人生定位讀后感范文

　　《人生定位》讀后感一

　　上周我向春芽班的學(xué)員們鄭重介紹了《人生定位》這本書(shū)，我告訴他們，如果十年前我讀到了這本書(shū)，也許我的成就會(huì )大過(guò)現在。

　　其實(shí)有些道理很多人都懂，但真正踐行卻不容易。如果大量去了解這些道理的現實(shí)故事，可能會(huì )更加堅定自己去踐行這些道理的想法。

　　這是我讀到這本書(shū)的第一感受。

　　不管是誰(shuí)讀這本書(shū)，都會(huì )有意無(wú)意地去對比自己的歷史。06年如果我沒(méi)有去香港出差，正巧了解到香港浸會(huì )大學(xué)商學(xué)院會(huì )在一周后在北大舉辦招生說(shuō)明會(huì )，我不會(huì )有這個(gè)機會(huì )考上浸會(huì )。因為這個(gè)信息只在北大網(wǎng)站上放出來(lái)了，根本沒(méi)有對外有任何宣傳，浸會(huì )的目標就是在國內最好的大學(xué)中挑人。入學(xué)后我才了解到，我們班有的同學(xué)是本科保送北大或清華的。我想那時(shí)我站在了另外一個(gè)起點(diǎn)上。在香港的經(jīng)歷的確讓我的視野開(kāi)闊了很多，也讓我有機會(huì )進(jìn)入聯(lián)合國這個(gè)組織實(shí)習，也有機會(huì )代表學(xué)校參加全球的MBA競賽，英語(yǔ)得到了更全面的訓練與提升。這樣的機會(huì )在國內的高校要想獲得困難會(huì )大很多。這些經(jīng)歷在我后來(lái)的工作中為我增色不少。這完全是因為我騎上了學(xué)校這匹馬。雖然這匹馬沒(méi)有在人生定位中提到。但我覺(jué)得在這方面我確有受益。

　　企業(yè)型與產(chǎn)品型賽馬我在十年前其實(shí)有一次機會(huì )，但我沒(méi)有把握住。選擇與一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)一起成長(cháng)，十年后自己會(huì )成為受益者。但十年前的我太年輕氣盛，太自我，錯失機會(huì )。

　　書(shū)中的賽馬中，我覺(jué)得配偶型賽馬對我有幫助。我先生雖然沒(méi)有為我提供資金，家族與遺產(chǎn)，但他為我提供了關(guān)系與最大的鼓勵。沒(méi)有我先生與鄧校的私交，我不可能走進(jìn)鄧校的視野。我先生一直在背后支持與鼓勵我，我非常感謝他，我覺(jué)得我的使命中承載了一部分他的夢(mèng)想。當然他也有自己的夢(mèng)想。他在編輯上是專(zhuān)家，所以他親自幫助我選擇我在�？�中的照片，一直到凌晨一點(diǎn)多。一張是我的畢業(yè)照，代表我的過(guò)去，一張是我在哈佛的`照片，代表我的未來(lái)。我的未來(lái)與公司的未來(lái)已經(jīng)牢固地捆綁在一起了，我的未來(lái)一定是走向國際化，我要幫助嫁接國際平臺，讓我們的教育走向全世界。我還未接近過(guò)自己的真實(shí)潛力，未來(lái)我的空間還有很大。

　　我應該訓練自己更理性與冷靜，向鄧校學(xué)習，多搭平臺與找資源，修煉自己的人格。其實(shí)各種賽馬都在自己身邊，只是自己有沒(méi)準備好。

　　《人生定位》讀后感二

　　讀特勞特《定位》系列的書(shū)，其中一本是《人生定位》，在國內，副標題被定為“特勞特叫你營(yíng)銷(xiāo)自己”。這種副標真是惡俗般迎合讀者需求，卻又漏洞百出。書(shū)中甚少有“營(yíng)銷(xiāo)自己”的內容，主要講的更多是如何發(fā)現適合你自己的賽馬，騎上它，駕馭它，沖向你的目標。

