職代會(huì )財務(wù)工作報告范文（精選10篇）
在當下社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的職代會(huì )財務(wù)工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職代會(huì )財務(wù)工作報告 1
各位代表：
我受總經(jīng)理的委托，現將財務(wù)管理工作情況報告如下，請審議。
一、20xx年完成的主要工作
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作。根據國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領(lǐng)導下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門(mén)組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過(guò)半年的工作，確定六家企業(yè)應在“五分開(kāi)”范圍之內，并制定了“五分開(kāi)”具體實(shí)施方案，經(jīng)局及省公司批準后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作，得到了省公司的肯定。
2、加強會(huì )計基礎工作，規范經(jīng)營(yíng)管理工作
國家財政法規的不斷完善，對集團公司財務(wù)規范管理工作提出了更高的要求。集團公司根據新近不斷出臺的財政法規，組織有關(guān)人員認真研究各項政策，指導集團公司多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，以便適應改革形勢。特別是20xx年國家執行新的《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，因其變化較大，給集團公司的財務(wù)管理及其直所屬各企業(yè)的財務(wù)核算帶來(lái)很大的困擾和困難。據此，集團公司財務(wù)部及時(shí)對直所屬企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)輔導，理清工作思路，幫助各企業(yè)順利完成年終決算；隨著(zhù)國家新財政法規的不斷出臺，財務(wù)人員對許多核算方法必須進(jìn)行及時(shí)調整。集團公司財務(wù)部及時(shí)請市稅務(wù)局的有關(guān)專(zhuān)家對基層財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，掌握不斷變化的稅收政策，以減少企業(yè)因政策變化而出現的損失；集團公司財務(wù)部門(mén)和工程部門(mén)認真清理債權、債務(wù)，解決歷史遺留問(wèn)題，為進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎
3、認真研究政策，完成迎檢工作
20xx年稅務(wù)部門(mén)、電監會(huì )、上級審計部門(mén)和勞動(dòng)保障部門(mén)先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團公司財務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現的問(wèn)題。各單位也從思想上端正認識，積極配合，經(jīng)集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時(shí)間長(cháng)。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問(wèn)題，致使市勞動(dòng)保障部門(mén)欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬(wàn)元，在局領(lǐng)導的大力支持下，集團公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門(mén)領(lǐng)導和檢查人員交涉，在政策面前擺事實(shí)、講道理，在原則問(wèn)題上據理力爭不讓步，最終得到了勞動(dòng)保障部門(mén)的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬(wàn)元，維護了企業(yè)的利益。
4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著(zhù)
集團公司在1997年成立了結算中心，將部分基層單位銀行賬戶(hù)資金納入結算中心賬戶(hù)統一管理和監控，結算中心作用沒(méi)有顯現。20xx年根據國家電網(wǎng)公司“三清理一規范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶(hù)資金全部納入結算中心賬戶(hù)統一管理和監控，實(shí)行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規模優(yōu)勢，形成財務(wù)管理以資金管理為中心，帶動(dòng)和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強財務(wù)隊伍建設，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
為了提高財會(huì )人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，20xx年組織召開(kāi)了五次財務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì )議對財務(wù)管理、財務(wù)核算、規范經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財務(wù)人員帶來(lái)新的課題，集團公司財務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通，把握政策調整的差異用于指導全集團公司財務(wù)核算工作，并請市地稅局專(zhuān)家到集團公司對全集團公司財務(wù)人員進(jìn)行稅法知識輔導和稅收疑難問(wèn)題解答，使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì)，適應稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成20xx年財務(wù)決算創(chuàng )造條件；組織集團公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓班》學(xué)習，并配合省公司完成了集團公司財務(wù)人員20xx年《會(huì )計人員從業(yè)資格證書(shū)》資格年檢和財務(wù)人員繼續教育培訓工作；20xx年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習培訓，開(kāi)拓了視野。通過(guò)上述各種形式的培訓提高了財務(wù)人員整體素質(zhì)，規范了財務(wù)人員工作行為，使財務(wù)管理工作逐步實(shí)現制度化、規范化。
二、工作中存在的不足
近幾年來(lái)集團公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過(guò)多年努力，會(huì )計基礎工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責任心、主動(dòng)性有待提高，不能滿(mǎn)足集團公司日益增長(cháng)的財務(wù)管理要求；資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸；個(gè)別單位仍存在不遵守各項財務(wù)紀律現象，沒(méi)有完全按照財務(wù)制度進(jìn)行會(huì )計核算；工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算，成本分攤不合理，造成工程成本不實(shí)。
三、20xx年財務(wù)重點(diǎn)工作
1、確保實(shí)現20xx年經(jīng)營(yíng)指標，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標
20xx年哈局職代會(huì )局長(cháng)的工作報告對集團公司2009年經(jīng)營(yíng)目標已經(jīng)下達，為確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各單位要強化概、預算控制，密切跟蹤和分析概、預算執行情況，及時(shí)研究和解決預算執行中出現的問(wèn)題。結合哈爾濱市實(shí)施的《新建住宅供電設施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機，要加強市場(chǎng)研究，努力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現產(chǎn)值和利潤的持續快速增長(cháng)，努力實(shí)現增收節支，確保經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現，全面完成局確定的`多種經(jīng)營(yíng)年度經(jīng)營(yíng)目標。
2、繼續做好規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，勤儉節約辦企業(yè)
各單位要繼續做好規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堅決執行集團公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規定；所有收入必須全部納入財務(wù)管理；嚴禁設立小金庫，嚴禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規章、按程序運行，確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開(kāi)展“三節約”（節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一寸導線(xiàn)）活動(dòng)要求，根據哈局職代會(huì )的部署，集團公司各單位要結合本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管理的要求，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，努力增收節支，全面開(kāi)展“三節約”活動(dòng)，要求財務(wù)人員準確進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題，強化預算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務(wù)費用的支出得到控制；加強會(huì )計監督檢查，及時(shí)發(fā)現虛列成本、虛盈實(shí)虧，工程欠款不及時(shí)清收等現象，使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問(wèn)題得到逐步解決。同時(shí)，要求各企業(yè)財務(wù)人員及時(shí)核對往來(lái)賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對往來(lái)賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度，及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)往來(lái)中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險；分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負責任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責任人的責任。
3、規范經(jīng)濟合同和法律事務(wù)，依法治理企業(yè)勢在必行
幾年來(lái)通過(guò)集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來(lái)看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規范給企業(yè)造成不必要的損失，集團公司領(lǐng)導為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場(chǎng)經(jīng)濟的規則，要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn)，要求我們具有前瞻性、預見(jiàn)性。 2009年要求各單位對合同要進(jìn)行分類(lèi)和動(dòng)態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結算環(huán)節，實(shí)施全過(guò)程管理，有效地防范法律風(fēng)險。
4、穩步推進(jìn)資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效果
根據國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進(jìn)一步完善集團公司內部資金統一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行和內部融資需求。集團公司自20xx年實(shí)施資金的集約化管理以來(lái)，經(jīng)過(guò)完善內部結算程序、開(kāi)發(fā)核算軟件，簡(jiǎn)化結算、支付、周轉等環(huán)節，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無(wú)法達到的，在實(shí)際操作過(guò)程中效果顯著(zhù)。20xx年集團公司結算中心要繼續發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低；簡(jiǎn)化結算手續、減少結算次數，縮短內部融資的準備時(shí)間，使基層企業(yè)能節約財力、人力，提高經(jīng)濟效益。
5、高度重視資金安全工作，防范資金風(fēng)險
20xx年各單位要切實(shí)提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現金流量的管理和控制，全面加強和落實(shí)現金流量預算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，細化現金流量預算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的現金流入流出全部納入預算管理；二是貫徹落實(shí)資金授權分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監督；三是完善結算辦法，提高結算速度。各單位要把結算工作作為一項日常重要工作，保證及時(shí)回款，保證資金安全；四是強化風(fēng)險管理，規范資金流程，堵塞管理漏洞；五要加強組織領(lǐng)導，加大監督檢查力度，全面落實(shí)資金安全管理責任；六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過(guò)程的資金風(fēng)險管控體系，牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，穩健經(jīng)營(yíng)，規范發(fā)展。
6、大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設，提升財務(wù)管理手段
按照集團公司財務(wù)工作總體目標，20xx年要繼續推進(jìn)財務(wù)信息化建設，深入開(kāi)展信息化建設的研究，統一。
職代會(huì )財務(wù)工作報告 2
各位代表：
受醫院工會(huì )委員會(huì )委托，工會(huì )財務(wù)工作在醫院工會(huì )委員會(huì )的領(lǐng)導和監督下，認真貫徹《工會(huì )法》、《工會(huì )會(huì )計制度》，嚴格執行基層工會(huì )經(jīng)費使用管理規定，按照“統籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡”的原則，堅持預、決算制度，管好用好資金，為保障工會(huì )各項工作的順利開(kāi)展發(fā)揮了積極的作用�，F將20xx年度工會(huì )財務(wù)工作和2024年經(jīng)費預算及工作打算報告如下：
一、20xx年度工會(huì )經(jīng)費收支情況
�。ㄒ唬┕�(huì )經(jīng)費收入情況。
20xx年醫院工會(huì )經(jīng)費總收入628.09萬(wàn)元。其中：
1.撥繳經(jīng)費收入163.27萬(wàn)元，為州總工會(huì )返回的.20xx年工會(huì )經(jīng)費；
2.行政補助收入423.63萬(wàn)元，為醫院20xx年補助給工會(huì )的活動(dòng)經(jīng)費；
3.專(zhuān)項補助收入7.5萬(wàn)元，為上級補助的工會(huì )活動(dòng)經(jīng)費。其中：州總工會(huì )撥付20xx年送溫暖慰問(wèn)費3萬(wàn)元；中國醫師節醫療集團補助給醫院的活動(dòng)經(jīng)費4.5萬(wàn)元。
4.會(huì )費收入33.69萬(wàn)元，主要為本院工會(huì )會(huì )員繳納的會(huì )費。
�。ǘ┕�(huì )經(jīng)費支出情況。
20xx年醫院工會(huì )經(jīng)費總支出484.84萬(wàn)元。其中：
1.職工活動(dòng)支出442.08萬(wàn)元。主要用于支付職工生日、節日慰問(wèn)費；
2.組織職工活動(dòng)支出42.32萬(wàn)元。主要用于支付文體活動(dòng)費、職工生病住院、去世、手術(shù)、患病職工及家屬慰問(wèn)費等；
3.業(yè)務(wù)支出0.44萬(wàn)元。主要用于支付差旅費。
�。ㄈ┕�(huì )經(jīng)費結余情況。
20xx年期初結余-93.46萬(wàn)元，20xx年累計收入628.09萬(wàn)元，累計支出484.84萬(wàn)元。20xx全年收支結余49.79萬(wàn)元。
二、20xx年度工會(huì )財務(wù)工作回顧
一年來(lái)，工會(huì )財務(wù)工作有序有效開(kāi)展，離不開(kāi)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)工會(huì )委員會(huì )、工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )以及全院廣大工會(huì )會(huì )員的共同努力和密切配合，也是工會(huì )專(zhuān)兼職干部盡職盡責、努力付出的結果。但在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到工會(huì )財務(wù)工作中還存在一些不足，主要表現在：
1.工會(huì )財務(wù)預算的科學(xué)化、精細化不夠，各類(lèi)開(kāi)支的預算需進(jìn)一步詳細、準確。
2.相關(guān)財務(wù)規章及報銷(xiāo)制度需進(jìn)一步加強宣傳、嚴格執行。
3.工會(huì )財務(wù)審核及會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平需進(jìn)一步提升。
三、2024年度工會(huì )經(jīng)費預算情況
依據《工會(huì )預算管理辦法》，真實(shí)、合理編制了2024年度醫院工會(huì )各項經(jīng)費預算。2024年度工會(huì )經(jīng)費總預算支出為636.35萬(wàn)元，其中包括：節日、生日、結婚、生育、生病住院等慰問(wèn)費507.45萬(wàn)元；上解上級工會(huì )經(jīng)費86.4萬(wàn)元；春晚及其他節日活動(dòng)經(jīng)費42.5萬(wàn)元。
四、2024年度工作重點(diǎn)
在院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導及上級工會(huì )的指導下，全面加強工會(huì )財務(wù)建設，為工會(huì )各項工作開(kāi)展提供堅實(shí)的保障。
1.加強工會(huì )經(jīng)費收繳工作，抓好財務(wù)內部控制制度建設，把握好經(jīng)費使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會(huì )經(jīng)費用于為職工服務(wù)上，用于公益事業(yè)發(fā)展上。
2.進(jìn)一步加強工會(huì )經(jīng)費預算管理，更好地管好、用好工會(huì )經(jīng)費,自覺(jué)接受同級和上級經(jīng)費審查委員會(huì )的監督。強化預算約束，不斷調整和優(yōu)化支出結構，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能，為工會(huì )自身建設發(fā)展提供有力保障。
3.認真學(xué)習，不斷提高工會(huì )財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。財務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí)，要認真學(xué)習業(yè)務(wù)，努力掌握業(yè)務(wù)技能，嚴格按照規章制度要求，抓好工會(huì )財務(wù)管理，做好各類(lèi)報表編制。虛心向上級單位、兄弟單位學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習，取長(cháng)補短，使工會(huì )財務(wù)工作邁上一個(gè)新臺階。
