2019年公司銷(xiāo)售下月工作計劃格式模板

公司銷(xiāo)售下月工作計劃格式

一、數據分析：

1.季度任務(wù)進(jìn)度;

2.未按計劃的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表;

3.特殊項目進(jìn)度;

二、本月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分解：

1.本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表，并標注匹配的主要政策;

2.實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表，并標注主要工作;

3.促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調用列表;

4.特殊項目銷(xiāo)售分解;

三、問(wèn)題分析：

1.問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的;

2.對產(chǎn)生的問(wèn)題有解決的辦法;

3.銷(xiāo)售環(huán)節的問(wèn)題，及解決建議;

四、銷(xiāo)售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;

五、增長(cháng)點(diǎn)：

1.銷(xiāo)量增長(cháng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

2.新客戶(hù)、新項目拓展地區網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程

六、改進(jìn)：

1.對公司流程、制度的改進(jìn)建議;

2.政策措施、資源調配的改進(jìn)建議。

(1)制度：嚴格執行所制定的關(guān)于考勤制度，車(chē)輛安全制度，車(chē)輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運作和高效運轉的制度。

(2)衛生：展廳和車(chē)輛衛生一直長(cháng)抓不懈。

(3)人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿(mǎn)。

(4)庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結構，以及制度相關(guān)應急辦法。

(5)客戶(hù)：主要攻關(guān)XX大客戶(hù)(目前進(jìn)展情況，將另表向公司相關(guān)負責人匯報)。

(6)銷(xiāo)量：至少完成XX臺零售。

(7)配合：配合總部組織的節油大賽活動(dòng)。

(8)學(xué)習：學(xué)習凱威的配置和價(jià)格，以盡快實(shí)現凱威車(chē)型的銷(xiāo)售。

(9)外拓：重點(diǎn)對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。爭取開(kāi)發(fā)XXC+客戶(hù)，并上報網(wǎng)管部備案。

(10)關(guān)懷：給老客戶(hù)以及重點(diǎn)客戶(hù)發(fā)問(wèn)候短信，寄送凱威資料。

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