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管理類(lèi)書(shū)籍讀后感集錦
1、管理制度讀后感
我公司于20xx年9月對財務(wù)與審計管理制度進(jìn)行規范匯總,對切實(shí)保證會(huì )計資料真實(shí)、完整,加強經(jīng)濟管理和財務(wù)管理,提高經(jīng)濟效益,維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序等,都具有重要意義。切實(shí)加強會(huì )計核算、會(huì )計監督,努力做好會(huì )計工作,加強內部管理,是今后會(huì )計工作的重要任務(wù)。
1、依法建賬,遵守記賬規則設置會(huì )計賬冊是記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況,明確經(jīng)濟責任,考核經(jīng)濟效果等的重要依據,是會(huì )計工作得以開(kāi)展的重要基礎。一個(gè)單位從設立就應當依法設置會(huì )計賬冊,進(jìn)行會(huì )計核算,保證會(huì )計核算的有序進(jìn)行。遵守記賬規則,則是依法建賬的重要保證。在全面加強會(huì )計工作的同時(shí),不斷規范會(huì )計行為,保證會(huì )計資料質(zhì)量。并結合本單位會(huì )計工作實(shí)際,制定單位內部的會(huì )計核算和會(huì )計管理制度。
2、切實(shí)加強內部監督和內部控制進(jìn)行會(huì )計核算,會(huì )計核算和會(huì )計監督是相互聯(lián)系、相輔相成的。沒(méi)有有效的監督和控制,會(huì )計核算的質(zhì)量就難以保證;會(huì )計監督如果脫離了會(huì )計核算過(guò)程,也就難以取得好的效果。應當將會(huì )計監督寓于會(huì )計核算中,在會(huì )計核算過(guò)程中實(shí)行有效的事前、事中、事后監督。單位應當充分認識到加強內部會(huì )計監督和內部控制的重要性、緊迫性,建立健全會(huì )計監督和內部控制制度,明確會(huì )計工作相關(guān)業(yè)務(wù)的程序和相關(guān)人員的職責權限,在機制上、制度上規范行為,切實(shí)保證會(huì )計工作規范有序地進(jìn)行。
3、會(huì )計機構、會(huì )計人員應當在依法做好會(huì )計工作中發(fā)揮重要作用,會(huì )計人員是會(huì )計工作的主要承擔者,應當以《會(huì )計法》和國家統一的會(huì )計制度為準繩,認真做好會(huì )計工作。一方面,要認真學(xué)習,掌握會(huì )計法律、法規、制度,并按照規定辦理會(huì )計事務(wù),進(jìn)行會(huì )計核算,實(shí)行會(huì )計監督。
4、加強會(huì )計監督,規范會(huì )計秩序
《會(huì )計法》在賦予財政部門(mén)管理會(huì )計工作職責的同時(shí),明確財政部門(mén)作為執法主體,賦予了財政部門(mén)相應的行政處罰權,財政部門(mén)應當切實(shí)履行《會(huì )計法》賦予的監督職責,監督各單位依法建賬和進(jìn)行會(huì )計核算,取得和填制會(huì )計憑證,設置和登記會(huì )計賬簿,編制和提供財務(wù)會(huì )計報告,保證會(huì )計資料真實(shí)完整;監督從事會(huì )計工作的人員持證上崗,促進(jìn)會(huì )計人員依法履行職責;對做假賬,提供虛假信息等違法行為,必須依法追究有關(guān)單位負責人和直接責任人的責任,維護《會(huì )計法》的權威。
2、財務(wù)管理讀后感
公司從事的是消費金融業(yè)務(wù),進(jìn)入公司快一年了,開(kāi)始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設計的一些內容,發(fā)現要把這些搞清楚,最好有一些財務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務(wù)管理:創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程》這本書(shū),讀了一下感覺(jué)非常好,這本書(shū)把復雜的問(wèn)題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習這本書(shū),開(kāi)始寫(xiě)讀后感。
