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海底撈的秘密讀后感
國餐飲業(yè)飛速發(fā)展，一次次更新了餐飲文化的血液�，F在的我們外出就餐不會(huì )過(guò)分關(guān)注那些量大份足的實(shí)惠店，而是更注重服務(wù)，食品安全，就餐環(huán)境，交通等因素。正是因為如此，海底撈火鍋店脫穎而出，成為新秀。以下是海底撈的秘密讀后感，歡迎閱讀。
海底撈的秘密讀后感1
高爾基曾說(shuō)過(guò)“書(shū)籍是青年人不可分離的生活伴侶和導師”。我認為把業(yè)余時(shí)間利用起來(lái)讀書(shū)學(xué)習對我們的工作和生活都會(huì )增添很多色彩，很高興能在XXXXX單位工作、學(xué)習和生活。十分珍惜這次讀書(shū)學(xué)習的機會(huì )，讀完易鐘先生的《海底撈的秘密》讓我受益匪淺，我認為本書(shū)重點(diǎn)介紹的海底撈在經(jīng)營(yíng)管理方面的特色和核心，總結為：企業(yè)文化、服務(wù)特色、員工激勵、行業(yè)創(chuàng )新。以下是我個(gè)人的理解和感受：
企業(yè)文化是社會(huì )文化體系中的一個(gè)有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規范。就像書(shū)中所說(shuō)的“任何一個(gè)企業(yè)都不能沒(méi)有企業(yè)文化，每一種企業(yè)文化都有存在的意義”。海底撈遵從雙手改變命運，人人都有機會(huì )實(shí)現夢(mèng)想的企業(yè)文化。海底撈的企業(yè)目標：第一個(gè)是創(chuàng )造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境，第二個(gè)是致力于使雙手改變命運的價(jià)值觀(guān)在海底撈變成現實(shí)，第三個(gè)目標才是把海底撈開(kāi)到全國。有了良好的指導思想企業(yè)就會(huì )沿著(zhù)正確的道路飛速前行。我們的企業(yè)也具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，XXXXX秉承“全面提升家庭生活品質(zhì)”的企業(yè)宗旨，努力奉行“顧客滿(mǎn)意百分百”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持貫徹“一站購物、一次購足、實(shí)惠便利、品質(zhì)保證”的經(jīng)營(yíng)特色，奉行“品質(zhì)為本、服務(wù)為先”的經(jīng)營(yíng)原則，竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)、豐富、實(shí)惠的商品，滿(mǎn)足顧客衣食住行之需。XXXX是XX地區居民日常生活的理想選擇、XXX消費者最可信賴(lài)的購物場(chǎng)所，這與XXX的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。
服務(wù)的競爭是二十一世紀企業(yè)的競爭，個(gè)性化服務(wù)會(huì )讓企業(yè)走出一條遼闊的道路。盛大文學(xué)首席財務(wù)官梁曉東曾說(shuō)過(guò)“個(gè)性化服務(wù)是盈利的重要環(huán)節”。海底撈不僅讓顧客滿(mǎn)意，還能給顧客帶來(lái)驚喜和感動(dòng)的服務(wù)，靠的是不僅能讓顧客滿(mǎn)意更能讓顧客實(shí)實(shí)在在感動(dòng)的實(shí)際行動(dòng)；也靠時(shí)時(shí)處處從顧客角度去著(zhù)想的用心體驗與感受。海底撈用個(gè)性化的服務(wù)贏(yíng)得一切，贏(yíng)得了企業(yè)的飛躍發(fā)展。XXX超市也是服務(wù)行業(yè)，我們的本職工作就是為顧客服務(wù)，如何全面提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng )造個(gè)性化的服務(wù)是我們每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位員工共同努力的目標，我在XXX工作已經(jīng)兩個(gè)多月了，雖然有些東西還沒(méi)有遇到過(guò)還沒(méi)有學(xué)精，但是我在遇到問(wèn)題后會(huì )認真學(xué)習多學(xué)多問(wèn)，保證好服務(wù)質(zhì)量，讓顧客滿(mǎn)意百分百，將“尊重、真誠、規范、創(chuàng )新”的精神融入到每天的工作流程中去，努力將顧客滿(mǎn)意為標準升華為讓顧客感動(dòng)為標準，以飽滿(mǎn)的熱情投入到每一天，以高貴的責任感對待每一項工作，以?xún)?yōu)質(zhì)化的服務(wù)對待每一位顧客，我堅信從我做起從身邊小事做起以辛勤的汗水、真心的付出和超值優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)定能換來(lái)真誠的回報。
