2019年煤礦安全工作總結范文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的2019年煤礦安全工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2019年煤礦安全工作總結范文1
20xx年己將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去的一年，消防安全工作是我礦綜合治理的一項重要內容，關(guān)系到我礦財產(chǎn)安全和整個(gè)煤礦和全體員工的生命安全。對于這項工作，我礦從來(lái)不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們在實(shí)際工作中能堅持做到不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)和完善工作方法，有效提高安全防范能力，提出有效解決辦法，將事故隱患減少到最低指數，最大可能的提供安全保障，確保我礦建設發(fā)展不受影響�，F將我礦20xx年度消防安全工作作以下總結：
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作。
只有思想上重視起來(lái)，安全行為才有保障，為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳，主要從三個(gè)方面落實(shí)這項工作，首先是通過(guò)各級會(huì )議進(jìn)行消防安全宣傳,召開(kāi)消防安全工作例會(huì )，分析問(wèn)題討論措施布置工作。我礦領(lǐng)導在每次的煤礦職工大會(huì )上都反復強調，要求全體職工小心謹慎，預防為主。我礦就安全問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全礦職工大會(huì )，對包括消防安全在內的安全問(wèn)題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問(wèn)題，要求各個(gè)科室和個(gè)人將安全牢記在心。其次是組織職工觀(guān)看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問(wèn)題的特點(diǎn)，組織職工參觀(guān)直觀(guān)材料，加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。另外在職工之中進(jìn)行了多次系統全面的消防安全培訓。培訓既有書(shū)面的又有實(shí)際操作，理論與實(shí)踐相結合,參加培訓人員面廣量大，培訓工作細致全面，效果顯著(zhù)。
二、推進(jìn)消防安全責任制，充分落實(shí)管理責任與具體措施。
只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。明崗明責，檢查評比，是強化管理力求實(shí)效的重要舉措。具體說(shuō)來(lái)，我礦從以下幾個(gè)方面加強了消防安全管理：
1、確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負責人。
2、經(jīng)常性地檢查疏散通道，檢查疏散指示標志,以便應急情況有保障。
3、加強對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理，保證了無(wú)一例隱患存在。
4、加強對保管室、辦公室的管理，不定期檢查安全情況。，我們在對有關(guān)人員加強消防安全教育的同時(shí)加大檢查力度,有隱患及時(shí)有效整改,確保萬(wàn)無(wú)一失.
5、加強對消防器具的管理和保養。我們并不因為這些器具平時(shí)很少使用就放棄管理，而是注重保養,保證隨時(shí)可以應急使用。
6、加強對住礦職工安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查，及時(shí)公布，如有違紀，迅速處理,屢教不改者，上報煤礦辦公室。執行情況良好，未有事故發(fā)生。
三、開(kāi)展檢查整治，確保不發(fā)生任何消防安全事故。
為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實(shí)，確保礦井安全管理工作目標的安全實(shí)現，礦井安全領(lǐng)導小組組織各部門(mén)在重大節日期間開(kāi)展專(zhuān)項消防安全檢查，今年元旦、五一勞動(dòng)節、國慶節期間開(kāi)展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，并對存在的隱患進(jìn)行了認真的.整改。通過(guò)整治消防隱患，不斷增添消防設施，完善了消防責任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
四、制訂消防安全緊急預案,確保臨危不亂.
消防安全無(wú)小事，為使火險隱患能夠在第一時(shí)間得到有效控制，并保證職工能夠處危不亂，科學(xué)避險，減少盲目、慌亂和踩*事故的發(fā)生，煤礦組織全體職工，通過(guò)對宿舍等職工集中區域進(jìn)行實(shí)際考察，反復醞釀、建立煤礦安全意外事故處置預案制度。煤礦建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度，制訂了切實(shí)可行的“消防安全緊急預案”。
五、警鐘常鳴，專(zhuān)人值守,安全有保障.
為避免各種不安全因素的發(fā)生，我礦嚴禁職工在宿舍使用火具，確保煤礦穩定無(wú)事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦消防安全工作是一個(gè)艱巨的長(cháng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。由于認識明確，措施到位，20xx年一年以來(lái)，我礦從未發(fā)生過(guò)消防安全方面的意外事故。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時(shí)，要真正樹(shù)立一種防患于未然的安全意識。只有防治結合，才能保證煤礦安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒(méi)事，事不關(guān)己就沒(méi)事。我們相信，在上級領(lǐng)導正確的關(guān)心和指導下，在全礦領(lǐng)導職工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為煤礦的發(fā)展事業(yè)做出應有的貢獻。
2019年煤礦安全工作總結范文2
濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現場(chǎng)實(shí)際，總結往年經(jīng)驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實(shí)際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領(lǐng)導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進(jìn)，具體工作總結如下：
學(xué)有方向，干要有目標，利用學(xué)習會(huì )、班前會(huì )及其它活動(dòng)引導干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)認真的做好安全生產(chǎn)工作。堅持安全第一，一人為本的.管理觀(guān)念，積極開(kāi)展基層基礎年活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，通過(guò)堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針
推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開(kāi)展各項有益活動(dòng)，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。
二、健全制度、加強班組建設
區隊班組建設是一項綜合性的基礎工作，因為區隊班組是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，只有保證現場(chǎng)每個(gè)人每個(gè)班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結合國家安全總局等六部門(mén)關(guān)于學(xué)習推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學(xué)習借鑒，以學(xué)習推廣活動(dòng)為契機，實(shí)現班組規范化管理，強基固本，夯實(shí)安全基礎，根據我礦的實(shí)際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個(gè)團，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實(shí)有效的工作，
穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、認真貫徹落實(shí)煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定
這七條規定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關(guān)心他們的安全，認真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長(cháng)自覺(jué)得遵守礦領(lǐng)導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時(shí)限在井口公示，自覺(jué)接受職工的監督。在帶班下井時(shí)嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節的督察，及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患，及時(shí)制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
四、正視實(shí)情，堅定信心，搞好安全生產(chǎn)
