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市煤炭工業(yè)公司十二五安全生產(chǎn)工作計劃

時(shí)間:2024-09-16 00:17:46

市煤炭工業(yè)公司十二五安全生產(chǎn)工作計劃

市煤炭工業(yè)公司十二五安全生產(chǎn)工作計劃

市煤炭工業(yè)公司十二五安全生產(chǎn)工作計劃

  一、礦井基本概況:

  1、礦井地理位置、設計能力、核定生產(chǎn)能力、礦井開(kāi)拓系統。(異地辦礦由公司在匯兌時(shí)說(shuō)明。)

  2、煤炭資源賦存條件,礦井資源勘探、探查情況。

  地質(zhì)構造及埋藏深度;煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重;自然災害威脅;

  至20xx年6月底礦井儲量、基礎儲量、資源量;分煤系、分煤層的分布情況;(制表說(shuō)明情況)

  礦井三大煤量情況;三下壓煤所占的比重,礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

  二、礦井幾大生產(chǎn)系統及自然災害狀況:總體評價(jià)礦井生產(chǎn)系統的狀況和存在問(wèn)題。

  分述礦井的幾大系統狀況。

 、、通風(fēng)系統。主要通風(fēng)機的配備,礦井通風(fēng)線(xiàn)路長(cháng)度、通風(fēng)阻力、等積孔,在冊巷道總量,巷道失修率;串聯(lián)通風(fēng)情況等;

 、、防瓦斯災害系統。各礦井瓦斯等級;瓦斯絕對涌出量、相對涌出量;瓦斯突出危險程度;瓦斯事故狀況;抽放系統裝備:型號、數量管路;抽放能力;抽放平均濃度;抽放率;瓦斯突出礦井的防突機構的人員配備等;

 、、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級;自然發(fā)火事故的次數;防治自然發(fā)火系統的裝備和應急能力等;

 、确缐m系統。礦井的煤塵爆炸指數;煤塵事故及煤肺病情況;礦井總供水主管路的長(cháng)度、尺寸;采區支管的長(cháng)度、尺寸;防塵點(diǎn)設置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

 、煞琅潘到y。礦井地面、井下防排水系統整體情況(地面防洪及疏排水系統通道、翻水站及裝備;井下各水平泵房及裝備及排水量等);

 、、供電系統?偸龉╇娔芰、供電電壓等級,雙回路供電情況,上級供電系統的可靠性;礦井向井下供電能力、變壓器型號、主供電電纜的規格、可靠程度;主供電路的檢修和檢查情況等;描述系統參數;

 、、運輸提升系統。運輸、主提系統、副提系統的提升、運輸能力、排矸能力;運輸、提升設備的型號;設備的運行年限和檢修情況等;描述系統參數;

 、、應急求援體系和裝備。礦井現有的救護體系、救護隊員數量及分布;救護醫療裝備情況救護隊人員素質(zhì)情況(文化水平、培訓狀況);救護裝備情況;救護訓練和演練情況;

 、、安全避險“六大系統”情況。①監控系統;②人員定位系統;③壓風(fēng)自救系統;④供水施救系統;⑤通訊聯(lián)絡(luò )系統;⑥應急避險系統;簡(jiǎn)述各系統的裝備情況,設備型號、配備數量、使用、維護和管理狀況;管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì),配備數量、培訓取證情況。

  三、、安全生產(chǎn)科技工作的現狀:

 。ㄒ唬、煤炭產(chǎn)量:總結“十一五”期間產(chǎn)量、進(jìn)尺

 。ㄎ淖植糠挚傮w概括,填附表一說(shuō)明每年情況。)

 。ǘ、安全生產(chǎn)狀況分析。

  1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期,百萬(wàn)噸死亡率。按礦井分類(lèi)(瓦斯、頂板、火災、水害、機運、放炮、其它事故)統計-分年度的事故情況。

  2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析:①違反規程措施、操作規程,或者執行不到位;②現場(chǎng)管理不到位,隱患排查不到位,整治不徹底;③工程質(zhì)量低劣;④安全裝備不到位;⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準確;⑥職工自我保護意識不強;⑦其它

 。ㄈ、安全隊伍建設情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設。安全投入和安全裝備的情況,礦井的機械化裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進(jìn)水平比較。

 。ㄋ模、質(zhì)量標準化開(kāi)展情況:總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標等級

 。ㄎ澹、礦井基本建設、生產(chǎn)系統的完善所做的工作。

 。、科技隊伍的建設情況。礦井總人數、工程技術(shù)人員的數量、大中專(zhuān)人員數量、占總人數的比例。初、中、高級職稱(chēng)人數,占總人數的比例。

 。ㄆ撸、科技投入和使用情況。技術(shù)開(kāi)發(fā)費用的提取比例、總量和使用情況?萍紕(chuàng )新、技術(shù)革新、小改小革的開(kāi)展和進(jìn)展情況。

  四、安全生產(chǎn)科技工作的經(jīng)驗:

  1、安全管理的經(jīng)驗。重點(diǎn)是管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新等方面的工作。

  2、質(zhì)量標準化方面的管理經(jīng)驗。

  2、總結科技隊伍的管理、建設、留人、用人、培養人等方面的經(jīng)驗;科技投入、費用使用、管理上經(jīng)驗;