職代會(huì )財務(wù)工作報告 3
各位代表、同志們：
受中鐵二局集團公司第三屆職工代表大會(huì )主席團的委托，我向大會(huì )報告工作，請予審議。
一年來(lái)，公司各單位以堅持和完善職工代表大會(huì )制度為抓手，繼續推進(jìn)“一個(gè)主題”（即和諧主題——構建和諧職工、和諧工會(huì )、和諧企業(yè)）、“兩個(gè)維護”（ 即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”為重點(diǎn)，維護職工合法權益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護企業(yè)穩定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護企業(yè)利益。）的總體工作思路，著(zhù)力實(shí)施“三抓一創(chuàng )”（即“抓基層、抓基礎、抓基本，創(chuàng )新工會(huì )工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監督，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、集體合同、平等協(xié)商、民主評議領(lǐng)導干部、職工董事、職工監事等民主管理工作機制日臻完善，促進(jìn)了職代會(huì )各項職權的全面落實(shí)，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
�。ㄒ唬┲铝Α叭ヒ粍�(chuàng )”,職工民主管理得到深入發(fā)展
“三抓一創(chuàng )”是20xx年集團公司工會(huì )、職代會(huì )踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強和改進(jìn)工會(huì )、職代會(huì )工作的重要舉措。一年來(lái)，集團公司工會(huì )始終堅持“面向一線(xiàn)、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，依據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，及時(shí)建立組織、健全制度，通過(guò)堅持推行“片區聯(lián)合、上掛下派”的組織建設新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項目、哪里有機構，哪里就有工會(huì )、職工（代表）大會(huì )。年內，先后指導一公司、機筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開(kāi)雙代會(huì )，順利進(jìn)行了換屆選舉，及時(shí)指導蘭新二線(xiàn)、京福、玉樹(shù)、欽北等新建項目部成立了工會(huì )工作委員會(huì )，調整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會(huì )主席（工委主任），基本做到了“全盤(pán)思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”，為職代會(huì )民主管理工作打下了良好基礎。另外，自20xx年7月開(kāi)始，集團公司工會(huì )專(zhuān)門(mén)組織成立“三抓一創(chuàng )”工作調研組，對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統調研，就基層工會(huì )工作、企業(yè)民主管理等問(wèn)題進(jìn)行了調研，汲取教訓、總結經(jīng)驗、摸索方法，引導職工民主管理向深入發(fā)展。
�。ǘ┩晟坡毚鷷�(huì )制度，職代會(huì )職權得到全面落實(shí)
認真貫徹四川省、中國中鐵《職代會(huì )條例》相關(guān)規定，落實(shí)好職代會(huì )各項職權。年內，集團和各單位不定期召開(kāi)職代會(huì )代表團（組）長(cháng)聯(lián)席會(huì )議共15次，討論、審議和通過(guò)了職工監事選舉、全國勞模評選、省市災后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發(fā)揮了職代會(huì )源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開(kāi)好年度職代會(huì )，在公司行政領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司工會(huì )主持召開(kāi)了成都部分單位、本部部門(mén)職工代表座談會(huì )，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，搭建起了企業(yè)、工會(huì )、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺。20xx年3月，集團公司召開(kāi)三屆四次職工代表大會(huì )，聽(tīng)取并審議行政工作報告、職代會(huì )工作報告、集體合同執行情況報告、職工代表提案審理情況報告，調整充實(shí)職代會(huì )各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )成員，通過(guò)并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專(zhuān)項集體合同。此外，切實(shí)抓好提案工作，職代會(huì )閉會(huì )期間，通過(guò)多種有效形式，對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議，對職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會(huì )后，公司工會(huì )對立案的29項職工提案進(jìn)行了分類(lèi)匯總，就提案落實(shí)工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確了落實(shí)責任部門(mén)和責任人，并對立案落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，使29項提案件件有回音。其中，已解決和落實(shí)的提案26條，有待進(jìn)一步研究解決的3條，提案落實(shí)率達90%以上。
�。ㄈ┥罨降葏f(xié)商，職工權益得到有效維護
平等協(xié)商機制進(jìn)一步完善。20xx年，根據《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內包括集團公司在內的17個(gè)單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達100%，增強了集體合同的實(shí)效性。
10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調研，對公司全面開(kāi)展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價(jià)，稱(chēng)贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開(kāi)路先鋒，不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開(kāi)的工資集體協(xié)商電視電話(huà)會(huì )上，集團公司董事長(cháng)鄭建中專(zhuān)門(mén)就公司推行集體協(xié)商工作做大會(huì )發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評。進(jìn)一步強化監督檢查，各單位通過(guò)組織職工代表到基層和各項目就職代會(huì )條例落實(shí)情況、職代會(huì )決議執行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團公司及各子（分）公司《集體合同》和各專(zhuān)項合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規范化。
縱觀(guān)全年，集團公司范圍內各項保障機制運行情況良好，較好地維護了職工上崗就業(yè)、勞動(dòng)報酬、安全衛生、社會(huì )保障和福利等合法權益。20xx年共安排待崗職工上崗548人次，職工上崗率達到了90%以上，實(shí)現了職代會(huì )提出的目標；去年，公司調整了崗位工資基數和生產(chǎn)一線(xiàn)職工的.崗位工資系數，并從20xx年8月1日起，將職工基本生活保障工資由650元/月調增為850元/月。在強化薪酬分配激勵作用的同時(shí)，公司十分注重內部分配的公平性問(wèn)題，通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司內部職工收入差距得到有效控制，內部分配公平性逐漸增強。20xx年，公司支付全部職工工資總額11.41億元，比上年增長(cháng)25.58％。在崗職工人均年收入達60337元，比上年增長(cháng)19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問(wèn)題，領(lǐng)導非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標準提高到每工齡年15元/月；同時(shí)，根據公司《工程項目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規定，項目系數考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼；針對高原地區項目，公司專(zhuān)門(mén)設立了高原補貼，高原補貼標準根據高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時(shí)，公司還大力開(kāi)辦農民工夜校，不斷完善農民工創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機制，將農民工權益維護工作落到實(shí)處。一年來(lái)，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟，協(xié)作無(wú)間，確保推進(jìn)集體合同和專(zhuān)項集體合同的一一落實(shí)，實(shí)現企業(yè)與職工共建共享共贏(yíng)，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。
�。ㄋ模┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)機制得到有效推進(jìn)
20xx年，公司繼續貫徹落實(shí)《中鐵二局集團有限公司工程項目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》、《中鐵二局項目黨建工作標準化手冊》，不斷拓展公開(kāi)渠道，豐富公開(kāi)形式、規范操作程序，逐步完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)長(cháng)效機制。進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門(mén)的工作責任，形成了“黨委領(lǐng)導、行政運作、紀委監督、工會(huì )協(xié)調、職工參與”的工作機制，把公開(kāi)的內容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權。
職代會(huì )財務(wù)工作報告 4
各位代表：
大家好！
我代表公司向大會(huì )作公司安全工作年度報告，總結匯報20XX年安全工作情況，提出20XX年安全工作計劃，請審議。
第一部分：關(guān)于20XX年安全工作總結
20XX年1月份，公司安委會(huì )以1號文的形式發(fā)布了“20XX年度安全管理工作規劃”，旨在轉變觀(guān)念，指導各部門(mén)安全管理工作實(shí)施，切實(shí)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，讓我們公司的安全管理從文件落到每一名員工的實(shí)際行動(dòng)。
在全體員工的努力下，公司安全管理步入了一個(gè)良性發(fā)展的階段，在全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、員工安全知識和技能提升、隱患排查和治理、事故分析和改進(jìn)、專(zhuān)職和兼職并行的安全管理團隊建設等方面，有了一個(gè)全新的面貌，為安全管理工作深入落實(shí)和安全文化建設奠定了基礎，但其中抵觸、敷衍、拒絕安全管理要求的情形也不免存在，說(shuō)明我們的安全管理工作還有許多要改進(jìn)的地方。
20XX年公司安全管理工作目標實(shí)現情況如下：
1、員工因公死亡事故目標為零，實(shí)際為零；
2、生產(chǎn)安全事故重傷人數目標為零，實(shí)際為零；
3、直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上的火災事故目標為零，實(shí)際為零；
4、承包商重傷或死亡的生產(chǎn)安全事故目標為零，實(shí)際為零；
5、直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)以上的生產(chǎn)安全事故目標為零，實(shí)際為零；
6、不發(fā)生上級行政主管部門(mén)對公司因安全、職業(yè)健康、消防等停產(chǎn)、停業(yè)整頓或罰款的行政處罰，實(shí)際無(wú)；
7、職業(yè)病發(fā)病率目標為零，實(shí)際為零；
8、安全消防職業(yè)衛生設施完好率95%，實(shí)際為95%；
9、安全隱患提報/整改率≥90%，實(shí)際為100%；
10、安全標準化體系建立并實(shí)施：建立安全標準化管理體系，進(jìn)行了安全標準化內部評審，組織了安全標準化培訓，邀請專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)展了外部評審，完成了安全管理標準化體系的建設工作。
11、廠(chǎng)區安全目視化升級：組織了安全目視化的培訓工作，建立了安全目視化臺賬，并結合廠(chǎng)區安全目視化實(shí)際，形成了填埋場(chǎng)、B區、汽車(chē)拆解、家電拆解、桶翻新及危廢區域的安全目視化升級方案，其中，填埋場(chǎng)、家電拆解、危廢及公共區域的安全目視化升級已完成。
20XX年安全管理工作，主要抓了以下幾項重點(diǎn)工作：
一、強化安全制度建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。
我們圍繞轉變觀(guān)念、落實(shí)安全管理制度、構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，建立健全并不斷完善了全員安全生產(chǎn)責任制。
1、把承諾落在紙面，層層簽訂安全生產(chǎn)責任制。 全年共簽訂了責任書(shū)xx人次，努力建立“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，總經(jīng)理與副總經(jīng)理、分管副總與各部門(mén)負責人、各部門(mén)負責人與部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理與車(chē)間主管、車(chē)間主管與班組長(cháng)、班組長(cháng)與員工，每份責任書(shū)都是“量身定做”，以簽訂責任書(shū)為抓手，營(yíng)造出了全員參與安全工作的濃厚氛圍，推動(dòng)員工早日完成從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì )安全”的'思想轉變。
2、打破人情桎梏，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲制度。 為了激勵員工主動(dòng)參與安全管理工作，幫助員工遵守安全規定，養成良好的安全習慣，公司額外設置了安全獎，并每季度進(jìn)行一次考核發(fā)放，充分用好安全獎懲這個(gè)工具，20XX年第一、二季度，共發(fā)放了安全獎xx元，其中，因不安全行為、不安全狀態(tài)、管理缺陷等原因考核了xx人次，共考核了xx元。
3、內部檢查和外部檢查相結合，落實(shí)隱患排查和治理制度。 20XX年以來(lái)，公司共接受了環(huán)保局、應急局、市場(chǎng)監督管理局、經(jīng)發(fā)科創(chuàng )局及化工園區等政府部門(mén)檢查xx次，均已按要求進(jìn)行整改并反饋了整改報告；同時(shí)，公司邀請了xx專(zhuān)家進(jìn)行幫扶指導，協(xié)助發(fā)現了問(wèn)題xx項，并積極邀請各類(lèi)專(zhuān)家開(kāi)展安全診斷、評審等工作，幫助梳理安全改進(jìn)點(diǎn)，不斷提升。公司每周均會(huì )發(fā)布日常檢查情況，每月均會(huì )發(fā)布月度安全檢查情況，并按照年度安全專(zhuān)項檢查計劃共開(kāi)展了受限空間、消防、電氣、�；�、夏季四防、冬季四防等專(zhuān)項檢查xx次，均已跟蹤整改閉環(huán)。
4、強化屬地責任意識，構建人人管安全的安全網(wǎng)絡(luò )。 按照屬地管理方案部署要求，建立了一級屬地網(wǎng)格圖，并由安全管理部定向支持，邀請了xx安全專(zhuān)家協(xié)助，以xx部門(mén)為試點(diǎn)，在運行良好的成果上進(jìn)行了全面的屬地推廣，建立了部門(mén)級、班組級的二級、三級屬地管理機制，梳理了安全培訓、設備設施、雙體系建設、應急演練、班組活動(dòng)及事故管理等資料，明確了屬地管理檔案的建立標準，宣貫了屬地負責人的管理職責，做到每一個(gè)屬地每一時(shí)刻均有人負責管理，不空位、不越位、不錯位，樹(shù)立我是崗位安全第一責任人的安全意識。
二、加強安全文化建設，不斷提升員工安全知識和技能素質(zhì)。
在員工安全培訓教育過(guò)程中，我們把員工安全意識和素質(zhì)提升，與安全文化建設結合起來(lái)，注重實(shí)際效果，采取多形式開(kāi)展切實(shí)有效的安全教育培訓，提高了員工安全意識和素質(zhì)。
1、學(xué)習法律法規和安全操作規程，提高安全素質(zhì)。 先后組織了新的安全法律法規、公司安全管理制度、安全操作規程修訂、安全管理知識等多項學(xué)習活動(dòng)。在學(xué)習方法上注重靈活多樣，采取分級組織的形式，以集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合、重點(diǎn)崗位培訓與全員培訓相結合、班組長(cháng)管理素質(zhì)提升與員工安全操作規范學(xué)習相結合的方式，增強了員工安全法律意識，提高了自覺(jué)遵規守紀、按章操作行為。
2、強化安全教育，增強安全意識。
公司以特殊作業(yè)、節假日安全、交通安全、特種設備安全、電氣安全、危險化學(xué)品安全、職業(yè)病安全等為主題，通過(guò)對行業(yè)內或者其他領(lǐng)域典型事故案例的學(xué)習，舉一反三，共開(kāi)展了班組反饋日活動(dòng)xx次，并通過(guò)微信交流群，及時(shí)轉發(fā)各類(lèi)事故案例、警示教育、安全講解等文章xx余次，借助線(xiàn)上公眾號的資源來(lái)豐富員工的安全知識。同時(shí)，公司痛定思痛，每年回顧“歷史上的今天”，對公司內發(fā)生的典型事故組織事故警示日活動(dòng)。
3、加強安全培訓，提升安全技能。
根據培訓調研，20XX年安全培訓計劃課程總計xx門(mén)，各部門(mén)均根據培訓計劃完成培訓授課，全年員工接受培訓超過(guò)xx人次，根據計劃20XX年公司累計完成xx次應急演練，通過(guò)理論+實(shí)操的培訓，幫助員工提升安全技能。
三、保障安全投入，實(shí)施安全消防改造，夯實(shí)安全基礎。
20XX年11月底，公司已經(jīng)累計完成安全投入xx元，相關(guān)費用建立專(zhuān)戶(hù)，并按照高于公司標準的基數提取和使用安全費用。
全年完成xx次安全/職業(yè)衛生三同時(shí)項目評價(jià)，符合公司合規發(fā)展的要求。
根據國家最新法律法規要求，企業(yè)加強了安全/消防智能化信息化建設，新投入了紅外監控、泡沫滅火裝置、超細干粉滅火裝置、消防車(chē)等配置，升級了xx/xx等公司多處設施以及車(chē)間倉庫，利用先進(jìn)技術(shù)對事故進(jìn)行預警預防。
四、狠抓事故調查分析，改變漠視事故的狀態(tài)。
20XX年公司調查安全事故xx次，較往年呈現下降趨勢，雖有所突破，但是事故預防工作仍然任重道遠。一切事故都是可以預防的，這句前人總結出來(lái)的話(huà)絕不是口號，是需要每一個(gè)管理層牢牢記住的。比如xx部門(mén)，之前因xx導致火情不斷，但是在部門(mén)管理層們的努力下，通過(guò)每次事故發(fā)生后的積極上報和分析改進(jìn)，已經(jīng)掌握了每個(gè)點(diǎn)發(fā)生事故的原因，并針對性的增加了防范措施，能夠有效遏制火災事故的發(fā)生。
另外也發(fā)現了實(shí)際工作中的一些漏洞問(wèn)題，主要表現在：
1、安全管理制度落實(shí)不盡人意，個(gè)別單位、個(gè)別管理人員在制度落實(shí)方面“推不動(dòng)”、“不推動(dòng)”、“假推動(dòng)”，影響了安管管理向縱深發(fā)展。
2、員工安全素質(zhì)和安全技能的提高仍有較大差距，特別是管理人員安全素質(zhì)、一線(xiàn)員工應急處置能力有待進(jìn)一步提高。
3、安全管理團隊的專(zhuān)業(yè)能力和執法意識有待提高，專(zhuān)職、兼職安全管理隊伍雖已建立，但專(zhuān)業(yè)化水平個(gè)體差異較大，安全執法意識與公司給與的執法權力不匹配。
上述問(wèn)題直接影響到公司安全形勢的持續穩定，是今后的工作中我們必須高度重視、認真解決的。