始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質(zhì)構造復雜，采掘工藝落后，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續發(fā)展的難度大，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過(guò)認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現場(chǎng)，以求實(shí)務(wù)實(shí)的精神及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展，提前實(shí)現了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。
回顧過(guò)去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績(jì)，但它只代表過(guò)去，展望未來(lái)，在20xx年工作還很艱難，在現有的生產(chǎn)條件基礎上周密部署，按照上級領(lǐng)導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標，積極工作，實(shí)現擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎，因此在上級領(lǐng)導的正確指導下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，頑強拼搏，強化安全質(zhì)量管理和現場(chǎng)生產(chǎn)管理，為我礦的發(fā)展作出新貢獻。
2019年煤礦安全工作總結范文3
一、文化感悟
宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化，才能開(kāi)展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰斗力。在世界經(jīng)濟普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴張的奮進(jìn)之路上？從08年受到金融危機的影響以來(lái)，部分中小型企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而宜化卻是另一番景象：?jiǎn)T工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經(jīng)濟處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè)，這難道是我們宜化很有錢(qián)嗎？不是；是宜化經(jīng)濟幸免于難，沒(méi)有遭受到全球經(jīng)濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛(ài)的董事長(cháng)英明的決策，以通過(guò)運用好七大法寶中的信息化來(lái)知道全球經(jīng)濟面臨的問(wèn)題并做好的相關(guān)準備帶來(lái)的福利，并用宜化先進(jìn)的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅實(shí)的道路。
宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進(jìn)的管理分不開(kāi)，與“五六七”管理大綱的嚴格執行分不開(kāi)。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個(gè)宜化人都統一到了董事長(cháng)的思想理念下，大家的思想、價(jià)值觀(guān)得到了統一，步調一致、文化用語(yǔ)一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個(gè)目標而奮斗的結果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團結就是力量的這首歌的內涵，從蔣董事長(cháng)上任以來(lái)，宜化各階層對文化的踐行從未停止過(guò)，反而更加注重形式的多樣性來(lái)提高員工的積極性，大家都來(lái)學(xué)習文化，形成統一的價(jià)值觀(guān)。我們也通過(guò)信息化來(lái)了解國情；通過(guò)信息平臺了解集團總部、各分公司之間是怎么管理的，我們取長(cháng)補短，從大家管理中吸取精華；通過(guò)信息化，了解國內發(fā)生的各種事故，并把所有事故當做自身的事故，組織安利來(lái)煤礦全員進(jìn)行學(xué)習，從中吸取事故教訓，提高大家的自我保安意識；通過(guò)信息化，使我在進(jìn)入宜化短短9年內在工作經(jīng)驗上有了突飛猛進(jìn)。
安利來(lái)煤礦老系統由于處于殘煤回收，礦山壓力集中、瓦斯涌出量大、巷道變形嚴重、通風(fēng)系統困難，給安全工作增加了較大難度，員工在采煤時(shí)經(jīng)常受到地質(zhì)災害的影響。技改井為基建礦井，在建設的過(guò)程
中，啟動(dòng)11801采面、11802采面回采，屬于違法生產(chǎn)行為；同時(shí)，布設了5條掘進(jìn)巷同時(shí)施工，已屬于違法生產(chǎn)；如果安全上監管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故，就會(huì )直接導致技改井全部停產(chǎn)，并受到嚴厲的'處罰，相關(guān)領(lǐng)導、管理人員還會(huì )受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風(fēng)險高的問(wèn)題面前，我們沒(méi)有退縮、沒(méi)有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長(cháng)的步伐，按照公司領(lǐng)導的要求，大力開(kāi)展安全管理工作，并將宜化安全文化、安全管理規章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結合，提升了管理、穩定了隊伍、確保了安全、促進(jìn)了生產(chǎn)。這些成績(jì)與我們先進(jìn)的管理分部開(kāi)，都是宜化文化造就了我們；20xx年一直以來(lái)，通過(guò)培訓，使我們大家團結一致，共同奮進(jìn)；通過(guò)培訓，使我們知難而進(jìn)，共同度過(guò)難關(guān)。在安全和生產(chǎn)上創(chuàng )造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過(guò)一年來(lái)的分析和總結，我們在11801采面的管理中，由于11801采面為高檔普采面，技術(shù)管理力量跟不上，屢次出現員工隊伍波動(dòng)、頂板矸石脫層傷人、設備運用技術(shù)難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產(chǎn)上沒(méi)有達到持續穩定的應有效果。但經(jīng)過(guò)我們精心培養、大力監管、現場(chǎng)培訓，目前11801采面支護質(zhì)量不斷得到提升、員工素質(zhì)逐步提升，安全上得到了控制，生產(chǎn)已步入正常循環(huán)。
二、取得的成績(jì)與不足
安利來(lái)煤礦20xx年以黨的安全生產(chǎn)方針為指南，以集團、公司下達的安全生產(chǎn)目標為準則，認真貫徹落實(shí)上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件會(huì )議精神，把安全是煤礦工作永恒的主題的思想灌輸到員工的實(shí)際行動(dòng)上，結合宜化文化中的安全觀(guān)點(diǎn)進(jìn)一步學(xué)習和掌握好“三大規程”，并懂得其重要性，身上隨時(shí)隨地肩負著(zhù)安全生產(chǎn)管理的緊迫性，實(shí)現了干部員工把安全推向“我要你安全到我自己一定要安全”的安全管理全員化、大眾化方向轉變；全年來(lái)，通過(guò)安全教育培訓學(xué)習，使員工對安全工作有了更深層次的認識和理解。20xx年在全體干部員工的共同努力下，安利來(lái)煤礦老系統殘采面實(shí)現了0事故，技改井完成主系統的貫通，順利完成11802采面搬家收尾工作，11804采面正常接替回采工作，形成了11803備用回采工作面，主水倉、副水倉施工工作，完成了技改井技改2期工程預留工作。另外，安環(huán)部組織員工學(xué)習了安利來(lái)煤礦“7。9”事故會(huì )議紀要及郭家地礦車(chē)跑車(chē)事故會(huì )議紀要，下發(fā)了事故案例匯編到各隊組學(xué)習，安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部和群體共同組織了《安全規程》、《作業(yè)規程》的學(xué)習及考試，提高員工操作技能和安全意識。安環(huán)部成立了隱患排查
治理組，對全礦進(jìn)行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發(fā)督辦清單，落實(shí)了整改責任人和制定整改方案，對未按時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行整改完成的，從嚴考核，對不作為的管理人員進(jìn)行嚴厲處罰，使安全管理工作產(chǎn)生了良好的大好局面。但取得成績(jì)的同時(shí)我們也存在不少問(wèn)題，現將安利來(lái)煤礦20xx年的安全工作作以下總結。
1、20xx年安利來(lái)煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次；其中重傷1次（醫治無(wú)效三個(gè)月后死亡，屬于醫療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過(guò)這些事故的分析和總結，事故的發(fā)生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章蠻干，員工總是存在重生產(chǎn)，輕安全的思想；管理人員在管理過(guò)程中疏忽大意，沒(méi)有嚴格按照公司的制度要求履行好工作職責，部分跟班隊長(cháng)不作為等現象造成事故，在20xx年事故中，我們違章違紀操作導致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒(méi)有監控好員工的工作行為規范，沒(méi)有讓每一位員工的安全素質(zhì)和操作技能得到全面的提升。