激勵員工，激發(fā)員工的主動(dòng)性。在海底撈每個(gè)員工都參與到管理工作中，都能從管理者的角度去考慮問(wèn)題，將企業(yè)的事情當成自己的事情，主動(dòng)去做，去思考成分發(fā)揮每個(gè)人的`主動(dòng)性、積極性每個(gè)人都是管理者。在XXX我們學(xué)會(huì )滿(mǎn)足，一分耕耘一分收獲，XXX也是一個(gè)大家庭，我們要互助友愛(ài)互相幫助和激勵，積極學(xué)習各項規章制度參加各項活動(dòng)，在工作中獲得成就感在成就感中獲得成長(cháng)，把企業(yè)的事當成自己的事，提高自己的主動(dòng)性。
行業(yè)創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。技術(shù)創(chuàng )新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)和運營(yíng)的成本；體制創(chuàng )新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端；思想創(chuàng )新是相對比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導者思想創(chuàng )新能夠保障企業(yè)沿著(zhù)正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng )新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng )造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。我認為海底撈的就餐工具是技術(shù)創(chuàng )新，它給顧客帶來(lái)了新意和就餐的高效方便；升遷制度和高效的管理模式是體制創(chuàng )新，給員工歸屬感和家的溫暖；增值服務(wù)是思想創(chuàng )新給顧客留下感動(dòng)的同時(shí)讓顧客成為了海底撈免費的“廣告載體”。創(chuàng )新是永無(wú)止境的，在XXXX我們要不斷尋找和完善適合我們超市的創(chuàng )新方案，作為一名新員工要“勿以善小而不為”，做到感想、敢說(shuō)、敢做，辦法總比問(wèn)題多，遇到問(wèn)題多思考敢于嘗試和創(chuàng )新，在各自的崗位上要努力探索，爭取找出創(chuàng )新成果，為XXX做出自己應有的貢獻。
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟日趨復雜外部環(huán)境多變，市場(chǎng)競爭日益激烈，海底撈現在是成功的，但是現在的成功不一定代表將來(lái)的成功，我們不可一味的模仿，應該以借鑒海底撈為原則，要“因地制宜”通過(guò)對XXXX機會(huì )、威脅、優(yōu)勢、劣勢的分析立足當下放眼全國，走出一條快速、穩健、科學(xué)的XXX特色的道路。
海底撈的秘密讀后感2
《海底撈的秘密》內容簡(jiǎn)介：在中國，80%的餐飲企業(yè)活不過(guò)5年，更有的飯店老板連裝修餐館的錢(qián)都賺不回來(lái)的�？墒牵簽槭裁春５讚圃谌炷茏尡本┦晨团抨牫运幕疱�？為什么從2004年到現在，海底撈一口氣在北京開(kāi)了16家火鍋店，而且家家火爆到客人要排隊？為什么海底撈不僅已活了17年，而且越活越滋潤？為什么越來(lái)越多的餐館老板使勁從海底撈挖店長(cháng)、挖服務(wù)員？……海底撈成功的秘密是什么？我們能從海底撈身上學(xué)到什么？國內著(zhù)名餐飲酒店培訓專(zhuān)家易鐘將從專(zhuān)業(yè)培訓師的角度，對海底撈的管理進(jìn)行層層剖析，全方位深度解讀。他山之石可以攻玉，作為“中國式服務(wù)”的學(xué)習標桿，人本化管理的成功典范，海底撈的成功管理經(jīng)驗必將給我們帶來(lái)極大啟發(fā)與幫助。它將成為我們同行企業(yè)和一般企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的最好借鑒和開(kāi)展員工培訓的最好教材。