第二部分：關(guān)于20XX年安全工作計劃
20XX年，公司安全管理工作以“制度落實(shí)、管理完善、人員提升”為主線(xiàn)開(kāi)展，細化安全責任制清單，落實(shí)每個(gè)崗位的安全責任目標，為公司經(jīng)營(yíng)提供安全保障，保證全年指標完成是我們每一名員工的責任和義務(wù)。
20XX年安全管理工作目標是：
1、員工因公死亡事故為零；
2、生產(chǎn)安全事故重傷人數為零；
3、接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上的火災事故為零；
4、承包商重傷或死亡的生產(chǎn)安全事故為零；
5、直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)以上的生產(chǎn)安全事故為零，不包含廠(chǎng)外交通事故和人為縱火等故意事故；
6、不發(fā)生上級行政主管部門(mén)對公司因安全、職業(yè)健康、消防等停產(chǎn)、停業(yè)整頓或罰款的行政處罰；
7、職業(yè)病發(fā)病率為零；
8、安全消防職業(yè)衛生設施完好率95%；
9、安全隱患提報/整改率≥90%；
10、安全管理標準化體系落地實(shí)施；
11、廠(chǎng)區按目視化標準手冊進(jìn)行升級完善。
20XX年主要圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)，努力做好以下工作：
從制度落實(shí)、管理改善和人員提升三個(gè)方面出發(fā)，繼續提升公司安全管理水平和能力。
一、制度落實(shí)方面。
在安全管理制度全面修訂的基礎上，我們要學(xué)會(huì )、學(xué)好、用好，以制度為工具，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制考核、變更管理、雙體系建設、屬地管理和安全生產(chǎn)標準化等工作，保證各項工作能夠實(shí)施有序，推動(dòng)有效，落地有聲。
1、全員安全生產(chǎn)責任制考核。將責任制考核與安全獎懲相結合，用好考核工具，督促員工守崗有責，激勵員工履職盡責，真正實(shí)現安全工作事事有人管，人人有專(zhuān)責。
2、變更管理。做好工藝技術(shù)、設備設施以及管理等方面的變更管控，變更前必須分析，變更時(shí)必有審批，變更后必跟驗收，從源頭上消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
3、雙體系建設。各部門(mén)/車(chē)間積極推動(dòng)雙體系建設工作，制定推進(jìn)方案，形成工作計劃，并認真開(kāi)展雙體系自評工作，摸清摸透當前設備設施及作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險點(diǎn)，識別風(fēng)險等級，制定相應的管控措施，同時(shí)，加強隱患排查治理，發(fā)現隱患及時(shí)整改，確保閉環(huán)，保證雙體系建設工作落地落實(shí)。
4、屬地管理。明確屬地劃分，任何區域都要有人負責，確保無(wú)盲區、無(wú)死角，并保證每位員工都清楚各自的責任區域，牢牢把握“我的區域我負責”原則，對責任區域內人員、設施、活動(dòng)的安全負責，做到“處處”、“時(shí)時(shí)”安全責任到位。
5、安全生產(chǎn)標準化�？朔问街髁x，按照標準化建設的8項要素對應的職責層層分解下去，讓每個(gè)崗位、每個(gè)人員都有自己的職責，都知道在這個(gè)崗位上應該干什么和應該怎么干，并將這項內容牢記入心，落實(shí)于行動(dòng)之中，養成習慣，持之以恒。
二、管理完善方面。
以“思想轉變、硬件升級、軟件強化”為方向，通過(guò)多樣化開(kāi)展安全文化建設，加大投入升級信息化建設、人員下沉定向支持車(chē)間等方式，全面提高公司安全管理水平。
1、安全文化建設。持續加強安全/消防主題活動(dòng)的策劃，要通過(guò)多種形式的主題活動(dòng)激發(fā)員工的積極性，讓員工主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，主動(dòng)轉變安全觀(guān)念，提高安全意識，并通過(guò)安全教育培訓需求調查，結合公司實(shí)際情況，制定好20XX年度安全培訓計劃，進(jìn)一步促使公司全體員工切實(shí)提高安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)能力和管理水平的提升，牢固樹(shù)立“安全第一”的安全理念，為公司安全文化建設創(chuàng )造良好的安全氛圍。
2、信息化建設。一是啟用信息化系統，組織相關(guān)部門(mén)重新梳理業(yè)務(wù)流程，對現有人員進(jìn)行培訓，熟悉系統各模塊功能并進(jìn)行實(shí)操練習，實(shí)現系統的正常運行使用。二是完善信息化管理系統，實(shí)現樣品、檢驗分析、報告、數據的全過(guò)程信息化管理。三是對安全平臺系統與智慧園系統進(jìn)行整合，實(shí)現人員定位管控、風(fēng)險預警、安防監控、消防系統管理、隱患排查治理、特殊作業(yè)管理、應急管理以及安全各因素管理信息化。四是對監控系統進(jìn)行升級改造，xx新增xx個(gè)監控點(diǎn)，并將存儲時(shí)間增加到12個(gè)月。
3、安全管理人員下沉計劃。由安全管理部人員對各部門(mén)開(kāi)展定向支持，本職對外工作繼續保持，不定時(shí)跟蹤關(guān)注支持部門(mén)工作,保持溝通和定向交接。通過(guò)雙體系深入夯實(shí)、安全管理制度推進(jìn)、帶教兼職安全員和完善安全檔案等方面進(jìn)行支持，努力做到全員懂安全、共同管安全。
三、人員提升方面。
通過(guò)設計培訓考核，提升專(zhuān)兼職安全管理人員和應急救援隊員的任職能力，并把相關(guān)方管理納入公司層面推進(jìn)。
1、專(zhuān)兼職安全管理人員培訓。
安全管理人員能力提升項目，計劃共包含xx門(mén)專(zhuān)題培訓課程，旨在提升安全管理人員整體能力。同時(shí)，所有安全管理人員應注重培訓與實(shí)踐結合，在工作中學(xué)以致用，如策劃公司安全活動(dòng)、實(shí)施安全培訓等，從而達到全面提升自我綜合能力的目的。專(zhuān)兼職安全管理人員均應制定針對以上三個(gè)方面3個(gè)月、6個(gè)月以及1年的個(gè)人提升計劃，并在各節點(diǎn)到期后統一組織進(jìn)行復盤(pán)總結。
2、應急救援隊員培訓計劃。
當前公司應急救援隊員缺少中級消防設施操作員證書(shū)，所有應急救援隊員要抓緊做好取證工作，并在持證上崗的同時(shí)，制定好訓練計劃，對基礎體能進(jìn)行強化，對專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行提升，對預案演練進(jìn)行熟悉，確保遇有突發(fā)情況時(shí)能夠拉得出、頂得上、處理好。
以上為公司20XX年安全管理工作總結和20XX年安全管理工作計劃的匯報，提請職代會(huì )審議！
職代會(huì )財務(wù)工作報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
今天，我們齊聚一堂，共同參加職代會(huì )工作報告討論會(huì )，共同探討如何更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現共同的目標。在過(guò)去的一年中，我們的團隊經(jīng)歷了不少波折和挑戰，但是我們依然堅持不懈，積極地開(kāi)展各項工作，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
首先，我想就職代會(huì )工作報告中提到的幾個(gè)重點(diǎn)方面展開(kāi)討論。報告中提到了我們公司在過(guò)去一年中的各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況及員工的績(jì)效評估情況。我認為，這兩個(gè)方面密不可分，業(yè)務(wù)的發(fā)展需要依靠員工的努力和貢獻，而員工的績(jì)效評估也是對其工作表現的一種反饋，可以幫助員工發(fā)現自身的優(yōu)缺點(diǎn)，并以此為依據改進(jìn)自己的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
其次，我認為我們在未來(lái)的工作中應更加注重人才培養。即便我們目前擁有著(zhù)一支相對優(yōu)秀的員工隊伍，但是我們也應該保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷提高人才儲備能力。我們應該通過(guò)制定細致的培養方案，加強對員工的培訓，引導員工朝著(zhù)預定目標發(fā)展，使每位員工都能夠成長(cháng)為能夠獨立承擔公司業(yè)務(wù)的“引擎”、“領(lǐng)導者”。同時(shí)，我們也應該通過(guò)不斷培育新人，提高人才儲備率，確保公司未來(lái)的可持續發(fā)展。
再次，我覺(jué)得我們在工作中應該更傾向于“協(xié)同辦公”。我認為，公司的發(fā)展需要每位員工的共同努力，而不同崗位或不同部門(mén)之間適當的合作可以發(fā)揮出協(xié)同工作的力量，不同員工之間的有效溝通和合作，協(xié)同才能使工作的`效率最大化，更好地推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)秀的工作團隊就是由協(xié)同工作而構筑的。
最后，我認為我們還可以在員工福利方面進(jìn)一步完善。員工是公司的最大資產(chǎn)，而員工的生活質(zhì)量關(guān)乎著(zhù)員工的工作狀態(tài)，直接影響到員工的工作效率和事業(yè)成就。因此，我們應該更加注意員工的生活福利，為員工提供與物質(zhì)、精神兩個(gè)方面相符的優(yōu)厚待遇，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
總之，我認為我們公司的未來(lái)都取決于我們過(guò)去和現在的工作。我們必須一步步規劃好我們的發(fā)展目標和工作計劃，每個(gè)職代會(huì )成員應該團結合作，互相支持，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的特長(cháng)和所學(xué)所長(cháng)，努力實(shí)現公司的發(fā)展目標。在此，我相信，只要我們齊心協(xié)力，共同進(jìn)取，我們一定能夠取得更優(yōu)異的成績(jì)，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
謝謝！
職代會(huì )財務(wù)工作報告 6
各位代表、同志們：
現在，我向大會(huì )作工作報告，請予審議。
本次大會(huì )的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習黨的十八屆三中全會(huì )精神為指導，以認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機，以只爭朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞"立足當前，強化管理增效益，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩中求進(jìn)謀發(fā)展"的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時(shí)間，到20xx年底實(shí)現產(chǎn)值x噸萬(wàn)，實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續發(fā)展再創(chuàng )新功。
一、六屆職代會(huì )以來(lái)的主要工作
六屆職代會(huì )以來(lái)的三年，是公司發(fā)展好轉以來(lái)面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年;也是公司團結依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎取得顯著(zhù)成績(jì)的三年。所取得的成績(jì)倍感艱辛、令人欣慰。三年來(lái)，我們堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強企業(yè)內部管理，變壓力為動(dòng)力，穩步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)可持續發(fā)展新局面。
(一)、生產(chǎn)水平穩步提高
三年來(lái)，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，團結和帶領(lǐng)廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)：20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦x萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元;20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦130.67萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入8890.34萬(wàn)元;20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦x萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元。三年來(lái)，干選礦產(chǎn)能和銷(xiāo)售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。與此同時(shí)，為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司先后對回收二廠(chǎng)四條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行工藝技改，對四條生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機x臺，現代60型挖掘機一臺，裝載機x臺，三年共增加固定資產(chǎn)x萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。
(二)、進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力
三年來(lái)，公司本著(zhù)以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著(zhù)力增加職工工資收入，極大地調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。20xx年職工人均月收入與20xx年同期相比每人每月人均增加約x元，同比增加x℅。根據"馬鞍山市住房公積金基數調整的通知"精神，及時(shí)調整職工住房公積金，20xx年職工住房公積金調整后與20xx年同期相比每人每月人均增加約x元，同比增加x℅。與此同時(shí)，公司逐月繳納職工養老等"五險"費用(養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育)，并根據市人力資源和社會(huì )保障部門(mén)有關(guān)規定，及時(shí)上調職工養老等"五險"繳費基數，20xx年職工養老等"五險"繳費基數與20xx年同期相比每人每月人均增加約x元，同比增加x℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。
(三)、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)
三年來(lái)，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題，
本著(zhù)"持續改進(jìn)"的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時(shí)產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本，僅20xx年就節約成本x萬(wàn)元;在控制采購成本上，采用"集中采購"、"多頻次、少批量采購"等不同策略，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節，降低采購成本，實(shí)現低成本采購;在充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現按勞分配，多勞多得的`原則，使職工收入與貢獻掛鉤。
(四)管理邁上新臺階
三年來(lái)，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實(shí)加強管理的各項措施，進(jìn)一步明確管理職責任，提高了管理效能。
營(yíng)銷(xiāo)管理觀(guān)念轉變。為建立適應市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)機制，正視干選產(chǎn)品銷(xiāo)售由賣(mài)方向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變的現實(shí)，公司采取積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，加強對原料、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的統籌與協(xié)調，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營(yíng)銷(xiāo)理念。
安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車(chē)輛以及貨運現場(chǎng)的安全管理，逐步規范干選礦銷(xiāo)售環(huán)節營(yíng)運車(chē)輛的安全秩序，同時(shí)加強對邊坡、架頭等危險源點(diǎn)的監控管理，認真落實(shí)各項安全措施，安全生產(chǎn)取得了良好效果。
人力資源管理不斷改進(jìn)。根據"三管六外"管理的有關(guān)規定，繼20xx年4月和10月分別對9名同志進(jìn)行交流，20xx年12月又對5名同志進(jìn)行交流，通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現狀，強化職工崗位技能培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機(中級工)培訓班，有23名同志取得了裝載機司機(中級工)技能證書(shū)。
設備管理初見(jiàn)成效。設備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來(lái)，我們制定了設備管理制度和點(diǎn)檢制度，將每臺設備的點(diǎn)檢維護責任落實(shí)到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設備的運行成本，初步扭轉了設備管理的被動(dòng)局面。
現場(chǎng)管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動(dòng)企業(yè)規范化、標準化建設，提升企業(yè)現場(chǎng)管理水平，按照現場(chǎng)管理的考核標準和上級要求，突出重點(diǎn)，分階段，全力打好現場(chǎng)管理攻堅戰，對物品堆放進(jìn)行分類(lèi)定置管理，加大現場(chǎng)管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設標牌和班組活動(dòng)欄，徹底整治衛生死角，通過(guò)強化現場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。
職代會(huì )財務(wù)工作報告 7
各位代表，同志們：
無(wú)論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。XX年，我們要認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。
XX年工作安排
XX年指導思想是：以黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì )精神為指針，全面貫徹落實(shí)集團公司XX年工作會(huì )暨四屆一次職代會(huì )精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，實(shí)現安全穩定生產(chǎn)，確保工程穩步推進(jìn)，全力實(shí)現達產(chǎn)達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
結合明年形勢及公司要求，XX年的主要任務(wù)目標是：
產(chǎn)量目標：煉鋼130萬(wàn)噸，鑄坯125萬(wàn)噸，板材75萬(wàn)噸。
成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸，鋼材預算成本2890.38元/噸，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小于1.7%。
質(zhì)量目標：一、二級質(zhì)量事故為零，嚴控三級質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。
主要技術(shù)經(jīng)濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。
設備利用率：主要生產(chǎn)設備利用率80%，主要生產(chǎn)設備完好率98%。