2、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日，平時(shí)進(jìn)行不定時(shí)檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時(shí)發(fā)現和落實(shí)處理，安全管理工作相對得到了提高。20xx年礦上由安全、環(huán)保部門(mén)組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個(gè)礦互檢）對安利來(lái)煤礦安全隱患排查次數20次，各級部門(mén)來(lái)我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180余條隱患，對查出隱患進(jìn)行逐條整改，整改率達98%以上。
3、會(huì )議召開(kāi)情況，20xx年一共召開(kāi)周安全專(zhuān)題會(huì )議38次，會(huì )上對上周的安全工作作了認真的分析和總結，并對一周內國內事故進(jìn)行通報、安全員現場(chǎng)管理抓違章違紀情況的比較管理進(jìn)行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來(lái)思考、來(lái)汲取教訓；在會(huì )上明確指出本周安全管理中存在的問(wèn)題、處理落實(shí)的情況，并提出了針對性整改措施，同時(shí)指出目前安全工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及如何去處理、控制、監管的對策。在20xx年我礦特殊工種的培訓期數共12期，放炮員4人，安全教育培訓共45期，參加人數每期達到800人，考試合格率達95%。
4、“三違”查處總人次、考核總金額
20xx年共出查處通報、考核通報80期，查處“三違”人員800余人次，考核金額達15萬(wàn)余元，其中有5人進(jìn)“三違訓導班”學(xué)習，使其從思想上提高對“三違”危害的認識，規范其行為，做一個(gè)遵章守紀的合
格員工，對屢教不改的，予以開(kāi)除，20xx年共開(kāi)除不合格員工及嚴重違反“三違”員工共3人。
5、地面安全檢查及雨季三防情況
安利來(lái)煤礦對地面全面進(jìn)行安全檢查次數共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進(jìn)行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進(jìn)行了檢查，失效的滅火器進(jìn)行更換，水溝進(jìn)行全面的清理，對主皮帶井口門(mén)前的防洪工作做了充分的準備，對環(huán)保局提出的問(wèn)題也進(jìn)行了認真整改，對井下所有的排水系統進(jìn)行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專(zhuān)項措施，確保雨季期間安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。
6、安全工作存在的主要問(wèn)題
1、36號井處于殘煤回采，礦山壓力集中，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴重；其他巷道底鼓嚴重，巷道變形快，巷道維修量大；通風(fēng)系統部完善，在安全監管中容易出現風(fēng)流短路，造成瓦斯超限。
2、36號井掘進(jìn)工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監管的重中之重。
3、技改井由于周邊水文地質(zhì)不清，在安全監管中主要在于水害工作。
4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人，采煤機回采技術(shù)管理力量薄弱，人員隊伍變動(dòng)大。
5、11802采面、11804采面回采速度快，支護質(zhì)量還不能完全跟上。
6、技改井掘進(jìn)工作任務(wù)緊，施工條件較差，長(cháng)期受水患影響，給安全管理帶來(lái)了較大難度。
7、我礦由于增加兩個(gè)正�；夭擅�、5條掘進(jìn)巷，人員進(jìn)出頻繁，技術(shù)技能和安全防范意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了較大難度。
三、下年安全目標和擬采取的措施
1、20xx年安全目標：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。
2、采取的措施：重點(diǎn)加強安瓦員現場(chǎng)管理能力的培訓和敢于大膽管理、嚴格執行各項規章制度的職責、素質(zhì)；重點(diǎn)培訓防突、打鉆人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作責任心，確保瓦斯事故、水患事故的發(fā)生；對春節過(guò)后開(kāi)工時(shí)做好人員的培訓工作，提高全員的安全意識和業(yè)務(wù)技能；重點(diǎn)學(xué)習頂板管理、水害、瓦斯治理、煤層、火災方面、機電運輸、爆破
方面的知識，預防技改井水害的發(fā)生；
3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產(chǎn)，不安全堅決給予制止；同時(shí)，提升“三違”的考核標準、考核力度。
4、改變組織機構：隊組內必須排好跟班表，跟班隊長(cháng)必須與當班員工同進(jìn)同出；并認真對自己管理的區域內隱患工作大力整改，隨時(shí)接受上級各級部門(mén)、公司和礦的安全檢查。
5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實(shí)行與安全管理掛鉤，進(jìn)行二次分配，讓管理人員之間拉開(kāi)差距，能及時(shí)察覺(jué)自身存在的問(wèn)題而及時(shí)改正和努力進(jìn)取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。
6、加大現場(chǎng)管理力度，不斷完善和規范各項管理制度，認真落實(shí)各項規程技術(shù)措施，嚴格按照公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)奮進(jìn)，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎上再上一個(gè)新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
2019年煤礦安全工作總結范文4
二季度，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神，積極開(kāi)展各項安全工作，切實(shí)將安全工作當作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現了公司安全平穩運行。二季度主要做了以下工作：
一、建立健全各項安全管理制度，強化責任落實(shí)。
建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、“手指口述”安全確認工作法、班前隱患排查制度，科室包隊制度等，逐步形成了一整套安全管理長(cháng)效機制。
二、積極準備復工驗收相關(guān)資料，做好迎檢準備。
根據臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于復工驗收的相關(guān)要求，積極準備復工驗收“三方”（建設方、施工方、監理方）資料，包括資質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復文件、管理機構及人員配備情況、建設工程規程措施、各項管理制度、安全生產(chǎn)責任制等，同時(shí)深入開(kāi)展宣傳教育工作，進(jìn)一步加強井上、井下安全隱患排查治理，為順利通過(guò)復工驗收做好準備。
三、加強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現象。
1、繼續加強安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴格按照“三定”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各施工現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現象的發(fā)生；嚴格執行安全質(zhì)量標準化旬檢查制度，定期對各施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量標準化檢查，規范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境，不斷提高公司安全質(zhì)量標準化水平。
2、加強現場(chǎng)安全管理，一是嚴格執行公司領(lǐng)導跟班制度，與工人同下同上，現場(chǎng)檢查指導工作；二是健全完善了科室包隊制度，科室管理人員定期對所包隊進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導，解決施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保安全順利施工；三是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強監督檢查，嚴格執行落實(shí)，有效減少了施工現場(chǎng)安全隱患；四是認真落實(shí)安全員現場(chǎng)跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
3、對于上級檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，逐一落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規定》追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了公司安全平穩發(fā)展。
4、為加強公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，公司自5月份起加大了安全處罰力度，通過(guò)經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起重視，進(jìn)一步提高安全意識，規范操作。
四、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。
1、根據總公司和上級部門(mén)要求，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)年”活動(dòng)和“煤礦建設規范年”活動(dòng)。通過(guò)廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動(dòng)開(kāi)展的意義，調動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，同時(shí)積極開(kāi)展自查檢查，對井上、井下各施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定整改方案，認真整改落實(shí)。
