貫實(shí)企業(yè)提升年要點(diǎn)的計劃
貫實(shí)企業(yè)提升年要點(diǎn)的計劃
為進(jìn)一步提升公司管理素質(zhì)，努力打造企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)公司各項事業(yè)的蓬勃開(kāi)展，根據《關(guān)于鞏固管理成果、提升管理層次，持續增強公司的核心競爭力的決定》精神，公司決定在年開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。
一、“管理提升年”活動(dòng)的總體思路和目標
“管理提升年”活動(dòng)的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，，以提高公司的整體管理素質(zhì)為關(guān)鍵，以創(chuàng )新和完善公司管理體制和工作機制為重點(diǎn)，全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足本單位工作實(shí)際，從管理思想觀(guān)念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實(shí)等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節，持續改進(jìn)，拓展成果，力求實(shí)效，使各方面管理邁上一個(gè)新臺階。
“管理提升年”活動(dòng)的目標是：通過(guò)“管理提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，持續鞏固、強化、完善公司在安全生產(chǎn)、規范關(guān)聯(lián)交易、現代化管理、營(yíng)運改善、人力資源優(yōu)化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀(guān)念有明顯轉變、公司系統安全生產(chǎn)基礎更加牢固、依法實(shí)現fam系統的高效運轉、人力資源優(yōu)化配置滿(mǎn)足“千萬(wàn)工程”建設的需要。借鑒國內外先進(jìn)的管理理念和方略，進(jìn)一步增強公司管理的科學(xué)化、規范化和現代化，不斷培育和發(fā)展公司的核心競爭力，快速縮小與同類(lèi)優(yōu)秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業(yè)的優(yōu)勢和地位。
二、“管理提升年”活動(dòng)的工作要求與時(shí)間安排
（一）統一思想，更新觀(guān)念
思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。各單位要結合，集團公司和公司年工作會(huì )議精神的學(xué)習貫徹，加強形勢任務(wù)教育和現代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來(lái)。
企業(yè)管理面寬、量大、專(zhuān)業(yè)性強。開(kāi)展提升管理年活動(dòng)，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實(shí)上。要按照公司的統一部署，深刻的體會(huì )，認真地貫徹，堅決地執行。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過(guò)正確的輿論引導，逐步使企業(yè)領(lǐng)導班子和廣大員工的思想觀(guān)念發(fā)生明顯變化，牢固樹(shù)立起現代企業(yè)意識、市場(chǎng)競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識。
本階段各單位主要通過(guò)召開(kāi)各種會(huì )議，加強集團和公司年工作會(huì )議的宣貫和學(xué)習，使公司系統廣大干部員工進(jìn)一步明確：當前和今后一個(gè)時(shí)期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線(xiàn)。通過(guò)舉辦培訓班、研討會(huì )的形式，加強對公司各種管理舉措的學(xué)習，領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀(guān)念上明顯轉變。
（二）查找不足，明確差距
要從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、人力資源等企業(yè)管理方方面面入手，加強與華電集團系統內部和行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點(diǎn)檢查六個(gè)方面的問(wèn)題。一是查干部員工思想觀(guān)念，是否適應當前形勢和市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，并樹(shù)立起了市場(chǎng)意識、競爭意識和現代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環(huán)節，并舉一反三地進(jìn)行了整改；三是查關(guān)聯(lián)交易，是否按公司要求進(jìn)行徹底整改，并從制度程序上進(jìn)行規范，制定了具體措施；四是查全方位營(yíng)運改善，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等方面是否全面進(jìn)行了對標和營(yíng)運改善，與華電集團內部企業(yè)相比、與行業(yè)內同類(lèi)型企業(yè)相比是否領(lǐng)先；五是查管理現代化的實(shí)施，是否從思想上對fam系統有了足夠重視和了解，該系統對本單位的各項管理是否發(fā)揮了應有的作用；六是查基本建設，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標還有多大差距，等等。
本階段各單位要結合工作實(shí)際，全面檢查在管理方面存在的問(wèn)題，并將檢查結果于日前報公司“管理提升年”活動(dòng)辦公室備案。
（三）制定計劃，落實(shí)整改
各單位對查出的問(wèn)題要引起高度重視，根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時(shí)間，統一報公司活動(dòng)辦公室。
要堅持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問(wèn)題有針對性地進(jìn)行真正整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見(jiàn)影。
本階段各單位要將“管理提升年”活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團和公司年工作會(huì )議精神結合起來(lái)；與公司建設“千萬(wàn)工程”、人力資源優(yōu)化配置、fam系統運行等重點(diǎn)工作結合起來(lái)；與本單位的中心任務(wù)結合起來(lái)，堅持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，力戒形勢主義，切忌走過(guò)場(chǎng)，保證活動(dòng)取得實(shí)際效果。真正通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)公司全年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
（四）持續提升，鞏固成果
各單位要按照動(dòng)態(tài)、可持續的原則，積極發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結“管理提升年”活動(dòng)中的經(jīng)驗和教訓，按照既定目標，及時(shí)“回頭看”，力求從理想觀(guān)念上進(jìn)一步提高認識，從制度措施上進(jìn)一步規范實(shí)用，確保管理的長(cháng)期效益。要增強管理創(chuàng )新意識，緊緊圍繞企業(yè)低成本運營(yíng)、管理現代化、資源節約和環(huán)境友好等工作，更新觀(guān)念，創(chuàng )新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創(chuàng )新管理體系。公司“管理提升年”活動(dòng)辦公室要對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)，推廣和提煉管理經(jīng)驗，不斷提升公司整體管理水平。
三、“管理提升年”活動(dòng)的保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)是各級領(lǐng)導干部的重要職責，必須把加強領(lǐng)導貫徹于活動(dòng)始終，制定詳細具體的活動(dòng)計劃，統籌安排，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效�！肮芾硖嵘辍被顒�(dòng)涉及到企業(yè)工作的方方面面，各單位要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線(xiàn)，根據職責分工，自上而下的落實(shí)工作責任制，明確工作任務(wù)，確定工作目標，務(wù)期必成。
�。ǘ┙y籌指導協(xié)調。要充分發(fā)揮公司本部策劃、組織、指導、協(xié)調的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴密組織，及時(shí)指導，宏觀(guān)調控，確�！肮芾硖嵘辍被顒�(dòng)的整體推進(jìn)。公司活動(dòng)辦公室要加強調研和工作協(xié)調，深入基層單位加強活動(dòng)指導，提高活動(dòng)質(zhì)量。
�。ㄈ┳⒅乜偨Y交流。要注意提煉和推廣各單位在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中形成的具有推廣應用價(jià)值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過(guò)召開(kāi)不同層次、不同形式的經(jīng)驗交流會(huì )，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，做到相互激勵、共同提高。要加大宣傳力度，對活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)單位進(jìn)行大力宣傳、翔實(shí)報道，形成良好的輿論氛圍。
�。ㄋ模⿵娀O督考核。公司活動(dòng)辦公室要根據活動(dòng)安排，不定期的抽查各單位活動(dòng)開(kāi)展情況，作為年度先進(jìn)評比的重要內容，保證活動(dòng)取得實(shí)效。
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