)他選擇了更高的平臺發(fā)展。之后我不能適應新一任領(lǐng)導，感覺(jué)就像孩子沒(méi)有了父親一樣，于是想要離開(kāi)。因為我是他親手帶出來(lái)的下屬，能力上公司公認，我也沒(méi)想到因為這公司多個(gè)高層找董事長(cháng)說(shuō)話(huà)，請求一定要留下我。正在進(jìn)退兩難的時(shí)候，他竟然又找到我，說(shuō)正在組建自己的團隊，問(wèn)我愿不愿意去。就這樣，我有機會(huì )去大城市進(jìn)入一家上市公司，并且高職位、高收入，和我一起的還有之前他帶過(guò)的幾個(gè)下屬，這段經(jīng)歷、這個(gè)機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是一生也都難遇到的，也是這任領(lǐng)導給予的，他對我們一直很?chē)绤�，但我對他卻永遠充滿(mǎn)著(zhù)感激之情。
為了照顧孩子，我放棄了原來(lái)的行業(yè)，選擇了重頭開(kāi)始從事人資工作。有過(guò)去的工作經(jīng)歷和這些年跟著(zhù)這任領(lǐng)導學(xué)到的經(jīng)驗，我相信自己在哪里都能發(fā)光�？墒率虏槐M人意，新公司總經(jīng)理是個(gè)個(gè)人主觀(guān)意識很強的人，也是個(gè)要求完美的人。他的想法很難能和員工碰到一起，往往讓我想起一句話(huà)“不走尋常路”。他不善管理，也不需要銷(xiāo)售人員，但能給員工的保障他都做得很好。即使工作中面對他屢屢碰壁，我也在尋找更好的方式來(lái)應合他，因為我相信，一個(gè)可以帶領(lǐng)公司發(fā)展這么多年的人，他做事情不管對錯，一定是有他的獨到之處，從心里認可他。
說(shuō)了這么多領(lǐng)導的故事，該說(shuō)說(shuō)我了。我也算從事管理崗多年，當自己親身感受的時(shí)候才會(huì )明白很多當員工時(shí)候體會(huì )不到的事情。剛做管理的時(shí)候，有個(gè)員工對我影響很大。那時(shí)候我覺(jué)得要對員工好，讓員工不斷學(xué)習提升、不讓她們加班、給她們申請應得的薪資就是好領(lǐng)導，這點(diǎn)上我做的很好。但無(wú)意中知道有個(gè)下屬在背后罵我，當時(shí)對我打擊很大，總覺(jué)得自己是個(gè)那么好的領(lǐng)導，為什么還會(huì )這樣。之后找她談話(huà)，她指出了很多我身上的問(wèn)題，當然更多的還是與前任領(lǐng)導的對比。那次聊天很不愉快，但我也發(fā)現了自身管理上的缺陷，也接受了她的提議。后來(lái)新員工沒(méi)再出現過(guò)那樣的情況，我也在管理中不斷的提升自己，吸取之前領(lǐng)導的長(cháng)處，并且用心的帶每一個(gè)員工。
對我來(lái)說(shuō)，好領(lǐng)導和壞領(lǐng)導的評判沒(méi)有標準。有的領(lǐng)導的可以讓你感覺(jué)溫暖，卻不會(huì )讓你提升;有的領(lǐng)導給你平臺，卻不會(huì )給你溫暖;有的領(lǐng)導讓你反感，但其實(shí)是不知道怎么做或者是在為你好。從我個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導是要兼好與壞在一身的，尤其是在人資的角度。在制度面前無(wú)從選擇，甚至要站在壞人的角度，但同時(shí)也要做好領(lǐng)導的職責。
領(lǐng)導不是員工，要懂得對他們負責，他們就像是孩子，站的角度不同，想的方向也不同，所以不能過(guò)高的去要求他們，要一點(diǎn)點(diǎn)的指引他們;他們需要提升，不能永遠停留在一個(gè)小部門(mén)，沒(méi)有讓下屬提升的領(lǐng)導是自私的，所以要不斷的讓他們努力學(xué)習，通過(guò)工作難度來(lái)鍛煉他們;他們需要分清對與錯，所以要告訴他們，也要讓他們學(xué)會(huì )承擔責任;他們需要付出有回報，所以要最大化的為他們爭取;他們還需要關(guān)心，面對個(gè)人問(wèn)題的時(shí)候會(huì )不知所措;還有很多很多……說(shuō)了這些似乎都是和員工有關(guān)系。
換個(gè)角度想，領(lǐng)導有領(lǐng)導的難處。記得有次總經(jīng)理對我說(shuō)：“當你們有難處的時(shí)候會(huì )找到我，我有難處的時(shí)候我找誰(shuí)，只能自己承擔�！钡拇_是這樣，面對形形色色難以處理的事情的時(shí)候，有多少員工會(huì )扛下來(lái)，都是一層層的往上遞。記得我一個(gè)朋友做服務(wù)總監，有次他告訴我一個(gè)客戶(hù)對他動(dòng)刀子，但他也要扛著(zhù)處理，沒(méi)辦法，誰(shuí)讓自己在那個(gè)崗位上。這些年，自己感觸的`也多了，也深知領(lǐng)導心里的苦處。
通過(guò)這些年的經(jīng)歷，我覺(jué)得領(lǐng)導分好壞，那員工也一定是分好壞的，同樣一個(gè)領(lǐng)導，有人罵，有人尊。所以面對這個(gè)話(huà)題，我很想說(shuō)一句，領(lǐng)導沒(méi)有絕對的壞和絕對的好，也不要過(guò)多的去評論和批判，任何人站的位置不同，想法不同，做好自己的本職工作、問(wèn)心無(wú)愧就好。當然那些作惡多端的要除外了。
這是我個(gè)人的一些看法，當然我省略了很多不好的，希望能給大家帶來(lái)一些正能量吧。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇5
讓你的員工因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(cháng)，這才是老板對下屬最偉大的愛(ài)!
脾氣好的領(lǐng)導看似好，其實(shí)是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你!為了讓員工能夠正確揣摩領(lǐng)導的用心，同時(shí)讓領(lǐng)導也能在商界中找到更加正確的道路，今天小編在這里為大家精心挑選了一個(gè)公眾號。
我們要記�。�
1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是真正能幫助你成長(cháng)的好領(lǐng)導，使我痛苦者，必使我強大。
2、再強大的個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會(huì )失去狼性!
3、凡事想方設法逼出員工的能力。開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì )升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的愛(ài)你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長(cháng)!
5、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準地養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這只會(huì )助長(cháng)他們的任性、嫉妒和懶惰。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇6
讓你的員工因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(cháng)，這才是老板對下屬最偉大的愛(ài)!如果說(shuō)嚴格是大愛(ài) ，那縱容又是什么?
脾氣好的領(lǐng)導看似好，其實(shí)是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你!
我們要記�。�
1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是真正能幫助你成長(cháng)的好領(lǐng)導，使我痛苦著(zhù)，必使我強大。
2、再強大的個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會(huì )失去狼性!
3、凡是想方設法逼出員工的能力。開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì )升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的愛(ài)你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長(cháng)!
5、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準的養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這只會(huì )助長(cháng)他們的任性，嫉妒和懶惰。
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