2、公司于5月份開(kāi)展了“安全質(zhì)量標準化月”活動(dòng)，編制了安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法，每周進(jìn)行一次安全質(zhì)量標準化檢查，對存在的問(wèn)題和隱患，嚴格按照考核標準進(jìn)行扣分，并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質(zhì)量標準化檢查情況進(jìn)行匯總考核評分，認真做好總結，切實(shí)提高了公司安全質(zhì)量標準化水平。
3、根據縣局要求，認真開(kāi)展了學(xué)“三規”、杜“三違”活動(dòng)，訂購了《煤礦安全規程》，下發(fā)到每位員工手中，充分利用公司會(huì )議、班前會(huì )、下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習提高，并于6月初組織進(jìn)行學(xué)“三規”、杜“三違”摸底考試。通過(guò)活動(dòng)，大大提高了員工的安全知識水平，從本質(zhì)上遏制了“三違”現象的發(fā)生。
4、20xx年x月為全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣揚安全文化，普及安全知識。6月x日為安全咨詢(xún)日，公司組織全體員工進(jìn)行有獎安全知識問(wèn)答，取得了良好的效果。通過(guò)活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的安全知識水平，增強了安全意識。
五、全面推行安全精細化、安全質(zhì)量標準化及安全信息市場(chǎng)化管理，有效提高公司安全管理水平。
1、20xx年是公司項目建設年，公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程，突出重點(diǎn)、多措并舉，積極開(kāi)展了安全精細化管理工作。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法，并對應各崗位工種制定了技術(shù)操作規程，進(jìn)一步規范了員工操作，有效提高了公司安全精細化管理水平。
2、20xx年為“安全質(zhì)量標準化達標年”，公司根據上級要求積極推行了安全質(zhì)量標準化管理，制定了安全質(zhì)量標準化管理辦法及考核細則，切實(shí)加強了安全質(zhì)量標準化檢查工作，并對檢查情況進(jìn)行分析、總結，做到了有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環(huán)管理。
3、為了進(jìn)一步加強公司的安全管理,從細微處著(zhù)手，從小事抓起，鼓勵廣大干部、員工及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規違紀及不文明生產(chǎn)行為，公司試行印制了《安全信息市場(chǎng)化管理辦法》手冊，開(kāi)始試行安全市場(chǎng)化管理，通過(guò)加大隱患、“三違”的查處力度，進(jìn)一步規范員工的`行為，從而促進(jìn)公司安全管理水平的提高。
六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。
1、四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發(fā)生，公司采取了一系列措施，一是對井下所有通風(fēng)設施進(jìn)行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設施、設備齊全可靠；二是堅持“瓦斯報警就是事故”的原則，不斷加強通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線(xiàn)路、巡檢地點(diǎn)、巡檢次數等，逐步規范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴格執行局扇通風(fēng)機雙風(fēng)機雙電源的相關(guān)規定，每班組織切換試驗并匯報調度室，杜絕了由風(fēng)機故障引發(fā)的瓦斯報警事故。
2、3202工作面瓦斯濃度較高，瓦斯超限事故時(shí)有發(fā)生，為避免瓦斯超限，制定了切實(shí)可行的安全措施，一是要定期進(jìn)行測風(fēng)，保證工作面配風(fēng)量；二是加強瓦斯檢查，時(shí)刻關(guān)注瓦斯動(dòng)態(tài)；三是綜采隊要嚴格控制割煤速度，均勻割煤，割一刀煤的時(shí)間不得短于一個(gè)半小時(shí)，控制瓦斯涌出量。
七、抓緊特殊時(shí)段安全管理工作。
按照上級有關(guān)文件、會(huì )議精神，針對關(guān)于加強清明節、勞動(dòng)節、端午節期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，由礦領(lǐng)導帶頭嚴格執行落實(shí)，保證了節日期間各項安全工作的順利進(jìn)行。
八、加強安全培訓教育工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)。
1、針對開(kāi)工新老工人進(jìn)行崗前安全培訓；加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了安全基礎，確保礦井安全生產(chǎn)。
2、利用開(kāi)班前會(huì )時(shí)間對各隊進(jìn)行安全知識培訓，組織職工學(xué)習，并針對工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開(kāi)展了各類(lèi)安全知識及每日一題安全培訓教育工作，每日的學(xué)習內容，職工認真的記錄在每日一題筆記本上，并通過(guò)考核測試，不斷提高職工安全意識。
3、針對各科、隊工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了培訓計劃，根據安全精細化、安全質(zhì)量標準化、班組建設、“手指口述”等實(shí)施內容，分專(zhuān)業(yè)、分批組織進(jìn)行了培訓學(xué)習。同時(shí)，組織員工進(jìn)行了為期一周的軍訓，有效提高了員工的組織紀律性，改善了員工的精神面貌。做到了形神具備。
2019年煤礦安全工作總結范文5
20xx年來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，按照《縣20xx年煤炭發(fā)展與安全工作意見(jiàn)》的要求，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市、縣安全生產(chǎn)工作指示精神，牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的安全發(fā)展理念，全面落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，強化安全監管，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，貫徹落實(shí)《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，以煤礦瓦斯治理、水害防治、頂板管理等工作為監管重點(diǎn)，加強了煤礦隱患排查治理，全面落實(shí)了煤礦安全生產(chǎn)責任制，全縣煤礦安全基礎條件和安全管理水平得到了提高，上半年煤礦發(fā)生發(fā)生一起冒頂事故死亡一人，安全形勢總體平穩�，F將20xx年上半年煤礦安全監管工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，落實(shí)責任
1、我局領(lǐng)導高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，把煤礦安全監管工作列為全局工作重中之重。堅持每周召開(kāi)一次煤礦安全監管工作調度會(huì )，每月召開(kāi)一次駐礦安監員例會(huì )，分析煤礦安全生產(chǎn)形勢，部署安全監管要點(diǎn)，制定針對性的安全監管措施，明確監管工作重點(diǎn)�！按汗潯�、“兩會(huì )”、“五一”、“端午節”等重點(diǎn)時(shí)段都召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究部署煤礦安全生產(chǎn)工作。
2、制定了《縣煤礦安全監督管理局20xx年煤礦安全監管工作計劃》，細化了安全生產(chǎn)工作目標，把工作目標、任務(wù)分解到各股室，使煤礦安全監管工作做到“工作早安排、責任早落實(shí)、措施早制定”。局領(lǐng)導、局監管干部、縣駐礦安監員、煤礦企業(yè)負責人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作責任，把安全生產(chǎn)作為干部考核的重要內容，為保障全縣煤礦安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
二、突出重點(diǎn)，強化治理
1、突出抓實(shí)瓦斯治理工作。
一是抓實(shí)了礦井通風(fēng)系統管理。要求各煤礦嚴格按照經(jīng)審定的20xx年度采掘方案，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統，建立專(zhuān)用回風(fēng)井和專(zhuān)用回風(fēng)巷，實(shí)現水平和采區分區通風(fēng)；同時(shí)加強通風(fēng)系統管理，保證礦井各區域、各工作面風(fēng)量足夠、分配合理。杜絕了無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)和不合理串聯(lián)通風(fēng)現象，堅決做到不超產(chǎn)、不超標、不超人組織生產(chǎn)。
二是抓實(shí)了瓦斯管理制度落實(shí)。在督促各煤礦企業(yè)完善瓦斯檢查、瓦斯排放、巷道貫通、石門(mén)揭煤、盲巷管理等制度的基礎上，加強了瓦斯報表“三對口”、“一通三防”重大安全隱患跟蹤排查治理、無(wú)計劃停風(fēng)停電等專(zhuān)項措施落實(shí)的監督檢查，確保瓦斯管理制度落實(shí)到位。
三是樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，狠抓“超限”的處理，對發(fā)生瓦斯超限報警的煤礦，專(zhuān)門(mén)下達《通知書(shū)》，責成煤礦企業(yè)召開(kāi)事故分析會(huì )，予以嚴肅處理。
2、突出抓實(shí)“雨季三防”和防治水工作。
