工程建設管理工作報告
工程建設管理工作報告
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ涛恢茫簭V州市花都區梯面鎮。
�。ǘ┕こ探ㄔO任務(wù)及設計標準、技術(shù)經(jīng)濟指標。
建設任務(wù)：對河涌掛管～106國道現狀污水井，全長(cháng)約365m，進(jìn)行污水管道工程建設。
設計標準：對聯(lián)民村污水處理站以西地區，在現狀河涌與106國道之間有一排樓房，多為4～6層樓房，共17棟，建設收集涌邊污水源污水，接入106國道現狀污水井，轉輸進(jìn)入聯(lián)民村污水處理站。
�。ㄈ�、梯面系統支管完善工程河涌掛管工程位于廣州市花都區梯面鎮，主要建設內容包括鋪設DN300波紋管污水管道273m、D426*10焊接鋼管348m、新建涌底埋管檢查井11座、污水檢查井13座，澆注C30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期為90日歷天，實(shí)際工期：2013年6月6日開(kāi)工，2013年8月26日完工，實(shí)際工期為82天。完成合同約定的工作內容。
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本施工合同價(jià)為1525608.11元
二、工程建設簡(jiǎn)況
�。ㄒ唬�、參建單位
項目法人：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
質(zhì)量監督機構：
運行管理單位：
�。ǘ�、主要工程開(kāi)工、完工日期
梯面系統支管完善工程河涌掛管工程單位工程于2013年6月6日開(kāi)工，2013年 8月26日完工，實(shí)際工期為82日歷天
�。ㄈ┲饕こ淌┕み^(guò)程
1.污水管道工程施工過(guò)程
2.道路修復工程施工過(guò)程
三、專(zhuān)項工程和工作
無(wú)。
四、項目管理
(一)工作情況
1、建設單位工作情況
�。�1）嚴格執行基建程序，及時(shí)辦理了開(kāi)工報告、質(zhì)量監督等手
續。
�。�2）簽訂和嚴格執行合同，加強了合同管理。
�。�3）督促監理單位加強質(zhì)量管理，嚴把工序驗收；加強安全管理，著(zhù)力落實(shí)安全措施。
�。�4）對資金進(jìn)行嚴格管理，健全財務(wù)年度，開(kāi)設專(zhuān)門(mén)資金賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。
2.監理單位工作情況
�。�1）做好了施工圖紙的簽審。
�。�2）制定了監理規劃各實(shí)施細則。
�。�3）加強對施工隊伍的管理。
�。�4）嚴格審查施工方案和施工組織設計。
�。�5）加強質(zhì)量管理，嚴格工程驗收制度。
3.設計單位工作情況
設計人員依據行業(yè)標準、規范、規程，現場(chǎng)勘察并充分論證，提交了設計成果。
4.施工單位工作情況
施工投入了各工作相適應的管理人員、技術(shù)人員、施工設備、實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴格執行三檢制度，不斷提高單元工程合格率，確保工程質(zhì)量。
5.質(zhì)量監督單位工作情況
質(zhì)量監督站為落實(shí)好質(zhì)量監督工作的每一個(gè)細節，配置了有足夠工作經(jīng)驗的質(zhì)量監督人員，來(lái)把工程質(zhì)量關(guān)。核定了工程的項目劃分，
檢查了規程規范在工程中的執行情況，核查質(zhì)量等級，檢查了施工的質(zhì)量保證體系，及時(shí)發(fā)現并糾正了工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提高了參建單位的質(zhì)量管理水平，有效地保證了工程質(zhì)量。
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本工程項目在廣州建設工程交易中心花都交易部進(jìn)行了公司招標，于2013年2月4日核發(fā)了施工單位中標通知書(shū)，工程中標價(jià)為1525608.11元
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工程預算價(jià)為1525608.11元
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我單位分別與設計、監理、施工單位簽訂了合同。在工程實(shí)施工程中，加強合同管理，內容涉及到合同中明確規定的工程質(zhì)量、工期、合同價(jià)款支付。一是嚴格了工程變更程序，變更必須經(jīng)監理同意、設計復核、并由建設單位報送相關(guān)單位審批同意后方可進(jìn)行變更。二是合同中明確了不得非法轉包各分包。三是簽訂合同時(shí)條款都經(jīng)過(guò)仔細推敲，減少了合同爭議事件的發(fā)生。
在工程建設過(guò)程中，參建各單位按合同辦事，嚴格執行合同管理，取得了良好的效果，無(wú)出合同糾紛現象。
�。ㄎ澹┖贤顑r(jià)結算
施工單位工程款的支付按照30天支付，承包人的工程量報表和計量支付證書(shū)經(jīng)現場(chǎng)工程師確認后，根據確定的工程量結果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人按照《廣州市本級基本建
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