九段工作法讀后感（精選11篇）

　　品味完一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編精心整理的九段工作法讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　九段工作法讀后感 1

　　讀了一篇關(guān)于九段秘書(shū)的做法，讓我備受感觸。

　　九段秘書(shū)一文用工作中一個(gè)很簡(jiǎn)單、很常見(jiàn)的小實(shí)例，真實(shí)展示了每日瑣碎工作中我們到底應該怎么去做，正如文中所說(shuō)：“任務(wù)是一個(gè)執行假象，是因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當你以為你自己是在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執行，因為你沒(méi)有結果！我們要懂得一個(gè)基本道理：對結果負責，是對我們工作的價(jià)值負責；而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，完成任務(wù)≠結果！”工作里，我們總在“過(guò)程和結果”中反反復復。也許人人身上都出現過(guò)“費力不討好”，自認為自己已經(jīng)很努力地完成了任務(wù)，但領(lǐng)導卻“不以為然”的情況。而九段秘書(shū)的做法卻讓整個(gè)工作變得主動(dòng)、積極、有效。

　　我們常常在工作的.時(shí)候，不是簡(jiǎn)單的為了結果去做事情，而是在過(guò)程中遇到很多障礙，如溝通、協(xié)調不對稱(chēng)，如個(gè)人認識不到位等等，如把九段秘書(shū)的做事風(fēng)格放到自己的本職工作中來(lái)看，作為中華聯(lián)合財產(chǎn)保險保險股份有限公司的一名財務(wù)人員，服務(wù)是我工作的基本特征，只有通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)，才能體現工作的價(jià)值。服務(wù)的方面很多，如提供信息、審核把關(guān)、提出建議、溝通協(xié)調、督促落實(shí)等，而要服務(wù)得好，就必須具備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的素質(zhì)和能力，還要以管理層的高度來(lái)看待每件事。要具備這個(gè)素質(zhì)和能力，就必須不斷地、持之以恒地學(xué)習。

　　人的價(jià)值不是天生的，而是由自己后天決定的，所以在今后的工作中我會(huì )執著(zhù)的完成每一項工作，在工作中多一份對細節的關(guān)注，多一份追求完美的心態(tài)，要有責任心，對自己負責、對工作負責。我相信中華保險的每一位員工都會(huì )為工作的價(jià)值而努力，讓我們一路同行，為中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司的美好未來(lái)而努力！

　　九段工作法讀后感 2

　　最近讀了《九段秘書(shū)》，這本書(shū)對于我和像我一樣剛進(jìn)入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，具有很強的指導作用，文章中提倡的，是一種優(yōu)秀的工作方法，工作思想和工作習慣。

　　文章以秘書(shū)安排工作會(huì )議為例，分別列出了九段不同的工作做法。前五段秘書(shū)，會(huì )發(fā)會(huì )議通知，準備會(huì )議用品，確認與會(huì )人，準備會(huì )議資料，抓落實(shí)，重檢查，勤準備。而后三段秘書(shū)工作就加入了主動(dòng)性，創(chuàng )新性，包括做會(huì )議記錄，落實(shí)相關(guān)責任人，形成書(shū)面備忘錄，確保執行，將過(guò)程做成標準化的會(huì )議流程，形成不依賴(lài)于任何人的會(huì )議服務(wù)體系。

　　從這九段秘書(shū)中，可以看出不同的人在做同樣工作中的態(tài)度，思維，行動(dòng)是不一樣的，從而導致的個(gè)人和公司的專(zhuān)業(yè)性也會(huì )有不同的影響。其中除了工作經(jīng)驗外，也有其他關(guān)鍵性因素。

　　首先，是工作態(tài)度問(wèn)題，積極主動(dòng)的`工作態(tài)度，是做好工作的前提，工作不僅僅是按部就班的完成，更要去積極的獲取相關(guān)的信息，延展思路，去主動(dòng)承擔并完善事前事中事后工作。