工程建設目標：150噸轉爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結構施工及設備安裝，并進(jìn)入調試階段。
安全環(huán)保目標：全年工亡重傷、重大設備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩步提高。
明年，首要任務(wù)是盡快達產(chǎn)達效,力爭在一季度實(shí)現邊際貢獻為零的目標。各車(chē)間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局，合理安排檢修，強化時(shí)間管理，充分發(fā)揮調度中心作用，緊密結合公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現穩定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí)，力爭早日實(shí)現達產(chǎn)達效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心，強化工序管理，穩定生產(chǎn)節奏;連鑄要把提高連拉爐數、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來(lái)抓，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個(gè)月的生產(chǎn)總結;軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩定提高軋鋼成材率。
同時(shí)，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤(pán)籌劃，科學(xué)配置資源，保持生產(chǎn)穩定高效。并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，采取措施及時(shí)處理。在調試和生產(chǎn)中，及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規程。繼續做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。同時(shí)，要協(xié)調好生產(chǎn)與建設的關(guān)系，減少相互影響。結合經(jīng)濟責任制，使各項工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設備、安全保障等有機結合，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩定提高。
二、強化過(guò)程控制，穩定提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在當前的市場(chǎng)形勢下，一次質(zhì)量問(wèn)題，可能失去大批客戶(hù)，質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到我廠(chǎng)和xx鋼的聲譽(yù)。因此，必須樹(shù)立精品意識、品牌意識，靠質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，努力打造精品板材生產(chǎn)線(xiàn)。
在達產(chǎn)達效過(guò)程中，全廠(chǎng)工藝技術(shù)人員，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解設備性能，提高管理水平，豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，盡快使新設備達到設計性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù)，攻克出現的技術(shù)難題。進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，對生產(chǎn)中出現的質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步深入調查、研究，完善工藝參數，修正操作要點(diǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對連鑄出現的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內部缺陷，以及鋼板出現的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問(wèn)題，都要作為重點(diǎn)，深入研究解決。要圍繞生產(chǎn)穩定順行，加強技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量穩定、技術(shù)經(jīng)濟指標穩定。
要加強質(zhì)量過(guò)程管理，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節，嚴格執行工藝操作規程，用規范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現場(chǎng)，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，及時(shí)掌握、反饋生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出原因，促進(jìn)前道工序及時(shí)整改，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，穩定成材率、綜合性能合格率等指標。
三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)。
明年是實(shí)現達產(chǎn)達效、發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)潛能的關(guān)鍵時(shí)期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重點(diǎn)放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、管線(xiàn)鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品規格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50%以上。同時(shí)，根據市場(chǎng)需求和公司統一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標，及時(shí)調整生產(chǎn)節奏，多生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的“雙高”產(chǎn)品，使二煉軋早日成為xx鋼新的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)。
四、提高設備管理水平，為穩產(chǎn)順產(chǎn)提供強力支撐。
明年，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)與考核，不斷修改完善現有制度，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。合理制定檢修計劃，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能減少設備停機，為生產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間。進(jìn)一步規范設備點(diǎn)檢工作，建立完善“責任點(diǎn)檢”和設備區域承包制度，完善設備點(diǎn)檢體系，逐步推行預知性、計劃性設備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應，又不過(guò)多積壓。
力爭早日推行tnpm管理模式，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發(fā)生，確保設備穩定安全。積極做好后區設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術(shù)改造，及時(shí)修改設計不合理、頻繁發(fā)生設備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設備管理新模式，為穩定順產(chǎn)提供強力支撐。
五、強化全面預算管理，優(yōu)化指標降成本，力求效益最大化。
對標挖潛、降本增效是一個(gè)系統工程，全面預算管理也是明年的重點(diǎn)工作之一。各單位要制定階段性和長(cháng)遠目標，深入開(kāi)展對標挖潛，細化成本指標，進(jìn)一步加強全面預算管理，盡快制定完善經(jīng)濟責任制考核辦法，充分調動(dòng)職工積極性，努力實(shí)現降本增效。
一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對降低成本起著(zhù)至關(guān)重要的.作用，各有關(guān)科室、車(chē)間要從爐料驗收、入爐結構優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節入手，抓好基礎管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實(shí)現。要加強物資管理，把好物資、材料采購關(guān)，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節能降耗工作，采取多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，并嚴禁“跑冒滴漏”等與現代化生產(chǎn)線(xiàn)極不和諧的浪費現象。二期工程建設合理配置設備及備品備件，盡可能保證與現有生產(chǎn)線(xiàn)的設備互換，并從各個(gè)環(huán)節入手，降低工程投資。
同時(shí)，盡快建立完善經(jīng)濟責任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預算管理為手段，理順各項費用審批和支付程序，規范各項收入管理，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用，對比先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標，制訂靈活、有效的考核獎勵辦法。各類(lèi)指標考核辦法一旦實(shí)施，必須到崗到人、落實(shí)兌現。
另外，要盡快掌握備件消耗的規律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，逐步建立單體設備跟蹤考核、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節約型的現代化生產(chǎn)線(xiàn)。
六、汲取精華創(chuàng )新工作，全力推進(jìn)“二期”工程建設。
“二期”工程建設要借鑒120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經(jīng)驗、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環(huán)節著(zhù)手，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，控制資金，確保安全。按工程計劃要求，完成各種設備的設計聯(lián)絡(luò )和審查，堅持“先進(jìn)、經(jīng)濟、適用”原則，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，把好設備選型訂貨關(guān)，把好設備監制關(guān)，把好施工、安裝質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調組織，高質(zhì)高效開(kāi)展技術(shù)交流、談判、設備考察、訂貨、監制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進(jìn)入緊張的安裝調試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產(chǎn)準備，保證第一座150t轉爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。
七、加強職工隊伍建設，實(shí)現職工素質(zhì)整體提升。
打造高素質(zhì)職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產(chǎn)達效的關(guān)鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產(chǎn)的保障，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。
針對邊生產(chǎn)、邊建設的實(shí)際情況，明年，要繼續分階段、有計劃、針對性地開(kāi)展職工培訓。把專(zhuān)業(yè)培訓和素質(zhì)教育作為一項長(cháng)期的重要工作來(lái)抓，融入到生產(chǎn)建設中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，熟練操作技能，把握技術(shù)訣竅，為熱試生產(chǎn)、達產(chǎn)達效提供保障。
同時(shí)，還要全方位打造一個(gè)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開(kāi)拓創(chuàng )新的干部職工隊伍，為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設提供強大的推動(dòng)力。對每一位職工而言，更應珍惜機會(huì )，主動(dòng)加強學(xué)習，掀起學(xué)習熱潮，爭當學(xué)習型職工，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高對新環(huán)境的適應能力。
八、強化安全環(huán)保管理，創(chuàng )造安全、文明、和諧工作環(huán)境。
面對新的形勢，各車(chē)間、科室要以“安全穩定生產(chǎn)”為中心，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷提升對生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作，加強安全教育，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。充分發(fā)揮安全委員會(huì )的作用，讓安全管理工作規范化、科學(xué)化、系統化。安全環(huán)�？埔哟髮�(chē)間安全督促管理，要重心下移，關(guān)口前移，監督、考核車(chē)間、班組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò )，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實(shí)現安全文明生產(chǎn)。
進(jìn)一步制定完善安全管理制度，逐步開(kāi)展“安康杯”、“黨員身邊無(wú)事故”、“青安崗”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，調動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺(jué)提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節，實(shí)現“零隱患”目標。要圍繞類(lèi)似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結合季節、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強檢修期間的安全管理和監護，保證檢修期間安全。同時(shí)，要抓好環(huán)保設施的維護維修工作，確保各種環(huán)保設備正常運行，并結合定置管理，搞好環(huán)境治理，進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛工作中，特別是設備安裝調試高峰期，要加強設備管理保衛力度，確保每臺設備、每個(gè)零部件的安全。
九、扎實(shí)做好精神文明建設，為生產(chǎn)建設提供動(dòng)力保證。
隨著(zhù)各組織機構的相繼成立，精神文明建設要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務(wù)，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大職工認清形勢，穩定思想，以積極的姿態(tài)應對實(shí)際困難。二是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(cháng)效機制，調動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)建設提供強大動(dòng)力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠(chǎng)知名度。四是進(jìn)一步加強黨建和效能監察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，規范管理行為，提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設，加強學(xué)習與宣傳，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋特色的企業(yè)文化，營(yíng)造有利于干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。六是加強民主管理，發(fā)揮各群團優(yōu)勢，推動(dòng)我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行和精神文明建設全面進(jìn)步，形成“團結、實(shí)干、嚴謹、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過(guò)去的一年，我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作，取得了顯著(zhù)成效。XX年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰，讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干，以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產(chǎn)建設雙贏(yíng)而努力奮斗!
職代會(huì )財務(wù)工作報告 8
各位代表、同志們：
我受公司工會(huì )第四屆委員會(huì )的委托，向大會(huì )作工作報告，請審議。
第一部分工作回顧
公司工會(huì )在上級工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展大局，履行工會(huì )職能，激發(fā)工會(huì )工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰斗力，為公司全面實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供了有力的支持。
一、激發(fā)職工創(chuàng )造活力，組織發(fā)動(dòng)廣大職工服務(wù)“大干、提升”
公司工會(huì )以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結引領(lǐng)廣大員工深入開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實(shí)力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。
工會(huì )圍繞公司承建的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，針對工程施工建設實(shí)際，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽。公司工會(huì )在廣梧高速組織開(kāi)展了三個(gè)階段的“旱季施工”勞動(dòng)競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽(yáng)陽(yáng)、四分公司深汕西大修、設計開(kāi)發(fā)分公司佛開(kāi)等項目，分別組織開(kāi)展了“大干一百天”、“工程進(jìn)度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng )新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰”、“國慶保暢通”等主題勞動(dòng)競賽，有力地促進(jìn)了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實(shí)際，結合本單位發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開(kāi)展“高速公路養護管理”、“百萬(wàn)收費無(wú)差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為重點(diǎn)，以提升技術(shù)、提升管理為目標，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作和合理化建議活動(dòng)。，公司共收到創(chuàng )新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力。結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、提高了管理水平。
