手術(shù)室工作總結范文3篇
手術(shù)室工作總結3篇
篇一：手術(shù)室上半年工作總結
手術(shù)室是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè )于奉獻的地方。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng )“社會(huì )滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于手術(shù)室工作的全過(guò)程。在醫院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實(shí)、認真實(shí)施、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹(shù)立團隊精神
積極響應醫院“打造醫院文化，樹(shù)立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學(xué)習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫德醫風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的醫療護理服務(wù)理念，適應衛生改革、社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。2016年上半年全體醫護人員齊心協(xié)力、精誠合作，給醫院交上了一份合格的答卷，更是彰顯了手術(shù)室全體醫護人員的團隊精神。愛(ài)心奉獻社會(huì )，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng )一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，手術(shù)室的醫護人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。積極推行年初規劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個(gè)病人，堅持手術(shù)前、手術(shù)后的訪(fǎng)視。當病人入手術(shù)室時(shí)，醫護人員在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。主任、護士長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視，及時(shí)解決。
三、規范整體管理，爭創(chuàng )一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務(wù)目標，自覺(jué)接受病入及社會(huì )的監督。積極進(jìn)行技術(shù)大練兵，開(kāi)展各項醫療護理講座，充分發(fā)揮醫生護士的主觀(guān)能動(dòng)性，還開(kāi)展手術(shù)醫生對手術(shù)室麻醉師和護士的滿(mǎn)意度調查等工作，從而大大增強了麻醉師和護士的工作責任心。嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作、查對制度及各項操作規程，無(wú)差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監測。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。
四、提高醫護人員素質(zhì)、培養一流人才
社會(huì )不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì )到全面提高醫護人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節。努力培養一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習，提高各種專(zhuān)業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，醫護人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信只有不斷提高全體醫護人員的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì )，為社會(huì )做貢獻。
五、工作業(yè)績(jì)
2016年上半年我們共完成了120臺大小手術(shù)，平均月手術(shù)20臺；搶救多個(gè)危重病人，得到了手術(shù)醫生的一致好評。在手術(shù)室全體醫務(wù)人員的努力下，2016年上半年，手術(shù)室業(yè)務(wù)總收入122220.22元，平均每月業(yè)務(wù)收入20370.04元。 成績(jì)雖然差強人意但卻使我們清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng )新，持之以恒；在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪(fǎng)視和健康教育還不夠全面；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿(mǎn)意是我們服務(wù)的標準，病人的感動(dòng)是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學(xué)習，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
篇二：手術(shù)室護理工作總結
在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的護理宗旨。在醫院和護理部的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全面實(shí)施《等級醫院評審》質(zhì)量管理標準、《大型醫院巡查》細則標準及《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價(jià)》標準，全體護理人員團結一致、不懈努力，完成手術(shù)360 例次，其中外科 250 例次、婦產(chǎn)科 110例次。
一、強化科室護理組織管理與制度建設，提高護理質(zhì)量和保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、建立健全護理組織管理體系，實(shí)施護理人員分級管理。每名護理人員知曉自身層級及相應職責。
2、建立科室護理人員緊急狀態(tài)下的調配方案，建立科室備班制度并落實(shí)到位。
3、制定手術(shù)室各班護士崗位職責、工作程序及工作標準。完善各項操作常規及工作質(zhì)量要求，并完成定期考核記錄。
4、執行手術(shù)室安全核查制度、查對制度、輸血制度、遵醫囑正確用藥。
5、建立完善儀器設備管理制度，有保障常用儀器、設備和搶救物品使用的制度與流程。
6、執行圍手術(shù)期護理常規及技術(shù)規范。
7、認真落實(shí)護士長(cháng)工作手冊要求的各項工作并記錄。
8、手術(shù)室護理質(zhì)量管理小組，按照《護理質(zhì)量考核細則》標準，對科室護理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、整改、評價(jià)。
9、根據《山西省醫院感染管理質(zhì)量考核評價(jià)細則》標準，制定手術(shù)室醫院感染預防與控制管理制度、工作流程。
二、積極推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量。
1、擬定《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實(shí)施方案》，積極推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，向手術(shù)患者發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，手術(shù)患者術(shù)前、術(shù)后訪(fǎng)視、病人交接、護士親自交接手術(shù)患者落實(shí)到位。收集病人的信息，取得理解、信任和支持，發(fā)現情況及時(shí)與醫師溝通給予處理，杜絕醫療隱患的發(fā)生
2、嚴格落實(shí)術(shù)中保溫，防范低體溫措施。
3、做到以人為本，注重人性化服務(wù)，護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，嚴格執行保護性醫療制度，落實(shí)保護患者隱私的措施，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證以最
佳的工作狀態(tài)為病人服務(wù)，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。工作中注重加強與醫生的溝通，以便更好的配合手術(shù)。
三、加強護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養，提高整體業(yè)務(wù)水平。
1、加強繼續教育學(xué)習，積極參加科教科組織的學(xué)習。
2、組織護士學(xué)習《中醫醫院護理工作指南》的各項內容要求。
3、組織全科護士進(jìn)行中醫基礎理論、中醫護理學(xué)基礎知識及13個(gè)病種中醫護理方案中醫護理常規培訓。培訓合格率達100%.
