十二五總結
十二五總結
一、在其位要謀其政盡其責，認真思考謀事創(chuàng )業(yè)
�、� 要以“嚴的精神、實(shí)的作風(fēng)”謀事創(chuàng )業(yè)
無(wú)論是修身、做人，還是用權、律己，最終都是為了更好地謀事創(chuàng )業(yè)、推動(dòng)發(fā)展。
�、� 謀事創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)，既要求是更要求實(shí)
我們中華民族，向來(lái)推崇腳踏實(shí)地干實(shí)事。謀事實(shí)不實(shí)，是衡量領(lǐng)導干部為官為政態(tài)度和工作作風(fēng)的重要標尺；創(chuàng )業(yè)實(shí)不實(shí)，是檢驗領(lǐng)導干部為政能力和擔當精神的重要依據。 謀事求是與求實(shí)，就是要尊重規律、講求實(shí)際、注重實(shí)干；使點(diǎn)子、擬方案、出政策，要力求符合實(shí)際情況、符合客觀(guān)規律、符合科學(xué)精神。
領(lǐng)導干部謀事干事，就是要求不唯上、不唯書(shū)，只唯實(shí)。為民干實(shí)事，旨在為民；為民干實(shí)事，重在干事；為民干實(shí)事，成在務(wù)實(shí)。
謀事創(chuàng )業(yè)要實(shí)，還要求干字當頭。丟掉形式、丟掉花架子，腳踏實(shí)地地干。結合實(shí)際，就是要求我們領(lǐng)導干部要緊緊圍繞重點(diǎn)工作，圍繞主題主線(xiàn)和專(zhuān)項計劃，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓、抓精準。
謀事創(chuàng )業(yè)要實(shí)，就要求敢于擔當。擔當之實(shí)，是謀事創(chuàng )業(yè)之基。敢于擔當，是職工群眾對我們領(lǐng)導干部的期盼；敢于擔當，才能成為真正務(wù)實(shí)的引領(lǐng)者和好干部。敢于擔當，既是共產(chǎn)黨人應當具備的政治品格，也是我們各級領(lǐng)導干部盡職履責、提高執政能力所必須解決的突出問(wèn)題，更是我們領(lǐng)導干部需要認真思考的問(wèn)題。要求我們在重大原則問(wèn)題上必須立場(chǎng)堅定、旗幟鮮明；面對矛盾迎難而上，而不是繞道走、不敢碰。要解決好不敢擔當中的患得患失和能力本領(lǐng)恐慌問(wèn)題；要提高綜合素質(zhì)，練就敢于擔當的本領(lǐng)；要加強實(shí)踐鍛煉，不斷豐富應對各類(lèi)特殊、復雜情形所應具備的知識、經(jīng)驗和技能，不斷提高擔當本領(lǐng)；要樹(shù)立問(wèn)題導向和底線(xiàn)思維，堅持缺什么補什么，需要什么學(xué)什么，使精神境界、素質(zhì)能力與崗位責任相適配，實(shí)現敢于擔當與善于擔當的有機統一。
“三嚴三實(shí)”，寄意高遠，由“嚴”至“實(shí)”，重在實(shí)效、貴在實(shí)績(jì)。
二、努力提升謀劃力和執行力
�、� 關(guān)于謀劃力與執行力的理解與思考
1、謀劃力。主要體現在領(lǐng)導的決策水平上、體現在對工作崗位職責的理解水平上，反映在工作的超前性和預見(jiàn)性上—也就是先謀與善謀的關(guān)系。
一是謀劃工作要有境界—在修養、學(xué)識和道德上所達到的高度和水平。它潛藏于人的思想意識，外化為言行�！安恢\全局者不足以謀一域”。
各級領(lǐng)導干部作為我們所從事的地勘事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者、推動(dòng)者，在境界上應該有更高的標準和執著(zhù)的追求；要堅定不移、辛勤努力；要有專(zhuān)注的精神，反復追尋、研究，做足功課；要在為學(xué)為官、干事創(chuàng )業(yè)中追求大格局、高境界。有位要善謀、有為要先謀，有位要惜位，有為要作為。
有境界，就是要有理想信念。高尚的境界，離不開(kāi)對理想信念的不懈追求和對個(gè)人品格的不斷培養，是不斷提高思想覺(jué)悟、加強修養的結果。黨員干部在任何時(shí)候都必須堅定共產(chǎn)主義和中國特色社會(huì )主義的理想信念，這是領(lǐng)導干部的安身立命之本。
有境界，就是要有良好的精神狀態(tài)。時(shí)刻保持蓬勃朝氣，牢記使命，增強危機感、責任感和緊迫感；要有形勢逼人、不進(jìn)則退、時(shí)不我待、只爭朝夕的工作勁頭。
有境界，就是要有大的氣度。領(lǐng)導干部擔當決策、用人、協(xié)調甚至統領(lǐng)全局的責任，須
有氣度修養，有臨危不懼、處變不驚、遇煩不躁、善納直言、顧全大局的風(fēng)度，始終堅持以事業(yè)為重，講黨性、講原則。
二是謀劃工作情況要明�？茖W(xué)謀劃來(lái)自于對情況的明悉和洞察。因此，要吃透上情更要吃透下情，做到心中有數，有的放矢。