《經(jīng)理人財務(wù)管理——價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程》第一章已經(jīng)讀完。通過(guò)第一章的學(xué)習發(fā)現財務(wù)管理的本質(zhì)并不復雜。
可以從投資開(kāi)始看財務(wù)管理,財務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司,為公司添加設備,向銀行借錢(qián)投到企業(yè),甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財務(wù)管理就是看看投資會(huì )不會(huì )賺錢(qián),投了以后賺了多少錢(qián)。這個(gè)賺錢(qián)是要考慮資本成本的,資本成本由風(fēng)險和時(shí)間兩個(gè)因素決定,風(fēng)險越大成本越高,時(shí)間越長(cháng)成本越高。財務(wù)管理中判斷有沒(méi)有賺錢(qián)或者是有沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值,用的是凈現值(NPV)、內部回報率(IRR),市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟價(jià)值增加(EVA)這四個(gè)概念,實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的,搞清楚凈現值的概念,其他的概念就很容易懂了。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問(wèn)題:你付出了多少成本,賺了多少錢(qián)。
在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,除了看價(jià)值有沒(méi)有增加,還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現金流,這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個(gè)概念是凈利潤不等于現金。比如應收賬款是算作利潤的,但它卻不是你的現金,應付賬款是算作負債的,但它卻是你的現金,利潤是在一個(gè)記賬規則下面產(chǎn)生的,而現金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來(lái)投資買(mǎi)東西的錢(qián)。
企業(yè)要保持運營(yíng),必須滿(mǎn)足營(yíng)運資本需求。營(yíng)運資本需求(WCR)=應收賬款+存貨-應付賬款。這個(gè)資本需求就是現金,一般情況下WCR>0,也就是說(shuō)我們要有現金來(lái)維持這個(gè)需求,如果我們沒(méi)有多余WCR的現金,現在的營(yíng)運就維持不下去了,這就是通常說(shuō)的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿(mǎn)足營(yíng)運資本的需求那 我們可以從兩個(gè)方面來(lái)努力維持營(yíng)運,一方面獲取更多的現金,另一方面,降低WCR。營(yíng)運資本需求的計算公式給出了降低WCR的答案:
(1)降低應收賬款,通過(guò)一些手段進(jìn)行應收賬款管理,比如早付款,可以享受一定得返點(diǎn)等等;
(2)降低存貨,豐田JIT模式就是通過(guò)降低存貨,來(lái)減少資金占用,提升營(yíng)運效率;
(3)增加應付賬款,這個(gè)就比較壞了,因為你的供應商和你一樣想降低應收賬款。國美被業(yè)界詬病的類(lèi)金融模式就是通過(guò)大量占用供應商的貨款來(lái)投資,賺了很多錢(qián)。
3、管理學(xué)原理與方法讀后感