積極組織參與廣東省勞動(dòng)模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動(dòng);挖掘和樹(shù)立施工項目先進(jìn)管理經(jīng)驗，大力宣傳先進(jìn)典型和勞模精神，組織開(kāi)展全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習宣傳活動(dòng);弘揚在陽(yáng)江海陵島抗風(fēng)救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現出來(lái)的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用，營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍。
通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng )造活力。去年，公司圓滿(mǎn)地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國交通運輸系統先進(jìn)集體”等光榮稱(chēng)號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統勞動(dòng)模范”稱(chēng)號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎?wù)隆奔啊皬V東省十項工程勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號、曾霞被評為“廣東省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”。
二、維護職工合法權益，構建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系
工會(huì )組織統籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護職工合法權益，著(zhù)力解決職工群眾在勞動(dòng)分配、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)安全衛生以及女職工特殊權益等實(shí)際問(wèn)題，為實(shí)現公司和諧穩定發(fā)揮了積極作用。
源頭參與公司各項制度的制訂和勞動(dòng)合同簽訂工作，推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的落實(shí)，切實(shí)維護職工群眾的勞動(dòng)權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問(wèn)題，積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標準的科學(xué)制定，及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)年金存在的實(shí)際困難，工會(huì )積極組織協(xié)調，傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法》。
堅持以勞動(dòng)保護監督責任人的身份，積極組織參與勞動(dòng)保護監督檢查工作，持續改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)保護程序。與安監部合作，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，開(kāi)展應急處置演練、消防演練，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫(huà)，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規、安全制度落實(shí)情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。
建立“早發(fā)現、早預防、早介入”的勞動(dòng)關(guān)系預警機制，及時(shí)了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現有不安定團結因素，及時(shí)做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會(huì )主動(dòng)解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問(wèn)題，為職工提供政策法規咨詢(xún)，引導員工通過(guò)合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。如，廣深沿江項目線(xiàn)長(cháng)點(diǎn)多，施工處之間、勞務(wù)隊伍之間的磨擦、矛盾時(shí)有發(fā)生，項目部工會(huì )主動(dòng)深入一線(xiàn)，多方面了解情況和協(xié)調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。
始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來(lái)抓，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。工會(huì )非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會(huì )撥出專(zhuān)款為省外員工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問(wèn)活動(dòng)和談心活動(dòng)，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂(yōu)�！傲弧眱和潄�(lái)臨之際，二分公司工會(huì )為獨生子女兒童發(fā)放寫(xiě)著(zhù)“叔叔阿姨祝你節日快樂(lè )、學(xué)業(yè)進(jìn)步”的節日慰問(wèn)卡和慰問(wèn)金。設計開(kāi)發(fā)分公司工會(huì )組織開(kāi)展了以家庭為主體的“從化一天游活動(dòng)”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進(jìn)了職工家庭和諧;三分公司工會(huì )在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了元現金，并送上慰問(wèn)金8000元，該職工不治過(guò)世后，工會(huì )針對其家庭實(shí)際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會(huì )積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會(huì )為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線(xiàn)工會(huì )組織切實(shí)做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無(wú)處留宿的問(wèn)題，一分公司和二分公司工會(huì )協(xié)調組織有關(guān)部門(mén)，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。
關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜�！苯ㄔO，提高他們的勞動(dòng)技能和素質(zhì);加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開(kāi)展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問(wèn)活動(dòng)，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。
退管會(huì )高度重視離退休職工工作，積極主動(dòng)為離退休職工創(chuàng )造老有所養、老有所醫、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進(jìn)行了體檢，對查出的病情及時(shí)進(jìn)行診斷治療。分片區組織召開(kāi)離退休職工座談會(huì )、春節茶話(huà)會(huì )，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開(kāi)展多種多樣的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，扎實(shí)做好離退休職工隊伍穩定工作。去年，公司工會(huì )向離退休職工發(fā)放慰問(wèn)金116萬(wàn)元，走訪(fǎng)、慰問(wèn)長(cháng)病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問(wèn)金13萬(wàn)元，被走訪(fǎng)和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會(huì )送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會(huì )組織共慰問(wèn)困難職工、傷病職工218人次共計元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計元;為低收入員工申請生活補貼32萬(wàn)元;慰問(wèn)民工中隊共計元，為營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實(shí)的民主權利
公司工會(huì )把加強民主管理、民主監督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實(shí)依靠方針的一項重要工作來(lái)抓，取得了明顯效果。
把職代會(huì )作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會(huì )的作用和質(zhì)量，按規定召開(kāi)職代會(huì )換屆工作。組織對《公司實(shí)行不計時(shí)工作制和綜合計時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規章制度進(jìn)行認真討論，積極反饋職工意見(jiàn)，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。
積極推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展，堅持把職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，涉及職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。適時(shí)總結、推廣各基層工會(huì )廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷拓展公開(kāi)的內容和范圍，逐步完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的組織監督機制，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不斷深入發(fā)展。工會(huì )組織參加集團廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作研討論文評比獲一等獎。
積極開(kāi)展基層單位民主管理調研活動(dòng)，傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調解決各類(lèi)侵權問(wèn)題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開(kāi)展提效督導活動(dòng)，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問(wèn)卷，征集員工對本項目班子成員的意見(jiàn)和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監督信箱”和“合理化建議箱”，及時(shí)了解員工真實(shí)的呼聲;四分公司以開(kāi)展“我為企業(yè)設計未來(lái)”演講比賽為活動(dòng)載體，創(chuàng )新方式征集員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
四、發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，推進(jìn)公司職業(yè)化團隊建設
公司工會(huì )按照省總工會(huì )實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進(jìn)公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。
先后組織開(kāi)展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動(dòng)，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。
深入實(shí)施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛(ài)心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來(lái)，在女職工崗位安排、工作調動(dòng)、“愛(ài)心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作，學(xué)用結合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設。
結合職工群眾提升素質(zhì)的內在要求，積極推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設，積極倡導職工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，推動(dòng)公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開(kāi)展群眾性文體文化活動(dòng)，營(yíng)造文明和諧的企業(yè)氛圍
廣泛開(kāi)展全民健身活動(dòng)，各級工會(huì )組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車(chē)比賽等文體文化活動(dòng)。因地制宜，力所能及地為施工一線(xiàn)員工建設活動(dòng)場(chǎng)地，配置運動(dòng)設備，完善體育活動(dòng)設施，為職工群眾創(chuàng )造了良好的強身健體條件。組織開(kāi)展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會(huì )、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾性文娛文化活動(dòng)。參加省交通集團的各項工會(huì )活動(dòng)比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿(mǎn)足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會(huì )工作水平
工會(huì )不斷深化自身建設，進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì )組織作用的`發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會(huì )工作條例》，認真開(kāi)展工會(huì )工作規范化建設達標活動(dòng)，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會(huì )干部認真學(xué)習工會(huì )十五大精神及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)知識，進(jìn)一步提升了工會(huì )干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強內部管理。從規范制度、強化管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步修訂完善了工會(huì )各項管理規章制度，嚴格了財務(wù)管理制度、公物采購管理制度，進(jìn)一步提升了工會(huì )工作水平。
在總結工作成效的同時(shí)，我們還清醒地看到了工作中存在的問(wèn)題。一是對新形勢、新任務(wù)下出現的新情況、新問(wèn)題研究得不夠及時(shí)、深入。二是當前工會(huì )工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。
第二部分20xx年工會(huì )工作部署
20xx年，將是我省繼續實(shí)施珠江三角洲地區交通基礎設施一體化建設，實(shí)現全省年底高速公路里程達5000公里目標的關(guān)鍵之年，也是集團實(shí)現高速公路建設又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年�？梢灶A見(jiàn)，今年，我們肩負的施工任務(wù)將十分艱巨。
今年工會(huì )工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會(huì )提出的建設管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務(wù)，以穩定為第一責任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng )建和諧企業(yè)，為實(shí)現公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持
高素質(zhì)的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會(huì )平臺，密切配合黨政，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊伍素質(zhì)作為一項經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要結合建設社會(huì )主義核心價(jià)值體系的宣傳，組織開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習，教育引導職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和科學(xué)方法論，把公司的核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務(wù)、光榮傳統和勞動(dòng)法律法規教育，深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，加強社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質(zhì)。
全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設，發(fā)揮“職工書(shū)屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過(guò)讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，掌握現代科學(xué)技術(shù)知識，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養、企業(yè)管理、法律知識水平。通過(guò)學(xué)習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過(guò)程中創(chuàng )造一流的工作效率，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)打下堅實(shí)的基礎。
全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對今年更大規模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續解放思想、銳意創(chuàng )新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng )新教育培訓形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標桿，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習新知識，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強大的動(dòng)力。
二、實(shí)施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新，加速新一輪施工建設
