企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結
細化內部承包機制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調
確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成
一、20**年各項指標完成情況
1、產(chǎn)量：20**年計劃生產(chǎn)原煤29.79萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬(wàn)噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬(wàn)噸。
2、材料費：20**年y252（2）計劃材料費229.07萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費223.71萬(wàn)元，節余材料費5.36萬(wàn)元，其中y252（2）計劃128.38萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費126.26萬(wàn)元，節余材料費2.12萬(wàn)元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實(shí)際達到6.39元/噸，噸煤節余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費97.45萬(wàn)元，節余材料費3.34萬(wàn)元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實(shí)際達到8.81元/噸，噸煤節余0.47元/噸。材料費節余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。
3、工資：20**年計劃265.85萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬(wàn)元，超計劃3.03萬(wàn)元，人均收入達1.49萬(wàn)元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。
4、工效：20**年平均計劃工效6.169噸/工，實(shí)際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。
二、20**年礦下達各項經(jīng)濟指標及各班組分配指標
1、產(chǎn)量：20**年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)一班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)二班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)三班8.82萬(wàn)噸。
2、材料：20**年計劃材料費295.69萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班材料費102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)二班102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)三班90.49萬(wàn)元。
3、工資：20**年計劃工資257.16萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)二班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)三班工資67.65萬(wàn)元。其它輔助工資35.97萬(wàn)元。
4、工效：20**年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。
5、塊煤率：20**年計劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。
6、質(zhì)量標準化：20**年工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達到95%。
7、設備管理：設備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每周二檢查設備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。
8、黨建達一類(lèi)黨支部，其中每月考核都在一類(lèi)支部行列，精神文明建設得分在90分以上，黨建得分85分以上。
三、積極探索研究分配機制，推動(dòng)傳導型績(jì)效考核工作向縱深發(fā)展。
�。ㄒ唬�、現狀：20**年以前實(shí)行的經(jīng)濟責任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒(méi)有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據工長(cháng)對班組長(cháng)的考核、班組長(cháng)對員工每天勞動(dòng)紀律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20**年實(shí)施的傳導型績(jì)效考核涉及到全隊每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來(lái)有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋�(gè)崗位員工每天工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現超額工資）
�。ǘ�、傳導型績(jì)效考核的管理流程：
每天發(fā)放日考核表----隊長(cháng)、書(shū)記----技術(shù)員、工會(huì )、團支部負責人、材料、核算員，副隊長(cháng)、工長(cháng)----溜子司機、泵站司機、班長(cháng)----放炮員、組長(cháng)、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。
�。ㄈ�、具體的操作方法：
1、從20**年12月份到20**年2月份對傳導型績(jì)效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習。
形式是：每周學(xué)習日、班前會(huì )。
主要解決的問(wèn)題：一是傳導型績(jì)效考核辦法學(xué)習、貫徹
二是只罰不獎考核觀(guān)念的轉變。
存在的問(wèn)題：缺少傳導型績(jì)效考核配套措施，主要是解決獎的問(wèn)題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。
2、考核辦法：按照傳導型績(jì)效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績(jì)80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績(jì)效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績(jì)效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值*崗位總得分*績(jì)效得分/100。結果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。
存在的問(wèn)題：每天對每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統計工作量大，需要隊上安排專(zhuān)人負責。
�。ㄋ模榇_保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
1）勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動(dòng)部門(mén)及集團公司、礦兩級單位關(guān)于加強勞動(dòng)力管理方面的政策、法規、規定等一系列規定，在全隊員工范圍內進(jìn)行貫徹學(xué)習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規定，做到用政策指導紀律，以紀律來(lái)規范員工日常行為。20**年我隊規劃員工培訓率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標開(kāi)展工作，全隊范圍內營(yíng)造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績(jì)突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務(wù)公開(kāi)的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì )產(chǎn)生什么后果，自己會(huì )擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。
2）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開(kāi)展一次問(wèn)卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據問(wèn)卷調查情況改變現有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。
3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著(zhù)重加強過(guò)程管理，避免出現返工現象，樹(shù)立“返工質(zhì)量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊根據實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競賽，每月一總結，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規定，嚴格執行放炮段長(cháng)、放炮警戒的具體規定，落實(shí)班組長(cháng)盯炮機制度；回柱放頂工序要著(zhù)重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。
4）機電設備方面：落實(shí)機電三率90·5·1的要求，加強日常檢查、維修、保養力度，對出現問(wèn)題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫(xiě)好四層次記錄，做到有據可查、有案可稽。
5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng )收的主要環(huán)節，作為主產(chǎn)塊煤的區隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過(guò)程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執行《煤礦安全規程》爆破管理規定及《作業(yè)規程》爆破作業(yè)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行作業(yè)。近期y262（1）采煤工作面偽頂賦存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來(lái)了影響，根據這種狀況，我們經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調整，取得了良好的效果。
6）我隊在抓好安全、質(zhì)量的基礎上，必須注重經(jīng)營(yíng)管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”這條主線(xiàn)，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營(yíng)責任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。
我隊各項工作的開(kāi)展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊開(kāi)展的每一項工作，以此來(lái)促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加強勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20**年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標的完成 。
20**年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬(wàn)噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：
1、我們將嚴格按照礦上每月下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，分解到班級組，按照傳導性績(jì)效考核辦法調動(dòng)每一名員工的工作積極性。
2、加強勞動(dòng)力管理，用《勞動(dòng)合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢(qián)，對上述學(xué)習，隊上計劃在每季度第一月第一周學(xué)習一次。
3、對一些不好好上班的職工，多家訪(fǎng)談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，轉變不好好上班的惡習。
4、制定與傳導性績(jì)效考核相配套的措施，對班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節約的班組、個(gè)人按50%的比例獎罰。
5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊上設立專(zhuān)門(mén)的獎勵基金，根據效益多少獎勵100-300元。
五、20**年生產(chǎn)管理中成績(jì)和不足
20**年我隊在生產(chǎn)管理過(guò)程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規格，從根本上扭轉班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻。
存在的問(wèn)題：
1、班與班之間協(xié)調不夠，上班為下一班創(chuàng )造的條件不夠，存在扯皮現象。
2、人員流失較大，在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。
以上成績(jì)我們將繼續發(fā)揚，問(wèn)題和矛盾將在20**年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中將認真分析制定切實(shí)可行的措施加強管理，把今后的工作干好。
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