　　其次，要養成良好的工作習慣。大量實(shí)例表明，一個(gè)人的習慣可以影響其性格，健康，知識水平，思維寬度深度，可以決定其能力與命運。而有了好的工作習慣，對于高效率工作，專(zhuān)業(yè)化，規范化工作具有重要作用。獨立思考，有計劃，規范，守時(shí)，事先準備，事后完善，有記錄，有總結等都是很好的工作習慣。

　　再次，就是要學(xué)會(huì )模仿和創(chuàng )新的工作方法。對于初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，模仿是很好的工作方法，多向他人請教，多學(xué)習，在模仿中可以積累大量的工作基本面，了解公司文化，工作內容，培養各項必備技能與素質(zhì)。在大量模仿的基礎上，隨著(zhù)知識水平提高，視野的開(kāi)闊，提出獨到見(jiàn)解、改進(jìn)工作流程、高產(chǎn)出、高效率就會(huì )隨之而來(lái)。這就是從模仿到創(chuàng )新的魅力。

　　在我半年的實(shí)際工作中，職位雖然不是位于為公司直接提高經(jīng)濟效益的部門(mén)，但也有讓自己值得自豪的地方。在職的半年，我將自己的工作以周報的形式記錄，并定期把自己所從事工作的每一個(gè)方面做工作內容，工作流程，注意事項的總結，方便下一個(gè)實(shí)習生學(xué)習，快速進(jìn)入角色。在此過(guò)程中，也提升了自身對工作的理解，在與經(jīng)理的溝通中，也了解到自己所做工作的不足之處。也能看出，關(guān)注細節，做書(shū)面計劃總結的重要性。

　　在以后的工作中，工作內容要比以上更為復雜多元，涉獵會(huì )更廣，那么更需要自己去學(xué)習領(lǐng)悟這篇文章中的精髓，靈活運用，融會(huì )貫通。

　　九段工作法讀后感 3

　　"九段秘書(shū)"論或許能給出答案。個(gè)人覺(jué)得九段秘書(shū)所傳達的一個(gè)基本道理就是：任何事情要做結果，而不是任務(wù)的完成。以此來(lái)檢驗自己之前的工作，都是在強調自己做了哪些事，完成了哪些事，而沒(méi)有注重事情完成后所達到的怎樣的結果，每周的工作總結也是這樣，只有"已完成"。日常工作中，上司也經(jīng)常強調做事做結果，個(gè)人總覺(jué)得我事情完成了，結果也就達到了�？戳司哦蚊貢�(shū)后，才發(fā)現一個(gè)策略交給10個(gè)人做，看似都完成了，可實(shí)際會(huì )有10種不同的結果。導致這種情況的原因就是執行力的不同。

　　做事情的'方法決定了執行力的強弱，也就是達到目標的能力的強弱。結合自己目前的績(jì)效工作，就是沒(méi)有一套系統的工作方法。自己日常的工作流程為：月末發(fā)通知督促本月績(jì)效考核工作的開(kāi)展，然后到車(chē)間現場(chǎng)督促考核工作的執行情況、再匯審核總各車(chē)間的考核結果、分析當月各車(chē)間績(jì)效管理工作的得失并形成書(shū)面報告、提出下階段績(jì)效管理工作改進(jìn)事項、進(jìn)入下一輪績(jì)效考核。我覺(jué)得平常大的流程上是沒(méi)有問(wèn)題的，然而到具體問(wèn)題上就難以達到目標要求了。

　　在今后的工作中要時(shí)刻以"九段秘書(shū)工作法"為標桿為指導，明確工作思路，勤于思考、勤于總結：對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行反思，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化；不斷提高、加強學(xué)習，堅持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高標準、嚴格要求，嚴格執行。一旦流程確定了，就一定要堅持執行。通過(guò)執行結果，檢驗整個(gè)流程，及時(shí)彌補流程設計上的不足，使整個(gè)流程更加完善。最終形成自己的工作套路、工作經(jīng)驗。

　　九段工作法讀后感 4

　　讀完《九段工作法》，我深受觸動(dòng)。它把工作細致地分為九個(gè)階段，從簡(jiǎn)單執行到深度思考與創(chuàng )新，清晰地展現出工作能力提升的路徑。