人類(lèi)管理實(shí)踐活動(dòng)幾乎是與人類(lèi)曙光同時(shí)出現的,探索規律的研究公作可以追溯到公元前的中國和古希臘。一般認為,19世紀末期和20世紀初期,美國人泰羅開(kāi)始使用秒表研究如何如提高工作效率,而法國人法約爾一直在思考組織管理活動(dòng)的普遍性和獨立的規律,這標志著(zhù)管理學(xué)的誕生。管理是人類(lèi)各種活動(dòng)中最普遍和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái),人們把研究管理活動(dòng)規律所形成管理基本原理與方法,統稱(chēng)為管理學(xué)。
關(guān)于管理必要性的觀(guān)點(diǎn),隨著(zhù)企業(yè)改革的深化,已經(jīng)成為全國上下的共識。
1、作為發(fā)展中國家,資源短缺將是一種長(cháng)期的經(jīng)濟現象,特別是資金、能源、原材料往往成為企業(yè)和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的桎梏。
2、作為發(fā)展中國家,科學(xué)技術(shù)落后是阻礙生產(chǎn)發(fā)展的重要因素之一。
3、高度專(zhuān)業(yè)化的社會(huì )分工是現代國家和現代企業(yè)建立的基礎。
4、實(shí)現社會(huì )發(fā)展和企業(yè)和任何社會(huì )組織發(fā)展的預期目標,都需要靠全體成員長(cháng)期的共同努力。
5、近幾年來(lái),以計算機技術(shù)為基礎,信息網(wǎng)絡(luò )、互聯(lián)網(wǎng)等在中國各行各業(yè)中得到了空前迅速的應用和普及。
管理是管理者為了有效地實(shí)現組織目標、個(gè)人發(fā)展和社會(huì )責任,運用管理職能協(xié)調的過(guò)程。這一簡(jiǎn)短的定義包含了豐富的內涵。
1、管理是人類(lèi)有目的有意識的活動(dòng)。
2、管理應當是有效的。
3、管理的本質(zhì)是協(xié)調。
4、協(xié)調是運用各種管理職能的過(guò)程。
管理有五大基本職能,分別是:決策、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng )新。
1、決策:為了實(shí)現某一特定目標,借助于一定的科學(xué)方法和手段,從兩個(gè)和兩個(gè)以上的可行方案中選出最優(yōu)方案,并組織實(shí)施的全部過(guò)程。決策具有目的性、可行性、選擇性、滿(mǎn)意性、過(guò)程性、動(dòng)態(tài)性等六個(gè)特點(diǎn)。決策受到環(huán)境、過(guò)去決策、決策者對風(fēng)險的態(tài)度、倫理、組織文化、時(shí)間等因素的影響。
2、組織:組織設計的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。它堅持因事設職和因人設職相結合的原則、權利對等的原則和命令統一的原則。它受到外部化境、經(jīng)營(yíng)戰略、技術(shù)企業(yè)發(fā)展階段、規模等因素的影響。
3、領(lǐng)導:是領(lǐng)導者為實(shí)現組織的目標而運用權力向下屬施加影響力的一種行為或行為過(guò)程。領(lǐng)導工作包括五個(gè)不可少的因素:領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者、作用對象、職權和領(lǐng)導行為。領(lǐng)導具有指揮、協(xié)調、激勵作用。
4、控制:是為了保證企業(yè)計劃與實(shí)業(yè)作業(yè)動(dòng)態(tài)適應的管理職能?刂乒ぷ鞯闹饕獌热莅ù_立標準、衡量績(jì)效和糾正偏差?刂频哪康氖潜WC企業(yè)活動(dòng)符合計劃的要求,以有效地實(shí)現預定目標。為此,我們應該適時(shí)控制、適度控制、客觀(guān)控制、彈性控制。
5、創(chuàng )新:是一種思想及在這種思想指導下的實(shí)踐,是一種原則及這種原則指導下的具體活動(dòng)。它的基本內容是目標創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、組織機構和結構的創(chuàng )新、環(huán)境創(chuàng )新。
