2019年沃爾瑪采購中心實(shí)習總結模板
沃爾瑪采購中心實(shí)習總結
實(shí)習的概況：
這是wmgp第一次招收intern性質(zhì)的實(shí)習生。這次實(shí)習一共有六個(gè)清華的學(xué)生，4個(gè)在深圳總部，2個(gè)在上海。每個(gè)人都被分在不同的部門(mén)，但是總體的實(shí)習安排大致相同，基本上都是在不同的部分輪換學(xué)習。但是我們每個(gè)人的實(shí)習時(shí)間都不相同，人事部在確定時(shí)間時(shí)考慮了每個(gè)人的`不同情況而進(jìn)行了安排，這也體現出沃爾瑪作為零售服務(wù)業(yè)而具有的稀植和尊重。我的實(shí)習期一共七周，每天都有不同的學(xué)習任務(wù)。
wmgp的概況:
wmgp前身是香港的一家外貿代理商。XX年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳，XX年4月正式運作。他承擔了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的buyer(買(mǎi)手)和本土外supplier(供應商)之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供應商選擇恰當的產(chǎn)品供應商，并負責對供應商的聯(lián)絡(luò )和管理工作。wmgp在深圳有兩個(gè)分支，一個(gè)是國際總部；一個(gè)是深圳運營(yíng)部；上海也有一個(gè)分支，上海運營(yíng)部；中國的.東莞和臺灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計算，中國采購的商品總量達到全部wmgp采購的近80%。而wmgp的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多。
wmgp的蓬勃發(fā)展：
自成立以來(lái)，wmgp就取得了飛速的發(fā)展。主要原因是中國世界工廠(chǎng)的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價(jià)的.商品，從而產(chǎn)生了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。據報道，wmgpXX年的采購總量達到150億美元之多，而且正以每年30%的速度發(fā)展。我在實(shí)習的其間也是發(fā)現公司每周都新進(jìn)6、7個(gè)員工。
wmgp的企業(yè)文化：
公司非常注重對企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化的內容非常地豐富博大。其中較基本的幾條有：天天平價(jià)(這是最常見(jiàn)的一個(gè)口號，就是要號召員工積極主動(dòng)的為實(shí)現every day low price的承諾)；三項基本理念(尊重個(gè)人，服務(wù)顧客和追求卓越)；三米微笑原則(在三米之內給別人尤其是顧客展現微笑并表達友好)；日落原則(在每天下班之前回顧自身的.工作，并落實(shí)每一項任務(wù))；十項成功原則(沃頓先生總結得十條成功經(jīng)驗，具體記不清了，有興趣可以去查看沃頓寫(xiě)的自傳)；很多人都試著(zhù)去總結沃爾瑪獲取巨大成功的秘訣，雖然說(shuō)法不一，可是都一致認為企業(yè)文化建設是非常重要的一面。由此也可以看出國際型大公司對企業(yè)文化的重視。
wmgp的管理氛圍：
公司提倡公仆領(lǐng)導的理念，就是要求上級主動(dòng)去關(guān)心和幫助下屬、并努力去培訓下屬已達到成功的目標。這點(diǎn)我體會(huì )非常深刻：我的mentor是個(gè)香港人，名叫andy。我記得他從來(lái)沒(méi)有打電話(huà)跟我商量事情，一般都是主動(dòng)地跑到我座位上，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)我需要什么幫助，或者有什么想法。并且三次請我去吃飯，真是讓我感覺(jué)到了保姆般的關(guān)心。另外，公司里面都是直呼其名，每個(gè)員工都有一個(gè)英文名字，這個(gè)英文名字加上中國人的姓就成為中國人的公司通用代碼。而打招呼時(shí)大家都是只講英文文字，不論級別多高。加上企業(yè)文化體現的友好氛圍，所以很多時(shí)候都感覺(jué)不出來(lái)上下級的關(guān)系。wmgp對員工的作息沒(méi)有硬性的`規定，工作比較彈性，當然前提是要能完成任務(wù)。公司在休息間里設有乒乓球桌、小型臺球桌和一個(gè)手控足球桌。一個(gè)小時(shí)的午飯時(shí)間就有很多人在那里娛樂(lè )。我也經(jīng)常去那里玩乒乓球，樂(lè )在其中。另外，聽(tīng)說(shuō)公司的員工可以在每個(gè)月毫無(wú)理由的休息半天。不過(guò)，我一直沒(méi)有想到要試一下。
友善而優(yōu)秀的員工：
我接觸到的公司員工都非常的友好，很愿意幫助人。并且大部分人都來(lái)自不同的`背景，有香港人、臺灣人、菲律賓人、美國人等等，有歸國華僑、海外留學(xué)人員、教師，還聽(tīng)說(shuō)有個(gè)從花旗銀行過(guò)來(lái)的員工。跟這些人接觸使我感到很高興。這些人里面不乏優(yōu)秀分子，其中招聘我們的karen就是受人仰慕的魅力女性之一，她有著(zhù)傳奇的經(jīng)歷、豐富的閱歷和淵博的知識。
國際采購流程：
國際采購流程被稱(chēng)作為“直接進(jìn)口”。一個(gè)企業(yè)要成為沃爾瑪的供應商并完成一次供貨，一般要經(jīng)歷好幾個(gè)重要的步驟：buying trip(海外的buyer來(lái)中國參加供應商的樣品選型并落實(shí)采購計劃，下訂單等后續工作)；fc(工廠(chǎng)認證，以確保工廠(chǎng)沒(méi)有雇用童工、沒(méi)有超時(shí)加班、沒(méi)有安全隱患等)；qa(質(zhì)量檢查，在生產(chǎn)過(guò)程中和生產(chǎn)結束基本都會(huì )安排一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查)；shipping(跟沃爾瑪的第三方物流伙伴馬士基聯(lián)系裝船，并提供給沃爾瑪所有的'有效單據)；payment(沃爾瑪開(kāi)信用證給供應商)；其中這些步驟中又有很多的細節，可能遇到很多問(wèn)題要實(shí)時(shí)處理。所以，直接進(jìn)口的供貨采購周期一般都要多出國內采購很多。這也是為什么并不是所有的中國廉價(jià)產(chǎn)品都能通過(guò)這種方式到達海外商店的原因之一。
實(shí)習感受：
這次實(shí)習使我受益匪淺，并且接觸到了很多有意思的東西。通過(guò)跟buyer的接觸，加深了對其他國家文化的理解；通過(guò)跟不同supplier的接觸也讓我有機會(huì )對珠江三角洲的工業(yè)狀況有些感性的認識，更重要的是讓自己更加體會(huì )到成功的'蘊義。當然作為零售業(yè)的一部分，在wmgp也使得你必須學(xué)會(huì )跟不同素質(zhì)的人打交道的技巧，同時(shí)可能在實(shí)際的工作中直接應用自己知識的機會(huì )比較少，而往往需要自己注重細節，精益求精地做好每一件小事。
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