材料進(jìn)場(chǎng)報告計劃
材料進(jìn)場(chǎng)報告計劃
1、接到中標通知后，項目部將立即進(jìn)行材料準備，對本工程中的主材進(jìn)行統計。確保在開(kāi)工前完成對主材的審核、審批及進(jìn)貨，以保證工程按照原計劃進(jìn)行。
2、保證料源充足。對于主體工程，開(kāi)工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應。
3、據生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工。同時(shí)嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。
4、加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進(jìn)度安排提出材料、設備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進(jìn)場(chǎng)。
5、材料供應部門(mén)要根據合同規定的時(shí)間將供貨廠(chǎng)家資料、材料報價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監理單位，及時(shí)簽字審。在采購合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠(chǎng)家資料、材料報價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監理單位，以便對我方采購的材料設備進(jìn)行監督。
6、材料供應部門(mén)要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應要從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足圖紙設計及業(yè)主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。
7、材料供應部門(mén)要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量均達到業(yè)主、監理、圖紙設計及相關(guān)規范的要求。
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