按照防治水工作“有機構、有隊伍、有措施、有落實(shí)”的總體要求，督促各煤礦成立了防治水領(lǐng)導機構，建立了探放水隊伍，配備了專(zhuān)職探放水人員，購置了合格的探放水設備，制定了礦井中長(cháng)期防治水規劃和年度防治水計劃，編制了探放水設計，在水文地質(zhì)圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖上標注了“三線(xiàn)”，進(jìn)一步完善了防治水措施。加強了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施落實(shí)的監督檢查，對惡劣天氣實(shí)行預警，實(shí)行暴雨雷電時(shí)期“停電撤人”的措施，有效防止了水患事故的發(fā)生。
3、突出抓實(shí)頂板管理工作。
針對我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現實(shí)情況，我們在推行“采煤方法改革、支護改革”的前提下，今年強力推廣金屬單體支柱和金屬前探梁支護，要求所有礦井至少要配備兩組金屬單體支柱和兩組金屬前探梁并投入正常使用，新開(kāi)掘的主要巷道一律淘汰木支護，為全縣煤礦頂板管理工作形勢全面好轉提供了強有力的技術(shù)保障，頂板事故得到了有效控制。
4、突出抓實(shí)火災防治工作。
為了從源頭上防止火災發(fā)生，責成各煤礦對廢棄的巷道和采空區及時(shí)密閉，保證密閉施工質(zhì)量，加強CO的檢測監控工作，及時(shí)發(fā)現和處理火災隱患。對發(fā)生過(guò)煤層自燃的礦井，督促煤礦嚴格按照火區管理的有關(guān)規定制定火區管理方案和防滅火預案，做到管理到位，措施落實(shí)到位，有效防止了火災事故的發(fā)生。
5、突出抓實(shí)機電運輸管理工作。
進(jìn)一步加強了機電設備檢查，重點(diǎn)檢查防失爆、三大保護（過(guò)流保護、接地保護、漏電保護）。對一坡三檔、提升設備后備保護、備用電源能否正常開(kāi)啟，能否滿(mǎn)足通風(fēng)、排水、提升要求進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對不符合要求的，責令煤礦立即整改，有效防止了機電運輸事故的發(fā)生。
6、突出抓實(shí)職業(yè)危害防治工作。
要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行健康檢查，完善職工健康檔案；井下采掘工作面必須進(jìn)行灑水降塵；各揚塵點(diǎn)必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用；按照規定對井下主要作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行定期測塵。使煤礦職業(yè)危害防治各項工作措施落到實(shí)處，有效消除了職業(yè)危害事故的隱患。
7、突出抓實(shí)了礦井安全避險“六大系統”建設完善工作。
根據國家、省、市等文件精神的要求，我局認真組織開(kāi)展礦井“礦井監測監控系統”、“礦井人員定位系統”、“井下緊急避險系統”、“礦井壓風(fēng)自救系統”、“礦井供水施救系統”和“礦井通訊聯(lián)絡(luò )系統”等安全避險“六大系統”的建設完善工作，提高了礦井安全保障能力。
三、創(chuàng )新方法，加強監管
我局采取包片監管、監管人員聯(lián)系礦井、駐礦監管、分組檢查、交叉檢查、突擊檢查等多種監管檢查方式，確保監管工作落到實(shí)處、隱患排查整改工作落實(shí)到位。
1、包片監管。
為了更好地落實(shí)全縣煤礦監管責任，我局以職能股室“分片包干”的方式，把全縣煤礦的日常監管工作任務(wù)分解到各股室，要求各股室按照《監管工作計劃》主動(dòng)做好日常監管工作。
2、監管人員聯(lián)系礦井。
為了更好地掌握全縣煤礦日常安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)幫助煤礦企業(yè)解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題，我局要求每個(gè)監管人員都要落實(shí)兩個(gè)煤礦企業(yè)，保持日常聯(lián)系，做好日常服務(wù)工作。
3、分組檢查。
為了保持全縣煤礦巡查頻率，我局按照“包片監管”的劃定范圍，分成兩個(gè)監管組對全縣煤礦進(jìn)行巡回檢查，使每個(gè)煤礦每月至少保持檢查兩次以上，有效地促進(jìn)了各煤礦企業(yè)做好日常安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。
4、交叉檢查。
考慮到監管人員的專(zhuān)業(yè)不同，為提高監管工作效率，加大監管執法工作力度，我局每個(gè)季度都會(huì )組織一次安全生產(chǎn)交叉大檢查。使全縣煤礦監管執法工作做到“一個(gè)標準，一把尺子”，有效地推動(dòng)了“打非治違”工作開(kāi)展，保障了煤礦安全生產(chǎn)。
5、突擊檢查。
為督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)把防止煤礦安全事故的各項措施落到實(shí)處，我局打破常規檢查模式，利用清晨、夜間等非正常時(shí)間，不定期地開(kāi)展突擊檢查。促使煤礦企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員時(shí)刻不忘抓安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“警鐘長(cháng)鳴”，使全縣煤礦安全生產(chǎn)管理工作水平得到全面提升。
6、組織專(zhuān)項檢查。
根據各個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)工作的不同特點(diǎn)，我局有所側重地組織開(kāi)展了多次專(zhuān)項檢查。
7、加強重點(diǎn)時(shí)段煤礦安全監管。
在“春節”、“兩會(huì )”、“五一”、“端午節”等敏感重點(diǎn)時(shí)段，我局成立了針對性的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導機構，進(jìn)一步明確了監管責任，強化了工作措施。
四、強化檢查，嚴格執法
1、上半年年我局監管人員共檢查煤礦109多礦次，查出隱患614多條，基本整改到位。同時(shí)加強了對煤礦隱患的督促整改，要求煤礦成立了隱患排查專(zhuān)職隊伍，建立了隱患治理臺帳，并對各級檢查部門(mén)查出的隱患進(jìn)行了掛牌管理，制定了隱患掛牌、登記、整改、銷(xiāo)號制度，形成了嚴密的隱患排查治理體系。對違法違規組織生產(chǎn)和存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)整改的煤礦，按照“鐵心硬手抓整治”的原則，加大了對煤礦的處罰力度。
2、認真組織開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。根據省、市、縣《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》等文件要求，結合我縣鄉鎮煤礦的實(shí)際，我局制定了《縣開(kāi)展煤炭行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，認真部署了我縣煤炭行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對煤礦“打非治違”工作進(jìn)行了部署，扎實(shí)開(kāi)展了相關(guān)工作，取得了明顯成效。
3、按照縣安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展20xx年全縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》（信安字〔20xx〕12號）文件的統一部署，我局積極組織開(kāi)展了20xx年全縣煤礦“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，取得了較好成效。
4、扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。按照省市縣相關(guān)文件、會(huì )議精神，進(jìn)一步加強全縣煤礦安全生產(chǎn)工作，我局多次組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究布置安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了全縣煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、安全隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效。
通過(guò)加大檢查力度和監管執法力度，促進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責任，煤礦安全生產(chǎn)水平有了明顯的提高。
五、加強指導，強化服務(wù)
1、在安全監管工作中，我們引導全體監管人員正確認識監管與服務(wù)的`關(guān)系，樹(shù)立監管就是服務(wù)，服務(wù)就是發(fā)展的理念，積極為煤礦企業(yè)提供政策、技術(shù)、信息、市場(chǎng)、人才、培訓等方面的幫助和支持，無(wú)償為煤礦企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)幫助煤礦解決了一系列困難。
2、積極指導煤礦企業(yè)按照《煤礦安全規程》及上級行業(yè)部門(mén)要求編制20xx年度采掘方案。對各礦上報的采掘方案仔細審查，對不符合要求的方案內容予以指正，并指導煤礦修改。
3、幫助煤礦企業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設及六大系統建設。為了淘汰和改革落后的巷道支護方式，積極推行“金屬單體支柱和金屬前探梁支護”安全先進(jìn)的支護方法，提高頂板管理技術(shù)水平。
六、認真監督煤礦安全技措資金的提取和使用
嚴格要求煤礦按規定提足、用好安全技措費用，用于完善“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等煤礦重大生產(chǎn)系統的技術(shù)改造和設備更新，做到足額提取、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)款專(zhuān)用。
七、認真抓好事故處理意見(jiàn)及防范措施的落實(shí)
