《萬(wàn)達工作法》讀后感

　　《萬(wàn)達工作法》本書(shū)是萬(wàn)達集團企業(yè)文化中心出版的一部企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，由中信出版社出版。

　　《萬(wàn)達工作法》讀后感1

　　這本《萬(wàn)達工作法》如果沒(méi)記錯的話(huà)，是今年 3 月 8 日我送給自己的節日禮物，只是一直瞎忙，半年了，都沒(méi)靜下心來(lái)好好研讀。參加寫(xiě)作班的目的之一也是為了逼自己重拾閱讀的習慣，因為每天要輸出，沒(méi)有輸入肯定是不行的，看來(lái)這樣的逼迫還是挺有用的。

　　言歸正傳，時(shí)間倉促，沒(méi)有一頁(yè)一頁(yè)的翻閱，研讀，我的快速吸收法就是先翻看目錄，看章節內容大綱，特別感興趣的內容和對現有工作有參考作用馬上能借鑒到的先看，其他部分有時(shí)間再細慢慢消化吸收。

　　此書(shū)給我印象最深的'就是工作細致化，分解到位，責任到人，表格追蹤，工作指導到位。例如萬(wàn)達大中型會(huì )議會(huì )務(wù)手冊，如果你有幸得到一本，即便你不是組織活動(dòng)出生，基本你組織其他會(huì )議，也能得心應手了。細節，是萬(wàn)達開(kāi)會(huì )最關(guān)鍵的。除了參會(huì )必要的流程、參會(huì )人員、參會(huì )的主題、會(huì )議每一個(gè)議程的時(shí)間......甚至參會(huì )人員每人每天每場(chǎng)在哪張桌子開(kāi)會(huì )，需要穿什么服裝，在哪個(gè)餐廳、哪個(gè)位置就餐，參會(huì )當天的天氣如何等都有詳細說(shuō)明和介紹�，F在這種精細的會(huì )務(wù)手冊都有了挑戰者，“會(huì )議管理系統 ”，它嵌在萬(wàn)達集團移動(dòng)辦公 App 里。萬(wàn)達開(kāi)會(huì )“�！�，主要在于，不僅硬件過(guò)硬，軟件也能與時(shí)俱進(jìn)！

　　第二點(diǎn)讓我印象深刻的就是萬(wàn)達的培訓。萬(wàn)達學(xué)院經(jīng)過(guò)思考和摸索，摒棄了很多企業(yè)大學(xué)的弊病-（一是只說(shuō)一些都知道的事；二是說(shuō)一些過(guò)分讓你我自我膨脹的話(huà)，讓學(xué)員個(gè)個(gè)都覺(jué)得自己是了不得的人才）形成了一條很有特色的思維路徑，即“有用”的指導思路，創(chuàng )新出一套獨具特色的教學(xué)方法。節選出這些教學(xué)方法，希望對大家有所幫助，能有所啟發(fā)。

　　《萬(wàn)達工作法》讀后感2

　　我用了一個(gè)多小時(shí)，把這個(gè)書(shū)翻了一遍，把大致的內容和核心的、適用于我們的內容分別看了一下。感受如下。從本質(zhì)上說(shuō)，這是一本萬(wàn)達宣傳自身企業(yè)文化、企業(yè)文化輸出、鞏固企業(yè)品牌形象和戰略地位的書(shū)。書(shū)里面提到的一些具體的工作方法和方式，并不是非常適用于還在初期發(fā)展的小型創(chuàng )業(yè)型公司，但是這里面的很多管理企業(yè)的思維方式和方法，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念，和管理的思想思路，我非常認同，這個(gè)認同需要時(shí)間和經(jīng)驗、見(jiàn)識和閱歷的累積，也需要頓悟。