4、加強學(xué)習醫學(xué)臨床“三基”和中醫臨床“三基”知識。培訓合格率達100%。
5、根據護理部的培訓計劃組織全科護理人員進(jìn)行中醫八項操作和50項護理技術(shù)操作技能培訓。每月考核一次，考核合格率100%。
6、進(jìn)行醫院感染預防與控制標準操作規程培訓，醫務(wù)人員手衛生依從性調查每月匯總。
7、每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習一次，考核合格率達100%。
8、鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班、研討會(huì )，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平。
四、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。
1、制定了嚴格的手術(shù)科室規章制度、各級護理人員崗位說(shuō)明書(shū)及操作規程，每月定時(shí)考核并評定記錄。
2、確立手術(shù)安全核查制度、風(fēng)險評估制度、手術(shù)部位標識制度與工作流程。
3、建立臨床“危急值”報告制度及工作流程，每名護士熟悉并遵循制度和工作流程并知曉“危急值”項目?jì)热�，能夠有效識別和確認“危急值”。
4、嚴格按照主動(dòng)報告醫療安全(不良）事件的制度和工作流程進(jìn)行護理不良事件上報，每月科室召開(kāi)護理缺陷分析會(huì )，有記錄，分析發(fā)生原因、吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。
5、定期組織各種突發(fā)事件應急預案的演練。
6、做好急救藥械的管理工作，保證完好的備用狀態(tài)。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓。接到病人手術(shù)通知，能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
7、嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》和《醫療廢物管理條例》，進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作，對違反無(wú)菌原則的人和事給予當面糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率100%，無(wú)菌切口感染率《0.5%，器械消毒滅菌合格率100%。毎季度進(jìn)行手術(shù)間空氣培養、物體表面細菌培養、護士手細菌培養。合格率100%。
8、完善消毒供應護理質(zhì)量管理與監測的有關(guān)規定及措施。質(zhì)控過(guò)程的記錄符合追溯要求。
1）規范外科刷手、清洗器械布局，做到潔污分開(kāi)。
2）建立手工清洗器械工作流程，各種消毒液濃度的配比，器械包裝的操作流程。
3）嚴格執行器械每日物品清洗記錄，每月進(jìn)行器械清洗質(zhì)量的抽樣監測并記錄，每月進(jìn)行清洗劑及包裝材料的監測并記錄。 9、嚴格把關(guān)護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，做到書(shū)寫(xiě)認真，及時(shí)、規范，與實(shí)際護理過(guò)程相符。
五、嚴格執行考核標準，提高管理效能。
1、手術(shù)現場(chǎng)考核護士術(shù)前準備、術(shù)中護理、術(shù)后整理護理措施。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，來(lái)提高手術(shù)護理質(zhì)量。
2、每月召開(kāi)一次全科護士例會(huì )、每周護理業(yè)務(wù)學(xué)習一次、每周行政查房一次、每周做出計劃工作重點(diǎn)、每月工作總結一次、每月業(yè)務(wù)查房一次、護理質(zhì)控分析每月一次、護理不良事件分析每月一次、促進(jìn)護士長(cháng)與護士的工作交流，來(lái)提高護理質(zhì)量。
六、護理各項指標完成情況
1、三基護理合格率90%
2、中醫護理技術(shù)合格率90%
3、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)滿(mǎn)意率100%
4、手術(shù)病人對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意率95%
5、臨床醫生對護理工作滿(mǎn)意度98%
6、急救藥械完好率100%
7、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95%
8、無(wú)菌技術(shù)操作合格率100%
我科全體護理人員將在醫院和護理部的領(lǐng)導下，與臨床醫生密切配合，保障醫療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量，努力創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
篇三：手術(shù)室護理工作總結