制定了縣煤礦重大事故應急預案和水害事故應急救援預案，每起事故均嚴格執行了事故報告制度，并按“四不放過(guò)”原則督促煤礦企業(yè)落實(shí)防范措施。錦發(fā)煤礦“3·22”事故后，我局立即督促全縣各煤礦企業(yè)按照事故調查報告相關(guān)內容認真落實(shí)整改，完善措施，舉一反三，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。一是加強技術(shù)管理，每個(gè)采掘工作面開(kāi)工前必須編制作業(yè)規程，制定安全技術(shù)措施，組織現場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)習并考試合格后方可開(kāi)工，施工過(guò)程中要定期組織分析，對作業(yè)規程、安全技術(shù)措施進(jìn)行修改、補充，增強針對性和可操作性；二是認真開(kāi)展了隱患排查治理工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責任，完善企業(yè)安全管理，規范企業(yè)隱患排查工作，及時(shí)消除各類(lèi)隱患；三是督促企業(yè)抓好職工培訓，煤礦要制定培訓計劃，并按計劃認真組織培訓考核，要充分發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用，保證工人具備必要的安全知識，熟知規章制度和操作規程；四是在監管工作中突出瓦斯治理、水害防治、頂板管理這個(gè)重點(diǎn)，嚴格按《規程》要求，督促企業(yè)落實(shí)各項安全措施，有效防止各類(lèi)事故發(fā)生。
八、積極開(kāi)展職工安全教育和培訓工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)
一方面，我局嚴格按照省、市二、三級培訓要求，積極組織礦長(cháng)、副礦長(cháng)、技術(shù)負責人和特殊工種人員參加培訓工作，取得資格證書(shū)，做到持證上崗，上半年，組織送培訓人員230多人次；另一方面我局加大了煤礦企業(yè)本級培訓工作檢查力度，要求企業(yè)組織從業(yè)人員實(shí)行全員脫產(chǎn)培訓，提高了培訓效果，增強了廣大職工的安全意識，提高了安全防范技能。
九、開(kāi)展職業(yè)衛生監管，保護職工身心健康
按照國家安監總局《工作場(chǎng)所職業(yè)衛生監督管理規定》（總局令第47號）文件要求，我們把組織職工健康進(jìn)行檢查、建立職工健康檔案列為煤礦恢復生產(chǎn)的必備條件。在監管過(guò)程中，要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行健康檢查，建立健康檔案。井下各揚塵點(diǎn)必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用，定期請市礦山救護隊進(jìn)行井下測塵等。
2019年煤礦安全工作總結范文6
李磊同志系掘二工區一名職工，現任區長(cháng)一職。在20xx年的工作中，作為8308皮帶順槽包頭跟班副區長(cháng)，常以安全生產(chǎn)、條件的創(chuàng )造、工程質(zhì)量及材料節約為已任，他所包迎頭工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率達100%，精品工程、三無(wú)工區連續建成，三無(wú)班組建成率達到91%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，實(shí)現了20xx年的安全生產(chǎn)。
在現場(chǎng)施工中，面對工區職工工作時(shí)間短、現場(chǎng)操作不熟練的實(shí)際困難，為了提高工作的安全性、技術(shù)性、職工的節約意識和創(chuàng )新性，他在現場(chǎng)手把手的進(jìn)行教授操作技能，在最快的時(shí)間提高了人員的操作水平，在現場(chǎng)不斷給職工灌輸安全技術(shù)的重要性，工區職工的操作逐漸熟練；他又開(kāi)始給班組講述班組建設和管理，班組同班組的相互關(guān)系，從班組協(xié)調上提高工作效率；在現場(chǎng)施工中經(jīng)常性地給職工講述節約帶來(lái)的好處，每節約一根錨桿就減少了材料的浪費，從而提高了每米進(jìn)尺的單價(jià)，通過(guò)經(jīng)常性的給職工講述，職工在井下操作提高了認識，達到了精細化操作的水平，巷道成型提高了標準，減少了錨桿的浪費；創(chuàng )新是現場(chǎng)管理的重點(diǎn)，不既要從設備安裝中創(chuàng )新還要從施工及管理中創(chuàng )新，他提出了安裝設備要合理減少材料浪費，不要出現重復工程的施工，工具要吊掛標準正常進(jìn)行使用，減小使用工具的損壞，通過(guò)近一年的創(chuàng )新實(shí)踐，8308軌道順槽現場(chǎng)得到較好的成績(jì)。
8308軌道順槽掘進(jìn)長(cháng)度達到1500米，巷道的施工長(cháng)度給現場(chǎng)管理帶來(lái)了難度，巷道內的工作環(huán)境也是制約生產(chǎn)的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰線(xiàn)較長(cháng)，他合理組織現場(chǎng)生產(chǎn)，調動(dòng)維修工的工作積極性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運行工作效率，因巷道距離較長(cháng)，溫度較高，他經(jīng)常同職工談心，工作環(huán)境的困難礦領(lǐng)導沒(méi)有忘記我們，定額已給我們進(jìn)行了調整，我們要在困難環(huán)境下為礦山建設做出貢獻，通過(guò)和職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設更繁榮信心，提高了職工的.不怕苦，不怕累的工作作風(fēng)，在20xx年的安全生產(chǎn)中8308軌道順槽圓滿(mǎn)地完成了礦下達的各項任務(wù)。
該同志具有較好的工作主動(dòng)性，開(kāi)創(chuàng )性和敢于負責的精神，積極為工區建設及班組建設提出了很多合理化建議，在現場(chǎng)敢于大膽制止“三違”，區隊、班組建設在他的合理化建議下得到了較快的發(fā)展。
他團結同志，關(guān)心同志，把集體觀(guān)念放在首位，他常說(shuō)如何把十個(gè)人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關(guān)心下屬愛(ài)護下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家才可以擰成一股繩，才可以發(fā)揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態(tài)，任何班組都有較強的戰斗力，班組之間互相創(chuàng )條件，從而保證了工區全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
鑒于此，特推薦李磊同志為生產(chǎn)、節約、崗位技術(shù)革新能手。
2019年煤礦安全工作總結范文7
20xx年一季度，盛洋煤礦狠抓現場(chǎng)管理，嚴格進(jìn)行隱患排查，跟蹤落實(shí)治理各類(lèi)隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)，原煤完成產(chǎn)量萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1393米。季度內，我們做了如下工作：
一、合理調整通風(fēng)系統，扎實(shí)做好“一通三防”管理工作
首先，為切實(shí)掌握礦井及采掘頭面的真實(shí)風(fēng)量，安排通風(fēng)隊測風(fēng)員對礦井、采掘頭、面進(jìn)風(fēng)與回風(fēng)進(jìn)行測定，切實(shí)做到以風(fēng)定產(chǎn)；其次，為最大限度的提高井下有效風(fēng)量，針對礦井老硐多、漏風(fēng)嚴重的情況，加強在采掘作業(yè)過(guò)程中揭露老硐的密閉質(zhì)量，減少老塘漏風(fēng)量；另外，加強采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時(shí)在放炮時(shí)切實(shí)做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數。
二、精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量的完成
進(jìn)入20xx年，盛洋煤礦按照已排定的年度生產(chǎn)計劃，根據井下實(shí)際生產(chǎn)條件，對計劃進(jìn)行分解，預測月度原煤產(chǎn)量及進(jìn)尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們采取積極有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來(lái)的制約，有效的提高了原煤產(chǎn)量；南區211工作面實(shí)現對拉面回采，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，嚴格規定前后面的距離，并逐步實(shí)現施工工序的'正規化，并安全順利完成該面的收縮、拆除；精心組織213工作面的試生產(chǎn)，調整工作面回采的正規循環(huán)，用最快的速度進(jìn)行正常生產(chǎn)。
三、提高采掘頭面的支護強度，做好頂板管理工作
現場(chǎng)頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對現場(chǎng)頂板情況，要求在現有支護的基礎上，重新調整支護密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現象，同時(shí)，要把采煤面兩端頭支護作為重點(diǎn)管理，在早調會(huì )對大隊長(cháng)進(jìn)行詳細的安排，安監隊現場(chǎng)督促，對整改落實(shí)不到位的隊組從重考核。其次，由于北區101采煤面頂板復雜多變，我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)做到根據現場(chǎng)情況變化，及時(shí)增加梁柱進(jìn)行加強支護。另外，針對102兩巷掘進(jìn)工作面頂板巖性有所變化，加強頂板管理，嚴格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補錨索，加強支護，縮小循環(huán)進(jìn)尺，以鎬助炮的方式來(lái)控制頂板。
四、加強隱患排查，積極制定隱患整改方案