　　書(shū)中強調的“結果思維”，讓我明白工作不應只關(guān)注過(guò)程，更要注重成果。以往我常滿(mǎn)足于完成任務(wù)，卻忽略了成果的質(zhì)量和價(jià)值�，F在我懂得，每一項工作都應以創(chuàng )造價(jià)值為導向。比如撰寫(xiě)報告，不再是羅列信息，而是深入分析，為決策提供有力依據。

　　九段工作法還讓我認識到主動(dòng)學(xué)習的重要性。從被動(dòng)接受任務(wù)，到主動(dòng)探索更好的'工作方法，這種思維轉變是邁向更高階段的關(guān)鍵。它激勵我不斷提升自己，在工作中追求卓越。

　　九段工作法讀后感 5

　　《九段工作法》為我打開(kāi)了新的工作視野。它指出，高效的.執行力是基礎，而創(chuàng )造力則是突破的關(guān)鍵。

　　在實(shí)際工作中，一到三段的執行階段是基石，確保任務(wù)準確無(wú)誤地完成。但僅停留在這一階段遠遠不夠，隨著(zhù)階段提升，創(chuàng )造力愈發(fā)重要。以項目策劃為例，不僅要按流程執行，更要思考如何創(chuàng )新，吸引客戶(hù)眼球。

　　書(shū)中提到的“反饋閉環(huán)”讓我印象深刻。及時(shí)反饋能讓工作不斷優(yōu)化，每一次反饋都是成長(cháng)的機會(huì )。通過(guò)不斷調整，我們能在執行中融入更多創(chuàng )意，提升工作質(zhì)量。

　　九段工作法讀后感 6

　　從團隊協(xié)作角度看，《九段工作法》同樣意義重大。它為團隊成員提供了清晰的成長(cháng)路徑，有助于提升團隊整體實(shí)力。

　　不同階段的成員在團隊中發(fā)揮不同作用。低階段成員專(zhuān)注執行，高階段成員負責規劃與創(chuàng )新。通過(guò)合理分工，團隊能實(shí)現高效運轉。例如在軟件開(kāi)發(fā)項目中，新手專(zhuān)注代碼編寫(xiě)，經(jīng)驗豐富的成員負責架構設計與優(yōu)化。

　　同時(shí)，九段工作法也促進(jìn)團隊成員相互學(xué)習。高階段成員分享經(jīng)驗，低階段成員積極進(jìn)取，形成良好的`學(xué)習氛圍，共同推動(dòng)團隊進(jìn)步。

　　九段工作法讀后感 7

　　《九段工作法》是一本指引我們持續成長(cháng)的工作指南。它提醒我們，工作是一個(gè)不斷學(xué)習、提升的過(guò)程。

　　無(wú)論處于哪個(gè)階段，都不應滿(mǎn)足現狀。我們要時(shí)刻審視自己的'工作，尋找提升空間。比如在客戶(hù)服務(wù)工作中，從簡(jiǎn)單解決問(wèn)題，到主動(dòng)收集客戶(hù)需求，為產(chǎn)品改進(jìn)提供建議，就是一個(gè)不斷進(jìn)階的過(guò)程。

　　它還教會(huì )我們制定明確的目標。根據九段工作法，為自己設定階段性目標，逐步提升能力。這種持續成長(cháng)的理念，將伴隨我在工作中不斷前行。

　　九段工作法讀后感 8

　　讀完《九段工作法》，我仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)思維的洗禮。書(shū)中將工作細致劃分為九個(gè)階段，從最初的機械執行，一步步邁向深度思考與創(chuàng )新，清晰地勾勒出一條工作能力提升的進(jìn)階之路。

　　書(shū)中著(zhù)重強調的“結果思維”，給我帶來(lái)了極大的觀(guān)念沖擊。曾經(jīng)的我，往往只著(zhù)眼于工作任務(wù)是否完成，卻很少思考成果的質(zhì)量與價(jià)值�，F在我才深刻認識到，工作應以創(chuàng )造價(jià)值為核心導向。就拿撰寫(xiě)市場(chǎng)調研報告來(lái)說(shuō)，以前我只是簡(jiǎn)單地收集數據、羅列信息，而現在我會(huì )深入分析市場(chǎng)趨勢、競爭對手狀況，為公司的市場(chǎng)策略制定提供切實(shí)可行的'建議，真正讓報告發(fā)揮出應有的作用。