海底撈的秘密讀后感，來(lái)自當當網(wǎng)上書(shū)店的網(wǎng)友：之前去吃海底撈，就被感動(dòng)的一塌糊涂，比如說(shuō)每過(guò)幾分鐘就有人遞了一條熱氣騰騰的毛巾；洗過(guò)手，就發(fā)現有人站在身后，為你端著(zhù)紙巾盒子；果汁還沒(méi)喝完，就要舉起杯子為你加滿(mǎn)。我就想如果我店鋪的員工也能這樣就好了�？墒蔷烤故窃趺醋龅哪�？今天有幸讀了《海底撈的秘密》，來(lái)答案就在這里邊。感謝易鐘老師！
海底撈的秘密讀后感，來(lái)自卓越網(wǎng)上書(shū)店的網(wǎng)友：海底撈是中國服務(wù)業(yè)的學(xué)習標桿，更是中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的成功典范。本書(shū)以“海底撈你學(xué)得會(huì )”為立足點(diǎn)，力圖透過(guò)現象看本質(zhì)，幫助讀者洞悉海底撈的成功奧秘，真正做到“知其然”，更“知其所以然”。書(shū)中深度剖析了“海底撈現象”背后的深層原因，揭示了海底撈為什么能夠做到——“人人都是管理者”、“傳遞給顧客一份感動(dòng)”、“把員工當家人看”、“用服務(wù)倍增利潤”、“有雙手就可以改變命運”，等等。相信本書(shū)一定能給中國企業(yè)的廣大管理者以有益的啟示。
研究海底撈案例之后一直想整理一份關(guān)于成就員工方面的讀后感，在旁讀海底撈文章時(shí)，無(wú)意發(fā)現一篇文章中提及的觀(guān)點(diǎn)和想法正好符合，就直接摘錄過(guò)來(lái)分享給大家。
企業(yè)不僅是員工謀生的平臺，更是員工提升自身價(jià)值的平臺，實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。那些一流的公司都善于激發(fā)員工的夢(mèng)想，也都善于幫助員工實(shí)現夢(mèng)想。
中國很多企業(yè)員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當然員工跳槽的原因很復雜，既有個(gè)人原因，也有企業(yè)的原因。但是，很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高，看不到自己的`未來(lái)是跳槽的一個(gè)很重要因素。對個(gè)人未來(lái)前途的不清晰會(huì )讓大家產(chǎn)生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來(lái)才可怕。
海底撈是為每個(gè)員工制定了完整的職業(yè)發(fā)展規劃，讓每個(gè)員工都能清晰自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，讓大家看到自己的未來(lái)，從而激發(fā)出員工的工作動(dòng)力和熱情。海底撈作為一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，能做到這一點(diǎn)，不得不讓人佩服。因為，就是一些高科技公司、知識秘密性企業(yè)也未必能做到這一點(diǎn)。
海底撈將員工的職業(yè)發(fā)展分為技術(shù)、管理、后勤三條線(xiàn)，每個(gè)員工都可以根據自己的情況選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。在海底撈，走技術(shù)路線(xiàn)的“功勛級員工”收入僅僅比店長(cháng)少一點(diǎn)點(diǎn)，這就有效避免了大家片面追求管理路線(xiàn)的職業(yè)發(fā)展方向。因為在任何單位，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數員工會(huì )成為管理崗位競爭的失敗者�；蛟S也并不是每個(gè)員工都希望當經(jīng)理，但是渴望得到職業(yè)的認可和尊敬卻是每個(gè)人的愿望和追求。
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