創(chuàng )業(yè)中心工作計劃
創(chuàng )業(yè)中心工作計劃
20XX年，創(chuàng )業(yè)中心將在區黨工委、管委的正確領(lǐng)導下，依托國家級轉移中心和示范平臺的示范效應、集聚效應和帶動(dòng)效應，以科學(xué)規范精細管理為核心，以培育高成長(cháng)性創(chuàng )新型企業(yè)為目標，推動(dòng)孵化器工作再上新臺階。
一、轉變招商方式，在項目引進(jìn)上注重科學(xué)化
科技智力資源相對匱乏，科技型中小企業(yè)發(fā)展不均衡，產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對較差，由此需要拓寬引入方式，變坐等上門(mén)為主動(dòng)出擊，樹(shù)立“以外就是外”的觀(guān)念，大膽“走出去”招商引智，積極做好與國內技術(shù)交易機構銜接，利用“科博會(huì )”、“海交會(huì )”及大連“海創(chuàng )周”等媒介，做好與高端項目資本和人才對接，吸引人才“泰山學(xué)者”等各類(lèi)高端人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。要立足于我區重點(diǎn)和新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，探索構建科學(xué)化的遴選機制，注重項目可行性研究論證，從技術(shù)創(chuàng )新性、市場(chǎng)拓展能力和管理可行性三個(gè)方面入手，嚴格把握進(jìn)駐項目質(zhì)量，提高入駐門(mén)檻，擇優(yōu)孵優(yōu)，力爭全年引進(jìn)10家注冊資本較大、科技含量較高、發(fā)展前景較好、產(chǎn)值納稅較多的“科技小巨人”企業(yè)種子。
二、深化培育模式，在項目孵化上突出精細化
新形勢下，應突出精細化培育模式，優(yōu)勝劣汰，扶優(yōu)“孵”強，提升孵化資源使用效率。一是構建常態(tài)化走訪(fǎng)機制。暢通聯(lián)系渠道，對上要堅持與科技、發(fā)改等部門(mén)的經(jīng)常性溝通，吃透創(chuàng )新型園區和藍區建設文件精神，準確把握政策導向，積極跑省進(jìn)京，見(jiàn)縫插針，爭取國家、省、市更多立項支持。對下要保持走訪(fǎng)企業(yè)的常態(tài)化聯(lián)系。二是完善項目考評機制。圍繞《孵化協(xié)議》，以經(jīng)過(guò)2-3年培育成為高新技術(shù)企業(yè)為目標，采用時(shí)限倒排法，實(shí)施企業(yè)退出機制，制度化地對入駐企業(yè)進(jìn)行定期考核，動(dòng)態(tài)評價(jià)項目?jì)?yōu)劣，扶優(yōu)調劣，對已處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，以及注冊地址不在、產(chǎn)品技術(shù)“三低”的企業(yè)，加大清理力度騰出空間。對已征地企業(yè)項目進(jìn)度加大調度和督促力度，促其盡快建成投產(chǎn)，釋放發(fā)展空間。同時(shí)，加大摸排力度，合理調整和安排房間，對部分運行不好的企業(yè)及有富余用房的企業(yè)，壓縮其使用面積，為新引進(jìn)企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項目快速膨脹蓄足空間，進(jìn)一步提升孵化空間使用效率。三是加強孵化培育體系建設。借助科技服務(wù)業(yè)行業(yè)資源優(yōu)勢，積極拓展服務(wù)范圍，提供市場(chǎng)開(kāi)拓、法律法規培訓等服務(wù)；利用招商銀行及科技支行等金融機構的設立，完善銀企長(cháng)效合作機制，助推企業(yè)打破資金瓶頸，推進(jìn)遠航科技、威硬工具等5家畢業(yè)企業(yè)上市進(jìn)程。
三、創(chuàng )新管理手段，在后勤管理上做到規范化
做好對省內外先進(jìn)孵化器的調研工作，借鑒學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，創(chuàng )新管理手段，確保后勤管理規范高效運行。一是做好電表改造工作。鑒于創(chuàng )業(yè)大廈電表改造取得的良好效果，20XX年要完成對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地電表改造工程，借助電表的預付售電功能要求，杜絕拖費欠費現象，全面實(shí)現園區費用收繳的規范管理。二是做好安穩保障工作。始終樹(shù)立“安穩壓倒一切”的思想，全面排查和清理孵化器內不穩定因素，對孵化器公共設施及企業(yè)采取突擊檢查與日常管理相結合的方式，及時(shí)排除各種隱患，形成安全生產(chǎn)和綜合治理長(cháng)效機制，形成制度化的管理局面，確保孵化區安全和諧穩定。
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