　　書(shū)中最核心的內容是，如果把人生當一場(chǎng)賽馬，你騎上的是你自己，還是你的創(chuàng )意、你的產(chǎn)品、你的合作伙伴？正如“條條大路通羅馬”，賽場(chǎng)上的馬匹也是各式各樣。但是有些馬的勝率明顯要比其他馬高，盡量避免高風(fēng)險的賭*。

　　那么，什么是【高風(fēng)險賽馬】呢？那就是——把自己當自己的坐騎。如果你的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)策略是完全依靠自身的才干和努力，對外部環(huán)境視而不見(jiàn)，那么你的坐騎就是你自己。這是一個(gè)棘手的問(wèn)題，通常來(lái)說(shuō)，你會(huì )落后，然后你開(kāi)始鞭打自己。所謂鞭打自己，換一種說(shuō)法就是“更努力地工作”。如果其他人每天工作7小時(shí)，你會(huì )工作8小時(shí)。如果其他人每天工作8小時(shí)，你就會(huì )干上9小時(shí)。你了解這種模式，大多數人相信這樣才能超越他人，最后將疲憊不堪，而且事與愿違。

　　【高風(fēng)險賽馬】包括努力型賽馬、智力型賽馬、教育型賽馬、企業(yè)型賽馬�！局酗L(fēng)險賽馬】指的是一半靠自己，一半靠外力。包括才華型賽馬、愛(ài)好型賽馬、地利型賽馬、宣傳型賽馬。而【低風(fēng)險賽馬】則是把成功的希望全部寄托在外界的幫助上，包括創(chuàng )意型賽馬、產(chǎn)品型賽馬、他人型賽馬、伙伴型賽馬、配偶型賽馬和家族型賽馬。

　　重點(diǎn)推薦閱讀“產(chǎn)品型賽馬”和“創(chuàng )意型賽馬”。首先，更重要的是發(fā)現和識別，而不是僅憑自己去創(chuàng )造。其次，與喬布斯所提到的“stay hungry， stay foolish”有異曲同工之妙：別讓你過(guò)去的經(jīng)驗成為蒙蔽你識別好創(chuàng )意的阻力，保持開(kāi)放，第一反應不要總是挑刺和批判（這種挑刺和批判留給專(zhuān)家、學(xué)者去做吧）。

　　對產(chǎn)品型賽馬來(lái)說(shuō)，這倒不需要你自己有多少創(chuàng )新本事，如果發(fā)現別人的能力才是關(guān)鍵。對于創(chuàng )意型賽馬來(lái)說(shuō)，你不必對每件事都有奇思妙想，別人的思維也是一樣好，不過(guò)要學(xué)會(huì )從雜亂的思想中辨別出真正智慧的火花。

　　只有你不把自己當一匹最厲害的馬，自大自夸，你才會(huì )把眼光放得更開(kāi)闊一點(diǎn)，擺脫局限你自己的各種因素，通過(guò)觀(guān)察周?chē)�發(fā)生的一切，發(fā)揮你的天分，而不是挖空心思閉門(mén)造車(chē)。

　　“如果你用一種開(kāi)放的心態(tài)看待生活，你就永遠不會(huì )太老�？上�，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，你的心里往往充滿(mǎn)各種各樣的事實(shí)。很快，你就什么都知道了。這會(huì )讓你出于一個(gè)運氣不佳的位置，無(wú)論是一個(gè)新的產(chǎn)品創(chuàng )意有多么出色，你也無(wú)法加以識別”。

　　【跳出自我，不斷找尋，借力提升，靈活調整，保持開(kāi)放，擁抱變化，順勢而為——這就是讀完此書(shū)最大的感觸】

　　書(shū)中旁征博引，大多是短平快的案例。但案例沒(méi)有深入剖析。有興趣的朋友可以自己按圖索驥。

　　人生定位讀后感三

　　讀完之后，覺(jué)得這確實(shí)是一本好書(shū)，所以寫(xiě)點(diǎn)讀后感，也推薦給你。

　　合上書(shū)，開(kāi)始有點(diǎn)意識流起來(lái)。最快閃現的就只有兩個(gè)字：定位！因為這兩個(gè)字無(wú)數次在書(shū)中提到，我覺(jué)得這本書(shū)的命名和內容就是一個(gè)很好的“定位”案例。