　　九段工作法還讓我意識到主動(dòng)學(xué)習的重要性。從被動(dòng)接受任務(wù)，到主動(dòng)探索更高效的工作方法，這種思維的轉變是實(shí)現工作突破的關(guān)鍵。它激勵著(zhù)我不斷自我提升，在工作中追求卓越，努力向更高的工作段位邁進(jìn)。

　　九段工作法讀后感 9

　　《九段工作法》為我開(kāi)啟了全新的工作視角。它明確指出，高效的執行力是工作的基礎，而創(chuàng )造力則是實(shí)現突破的關(guān)鍵要素。

　　在實(shí)際工作中，一到三段的'執行階段是根基，確保任務(wù)能夠準確無(wú)誤地完成。但僅僅停留在這一層面遠遠不夠，隨著(zhù)工作階段的逐步提升，創(chuàng )造力的重要性愈發(fā)凸顯。以策劃一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為例，不僅要嚴格按照流程執行，更要深入思考如何創(chuàng )新活動(dòng)形式，吸引目標客戶(hù)的關(guān)注。

　　書(shū)中提到的“反饋閉環(huán)”讓我印象尤為深刻。及時(shí)的反饋能夠讓工作不斷優(yōu)化，每一次反饋都是一次寶貴的成長(cháng)機會(huì )。通過(guò)不斷地調整和改進(jìn)，我們能夠在執行過(guò)程中融入更多的創(chuàng )意，從而有效提升工作質(zhì)量，讓工作成果更加出色。

　　九段工作法讀后感 10

　　從團隊協(xié)作的角度來(lái)看，《九段工作法》具有非凡的意義。它為團隊成員提供了清晰的.成長(cháng)路徑，對于提升團隊的整體實(shí)力有著(zhù)極大的幫助。

　　不同階段的成員在團隊中扮演著(zhù)不同的角色，發(fā)揮著(zhù)不同的作用。低階段成員專(zhuān)注于執行任務(wù)，確保各項基礎工作的落實(shí)；高階段成員則負責規劃方向與創(chuàng )新策略，引領(lǐng)團隊前進(jìn)。通過(guò)合理的分工，團隊能夠實(shí)現高效運轉。例如在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目中，新手程序員專(zhuān)注于代碼的編寫(xiě)，而經(jīng)驗豐富的成員則負責系統架構的設計與優(yōu)化，大家各司其職，協(xié)同合作。

　　同時(shí)，九段工作法還能夠促進(jìn)團隊成員之間的相互學(xué)習。高階段成員分享經(jīng)驗，低階段成員積極進(jìn)取，形成一種良好的學(xué)習氛圍，共同推動(dòng)團隊不斷進(jìn)步。

　　九段工作法讀后感 11

　　《九段工作法》無(wú)疑是一本指引我們持續成長(cháng)的工作指南。它時(shí)刻提醒著(zhù)我們，工作是一個(gè)不斷學(xué)習、不斷提升的過(guò)程。

　　無(wú)論處于哪個(gè)工作階段，我們都不應滿(mǎn)足于現狀，而要時(shí)刻審視自己的工作，積極尋找提升的空間。以客戶(hù)服務(wù)工作為例，從最初的簡(jiǎn)單解決客戶(hù)問(wèn)題，到主動(dòng)收集客戶(hù)需求，為產(chǎn)品的改進(jìn)提供建議，這就是一個(gè)不斷進(jìn)階的過(guò)程。

　　它還教會(huì )我們要制定明確的目標。根據九段工作法，為自己設定階段性的目標，一步一個(gè)腳印地逐步提升自己的能力。這種持續成長(cháng)的`理念，將始終伴隨我在工作的道路上不斷前行，激勵我不斷追求更高的職業(yè)成就。

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