通過(guò)三個(gè)星期對《管理學(xué)原理與方法》的閱讀,我能夠清楚地認識到,管理與我們是息息相關(guān)的。一個(gè)學(xué)校能夠蓬勃發(fā)展,久立不倒離不開(kāi)校長(cháng)等各級領(lǐng)導的管理;一個(gè)院系能夠積極競爭,為院爭光離不開(kāi)院領(lǐng)導及分團委的管理;一個(gè)班級能夠能夠團結向上,通力協(xié)作離不開(kāi)輔導員和班團的管理。我們要更好的生活下去,就必須適應各種各樣的管理制度。
首先,我們要有計劃性,計劃是我們從事一項工作的前提和基礎,好的計劃能夠是我們的工作事半功倍,提高工作效率;其次,我們要服從領(lǐng)導,這里的'服從并不是一味地盲從,要在堅持大方向的前提下勇于發(fā)表自己的看法和觀(guān)點(diǎn);再者,我們必須是有組織性的,良好的團體協(xié)作總是可以帶來(lái)意想不到的結果,真正將自己融入一個(gè)集體可以體會(huì )到管理帶來(lái)的許多趣味;同時(shí),我們要在不斷的學(xué)習中提高自己的管理能力,這就要求我們要有創(chuàng )新精神、實(shí)踐精神。在今后的學(xué)習和生活中,要向管理化方向發(fā)展,為更好地融入這個(gè)社會(huì ),為將來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎。
4、卓有成效的管理者讀后感
近日,閱讀了德魯克的經(jīng)典著(zhù)作之一《卓有成效的管理者》,此書(shū)雖然寫(xiě)于1966年,但是其基本的理論和思想,在四十多年后,仍然影響著(zhù)許多現代的管理者,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
本書(shū)圍繞著(zhù)“管理者的工作必須是卓有成效的,而卓有成效是可以學(xué)會(huì )的”的核心觀(guān)點(diǎn),分為八章展開(kāi)。第一章主要論述了管理者為什么要卓有成效及先關(guān)問(wèn)題,二到七章則針對如何實(shí)現卓有成效的五點(diǎn)要求分別進(jìn)行了詳細的論述,最后一章回扣主題。整部著(zhù)述結構清楚,層次分明,使人一目了然。雖然,書(shū)中有些專(zhuān)業(yè)的內容我并不能完全理解,但是,讀過(guò)此書(shū),仍然使我受益匪淺。在我看來(lái),書(shū)中的許多觀(guān)點(diǎn)并不僅僅適用于管理者,對我們日常的生活及學(xué)習也有著(zhù)許多的幫助。
一直以來(lái),我在很大程度上認為管理是需要天分的,而書(shū)本的知識更多的是紙上談兵,無(wú)法真正的在真實(shí)的管理中發(fā)揮作用。但是《卓有成效的管理者》一書(shū)卻改變了我的想法。德魯克講到“知識工作者的生產(chǎn)力,就是‘做好該做的事情‘的能力,也就是有效性!倍耙粋(gè)人的有效性,與他的智力、想象力或知識之間,幾乎沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無(wú)效,因為他們沒(méi)有認識到才能本身并不是成果!边@些論述,激發(fā)了我學(xué)習管理的動(dòng)力,并了解到有效性才是管理者所應追求的目的。
同樣令我改觀(guān)的還有德魯克對管理者范圍的限定。在書(shū)中作者將管理者的范疇擴大到了更寬的領(lǐng)域,不僅僅是企業(yè),政府,軍隊,醫院也都需要管理。而管理者也并不都是經(jīng)理人,而是泛指知識工作者、經(jīng)理人員和專(zhuān)業(yè)人員。他們可以下屬眾多,也可以沒(méi)有下屬,可以職位崇高,也可以職位低微,但是他們必須有一個(gè)共通點(diǎn),就是要在工作中作影響整體績(jì)效和成果的決策。這一概念的提出,改變了人們對管理者的傳統理解,在我看來(lái),在一定程度上,日常生活的我們也都是一位管理者,因為我們許多時(shí)候要為自己的未來(lái)決策,因此,無(wú)論是為了將來(lái)踏上工作崗位,或者僅僅是為自己的現實(shí)生活,我們都應學(xué)會(huì )使自己的工作卓有成效。