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線(xiàn)技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng )新能力作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的中心環(huán)節，抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，全力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程。公司工會(huì )要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個(gè)技術(shù)創(chuàng )新平臺，圍繞公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議和職代會(huì )總經(jīng)理工作報告提出的目標任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個(gè)層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng )造潛力，開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、理念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新為重點(diǎn)的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，積極探索開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動(dòng)積極性，著(zhù)力培養一批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強。
深入開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要進(jìn)一步完善機制，創(chuàng )新載體，積極探索開(kāi)展勞動(dòng)競賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊勞動(dòng)競賽。要通過(guò)組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要緊密結合我省“十項工程勞動(dòng)競賽”和當前生產(chǎn)施工實(shí)際，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽機制的有效手段，要在推進(jìn)施工建設進(jìn)度的基礎上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開(kāi)動(dòng)腦筋，把降低成本作為勞動(dòng)競賽的一個(gè)重要目標，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。
三、增強維權工作實(shí)效，服務(wù)和諧企業(yè)建設
工會(huì )組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，堅持以人為本，科學(xué)維權，切實(shí)保障好、實(shí)現好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務(wù)和諧企業(yè)建設。
堅持完善職工代表大會(huì )制度，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，動(dòng)員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實(shí)維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實(shí)維護職工的勞動(dòng)經(jīng)濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏(yíng)、發(fā)展的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，延伸廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)深度，建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督檢查機制，切實(shí)維護職工的知情權。
加強安全生產(chǎn)知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹(shù)立“安全是最大效益”的思想。加強勞動(dòng)保護與安全生產(chǎn)監督檢查，不斷改善職工的勞動(dòng)衛生條件，充分發(fā)揮工會(huì )組織在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護中的監督職能，切實(shí)維護職工的生命健康權。
建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制，把維權工作納入規范化、制度化和法制化的軌道。要通過(guò)加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過(guò)加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩定。
牢固樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，深入實(shí)施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領(lǐng)導，發(fā)揮女工委作用，組織開(kāi)展有關(guān)婦女權益、身心健康等方面的活動(dòng)，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
四、加強工會(huì )自身建設，不斷提高工會(huì )工作水平
工會(huì )要適應新形勢的要求，必須切實(shí)加強自身建設，不斷提高工會(huì )組織的凝聚力和吸引力，把工會(huì )真正建設成為職工群眾信賴(lài)的“職工之家”。
進(jìn)一步加強學(xué)習。要大力倡導學(xué)習和調查研究的風(fēng)氣，建設學(xué)習型工會(huì )。工會(huì )干部要深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力學(xué)習業(yè)務(wù)，深入基層，結合工作實(shí)際加強學(xué)習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
進(jìn)一步加強組織建設。要認真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》，建立健全工會(huì )組織，認真組織開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)。加強工會(huì )財務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，使有限的經(jīng)費更好地為廣大職工服務(wù)，重視和支持工會(huì )經(jīng)費審查工作，充分發(fā)揮工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )作用。
進(jìn)一步加強作風(fēng)建設。牢記工會(huì )的基本職責，強化責任意識，真實(shí)反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會(huì )組織力量做好新時(shí)期工會(huì )工作。
職代會(huì )財務(wù)工作報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、員工同志們：
是全面貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神、迎接黨的十七大召開(kāi)，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要一年，也是陽(yáng)電公司實(shí)現百萬(wàn)千瓦級發(fā)電企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好全年的工作，對于公司穩步發(fā)展和全面實(shí)現“十一五”的發(fā)展目標有著(zhù)極為重要的意義。一年來(lái)，公司工會(huì )在集團公司工委、國電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì )和陽(yáng)電公司黨委的領(lǐng)導下，行政的關(guān)心和支持下，堅持全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)，團結動(dòng)員全體干部員工、凝聚智慧、奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為構建和諧陽(yáng)電、和諧國電做出了應有的貢獻。
下面，我代表公司三屆工會(huì )委員會(huì )向大會(huì )作報告，報告共分兩個(gè)部分。
第一部分工會(huì )工作回顧
一、圍繞和諧創(chuàng )建，履行維護職能
工會(huì )工作從“突出重點(diǎn)促進(jìn)維權落實(shí)，服務(wù)中心、促進(jìn)參與教育，牢記使命、促進(jìn)履行職責，發(fā)揮作用、促進(jìn)構建和諧”4個(gè)方面與時(shí)俱進(jìn)，做好工作。
——做到源頭參與，努力維護職工的合法權益，配合行政共同做好公司的改革發(fā)展穩定工作。把維護好職工群眾的利于作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)，在尊重和維護公司發(fā)展的整體利益的基礎上，傾聽(tīng)民聲、尊重民意、集中民智、切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問(wèn)題，特別是解決好涉及職工切身利益的改革方案，重要規章制度，經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)執行，最大限度地把廣大職工組織識到工會(huì )中來(lái)，調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性地創(chuàng )新工作。
——工會(huì )代表職工與企業(yè)簽訂《集體勞動(dòng)合同》，指導職工與企業(yè)簽訂《勞動(dòng)合同》，這樣，在企業(yè)內部逐步建立起和諧、穩定的勞動(dòng)關(guān)系，簽訂雙方的法律意識明顯得到了增強，進(jìn)一步規范了主體雙方的行為，做到每年對《集體勞動(dòng)合同》的執行檢查兩次，雙方備有書(shū)面總結材料，并向職代會(huì )報告。簽約雙方履行《集體勞動(dòng)合同》情況較好，履約率達100%，職工群眾滿(mǎn)意度測評，測評滿(mǎn)意度為96．45%，這樣為公司內部和諧穩定夯實(shí)了勞動(dòng)關(guān)系基礎。
——依法維護女職工的合法權益，當年進(jìn)行婦科檢查、體檢率達90%以上；職工如遇特殊困難能得到及時(shí)有效的救助。
——認真開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)為廣大職工、離退休員工辦實(shí)事、做好事、解難事，對涉及行政的及時(shí)與行政溝通交流，盡力按規定給予解決。做到制度健全、責任落實(shí)、底數清楚、措施有效；對特困、困難及需要救助的職工檔案健全；工會(huì )主席認真履行救助困難員工“第一責任人”的職責。
1、全年共到醫院、住宅、生產(chǎn)檢修車(chē)間等看望慰問(wèn)650人次，共使用資金24700多元。
2、積極參與云南省總工會(huì )組織實(shí)施的職工醫療互助活動(dòng)，已有163人次在第四期互助活動(dòng)中報領(lǐng)取補助金85000元，有效地為住院職工減輕了經(jīng)濟負擔。
3、積極組織職工開(kāi)展扶貧濟困活動(dòng)，向普洱災區捐款獻愛(ài)心，834名職工捐款22596元，公司發(fā)電部牽頭，全公司參與為石正海同志大病捐款40000余元。
二、完善制度建設、深化民主管理
——公司已建立職工代表大會(huì )制度，堅持落實(shí)職代會(huì )各項職權，每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì )，聽(tīng)取并審議通過(guò)了行政工作報告，工會(huì )工作報告，職代會(huì )提案整改說(shuō)明和收到提案情況匯報，及財務(wù)、審計、福利費、招待費、監審、工會(huì )財務(wù)等報告。職代會(huì )各專(zhuān)委會(huì )組織健全，認真履行職代會(huì )閉會(huì )期間的職能，工作到位。提案落實(shí)率100%。組織機構、會(huì )議記錄、決議資料完整。
個(gè)人簡(jiǎn)歷——堅持職工代表大會(huì )民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部制度，職工代表在企業(yè)領(lǐng)導干部述職測評會(huì )上，認真聽(tīng)取公司領(lǐng)導的述職后，本著(zhù)客觀(guān)公正、實(shí)事求是、對公司負責、對領(lǐng)導負責的態(tài)度，認真行使民主權利，對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了測評，度工作測評統計結果：優(yōu)秀稱(chēng)職率83 %。
——認真履行職代會(huì )閉會(huì )期間的民主管理工作，建立健全職代會(huì )團（組）長(cháng)聯(lián)席會(huì )、民主懇談會(huì )、廠(chǎng)情通報會(huì )、職工代表巡視檢查等制度。一年來(lái)，開(kāi)展了職代會(huì )團（組）長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議通過(guò)了，民主懇談會(huì )1次，廠(chǎng)情通報會(huì )4次，職工代表參加中層管理崗位績(jì)效考評2次；組織職工代表團（組）對勞動(dòng)衛生、職工食堂、生產(chǎn)一線(xiàn)巡視檢查1次；積極開(kāi)展職工代表培訓工作。
——公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)組織機構健全，領(lǐng)導組織到位，辦公室設在公司工會(huì )，負責廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)日常事務(wù)、組織協(xié)調工作。一年來(lái)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作職責明確，制度完備，程序規范，做到建立三級網(wǎng)絡(luò )，設立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等多種公開(kāi)形式。，應用網(wǎng)絡(luò )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等多種手段，共公開(kāi)公司《民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理辦法》內容1500多項。整個(gè)公開(kāi)工作能做到及時(shí)，廣泛。職工代表對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的滿(mǎn)意率達到92．35%。
——按《公司法》規定，職工董事、監事經(jīng)職工代表大會(huì )等民主形式選舉產(chǎn)生，職工代表1名進(jìn)入董事會(huì )，2名進(jìn)入監事會(huì )，并積極發(fā)揮應有作用。
三、圍繞生產(chǎn)建設，開(kāi)展群眾活動(dòng)
——工會(huì )圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、三期建設等中心工作，廣泛地組織開(kāi)展了“創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”、十佳“品牌”班組和十佳“明星”員工、爭當“云嶺優(yōu)秀職工”、先進(jìn)、勞模，“當好主力軍·建功十一五·和諧奔小康”、“迎雙投、學(xué)技術(shù)、比奉獻”、“國電杯”、“安康杯”勞動(dòng)競賽及節約“一度電、一克煤、一滴油、一滴水”節能降耗、節約增效等勞動(dòng)競賽和崗位練兵、技術(shù)比武，在不同的生產(chǎn)崗位上起到了積極的作用。
——工會(huì )按照公司勞動(dòng)競賽方案積極組織各基層工會(huì )開(kāi)展豐富多彩的勞動(dòng)競賽，檢修部開(kāi)展了1號、2號機大修技能競賽；發(fā)電部開(kāi)展了集控人員技能競賽、現場(chǎng)實(shí)際操作技能競賽等系列活動(dòng)；燃料、脫硫部結合安全生產(chǎn)月舉辦了多種形式的安全活動(dòng)。工作總結組織動(dòng)員職工開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)作用明顯。一年來(lái)，共提出和采用合理化建議28條。
——公司勞動(dòng)保護監督檢查三級組織健全。各基層工會(huì )主席積極參與安全檢查工作，發(fā)現隱患及時(shí)向公司安監部和部門(mén)行政反映，及時(shí)把隱患消除。有效地增強了工會(huì )組織對安全生產(chǎn)保護的監督力度。
——班組安全互保工作取得明顯成效。班組安全互保工作通一年的整治、進(jìn)一步完善了公司班組成員互�；顒�(dòng)實(shí)施細則、互保協(xié)議書(shū)、互�；顒�(dòng)月報表等一系列工作，三級管理工作得到進(jìn)一步加強，各生產(chǎn)部室干部和職工的參與力得到明顯提高，共有生產(chǎn)部門(mén)的54個(gè)班組、617人結成了302對安全互保對子，使安全互�；顒�(dòng)真正做到：有章可行，目標明確，責任落實(shí)。全年共評出先進(jìn)互保對子30對，先進(jìn)班組6個(gè)。
——工會(huì )積極組織開(kāi)展先進(jìn)、勞模評比推薦活動(dòng)，成功推薦公司職工王云東參評中國國電勞模，并被評為“中國國電勞動(dòng)模范”到北京接受表彰；推薦公司燃料部參評云南省“工人先鋒號”，并被省總工會(huì )授予云南省“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號；推薦公司總經(jīng)理劉偉民，參評中國國電集團公司基建工程投產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，并被中國國電集團公司授予基建工程投產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，榮獲國電一級獎?wù)�；多個(gè)集體、個(gè)人榮獲中國國電集團公司及省總工會(huì )表彰。公司做到省、部級勞模檔案健全，勞模待遇按國家政策得到較好的落實(shí)。先進(jìn)典型示范作用明顯。
四、深化宣傳教育，提高隊伍素質(zhì)
——圍繞中心、服務(wù)大局，廣泛開(kāi)展《公民道德建設實(shí)施綱要》和企業(yè)理念的宣傳和教育。除每月安排好職工政治學(xué)習外，積極組織開(kāi)展了《公民道德建設實(shí)施綱要》、《新時(shí)期xx員道德建設讀本》、《企業(yè)職工道德修養讀本》、《公民道德規范讀本》、《勞動(dòng)法》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護規定》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法釋義與實(shí)務(wù)操作》和黨的十七大文獻等文的宣傳、學(xué)習；外請專(zhuān)家學(xué)者到公司講授稅法、內部通訊員、檔案管理、十七大精神、心得體會(huì )女工教育等講座活動(dòng)。大張旗鼓地開(kāi)展了學(xué)習勞模精神活動(dòng)。
——工會(huì )廣泛開(kāi)展貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活的群眾性文藝活動(dòng)和全民健身活，全年共組織開(kāi)展各項活動(dòng)16項次。
1、萬(wàn)名職工、離退休職工、家屬參加了具有陽(yáng)電公司傳統特色的賀新春游園系列活動(dòng)：套圈、轉盤(pán)、飛標、猜謎、釣魚(yú)、娛樂(lè )健身等活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)洋溢著(zhù)吉祥、喜慶、和諧的濃郁的節日氣氛。
2、舉辦了慶祝職代會(huì )召開(kāi)的迎新春文藝演出。
3、組織開(kāi)展了慶“三·八”女職工趣味活動(dòng)，為女工們帶來(lái)一份節日的歡樂(lè )。
4、舉辦“迎奧運、講文明、樹(shù)新風(fēng)”系列活動(dòng)，884名員工參加了全總組織的億萬(wàn)職工迎奧運知識競賽；6個(gè)基層工會(huì )組織的11個(gè)隊參賽隊，參加了公司職工迎奧運游泳運動(dòng)會(huì )的`50米自由泳、50米蛙泳、100米自由泳、100米蛙泳、400米蛙泳、4×50米接力等6大項的比賽。
5、組織開(kāi)展了、陽(yáng)電千名職工“唱響國電之歌·迎雙投·慶國慶”歌詠比賽，廣大干部職工熱情高漲，情緒激昂，用國電人的歌聲，歌頌我們偉大祖國在經(jīng)濟建設、改革發(fā)展中取得的豐碩成果，謳歌在國電集團公司的正確領(lǐng)導下陽(yáng)電公司三個(gè)文明建設、發(fā)電生產(chǎn)、三期建設及企業(yè)將跨入百萬(wàn)千瓦級的新成就，向祖國母親獻上節日的禮物和祝福。
6、各部門(mén)自行組織了靈活、多樣的職工文體活動(dòng)：發(fā)電部舉辦了雙扣、足球比賽，脫硫除塵部舉辦了雙扣及女職工趣味活動(dòng)，燃料部舉辦了氣排球比賽、女職工聯(lián)誼活動(dòng)，檢修部舉辦了氣排球比賽、雙扣比賽，恒陽(yáng)公司進(jìn)行了開(kāi)心愉快的春游，公司本部職工進(jìn)行了氣排球運動(dòng)、足球運動(dòng)。