為提高井下工人作業(yè)的安全系數，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴格執行每月三次的旬檢，根據旬檢的結果，安排各對組按期整改；同時(shí)，對集團公司及縣局檢查的隱患，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的整改方案和安全技術(shù)措施，組織職工學(xué)習，并認真貫徹落實(shí)整改方案。一季度，集團公司共檢查隱患68條，已全部處理；縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超過(guò)50米無(wú)機械運人裝置、101工作面無(wú)刮板急停信號裝置，無(wú)法處理外，已全部處理完畢。
五、扎實(shí)做好職工安全培訓工作，提高職工技能水平
為提高職工個(gè)人技能水平，我們對新、老職工進(jìn)行為期一周安全技能及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，并進(jìn)行出卷考試，主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設備檢修與保養、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘專(zhuān)業(yè)知識、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災、自救互救等，同時(shí)在井下現場(chǎng)進(jìn)行教育與指導。
下一步的工作打算：
1、102將進(jìn)入安裝及回采，精心組織，按期完成。
2、加強采掘頭面的頂板管理工作，根據頂板情況變化，及時(shí)調整支護參數，加強工作面支護質(zhì)量，班班對柱子進(jìn)行二次補液，使柱子初撐力達到要求，確保頂板安全回采。
3、狠抓機電設備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現象。
4、加強斜巷運輸管理，規范職工的操作行為，切實(shí)做到“行車(chē)不行人”，行人不行車(chē)制度。
5、加強101采面的支護強度，教育職工規范作業(yè)，提高安全系數。
6、加強工程質(zhì)量及質(zhì)量標準化建設管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來(lái)確保安全。
7、狠抓現場(chǎng)管理，規范崗位人員業(yè)務(wù)操作水平，開(kāi)展不定期安全檢查，在安全確保萬(wàn)無(wú)一失。
2019年煤礦安全工作總結范文8
安全工作在劉總經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團公司、主體礦及本礦各項規章制度，強化職工培訓教育，加強了對井上、下現場(chǎng)的安全管理，嚴格落實(shí)各崗位人員安全責任。對照集團公司【20xx】1號文件制定了公司的安全目標，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務(wù)�，F就20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、制度落實(shí)：
1、完善規章制度，加強落實(shí)責任。根據上級文件要求，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線(xiàn)管理、風(fēng)險抵押實(shí)施等，并嚴格考核。完善了各項相關(guān)制度，并加強對各項制度的落實(shí)，嚴格執行了“三走到、三必到”，實(shí)行了“雙值班、雙帶班”，使公司實(shí)時(shí)掌握井下工作動(dòng)態(tài)，形成了強有力的安全防線(xiàn)，保證了各作業(yè)地點(diǎn)的安全。
2、上級文件學(xué)習。認真貫徹傳達上級文件精神，并組織學(xué)習，使全體員工能夠及時(shí)掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規范化、標準化推進(jìn)，為創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井打下堅實(shí)基礎。
3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的'編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專(zhuān)篇》的批復；監督完成了質(zhì)量標準化建設等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。
二、培（復）訓方面：
1、全員培訓。根據公司制定了全員培訓計劃，春節過(guò)后，安監部認真組織節后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進(jìn)行了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進(jìn)行了強化培訓，并已全部合格；對全員進(jìn)行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。
2、特殊工種培訓。按照上級文件要求，積極組織Ａ、Ｂ、Ｃ類(lèi)人員及特殊工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類(lèi)人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；B類(lèi)人員初訓4人次；特殊工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救護隊初訓9人次。
3、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求，制定了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案，并根據“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案進(jìn)行了監督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監部安排培訓學(xué)習，考核合格后上崗作業(yè)。實(shí)現了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全面達標。
4、安全例會(huì )。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設，安監部嚴格執行了周二、五安全培訓，對安全員、瓦檢員、班組長(cháng)、跟班隊干組織培訓學(xué)習，以安全培訓彌補工人的安全意識及防范知識，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動(dòng)工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達到從“要我安全”轉變到“我要安全”、從“我會(huì )安全”轉變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標的順利實(shí)現。
三、現場(chǎng)監管：
1、嚴格開(kāi)工驗收。各項工程在開(kāi)工前，安監部組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)對現場(chǎng)進(jìn)行驗收，并執行現場(chǎng)簽字制度，嚴格實(shí)行“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，確保責任落實(shí)到人。
2、嚴抓“三違”。根據相關(guān)規定對各級人員每月抓“三違”次數進(jìn)行考核，對完不成指標的給予處罰，有效杜絕了“三違”現象的發(fā)生。截止目前，查處各類(lèi)“三違”共計200余次，并對“三違”人員進(jìn)行了相應考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。
3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專(zhuān)項檢查等，組織召開(kāi)了每月一次的安全例會(huì )，配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領(lǐng)導進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)。針對B類(lèi)隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報、銷(xiāo)號等。
4、應急演習。按照本礦制定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構，并配合各部門(mén)進(jìn)行災害演習，進(jìn)一步提升了全員抗災意識和公司在發(fā)生應急事故時(shí)的處理能力。
5、現場(chǎng)監管。進(jìn)一步加大了對井下現場(chǎng)的安全監管，簽訂了安全承諾書(shū)；嚴格執行了“八不準開(kāi)工、兩不準作業(yè)”；履行了現場(chǎng)監管人員的安全承諾，下發(fā)并執行了兼職安全員的實(shí)施方案，督促對特殊地點(diǎn)、變化環(huán)節進(jìn)行措施補充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動(dòng)檢查17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動(dòng)紀律，規范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現場(chǎng)的安全，實(shí)現了對井下薄弱地點(diǎn)、變化環(huán)節的全面監控。
工作亮點(diǎn)：
嚴格職工行為規范，提高安全防范意識，對職工進(jìn)行了軍事化的教育，班前會(huì )進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊、清點(diǎn)、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現場(chǎng)懸掛安全承諾牌，開(kāi)工前進(jìn)行危險源辨識，嚴格執行了“八不準開(kāi)工、兩不準作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長(cháng)、跟班隊干安全培訓；制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場(chǎng)監管，確保了作業(yè)現場(chǎng)的安全，彌補了安全監管的薄弱環(huán)節，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實(shí)現全年安全目標提供了有力的保障。