　　然后便想到：定位即自知，自知者明。又想起了《孫子·謀攻》：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆�！吨\攻》中其實(shí)也蘊含了定位的思想，當面對一場(chǎng)挑戰或一場(chǎng)競爭，正確分析敵我的優(yōu)勢和劣勢，揚長(cháng)避短，這樣獲得勝利的概率就大些。所以說(shuō)：夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。

　　定位，這是每個(gè)組織機構，個(gè)人都需要的，在擴大說(shuō)萬(wàn)事萬(wàn)物都需要定位。

　　定位其實(shí)就是定義的近義詞。自然哲學(xué)中對萬(wàn)物做了定義，才可以讓我們更系統和科學(xué)地探究自然萬(wàn)物；企業(yè)對產(chǎn)品有了好的定位，這樣才可以引導消費者購買(mǎi)產(chǎn)品；政府給自己一個(gè)合理的定位，這樣才可以更好的執行職能；個(gè)人也學(xué)要定位，在生活中不要信誓旦旦好高騖遠，先定位再努力尋求下一個(gè)定位。

　　這是一本營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)書(shū)籍，書(shū)中傳授了許多技巧，比如：如何產(chǎn)品命名，如何搶占消費者心智，如何建立品牌和品牌外延……但我想記得這些技巧是沒(méi)有什么用處，書(shū)中也介紹了不少的案例，歸納到一起就是：定位成功了，它成功了；定位失敗了，它失敗了。這樣的案例分析似乎太千篇一律和片面化了。

　　看完之后，總結了一個(gè)公式：營(yíng)銷(xiāo)=心理+溝通+銷(xiāo)售。（1）“心理”就是分析針對消費群體和相關(guān)群體的心理分析，需要了解“產(chǎn)品接收者”的需求和行為心理，然后是有目的合理的定位；（2）“溝通”即信息傳播，不同的媒介去告訴潛在的客戶(hù)群體我的產(chǎn)品可以滿(mǎn)足你的需求，這是個(gè)“一對多”的信息傳遞過(guò)程，需要樹(shù)立的是一種公信力；（3）“銷(xiāo)售”是一個(gè)“一對一”的信息傳遞，意味著(zhù)離成功不遠了，這個(gè)過(guò)程更多的是一些談判技巧，合作模式等等上的事情�！�…營(yíng)銷(xiāo)技巧很多，4P、4C應該是比較有名的，不過(guò)，這也只是技巧，一種思維的框圖。營(yíng)銷(xiāo)歸結起來(lái)，它的首要任務(wù)就是對消費群體的需求探究。

　　還沒(méi)有在公司工作過(guò)，憑空想象，我覺(jué)得作為一個(gè)運營(yíng)部門(mén)，這三者是最關(guān)鍵的，也是工作的主職。所以，我們要有市場(chǎng)部調研市場(chǎng)，分析消費者心理和市場(chǎng)，制定銷(xiāo)售方案，跟進(jìn)和協(xié)助銷(xiāo)售；還要有銷(xiāo)售部負責與客戶(hù)“一對一”的談判，促成交易。

　　但是，營(yíng)銷(xiāo)的概念應該是一個(gè)系統，整體的概念。如果要起決定性作用，是要整個(gè)企業(yè)上下統一營(yíng)銷(xiāo)戰略和理念。它內在的要求就是“產(chǎn)品的發(fā)送端”是一個(gè)系統的整體�！罢�合營(yíng)銷(xiāo)”貌似是時(shí)下一個(gè)挺時(shí)髦的詞。

　　在知識社會(huì )，掌握知識和技術(shù)就是核心競爭力。在信息膨脹的社會(huì )，聚散為整化繁為簡(jiǎn)就是戰略。在自由主義的社會(huì )里，擁有個(gè)性比擁有共性更加突出。

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