7、組隊參加在滇南舉行的國電云南分公司第一屆職工羽毛球運動(dòng)會(huì )，充分展示了陽(yáng)電公司員工的精神風(fēng)貌和體育競技水平，增進(jìn)了各單位職工之間的交流。
8、9月19日，組隊參加并承辦了“國電云南區域安全文化主題辯論賽”，公司榮獲國電云南分公司頒發(fā)的“國電云南區域安全文化主題辯論賽”優(yōu)秀組織獎。
通過(guò)開(kāi)展一系列積極健康向上的文體活動(dòng)，有效地增強和提升了廣大員工愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)社會(huì )主義、愛(ài)企業(yè)的熱情，為公司職工倡導文明、科學(xué)、健康的生活方式、構建“和諧陽(yáng)電”起到了積極的作用。
五、抓好自身建設，提升建家水平
——工會(huì )在認真履行好四項基本職責的同時(shí)，努力抓好自身建設，不斷提升建家水平。年內修訂完善了：《公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則》、《公司職工代表巡視制度》、《公司建家活動(dòng)實(shí)施序則》、《公司基層工會(huì )建設職工之家考核標準（試行）》、《公司工會(huì )文體活動(dòng)獎勵辦法》、《工會(huì )工作目標責任書(shū)》等規定。工會(huì )堅持每年向黨委專(zhuān)題工作匯報。末職工代表對工會(huì )工作滿(mǎn)意率測評結果達90 %。
——工會(huì )積極組織開(kāi)展《職工之家》建設，做到實(shí)施計劃、實(shí)施細則、考核標準完備，創(chuàng )建工作扎實(shí)有效，100%基層工會(huì )小家建成合格職工小家。
——積極做好職工政治學(xué)習的安排工作，不定期地到部門(mén)班組檢查職工政治學(xué)習情況，查看學(xué)習記錄，基礎臺帳，抓好基礎工作做到與廣大職工進(jìn)行直接交流、了解員工思想聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，為員工解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。認真做好新會(huì )員入會(huì )工作，職工入會(huì )率達到100%。
——認真抓好工會(huì )干部的培訓工作，做到有計劃、有措施。根據上級工委要求，參加國電集團公司及省總工會(huì )的培訓，一年來(lái)，工會(huì )主席、副主席、辦公室主任、女工主任及部分基層工會(huì )干部參加了國電集團工委等上級工會(huì )組織的相關(guān)培訓。工會(huì )干部培訓率達95%以上。
——及時(shí)向上級工會(huì )組織上解工會(huì )經(jīng)費，經(jīng)費收繳率達100%，工會(huì )經(jīng)審會(huì )每年對工會(huì )經(jīng)費進(jìn)行審查，財務(wù)管理無(wú)違法違紀事件，經(jīng)審會(huì )按時(shí)向會(huì )員代表大會(huì )報告工作。
——做好工運理論研究，收到職工撰寫(xiě)論文，進(jìn)行評比并向云南省總工會(huì )、國電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì )報送工運理論文章。積極進(jìn)行工會(huì )活動(dòng)宣傳報道，全年向集團公司網(wǎng)站、工委網(wǎng)頁(yè)、國電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì )、云南電力報、電力工運研究等報送信息300余篇（幅）。
——按檔案管理要求，管理好文檔，文書(shū)檔案及會(huì )計檔案按規定存入檔案室。按時(shí)向集團公司工委、國電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì )，上報基層工會(huì )半年、統計報表等工作。
——女工工作有計劃，有落實(shí)。廣泛開(kāi)展“巾幗建功標兵崗”及“巾幗建功標兵”評選活動(dòng)。發(fā)電部化學(xué)一班榮獲云南省總工會(huì )“五一巾幗標兵崗”，檢修部李志娟榮獲省總“五一巾幗建功標兵”。
第二部分工會(huì )工作展望
工會(huì )工作思路概括為：“堅持兩個(gè)圍繞、努力打造三個(gè)品牌、著(zhù)力實(shí)現五個(gè)突破”。
一、兩個(gè)圍繞：
圍繞公司中心工作，圍繞員工隊伍建設開(kāi)展工作。發(fā)揮企業(yè)工會(huì )的優(yōu)勢，突出工會(huì )的特色，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、維護職工權益、推動(dòng)共建共享和諧陽(yáng)電，為構建和諧社會(huì )做出應有的貢獻。
二、打造三個(gè)品牌：
通過(guò)合力打造創(chuàng )建“和諧企業(yè)”（勞動(dòng)關(guān)系）、推動(dòng)“班組（基層）建設”（金牌班組）、開(kāi)展“安全衛士”企業(yè)工會(huì )活動(dòng)品牌，用品牌效應彰顯企業(yè)工會(huì )工作特色，樹(shù)立工會(huì )的自身形象，進(jìn)一步擴大工會(huì )的認知程度。
三、努力實(shí)現五個(gè)新突破:
1、在建功立業(yè)方面有新突破。團結動(dòng)員廣大職工投身全面建設小康社會(huì )的偉大實(shí)踐，唱響主旋律。繼續開(kāi)展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”活動(dòng)；結合實(shí)際在技術(shù)創(chuàng )新、管理科學(xué)、節能降耗、環(huán)境保護、提質(zhì)增效、搞好服務(wù)等方面開(kāi)展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)；圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟結構調整、轉變、發(fā)展，不斷提升和增強企業(yè)核心競爭力，積極響應全總等上級工會(huì )開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”競賽活動(dòng)，以創(chuàng )建“知識型、技能型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”班組為主要內容，切實(shí)提高班組建設質(zhì)量。繼續深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。
2、維護職工合法權益上要有突破。以新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施為契機，以構建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，明確工會(huì )在維護職工勞動(dòng)經(jīng)濟權益中的作用和責任。不斷完善職工代表大會(huì )制度，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。深化平等協(xié)商、勞動(dòng)爭議調解、工資協(xié)商談判等制度，繼續做好《集體勞動(dòng)合同》的續簽工作，做到主動(dòng)依法科學(xué)維權。關(guān)注職工的勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、休息休假，社會(huì )保障、勞動(dòng)安全衛生和職業(yè)培訓，關(guān)心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，為職工辦實(shí)事做好事解難事。
3、完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制有新的突破。拓寬主動(dòng)參與、源頭參與的途徑，建立并鞏固職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議制度；進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì )為基本形式的企業(yè)職工民主管理制度，推廣推進(jìn)、平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)合同、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等工作，總結經(jīng)驗，力爭實(shí)現新突破。
4、建設高素質(zhì)職工隊伍有新的突破。推進(jìn)素質(zhì)工程、深化“創(chuàng )爭”活動(dòng)，提高職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導職工成為學(xué)習型、知識型、技能型、專(zhuān)家型人才；大力弘揚勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設；引導職工正確對待改革過(guò)程中的利益關(guān)系調整，通過(guò)理性合法的方式表達利益訴求，自覺(jué)維護職工隊伍和社會(huì )政治的穩定。
5、工會(huì )自身改革和建設上有新的突破。擴大與上級工會(huì )的組織聯(lián)系，密切配合，加強協(xié)作，開(kāi)展好具有企業(yè)特色的各項工作。貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》，加強工會(huì )的基層組織、基礎工作、基本職責的“三基”建設，增強工會(huì )組織的吸引力、凝聚力，不斷提高廣大工會(huì )干部理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
代表同志們，今年是全世界盼望的北京奧運年，為營(yíng)造良好的全民參與奧運氛圍，促進(jìn)廣大職工的身體健康，增進(jìn)干部職工的團結友誼，我們將組織開(kāi)展一系列豐富多彩的迎奧運文體活動(dòng)，更進(jìn)一步激發(fā)我們的愛(ài)國熱情，煥發(fā)更高的國富民強自豪感，為我們全面完成今年各項工作打下堅實(shí)基礎。
職代會(huì )財務(wù)工作報告 10
各位員工、職工代表同志們：
現在，我代表公司工會(huì )委員會(huì )向大會(huì )作工會(huì )工作報告，請審議。
一、20xx年工會(huì )工作回顧
20xx年公司工會(huì )以黨的十七大精神為指導，全面貫徹全總十五大精神，以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線(xiàn)，以公司工會(huì )“125”工作計劃為措施，以創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng )全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開(kāi)創(chuàng )流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會(huì )，我謹代表公司工會(huì )向積極參與和支持工會(huì )工作的各位領(lǐng)導、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實(shí)維權機制，職工民主權利得到有效保障
落實(shí)職代會(huì )制度。公司工會(huì )堅持以落實(shí)職代會(huì )制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會(huì )報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規定提交職代會(huì )討論審議通過(guò)后實(shí)施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會(huì )討論審議通過(guò)。
20xx年1月21日召開(kāi)了一屆十三次職工代表大會(huì )，大會(huì )聽(tīng)取并審議通過(guò)了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會(huì )委員會(huì )工作報告、財務(wù)工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進(jìn)行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門(mén)主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評選及表彰。同年6月召開(kāi)了一屆十四次職代會(huì )，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見(jiàn)稿)”和“專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格技能等級內部聘用管理辦法(征求意見(jiàn)稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見(jiàn)和建議。
加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督管理。公司工會(huì )堅持把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的途徑與范圍，不斷完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督考核機制。去年3月，召開(kāi)了公司20xx年黨風(fēng)廉政建設暨廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作會(huì )議，專(zhuān)題召開(kāi)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作會(huì )議，是公司組建以來(lái)的首次，會(huì )上通報了20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況，對公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得的成績(jì)和存在的不足作了回顧總結。與會(huì )人員對今后如何進(jìn)一步做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作提出了建議和意見(jiàn)。年中和年末對公司各部門(mén)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行檢查，并將存在問(wèn)題反饋給各部門(mén)并責令限期整改，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開(kāi)展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續倡導“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀(guān)念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運動(dòng)場(chǎng)所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開(kāi)展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項目有：職工體能達標測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長(cháng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會(huì )高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門(mén)生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會(huì )對在活動(dòng)中表現突出，成績(jì)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎勵。
開(kāi)展勞動(dòng)保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點(diǎn)，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。針對檢查中發(fā)現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門(mén)盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，開(kāi)展以“講科學(xué)、建機制、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì )認真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái)，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問(wèn)題、現象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，按照合理化建議流程，工會(huì )辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往，根據合理化建議的類(lèi)別，先由相關(guān)部門(mén)會(huì )審，提出初步意見(jiàn)，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類(lèi)建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。
開(kāi)展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，公司工會(huì )開(kāi)展技術(shù)比武和競賽活動(dòng)，積極引導員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武，開(kāi)展了公司的繼電保護技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線(xiàn)檢查、排除故障、試驗報告的撰寫(xiě)及理論考試等內容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過(guò)與省公司工會(huì )、政工部的積極溝通、協(xié)調，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來(lái)自可門(mén)發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過(guò)三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項目的優(yōu)勝選手。我公司賴(lài)春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。
(三)實(shí)施牽手工程，愛(ài)心奉獻社會(huì )得到有效傳遞
20xx年組織開(kāi)展了向四川地震災區兒童捐贈“愛(ài)心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì )充分利用辦公網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，組織職工們積極踴躍奉獻愛(ài)心，此次活動(dòng)共收到職工捐款元。為表達對祖國未來(lái)的關(guān)愛(ài)，構建和諧社會(huì )，在“六一”期間還走訪(fǎng)慰問(wèn)了泰寧、將樂(lè )兩縣部分學(xué)校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節日慰問(wèn)，發(fā)放了購書(shū)卡，勉勵他們健康成長(cháng)。
愛(ài)心奉獻社會(huì )是公司的傳統美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫院成功捐獻造血干細胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區首例的成功捐獻造血干細胞的自愿捐獻者。他的這種無(wú)私奉獻、博愛(ài)、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì )、公司的廣泛贊譽(yù)。
(四)關(guān)心愛(ài)護員工，企業(yè)和諧穩定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續開(kāi)展“心手相連美麗家園”牽手一線(xiàn)慰問(wèn)活動(dòng)。工會(huì )人員每月定期為運行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問(wèn)品，做好各中控室醫療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強與職工的溝通、交流，傾聽(tīng)職工心聲，達到解決問(wèn)題的目的。
女工委根據《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》組織女職工開(kāi)展每年一次的婦科體檢。
一年來(lái)，按照有關(guān)規定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪(fǎng)”工作，做好春節前特困戶(hù)、內退退休職工慰問(wèn)與職工生日慰問(wèn)等工作。一年來(lái)共參與慰問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品合計余元。