針對如何卓有成效,德魯克先生提出了五點(diǎn)要求,分別是掌握時(shí)間、講求貢獻、發(fā)揮人的長(cháng)處、要事優(yōu)先及有效的決策。而這五點(diǎn),必須成為管理者思想上的習慣。換言之,“有效性是一種后天的習慣,是一種綜合的實(shí)踐!倍凹热皇且环N習慣,便是可以學(xué)會(huì )的”。管理者要學(xué)會(huì )這種習慣,必須經(jīng)過(guò)訓練!耙粋(gè)人如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)這些訓練,則無(wú)論他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多豐富的知識,也必是一位缺乏有效性的管理者!币虼,在日常的生活中,我們就應該努力的去接受訓練,培養使自己有效的習慣。
盡管德魯克先生的五點(diǎn)要求,部分內容我還無(wú)法會(huì )意,而且對于并未踏上工作崗位的我們來(lái)說(shuō),實(shí)踐起來(lái)有些困難。但是他對時(shí)間、發(fā)揮人的長(cháng)處等方面的論述,仍然給了我很多啟示。
首先是在時(shí)間方面,德魯克先生強調了管理者的時(shí)間總是被一些并不重要的事情占據,而且職位越高,時(shí)間被占用的比例就越大,因此,管理者應該學(xué)會(huì )管理時(shí)間,用有限的時(shí)間創(chuàng )造更多的成果。他在時(shí)間上的論述對我啟發(fā)很大,因為雖然身為一名學(xué)生,我同樣也有感到時(shí)間不足的經(jīng)歷。而且很多時(shí)候,原本感覺(jué)時(shí)間充分,但依然不能完成預定的計劃。對此,我認為德魯克先生的解決方法是值得借鑒的。他告訴我們,首先應該進(jìn)行時(shí)間的記錄,認識自己的時(shí)間究竟用在哪些事情之上,從而針對性的避免不必要的時(shí)間浪費,其次,要進(jìn)行系統的時(shí)間管理。德魯克先生特別強調了要整塊的運用時(shí)間,多數情況下,一些事情需要連續的時(shí)間才能完成,例如寫(xiě)一份計劃書(shū),連續的3個(gè)小時(shí)可以完成,但如果分成6個(gè)30分鐘,則可能毫無(wú)進(jìn)展,我便常常范此類(lèi)的錯誤,經(jīng)常把幾件事情一起來(lái)做,一件事情沒(méi)完成又去進(jìn)行另一項工作,而結果往往是浪費了大量的時(shí)間。相信,如果可以如德魯克先生所講,整塊的運用時(shí)間,我的效率可以提高很多。
另一使我印象深刻的是德魯克先生對發(fā)揮人長(cháng)處觀(guān)點(diǎn)的論述。他講到“充分發(fā)揮人的長(cháng)處,才是組織存在的唯一目的!币驗椤笆澜缟蠜](méi)有真正全能的人”我們要做的是充分的發(fā)揮人的長(cháng)處,而“使人的弱點(diǎn)不影響其工作和成就!彼信e了許多名人,都有著(zhù)各樣的缺點(diǎn),但是最終這些缺點(diǎn)并沒(méi)有影響他們的成就。這一點(diǎn)也可以運用在我們的實(shí)際生活中,對自己來(lái)講,我們不應該總關(guān)注與自己的弱點(diǎn),的確,彌補不足很重要,但更重要的是應該努力發(fā)揮自身的長(cháng)處,這樣,才能取得更多的成就;對待他人,我們更應該著(zhù)眼于對方的優(yōu)點(diǎn),包容他人的不足,畢竟,人無(wú)完人,發(fā)揮他人的長(cháng)處,不僅可以與他人更融洽的相處,而且可以獲得更多的價(jià)值。
在這一章中,德魯克列舉了日本的例子,使我感觸頗深,他講,日本不注重考核,也基本不解雇職員,而是注重怎樣培養職員,這一例子我的日語(yǔ)老師也曾講過(guò),他講到日本企業(yè)寧愿用更高的工資留住職員,而不會(huì )用更低的費用聘請更多的人。拋開(kāi)這一制度其他的缺點(diǎn)不談,日本企業(yè)這種注重人力的做法,確實(shí)令我怦然心動(dòng),因為他更加注重人的價(jià)值和長(cháng)處,使職員可以更有動(dòng)力和激情的投入到工作中,從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
以上僅僅是我此次閱讀的感受,相信,隨著(zhù)生活和工作經(jīng)驗的增加,我會(huì )從這一書(shū)中獲得更多的啟發(fā)。經(jīng)典之所以被稱(chēng)之為經(jīng)典,就在于其經(jīng)久不衰的價(jià)值,我相信,會(huì )有更多的人因此書(shū)而受益。
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