三是謀劃工作定位要準。作為領(lǐng)導干部，做決策辦事情要有科學(xué)合理的思維定勢。要把推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展與綜合管理作為謀劃一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
四是謀劃工作結合要好�？茖W(xué)謀劃要把當前和長(cháng)遠緊密結合起來(lái)，既要著(zhù)眼當前的實(shí)際，又要考慮長(cháng)遠的利益，不能急功近利。
2、執行力。簡(jiǎn)單理解就是完成計劃的能力，進(jìn)一步還可以理解為如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)和策略。所謂“言必行，行必果”，這個(gè)“行”所指的應當就是執行的行動(dòng)。
實(shí)際工作中，就如何提升執行力而言，需要我們樹(shù)立幾個(gè)意識和理念，更是需要我們不斷改進(jìn)和完善的方面：一是樹(shù)立全局化的執行意識。就是在沒(méi)有不同意見(jiàn)的情況下，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)；二是樹(shù)立效能化的執行理念。就是執行工作任務(wù)時(shí)要有時(shí)間觀(guān)念和雷厲風(fēng)行、“馬上就辦”的工作作風(fēng)；三是樹(shù)立精細化的執行意識。思考問(wèn)題要周全細致、反復推敲，處理事情力求做到精益求精，大到謀事決策，小至文書(shū)擬稿；四是樹(shù)立實(shí)效化的執行理念。執行的成效關(guān)鍵是看工作的結果。以結果論能力，憑結果選人用人；五是樹(shù)立人本化的執行理念。
提升執行力，還需要我們認真總結，并努力做到：
一是要完善責任體系。做到履職有依據，責任有人擔。也就是說(shuō)，任何工作都要明確責任單位、責任部門(mén)和責任人；崗位責任要細化，并盡可能量化，明確干部要么，怎么做及應負的責任；要明確和細化各層級和職級的責任。
二是要強化干部績(jì)效考核。有不斷總結完善年度考核與平時(shí)考核相結合（注重平時(shí)考核）、領(lǐng)導考核與基層評價(jià)相結合的目標績(jì)效考核制度。
三是要嚴格責任追究。
�、� 提升領(lǐng)導干部謀劃力和執行力的思考
就提高地勘單位發(fā)展建設的執行力而言，可以考慮從以下抓手著(zhù)手予以加強：
一是進(jìn)一步抓好班子建設，以凝聚合力提升執行力。天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于實(shí)。提升執行力，歸根結底就是細做實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。領(lǐng)導班子是局、隊（院、公司）的領(lǐng)導者、組織者，對于改革發(fā)展穩定有著(zhù)舉足輕重的作用，對于“新常態(tài)”下，如何做好轉型發(fā)展與可持續發(fā)展這篇大文章，尤顯重要。
二是進(jìn)一步抓好干部隊伍建設，以強化能力提升執行力。我們的干部隊伍是推動(dòng)地勘發(fā)展建設，提升執行力的主體和關(guān)鍵。需要著(zhù)力在加強學(xué)習、轉變作風(fēng)、落實(shí)責任上下工夫，切實(shí)提高地勘發(fā)展建設的執行力。加強學(xué)習的目的，就是要求我們通過(guò)學(xué)習，明方向、提水平，并將學(xué)習與發(fā)展建設緊密結合起來(lái)，真正做到學(xué)以致用、用有所成，比如：我們在會(huì )計核算與財務(wù)管理，尤其是類(lèi)型項目成本核算管理方面暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，一方面反映出我們的隊院領(lǐng)導不學(xué)習掌握財經(jīng)知識和相關(guān)政策，另一方面，也反映出財務(wù)負責人在處理某些事項上的“無(wú)奈”，把財務(wù)規矩變成了領(lǐng)導交辦或領(lǐng)導直接辦理。轉變作風(fēng)，就是要求我們各級領(lǐng)導干部切實(shí)改進(jìn)工作方式和方法，自覺(jué)興調查研究、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)研究并有效妥善解決。落實(shí)責任，就是要求我們各級領(lǐng)導干部要樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，也是提高執行力的內在動(dòng)力。