20xx年安全工作中存在的問(wèn)題和困難
1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。
安監部進(jìn)一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會(huì )，周二、五安全例會(huì )上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的抽查，并根據需要對其進(jìn)行前赴集團公司的培訓。
2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。
安監部進(jìn)一步督促了各部門(mén)重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。
20xx年安全工作計劃
一、奮斗目標
實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、總體思路
根據上級文件要求及其它規定,對職工進(jìn)行培訓教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續深化“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的落實(shí)。強化責任落實(shí)，做到職責明確，目標一致，加強基層班組建設，建立安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，將各項工作落實(shí)到一線(xiàn)，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎。
三、重點(diǎn)工作和保障措施
1、完善各項規章制度，落實(shí)安全主體責任，建立安全考核機制，夯實(shí)安全管理基礎。
2、加強對井上、下各生產(chǎn)系統的重點(diǎn)監管，組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)進(jìn)行隱患排查，對所查出的隱患及時(shí)跟蹤整改落實(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)。
3、根據集團公司相關(guān)文件，繼續安排對A、B、C類(lèi)安管人員及特殊工種的培（復）訓工作，并進(jìn)一步督促其提升煤礦主體專(zhuān)業(yè)，達到集團公司相關(guān)要求。
4、繼續加大全員安全培訓，分批對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行集中培訓；并嚴格進(jìn)行考核，對考核不合格人員進(jìn)行換崗、調崗或清退。全面提升職工安全意識，培養本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。
5、繼續加大對礦井安全避險“六大系統”的完善和建設，根據制定的實(shí)施方案和時(shí)間，督促相關(guān)單位和責任人按期完成。
6、繼續組織礦井事故應急救援演練，加大礦井防災和抗災的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎安全管理能力，有效預防和控制事故的發(fā)生。
7、認真貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)文件精神，制定公司安全目標，層層簽訂安全目標責任書(shū)，加強安全管理，強化安全執行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務(wù)。
2019年煤礦安全工作總結范文9
一、加強安全監管，深入開(kāi)展煤礦隱患排查治理，實(shí)現了轄區內煤礦的安全生產(chǎn)無(wú)事故
1、完善制度建設，落實(shí)監管責任。安全生產(chǎn)重在落實(shí)，為了堅定地樹(shù)立以人為本的安全理念，認真落實(shí)簽定《安全監管目標責任書(shū)》的內容和任務(wù)，我們及時(shí)完善制定學(xué)習了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會(huì )制度》、《學(xué)習制度》等，并上墻管理。目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開(kāi)，職責分工盡可能具體，健全了各類(lèi)崗位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時(shí)限，提高行政效率，創(chuàng )造了好的環(huán)境。站內安監人員既有千里馬，又有老黃牛，怎樣合理搭配各盡所長(cháng)，體現先進(jìn)性，團結最為重要。通過(guò)我們制度的完善，站務(wù)的公開(kāi)，站領(lǐng)導的坦誠，我站所有安監人員能夠團結一致，緊緊圍繞煤礦安全監管中心工作，分工不分心，主動(dòng)補臺不拆臺，誠實(shí)配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺唱大戲，為我們完成全年安全監管目標任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。
2、把好復產(chǎn)（復工）初驗關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。在年初為確保春節后煤礦復產(chǎn)（復工）后生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行，在縣政府統一領(lǐng)導和縣煤炭局的具體指導下，由鎮政府牽頭組成了聯(lián)合驗收組，對轄區符安全生產(chǎn)條件的礦井進(jìn)行了初驗，在初驗中，各單位驗收人員牢固樹(shù)立大局觀(guān)念，強化政治責任感和社會(huì )使命感，思想上高度重視，加強組織協(xié)調，堅持成熟一個(gè)，驗收一個(gè)，嚴格執行誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責的原則，高標準，高起點(diǎn)、嚴要求，對煤礦井下一通三防，機電、采掘、運輸等環(huán)節進(jìn)行了認真檢查，包括安全費用的提取，使用是否建立專(zhuān)戶(hù)、地面衛生、環(huán)境衛生兩堂一舍是否達標，及各場(chǎng)所制度執行情況是否嚴格，凡檢查不達標的，一律不予復產(chǎn)、復工，通過(guò)嚴格的把關(guān)煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。 3、抓隱患整治，消除事故苗頭。一年來(lái)，我站以開(kāi)展隱患排查治理年活動(dòng)為契機，按照相關(guān)文件和《特別規定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內容、整改責任人和督辦人，并做出隱患公示，及時(shí)進(jìn)行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患，每月向縣局報告備案，每季度向市煤監局報告備案。提出對煤礦自查發(fā)現一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的'，中心站不予處罰，以此調動(dòng)煤礦企業(yè)自覺(jué)排查，自覺(jué)整改的積極性。一年來(lái)，我們共查出煤礦一般隱患1300余條，并已全部整改落實(shí)。
4、深入開(kāi)展煤礦瓦斯專(zhuān)項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。XX中心站轄區內共有6座高瓦斯礦井，經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)采釋放，實(shí)際瓦斯涌出量并不大，但我們日常檢查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監管的重中之重。要求煤礦在嚴格落實(shí)以風(fēng)定產(chǎn)公示牌制度，及時(shí)公示經(jīng)核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數等有關(guān)信息，發(fā)現與井下實(shí)際不相符的或超能力的，責令立即停產(chǎn)整改。同時(shí)督促煤礦認真做好三大系統的傳輸、維護、升級改造等工作，保證了煤礦監控系統的正常運行。通過(guò)瓦斯專(zhuān)治理，徹底杜絕轄區煤礦瓦斯事故的發(fā)生。
5、加大停產(chǎn)待證礦井監管，杜絕非法生產(chǎn)現象。為有力打擊非法違法生產(chǎn)行為，確保我站所轄煤礦安全生產(chǎn)，維護正常煤炭的生產(chǎn)秩序，結合我站所轄煤礦實(shí)際，我站制定了對單保礦井、資源整合礦井、待復工礦井的監管方案，將這三類(lèi)六座礦井的監管責任落實(shí)到人頭上。要求檢查小組保證每月不少于2次的日常檢查，同時(shí)加大夜間突查力度，杜絕了非法生產(chǎn)現象的發(fā)生。
6、加大對擬關(guān)閉礦井的監管。9月15 日零，根據縣委、縣政府的統一部署，我站對轄區內7 座擬關(guān)閉礦井派駐駐礦員，進(jìn)行了貼封上鎖管理。要求各駐礦人員強化責任意識，嚴格執行駐礦盯守制度和異常情況匯報制度，要求各駐礦員每天必須對封條和鎖具進(jìn)行查看，發(fā)現異常情況必須立即匯報，同時(shí)站上對駐礦員進(jìn)行不定時(shí)現場(chǎng)查崗和電話(huà)查崗，確保各駐礦員能夠24小時(shí)在崗。同時(shí)為確保此類(lèi)礦井不出現違法、非法生產(chǎn)情況，我站對此類(lèi)礦井加大了監管力度，站上對此類(lèi)礦井進(jìn)行了不間斷的巡查、夜查、突查。
2019年煤礦安全工作總結范文10
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，
熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排
解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的.上傳下達。
�。ㄈ┙⒔∪芾頇C制，完善調度室軟硬件建設。 根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一
時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
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