在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng )“社會(huì )滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實(shí)、認真實(shí)施、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收�？剖覉猿置吭陆M織醫護人員認真學(xué)習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫德醫風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革、社會(huì )發(fā)展的新形勢。參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會(huì )公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。 年初組織人員無(wú)償獻血，愛(ài)心奉獻社會(huì )，為科室增光添彩。在日常工作中，護理人員時(shí)刻牢記“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設身處地為病人著(zhù)想；接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當病人入手術(shù)室時(shí)，護士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視，及時(shí)解決。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無(wú)差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監測。狠抓了護理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒工作。
我們通過(guò)不間斷的學(xué)習，提高護理專(zhuān)業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì )，為社會(huì )做貢獻。
一、全年我們完成手術(shù)***例。
二、人力資源統籌管理：
�。ㄒ唬┤藛T情況：現有固定護士**人，有手術(shù)時(shí)由護理部統籌協(xié)調持有手術(shù)室專(zhuān)科護士資格**或***上臺。（二）抓科室護理人員業(yè)務(wù)能力培訓管理：1、按計劃完成規章制度學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、小講課、蒙醫操作培訓各12次 ； 2、參加短期學(xué)習班2次。
�。ㄈ� 抓護理人員手術(shù)配合護理質(zhì)量控制管理： 1、制定護士長(cháng)日質(zhì)控，每日巡查手術(shù)間手術(shù)配合，及時(shí)指導手術(shù)配合，掌握正確方法。2、制定護理質(zhì)控小組每周分項質(zhì)控，每月討論分析總結，持續改進(jìn)。3、制定重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)手術(shù)、重點(diǎn)人員質(zhì)量控制。
�。ㄋ模┳ピ焊谐掷m改進(jìn)：1、新樓手術(shù)室4月25日進(jìn)入試運行，因有急診手術(shù)病人順利開(kāi)展手術(shù)；連續環(huán)境衛生學(xué)檢查，并有詳細記錄，全年院感環(huán)境衛生學(xué)檢測10次。 2、新樓手術(shù)室環(huán)境，基本達到“二甲”手術(shù)環(huán)境布局要求。
�。ㄎ澹┳ナ中g(shù)質(zhì)量安全持續改進(jìn)：1、實(shí)施手術(shù)病人交接記錄單，并嚴格執行，詳細記錄；2、建立并實(shí)施輸血護理記錄單。
�。﹨⒓俞t院各項業(yè)務(wù)學(xué)習 按時(shí)參加護理部、醫務(wù)科、院感辦、總務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓及火災應急演練等活動(dòng)。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理：1、術(shù)前宣教（20）例（預期手術(shù)100%），術(shù)后隨訪(fǎng)（20）例，達100%。2、 確�；颊呤中g(shù)安全，自制體位棉墊—為手術(shù)病人保暖、保護皮膚防防止圧瘡得發(fā)生。
�。ò耍┪赐瓿晒ぷ鳎�
1、手術(shù)三方核查，還未真正做到100%。
2、手術(shù)接送病人還未能做到完全由手術(shù)室護士接送。
3、手術(shù)室護士嚴重不足。
成績(jì)尤如金秋累累的碩果，雖然美滿(mǎn)，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng )新，持之以恒；在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪(fǎng)視和健康教育還流于形式；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；在論文撰寫(xiě)、護理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿(mǎn)意是我們服務(wù)的標準，病人的感動(dòng)是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學(xué)習，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
手術(shù)室 2016年12月
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