三是進(jìn)一步抓好地勘經(jīng)濟建設，以經(jīng)濟轉型發(fā)展為核心提高執行力。發(fā)展地勘經(jīng)濟是構建和諧有色地勘的基礎，只有經(jīng)濟快速發(fā)展，單位效益和積累增強，職工收入增加，基礎境條件改善，職工群眾才會(huì )真正擁護和支持單位的各項改革發(fā)展決策，各項發(fā)展措施才有可能更好地得以實(shí)施。在地勘經(jīng)濟發(fā)展中，我們要緊緊圍繞局、隊兩級黨委、行政中心工作，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為核心提高工作執行力。
四是進(jìn)一步抓好制度建設，以監督制約為保障著(zhù)力提升執行力。針對新形勢下出現的新情況、新問(wèn)題，要立足實(shí)際，明確目標，突出重點(diǎn)，加強黨風(fēng)廉政建設。以“三嚴三實(shí)”要求為重點(diǎn)，加強黨員干部特別是領(lǐng)導干部的廉政教育，引導黨員領(lǐng)導干部自覺(jué)廉潔從政，不斷增強嚴格執行廉潔從政各項規定自覺(jué)性。要切實(shí)推進(jìn)制度建設，建立健全和修訂完善相關(guān)管理規章制度，努力做到靠制度管人、管權、管財，增強制度的針對性和可操作性，增強制度規定的執行力。
五要探索地勘文化建設，以文化共識提升執行力。地勘文化是地勘單位潛在的生產(chǎn)力，是以單位綜合發(fā)展目標、干部職工的共同價(jià)值觀(guān)和優(yōu)良作風(fēng)、行為規范、文化環(huán)境氛圍等為主要內容的，能夠激發(fā)和凝聚干部職工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的綜合人本管理理念，也是打造單位核心競爭力的重要舉措。
三、扎實(shí)工作， 努力實(shí)現“十二五”圓滿(mǎn)收官
�、� “十二五”，我局經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中最好的時(shí)期
“十二五”是我局地質(zhì)找礦取得重要成果、經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的重要時(shí)期。
同期，從2013年起，地勘經(jīng)濟也步入“新常態(tài)”，受全球經(jīng)濟增長(cháng)緩慢的影響，全球礦業(yè)發(fā)展勢頭放緩，礦業(yè)經(jīng)濟持續下行，我國礦業(yè)經(jīng)濟也步入下行周期，地質(zhì)勘查10年黃金期告一段落。本人理解，主要表現在3個(gè)方面：一是礦產(chǎn)勘查投資在下滑，地勘單位過(guò)去賴(lài)以生存的技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競爭更加激烈，盈利能力下降。
2012年提出“把握調整轉型這條主線(xiàn)，在礦業(yè)開(kāi)發(fā)上取得新突破；突出地質(zhì)勘查這個(gè)重點(diǎn)，在地質(zhì)找礦上取得新成效，堅持工程施工這個(gè)支撐，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)上取得新發(fā)展。
2013年提出“堅持加快推進(jìn)地質(zhì)找礦突破這個(gè)主題，突出項目建設這個(gè)重點(diǎn)，突出經(jīng)濟增長(cháng)這個(gè)重點(diǎn)，把握調整轉型這條主線(xiàn)。著(zhù)力抓好人才隊伍建設，著(zhù)力抓好經(jīng)營(yíng)管理，著(zhù)力抓好技術(shù)創(chuàng )新，著(zhù)力抓好質(zhì)量落實(shí)。
2015年，在總結基礎上，進(jìn)一步理清工作思路，提出了“適應堅持經(jīng)濟發(fā)展這條主線(xiàn)，抓好找礦、項目、增長(cháng)三件大事；推進(jìn)人才、裝備、資質(zhì)三項建設；突出質(zhì)量、技術(shù)、管理三個(gè)基礎；落實(shí)效益、效率、效果三個(gè)關(guān)鍵；抓改革先行，工作創(chuàng )新，謀劃大事，抓好落實(shí)。堅定信心，保持定力，提質(zhì)增效，調整結構，轉型升級，服務(wù)全省經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展，加快地質(zhì)找礦突破，推進(jìn)地質(zhì)經(jīng)濟健康持續發(fā)展”。
【十二五總結】相關(guān)文章：
高校十二五規劃總結范文06-06
工程建設十二五規劃總結范文06-22
林業(yè)局十二五總結范文06-06
學(xué)校十二五工作總結300字06-22
中小繼教十二五規劃總結模板06-07
招商引資十二五規劃報告06-19
學(xué)校十二五規劃收官總結經(jīng)驗三篇06-06
十二五信息化工作總結與工作計劃05-12