　　我認為，管理的思維、經(jīng)營(yíng)的思維不是培養出來(lái)的，而是需要一定的天賦感知和悟性，有的人的性格和思維方式天生適合做管理，有的天生不適合，也許需要后天很大的努力、很痛苦的掙扎、很痛苦的蛻變才能羽化成蝶，如果天賦不夠，需要后天很大的努力用功和克服自己的弱點(diǎn)。我認為，做管理需要感性也需要理性，需要時(shí)刻變換角度和立場(chǎng)，需要能夠切換自如，在需要談感情的時(shí)候不要談錢(qián)，需要談錢(qián)的時(shí)候不要談感情。感性是做人，理性是做事。感性是，首先，你要考慮到別人的處境、利益、環(huán)境、需求，你要去想你能夠給人家提供什么，然后再去從對方的角度和立場(chǎng)來(lái)為對方去考慮，再看自己這邊是否能夠提供給對方適合的平臺和環(huán)境，企業(yè)用人和找人從本質(zhì)上跟找結婚對象差不多，找對人才能情人節天天都過(guò)。誰(shuí)也別委屈，誰(shuí)也別低就，認為合適再在一起，認為不合適不要勉強。感性還是，你能心疼理解體諒別人的辛苦、病痛，你能理解到別人的情緒，你能設身處地換位思考為別人著(zhù)想，不能只顧自己的私利和私欲，你能真誠的關(guān)心員工甚至感動(dòng)他們，所以管理需要人性化的用心的關(guān)懷，不是假模假樣的請客喝酒吃飯。

　　你的真誠別人能夠感受到，你說(shuō)的每一個(gè)字每一句話(huà)都會(huì )產(chǎn)生它相應的作用。你需要給到員工信任、空間、成長(cháng)的機會(huì )，你也需要每天對自己不斷的總結和反省。理性是，制度如果制定了，就執行，別不執行，弄的好像挺慈悲為懷，然后作為員工覺(jué)得你這個(gè)領(lǐng)導、老板或者公司沒(méi)有力度，沒(méi)有魄力，性格磨磨唧唧。

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，把人性吃透了才適合做企業(yè)，人性的本質(zhì)是貪婪、抱怨、不容易滿(mǎn)足、惰性強。作為領(lǐng)導和老板，該狠的時(shí)候不能善良（不瞎狠就行），該痛快的時(shí)候不能墨跡，從實(shí)際的角度出發(fā)，有用就用，有好處就做，沒(méi)用就不用，沒(méi)好處就不做，其實(shí)有的事兒特別簡(jiǎn)單，并沒(méi)有必要去猶豫和糾結或者想太多，想的很多都是臆想，根本不會(huì )發(fā)生，關(guān)鍵的點(diǎn)把握住就好，不能該邁步的時(shí)候原地踏步，并沒(méi)有用。做管理應該抓大放小。為什么抓大放小，因為這樣才能簡(jiǎn)潔有力。為什么萬(wàn)達開(kāi)會(huì )PPT不超過(guò)三張或者十張。因為根本沒(méi)有必要把各種瑣碎的事情全都羅列，作為一個(gè)領(lǐng)導者，或者管理著(zhù)，如果你總是去摳一些小細節，你能看到多少大方向？你更應該做的是把條條脈絡(luò )捋順，安排對的人在對的位置上，點(diǎn)對點(diǎn)，線(xiàn)對線(xiàn)，面對面，大的'框架脈絡(luò )清楚了，各自點(diǎn)上的人知道自己應該負責什么負責哪些，他們不知道怎么做的時(shí)候你告訴他們方式和方法，他們有問(wèn)題的時(shí)候你幫忙解決，這是你存在的理由。

　　所以，說(shuō)到這，就又要講到萬(wàn)達開(kāi)會(huì )涉及具體部門(mén)業(yè)務(wù)的時(shí)候，不能說(shuō)“不清楚”，“不歸我負責”等。為什么不能，因為找你來(lái)就是讓你來(lái)解決問(wèn)題的，這次溝通是為了有一個(gè)結論和結果的。繼續說(shuō)為什么做管理要理性，書(shū)里提到，萬(wàn)達每個(gè)公司領(lǐng)導的收入計劃，一定是經(jīng)過(guò)大量數據分析而得到的一個(gè)有理有據的結果。從歷史中摳數據，為什么要這樣，為什么它可以一直持續這樣，是因為這樣才科學(xué)，制定一個(gè)目標不能一拍腦門(mén)就制定，所有的想法都要建立在一定事實(shí)根據的基礎上，不是憑空冒出來(lái)的，得有依托，這就是為什么說(shuō)做管理需要經(jīng)驗、需要閱歷、需要成熟的理性思維等的原因。

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