根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛(ài)好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開(kāi)展各種適合退休內退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過(guò)了“九九重陽(yáng)節”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進(jìn)陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)
認真貫徹執行公司工會(huì )“125”工作計劃，根據公司實(shí)際情況，創(chuàng )新活動(dòng)方式，組織開(kāi)展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng)，活動(dòng)內容豐富、形式多樣，不斷滿(mǎn)足職工多樣性的精神文化需求，全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的`企業(yè)文化氛圍，培育職工樹(shù)立團結、奮進(jìn)、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。
成功舉辦了20xx年新春團拜會(huì )。本次團拜會(huì )不僅有本公司員工的自創(chuàng )節目，還特意聘請了將樂(lè )縣地方一些優(yōu)秀傳統節目，為團拜會(huì )活動(dòng)增光添彩。為充分調動(dòng)晚會(huì )現場(chǎng)的節目氣氛，公司仍然保留了傳統節目——摸大獎，晚會(huì )現場(chǎng)處處洋溢著(zhù)祥和、團結、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開(kāi)展了慶“三八”國際勞動(dòng)婦女節活動(dòng)，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀(guān)旅游學(xué)習，并組織人員參加將樂(lè )縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì )開(kāi)展了“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng)，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性，專(zhuān)門(mén)增設了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠(chǎng)處級領(lǐng)導干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績(jì)。組隊參加將樂(lè )縣氣排球協(xié)會(huì )舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績(jì)。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書(shū)畫(huà)作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)�！拔乙踩闭魑墨@三等獎和優(yōu)秀獎，國畫(huà)類(lèi)參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開(kāi)展了迎國慶60周年“愛(ài)國歌曲大家唱”活動(dòng)，并于去年9月28日晚舉辦一場(chǎng)以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì )。晚會(huì )節目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛(ài)國詩(shī)詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì )以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關(guān)分工會(huì )及女工委并列獲得第二名。
各位職工、代表同志們，回顧過(guò)去一年的工作，我們深刻體會(huì )到，只有堅持上級工會(huì )和公司黨委的正確領(lǐng)導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì )工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，才能充分體現工會(huì )工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會(huì )的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強工會(huì )的號召力。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要有：工會(huì )工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒(méi)有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí)，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng )新創(chuàng )效大成果不多。落實(shí)維權機制，融入企業(yè)中心，開(kāi)展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng )新，這些存在問(wèn)題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
二、20xx年工會(huì )工作總體思路和主要工作
今年是公司推進(jìn)核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì )工作，全面落實(shí)各項工作目標和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會(huì )肩負著(zhù)組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難的艱巨任務(wù)，肩負著(zhù)科學(xué)和諧維護職工權益的責無(wú)旁貸義務(wù)，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會(huì )工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)中國工會(huì )十五大任務(wù)，在上級工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，認真履行工會(huì )維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩定充分展示工會(huì )工作新的作為。
今年公司工會(huì )要重點(diǎn)抓好以下六項主要工作：
(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業(yè)
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會(huì )工作一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)，是落實(shí)工會(huì )十五大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會(huì )要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。
一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎上，向機關(guān)后勤崗位延伸，通過(guò)組織開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng )造條件。
二是積極推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)。把開(kāi)展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節能減排作貢獻”和節能挖潛、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng )建活動(dòng)的新思路、新方法，不斷增強活動(dòng)的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)打造成工會(huì )的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )，爭做知識型員工”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
三是扎實(shí)開(kāi)展好職工代表巡查現場(chǎng)及勞動(dòng)保護活動(dòng)。沒(méi)有安全，和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續組織實(shí)施“安康杯”競賽，落實(shí)安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類(lèi)人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開(kāi)展“抓安全、保穩定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和活動(dòng)載體創(chuàng )新方面有新突破。
四是引導職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長(cháng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線(xiàn)式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著(zhù)力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問(wèn)題，建立以專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì )要進(jìn)一步引導職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，利用工會(huì )組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，促使不同潛質(zhì)的職工通過(guò)“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現業(yè)績(jì)提升。
(二)堅持以職工為本，切實(shí)履行好維護職工合法權益的職責
維護廣大職工合法權益是工會(huì )組織的基本職責，要注意研究工會(huì )的新形勢、新特點(diǎn)，積極推進(jìn)依法治企、依法維權。
一要牢固樹(shù)立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權的工會(huì )維權觀(guān)。深入開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施，把“關(guān)愛(ài)職工、熱愛(ài)企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏(yíng)和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會(huì )制度建設。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理條例》精神，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì )質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì )的各項職權。抓好公司職代會(huì )和會(huì )員代表大會(huì )換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監事制度。
三要強化集體合同落實(shí)履行情況的監督檢查。工會(huì )要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來(lái)抓，不斷規范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結合點(diǎn)，增強針對性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運行機制，推進(jìn)建章立制，依法治企。
四要進(jìn)一步深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理考評標準，明確公開(kāi)內容、公開(kāi)層面;加大公開(kāi)力度，擴大覆蓋面，減少廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的“死角”，縮小各部門(mén)之間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的不平衡性;提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構筑立體動(dòng)態(tài)監督體系，實(shí)現“計劃、公開(kāi)、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著(zhù)力構建和諧體系，確保公司和諧穩定
一要按照省公司工會(huì )即將下發(fā)的《關(guān)于構建“三大體系”開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結合公司實(shí)際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng )建辦法，全面開(kāi)展創(chuàng )建工作并抓好落實(shí)。
二要從黨政所需、職工所急、工會(huì )所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著(zhù)力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題能力，千方百計解決職工實(shí)際困難。
三要認真做好送溫暖工作。及時(shí)調查了解職工的實(shí)際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節等重大節日期間、以及大病號和特病號的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。
四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好思想疏導，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實(shí)施和小區物業(yè)管理市場(chǎng)化運作的一年，要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細致的思想引導。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，真心實(shí)意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā)，抓好維護女職工合法權益和特殊利益，大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng )造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹(shù)立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開(kāi)展主題教育、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會(huì )內外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會(huì )的社會(huì )影響。
二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動(dòng)，有利于內聚人氣外樹(shù)形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的趣味性文體活動(dòng);繼續開(kāi)展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng)，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動(dòng)公司文化建設上水平。
三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務(wù)水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規范“會(huì )員制”，逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì )組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過(guò)下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會(huì )的積極作用，引導協(xié)會(huì )開(kāi)展形式多樣的攝影采風(fēng)、書(shū)畫(huà)創(chuàng )作、球類(lèi)比賽、登山比賽等活動(dòng)，培養職工文化專(zhuān)業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強工會(huì )自身建設，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強工會(huì )自身建設是工會(huì )履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì )要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以加強工會(huì )工作規范化建設為主線(xiàn)，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，探索新形勢下做好工會(huì )工作的新思路新辦法，工會(huì )工作也要善于問(wèn)責、敢于問(wèn)責，勇于承擔責任，努力把工會(huì )建設成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的群眾組織。
一是加強工會(huì )組織建設。在鞏固和完善現有工會(huì )組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會(huì )工作條例》，不斷健全和完善工會(huì )組織建設，對照集團公司和省公司先進(jìn)工會(huì )考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會(huì )基礎性管理工作，增強工會(huì )組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會(huì )干部隊伍建設。加強對工會(huì )干部的培訓，不斷提高專(zhuān)兼職工會(huì )干部的理論素養和業(yè)務(wù)能力。牢固樹(shù)立基層和職工的需要是第一需要的觀(guān)念，帶著(zhù)感情做工作，帶著(zhù)責任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議，使工會(huì )工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導科學(xué)決策提供依據。
三是加強工會(huì )隊伍作風(fēng)建設。進(jìn)一步加強工會(huì )調研和信息工作。開(kāi)展工會(huì )工作理論研討活動(dòng)，研究制定工會(huì )工作創(chuàng )新實(shí)施辦法，以此來(lái)統一思想、破解難題、推動(dòng)工作，準確把握工會(huì )工作的路數和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現新突破。要加強工會(huì )信息上報工作，及時(shí)宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風(fēng)采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過(guò)去，春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會(huì )和公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿(mǎn)的工作熱情和創(chuàng )新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開(kāi)創(chuàng )流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來(lái)臨之際，祝大家新春快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
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