  五、安全生產(chǎn)科技工作存在問(wèn)題:(重點(diǎn))

  1、煤礦安全防災系統及裝備:詳述所有系統當前存在問(wèn)題;

  2、煤礦人員素質(zhì):分層次(如:基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等)分析所有存在問(wèn)題并提出需求;

  3、煤礦安全科研、教育及培訓;指出所有存在問(wèn)題并提出需求;礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩定性等方面存在的問(wèn)題

  4、煤礦安全生產(chǎn)責任制:指出所有存在問(wèn)題并提出需求完善措施;

  5、煤礦安全監管體系:指出當前體系中存在問(wèn)題及缺陷,提出完善體系的條件和要求;

  6、煤礦安全求援體系及安全保障系統:指出所有存在問(wèn)題并提出需求;

  7、煤礦安全文化體系:指出所有存在問(wèn)題并提出需求;

  8、幾大生產(chǎn)系統上存在的問(wèn)題。如:開(kāi)拓系統、通防系統、提升運輸系統、供電等存在問(wèn)題

  六、“十二五”期間面臨的問(wèn)題

 。信e的面臨問(wèn)題不一定準確,僅是舉例說(shuō)明)

  分析后五年的生產(chǎn)接續和安全生產(chǎn)技術(shù),各大生產(chǎn)系統可能面臨的問(wèn)題。如:王莊煤礦面臨儲量減少,產(chǎn)量減少后的勞動(dòng)力管理、安全管理方面的問(wèn)題;深部開(kāi)采的防治水問(wèn)題,礦井煤柱開(kāi)采的設計和總體規劃問(wèn)題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤,急傾斜煤層采煤方法的完善,礦井生產(chǎn)系統的優(yōu)化問(wèn)題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴大之間的關(guān)系協(xié)調,防治煤與瓦斯突出的管理問(wèn)題,生產(chǎn)系統的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開(kāi)采轉入下組煤開(kāi)采的瓦斯治理問(wèn)題,生產(chǎn)能力擴大生產(chǎn)系統的完善等。

  七、安全生產(chǎn)科技“十二五”規劃

 。ㄟ@部分是規劃的重點(diǎn))

 。ㄒ唬、指導思想:企業(yè)安全發(fā)展思路

 。ǘ、工作目標:

  1、煤炭產(chǎn)量目標:十二五期間的產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃。填附表二。

  2、安全生產(chǎn)目標:事故控制目標;監管體制建設目標;規章制度建設目標;安全管理目標:責任制建設、隱患排查治理、反三違等;煤礦災害治理的重點(diǎn)工程;

  3、礦井基本建設目標:礦井生產(chǎn)能力的提高(保證)目標,生產(chǎn)系統完善工程,完成時(shí)間,努力做到集中組織生產(chǎn)。

  4、質(zhì)量標準化目標:創(chuàng )建質(zhì)量標準化公司、質(zhì)量標準化礦井

  5、隊伍人才體系建設重點(diǎn)工作;

  6、科技創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步目標;技術(shù)裝備目標;

  7、職工培訓與教育目標,自培、外培、引進(jìn)人才等目標;

  8、資源的綜合利用和環(huán)境保護

  9、職工隊伍及生活改善。生產(chǎn)福利設施的完善。

 。ㄈ、工作重點(diǎn):

  根據規劃目標、存在問(wèn)題,按照先急后緩的原則及解決問(wèn)題的難易程度分系統、分年度進(jìn)行安排。提出完成任務(wù)的人、財、物保障,及完成時(shí)間。

  八、安全生產(chǎn)科技發(fā)展的保障措施。

 。ǜ鶕陨先蝿(wù)提出保障措施。各礦自己列,能量化要盡量靠實(shí)量化,以下僅供借鑒)

  一、

  1、加強對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導;

  2、強化煤礦安全生產(chǎn)的責任制;

  3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機制;

  4、加強人才培訓;

  5強化安全宣傳教育和安全文化建設;

  6、加強與科研院所的聯(lián)系與交流;

  7、推行職工傷害保險

  8、推行安全評價(jià)

  9、加強監督管理,黨、政、工、團齊抓共管

  10、等等

  二、

  1、加強安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎管理,完善基本制度,在實(shí)施上下工夫。提出具體的操作措施和管理辦法。

  2、突出質(zhì)量標準化管理和企業(yè)的精細化管理。創(chuàng )建企業(yè)文化,打造一支懂技術(shù)、會(huì )管理的職工隊伍。

  3、加大科技投入和管理。按規定合理提取科技開(kāi)發(fā)費、規劃使用,提取比例。

  4、加強科技人員的管理和科技隊伍建設,完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負責制。給管理人員、技術(shù)人員提供施展才華的平臺。及時(shí)進(jìn)行職稱(chēng)評定和聘用。提高待遇,對優(yōu)秀人才破格使用。

  5、明確重點(diǎn)攻關(guān)的項目,重點(diǎn)技術(shù)工作。

  6、積極推廣部推薦的先進(jìn)設備和先進(jìn)工藝。(部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應用的)

  7、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題。有沒(méi)有列項的項目。

  8、研究礦井產(chǎn)量提高、或者減少時(shí)產(chǎn)業(yè)配套,生產(chǎn)建設安排,勞動(dòng)安置,地面工業(yè)廣場(chǎng)的合理開(kāi)發(fā)利用。

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